BPMCONOSUR CONSULTING

Mejores Prácticas

1. No modele el TO BE, modele el AS IS – Documente y valide previamente con el Owner los Procesos AS IS, a fin de iniciar GAP Análisis.

2. Piense en GRANDE !!, pero comience de a poco, Comience con una aproximación incremental hacia el BIG PICTURE (Mapa de Procesos)

3. Involucre todos los Stake-Holders del Procesos a Implantar desde un principio, y a lo largo de todo el Proyecto, Diseño, Desarrollo e Implantación.

4. Elija una herramienda acorde a sus necesidades. Las aplicaciones BPM están diseñadas en diferentes formatos para diferentes organizaciones.

5. Elija el mejor SPONSOR EXECUTIVE, para gestionar la implantación del Proceso.

6. Establezca puntos de control y entrega a corto y largo plazo, a fin de poder dar cumplimiento a los objetivos y requerimientos del negocio.

7. Provea resultados a corto plazo. Es importante que los resultados de BPM se demuestren rápidamente en la Organizción.

8. Aliente la Colaboración. Asegure adecuada comunicación y participación entre los stake-holders durante la implantación del Proceso candidato.

9. Mida resultados Etapa por Etapa, asegure la medición de cada etapa y resultados desde el AS IS hasta el TO BE, lo que permitirá ajustar y obtener los resultados esperados.

10. Utilice Servicios Profesionales cuando sea necesario, contrate expertos externos (como BPMCONOSUR), cuando requiera mejores resultados. 05/01/2023© BPMCONOSUR Consulting – Mejores Prácticas BPM