mejoramiento de la eficacia en el reclutamiento
TRANSCRIPT
REC
LUTA
MIE
NTO
DEL
PER
SO
NAL
FUNDAMENTO
El reclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigación y con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la empresa de un número suficiente de personas que ésta necesita para la consecución de sus objetivos.
RECLUTAMIENTO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN PUBLICA Y PRIVADA
Es el proceso de localizar e invitar a los solicitantes potenciales a solicitar las vacantes existentes o previstas dentro de organizaciones públicas o privadas.
RECLUTAMIENTO INTERNO
El reclutamiento interno cuando al presentarse una vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos, trasladados o transferidos con ascenso.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
RECLUTAMIENTO INTERNO
Es más económico
Es más rápido
Presenta mayor índice de validez y de seguridad
Es una poderosa fuente de motivación
Desarrolla un sano espíritu
de competencia
DESVENTAJAS
Puede generar un conflicto de intereses
Cuando se administra de manera incorrecta
Cuando se efectúa continuamente,
No puede hacerse en términos globales dentro de la organización;
IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
Es importante porque se utiliza para reubicar a los propios empleados de la organización, pudiendo implicar la transferencia de personal, ascensos del personal, transferencias con ascensos, programas de desarrollo del personal.
RECLUTAMIENTO EXTERNO
El reclutamiento externo opera con los candidatos que no pertenecen a la organización.
Ventajas:
El ingreso de nuevos elementos a la empresa
Trae "sangre nueva" y nuevas experiencias en la organización
Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización
Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos
Desventajas:
Generalmente tarda más que el reclutamiento interno
Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos
En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno
Cuando monopoliza las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa
afecta la política salarial de la empresa
Importancia:
El reclutamiento externo es importante porque se da a largo plazo de desempeño laboral de cada empleado dentro de la organización y toma candidatos provenientes de fuera de la organización
Características: aporta innovación y
cambio a la empresa. aprovecha inversiones
de formación que han realizado otras empresas.
conlleva mayores tiempos de estabilidad laboral.
incremento en el costo del proceso.
menores tasas de validez.
Etapas del proceso de reclutamiento
Vacante Requisición Alternativa De
Selección Búsqueda De
Candidatos Candidatos Reclutados Revisión De Solicitudes
Y Hojas De Vida Entrevista Preliminar
Mercado de trabajo
Se le llama mercado de trabajo o mercado laboral al conjunto de relaciones de mercado entre empleadores y personas que buscan trabajo remunerado por cuenta ajena.
El mercado de trabajo es aquel en donde los individuos intercambian servicios de trabajo, los que compran servicios de trabajo son las empresas o empleadores de la economía. Estos configuran la demanda de trabajo.
Indicadores del mercado de trabajo
Población Económicamente Activa
Desempleo Subempleo Índice de Salario Real Empleo informal Índice de Precios al
Consumidor(IPC)
Mercado De Recursos Humanos
Está conformado por el conjunto de individuos aptos para el trabajo en determinado lugar y época.
Es el sector de la población que está en condiciones de trabajar y/o trabajando, los candidatos reales o potenciales con relación a determinadas oportunidades de empleo.
En el mercado de recursos humanos pueden asumirse tres situaciones: Oferta mayor
que la demanda Oferta
equivalente a la demanda
Oferta mayor que la demanda.
ENFOQUE DEL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL:
Enfoque directo Enfoque indirecto
MEJORAMIENTO DE LA EFICACIA EN EL
RECLUTAMIENTO
Con todas las incertidumbres implícitas del reclutamiento externo, a veces es difícil determinar si los esfuerzos de una organización por localizar talentos prometedores son eficaces y eficientes en términos de costos.
MEJORAMIENTO DE LA EFICACIA EN EL RECLUTAMIENTO
ÍNDICE DE TOLERANCIA
COSTO DEL RECLUTAMIENTO
RECLUTADORES ORGANIZACIONALES
TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO
Fuentes de reclutamiento externas: Anuncios Reclutamiento por
internet Referencias de los
empleados Empresas “caza talentos Instituciones educativas Agencias de empleo Estancia laboral
Fuentes de reclutamiento internas Transferencia de personal. Ascensos de personal. Transferencia con ascensos
de personal. Programas de desarrollo de
personal. Planes de
“profesionalización” (carreras) de personal
PLAN DE RECLUTAMIENTO
Proceso de Reclutamiento
Entorno de reclutamiento
Límites y Desafíos del Reclutamiento
Actividades de reclutamiento de otras compañías
Las ventas actuales de la compañía y sus metas
Políticas y normas de la organización
Políticas de promoción interna
Políticas de compensación
Políticas sobre situación del personal
Planes de recursos humanos
RECLUTAMIENTO ENTRE LAS CLASESReclutamiento de mujeres
Reclutamiento de minorías
Reclutamiento de discapacitados
Reclutamiento de personas de edad avanzada
EVALUACIÓN DE RESULTADOS DEL RECLUTAMIENTO
El desafío de principal del reclutamiento es agregar valor la organización y a las personas.
La evaluación de los resultados es importante para saber si el reclutamiento cumple su función y a que costo.
El reclutamiento es costoso, cuesta tiempo y dinero pero recompensa.
La evaluación de los resultados del reclutamiento es indispensable para verificar la relación costo-beneficio de esta importante actividad.
IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE RECLUTAMIENTO
Para la implementación del plan de reclutamiento, es necesario un estudio de costos, ya que se generan gastos por conceptos de organización.
El costo de un plan de reclutamiento y selección de personal no son los mismos, esto se debe a que varían de una organización a otra. En este caso los costos principalmente son de publicidad, como avisos en prensa, elaboración de talonarios de solicitud de empleo, fotocopias y entrevistas.
Para implementar un plan de reclutamiento hay que tener en cuenta: Políticas para la
implementación del plan de reclutamiento:
Normas de la implementación del plan de reclutamiento:
Contratación: Normas de la
contratación Objetivo de la
contratación:
CONCLUSIONES El reclutamiento de personal, es un
proceso de vital importancia para cualquier organización que incluye diversas funciones con la finalidad de evaluarse la posibilidad de contratar a la persona más adecuada y apta para el puesto en el que se haya dado o exista la vacante.
La finalidad del reclutamiento es Conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita seleccionar a los empleados calificados necesarios.
CASO PRACTICO
