planificacion de mantenimiento (mejores practicas
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Modulo I
Sesión 4
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ESTIMACIÓN de tiempo de actividades de mantenimiento
Recursos para la estimación de tiempos de actividades de mantenimiento
Trabajos previos ya ejecutados (Historia técnica CMMS) Trabajos previos ya ejecutados (Historia técnica CMMS)
Experiencia
Desarrollar estructura jerárquica del trabajo a efectuar Desarrollar estructura jerárquica del trabajo a efectuar
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Modulo I - Planificación del MantenimientoSesión 4
ESTIMACIÓN de tiempo de actividades de mantenimiento
¿Por qué ESTIMAR TIEMPO?
La razón principal es utilizar las estimaciones de tiempos de actividades como La razón principal es utilizar las estimaciones de tiempos de actividades como
variable de entrada a la programación del mantenimiento
Nivelar los recursos requeridos para las actividades de mantenimientoNivelar los recursos requeridos para las actividades de mantenimiento
Evaluar la gestión del planificador
Erróneamente se utiliza las estimaciones de tiempo de las actividades para evaluar la productividad del personal y reducir
el Wrench Time
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ESTIMACIÓN de tiempo de actividades de mantenimiento
Elementos que impactan la estimación de tiempo de actividades
Planificación deficiente
No contar con el tiempo suficiente para desarrollar el plan
Nivel de supervisión
Asignación de tareas multidisciplinaria al personal
Disponibilidad de personal calificado
Clima
Trabajo en altura (+10%)
Trabajo alrededor de equipos eléctricos energizados (+20%)
Trabajo en espacio confinado (+20%)
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ESTIMACIÓN de tiempo de actividades de mantenimiento
Recomendaciones para estimar el tiempo de actividades de mantenimiento
Efectuar la estimación de acuerdo al nivel técnico requerido para ejecutar las tareas,
no incluir los tiempos de descanso, almuerzo. Considerar escenarios con el menor
nivel del personal requerido.
Aquellos trabajos cuya ejecución sea de múltiples días efectuar la planificación por
segmentos de 1 día.
Efectuar la estructura de partición del trabajo de mantenimiento (estructura jerárquica)
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PRIORIZACIÓN del mantenimiento planificado
Mantenimiento Predictivo / Inspecciones de Mantenimiento Preventivo
Actividades de mantenimiento resultado de PdM e Inspecciones de MP
Actividades proactivas de mantenimiento
Actividades con requerimiento de MOC
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PRIORIZACIÓN del mantenimiento planificado
Puntos Focales para priorizar las actividades de mantenimiento
Actividades cuyo impacto sea en: Actividades cuyo impacto sea en:
Seguridad
C Costos
Capacidad de Producción
Cumplimiento de metas de producción
Cuando los recursos sean limitados, enfocar en aquellas con el mayor impacto y
el resto pasar a Backlog
Utilizar la comunicación como recurso
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LIBRERÍA de actividades de mantenimiento
A un cierto periodo de tiempo los planificadores tendrán un numero importante de
actividades ya planificadas dentro del CMMS que podrán ser utilizadas como
“Plantillas” en otros trabajos.
Esto incrementara la productividad del proceso de planificaciónp p p
Conceptualmente las librerías de actividades de mantenimiento son una fuente de
consulta para entender de mejor manera la dinámica de las actividades alrededor deconsulta para entender de mejor manera la dinámica de las actividades alrededor de
los equipos dentro de la planta.
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DESARROLLO del Plan de Mantenimiento
Análisis inicial de trabajos
− Recibir todos los trabajos que requieran una planificaciónj q q p
− Revisar y comprobar que los trabajos estén aprobados para planificar
Análisis de requerimientos para el trabajo a planificar Análisis de requerimientos para el trabajo a planificar
− Determinar los requerimientos de planificación
− Visitar y analizar el lugar donde se ejecutara el trabajo
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DESARROLLO del Plan de Mantenimiento
Investigación
− Consultar historia técnica del equipo, trabajos planificados previos del equipoq p , j p p q p
− Verificar si otros departamentos deben estar involucrados en el trabajo
(Ingeniería Seguridad etc )(Ingeniería, Seguridad, etc.)
− Plan de Mantenimiento en detalle
D t i l i t d á li d l t b j− Determinar la manera mas conveniente de que será realizado el trabajo
− Determinar la secuencia lógica para llevar a cabo el trabajo
− Efectuar la estructura jerárquica del trabajo (TRABAJO-TAREA-PASO)
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DESARROLLO del Plan de Mantenimiento
Determinar lo recursos necesarios
− Lista de materiales, repuestos, herramientas (incluir herramientas especiales), p , ( p )
− Considerar aquellos elementos descartable (desechables) y la forma como estos
deben ser tratadosdeben ser tratados.
− Estimar los costos de labor, materiales, repuestos, logística, contratistas
(personal o servicio)(personal o servicio)
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DESARROLLO del Plan de Mantenimiento
¿Qué debe contener una Planificación para ser considerada finalizada?
− Orden de trabajo detalladaj
− Plan de trabajo, incluyendo tareas y pasos
Recursos− Recursos
− Listado de permisos necesarios
− Procedimientos especiales (seguridad y/o ejecución)
− Planos, esquemáticos, dibujos, fotografías, diagramas, etc.
− Listado de compra directa (materiales, repuestos)
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