16/9: Charla Abierta en Buenos AiresEl MeDIP Executive Argentina organi-za en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral (Pilar) la Charla Abierta: “Tablero de Comando: gestión sistémica de la información en la cons-trucción”. El Ciclo es un punto de en-cuentro para el intercambio de ideas y de experiencias entre profesionales del sector, fomentar el diálogo y estrechar lazos profesionales y personales. Ins-cripción en www.medipargentina.com.

30/9: Cierre de inscripciones MeDIP XIII EspañaEl martes 30/9 finalizará en Madrid el período de inscripciones para la XIII Edi-ción del MeDIP. El Programa se cursa de Octubre 2014 a Julio 2015 en la Es-cuela Técnica Superior de Arquitectura de la Universidad Politécnica de Madrid. La solicitud de admisión se descarga en www.medip.es. Para mayor informa-ción: medip.arquitectura@upm.es

18/9 y 7/10: Reuniones informativas en Buenos AiresEl 18/9 y 7/10 tendrán lugar en Buenos Aires las próximas reuniones informa-tivas para la V Edición del MeDIP Exe-cutive Argentina, cuya inscripción se encuentra abierta. La participación en la reunión informativa requiere registro previo en www.medipargentina.com.

El 23/7 se llevó a cabo en Bue-nos Aires la charla “Seguimiento avanzado de proyectos: del con-trol a los objetivos del negocio”. Los profesionales de la arquitec-tura y la construcción necesitan tomar decisiones en base a infor-mación fiable y puntual, por lo que el control del plazo, el costo y la calidad ha demostrado ser uno de los pilares de la Dirección In-tegrada de Proyectos. Por eso en esta charla se debatió acerca de las nuevas tendencias para reali-zar un seguimiento efectivo de los proyectos que trascienda el mero control para concentrarse en los objetivos del negocio. Fue el tercer encuentro del Ciclo de Charlas Abiertas que organi-za el MeDIP Executive Argentina y que constituye un punto de en-cuentro para el intercambio de ideas y de experiencias entre pro-fesionales del sector, fomentar el diálogo y estrechar lazos profe-sionales y personales. La charla correspondió al Salón Tendencias, donde se presentan las principa-les novedades en gestión de pro-yectos y su aplicación a la arqui-tectura y la construcción.

Seguimiento avanzado de proyectosAgenda Eventos

¡Hola amigos!

Una nueva promoción de Project Managers del MeDIP se acaba de incorporar al competitivo sector de la arquitectura y la construcción. Mientras tanto, en Madrid va tomando forma una nueva promoción, y en Buenos Aires y Panamá, avanzan las actuales ediciones.

La actividad dentro del MeDIP es incesante. Por algo es el referente indiscutido en Project Management aplicado a la arquitectura y la construcción en el mercado de habla hispana.

¡Bienvenidos a un nuevo número de MeDIPnews!

En este número:

- Nuevos Project Managers

- Charla Abierta en Buenos Aires

-Reuniones informativas en Buenos Aires

-Seguimiento avanzado de proyectos

-Fin de clases y TFM en Madrid y Buenos Aires

-Tablero de comando

Bienvenidos

La fortaleza de ser un Project Manager en tiempos de cambionews

#3Julio-Agosto 2014

El pasado 4 de Julio se sumaron a la Co-munidad MeDIP 22 nuevos Project Ma-nagers en Madrid. La entrega de los Títulos de la XI Edición del MeDIP se realizó en la Escuela Técnica Su-perior de Arquitectu-

ra de Madrid, y contó con la presencia del Director del Departamento de Construcción y Tecnología Arquitectónicas de la ETSAM, D. Alfon-so García Santos, el Director General del MeDIP, Arq. Manuel Soler, el Director de Expansión del MeDIP, D. Felipe Choclán Gámez, Arquitec-to y el Secretario de la Asociación Española de Dirección Integrada de Proyectos (AEDIP), D. Pedro Dubié. Los participantes tuvieron la opor-tunidad de desarrollar elementos técnicos y capacidades directivas a fin de potenciar su trabajo en equipo, evaluar, justificar y seleccionar las alternativas que garanticen alcanzar los objetivos costo, plazo y calidad de los proyectos. ¡Enhorabuena!

Nuevos Project Managers en Madrid

Rodrigo Ades, alumno de la Pro-moción III del MeDIP Executive Argentina, se ha incorporado a Starnova Group, desarrollado-ra, gerenciadora y constructora argentina, como coordinador de proyectos de construcción en sus distintas etapas. Según palabras de Rodrigo: “El MeDIP, te brinda un banquete de herramientas e información para poder gestionar los proyectos de manera profesional y ordenada, siempre teniendo en mente las distintas estrategias para cumplir los objetivos. En lo personal, aplico diariamente conceptos y herramientas aprendidas en la cursada”. ¡Felicitaciones Rodrigo!

Coordinador de Proyectos en Starnova Group

Reconocimientos

Fin de clases y TFM en Madrid y Buenos Aires

Ya ha avanzado casi un 40% la cursada de la IVa Edición del MeDIP Executive Argenti-na, la cual comenzó el 6 Mayo en Bs.As. ¡Un excelente equipo!

La I Edición del Master en Administración de la Construcción que se dicta en Panamá ya está llegando al primer tercio de la cursa-da. El curso comenzó el 17/6 y se organiza a través de un convenio con la University of Louisville– Panamá– Quality Leadership University (www.qlu.ac.pa). Las clases fina-lizan en junio de 2015.

Primer tramo MeDIP I Panamá

Los participantes de la XII Edición del Me-DIP España y de la III Edición del MeDIP Executive Argentina, tras finalizar la cursa-da el 4 y 8 de Julio respectivamente, están actualmente desarrollando en forma indi-vidual el Trabajo Fin de Master. El objetivo de dichos trabajos -que se entregarán en Octubre y se defenderán en Noviembre- es que constituyan una plataforma para que los participantes puedan dar un salto pro-fesional en sus carreras.

MeDIP IV Executive Argentina

Andrea Rodríguez Vilas, alumna de la Promoción XII del MeDIP Es-paña, se incorporó al Departamen-to de Consultoría y Valoraciones de Knight Frank en Madrid. Según palabras de Andrea: “Plazo, Coste, Calidad y Alcance suenan ahora en mi cabeza como si de una ora-ción se tratara. Y es que el haber cursado un Master como el Medip me ha proporcionado conocimien-tos más allá del diseño arquitectónico con el que estaba tan fami-liarizada. Me han permitido entender el proyecto ya no sólo desde el punto de vista del diseñador, sino desde el punto de vista de un gestor, entendiendo que el éxito de un proyecto depende de muchos más parámetros que los meramente arquitectónicos. Este cambio de “perspectiva” fue de gran ayuda en mi incorporación en el de-partamento de Consultoría y Valoraciones de Knight Frank” ¡Enho-rabuena Andrea!

Consultora Junior en Knight Frank, España

Desde fines de Junio se encuentran abier-tas en Madrid las inscripciones para la XIII Edición del MeDIP. El Programa se cursa de Octubre 2014 a Julio 2015 en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de la Uni-versidad Politécnica de Madrid.

Inscripciones MeDIP XIII España

La Edicion Argentina renovó su web para hacerla más clara y cómoda. Ahora inclu-ye más información y hasta un video! www.medipargentina.com

De estreno

Más información del MeDIP en nuestros sitios: www.medip.es www.medipargentina.com

¿Cómo ves hoy en día la industria el sector de la construcción civil? Yo veo algunos síntomas que se repiten: incumplimiento de plazos, costos que se disparan, calidad que no alcan-za las expectativas, fragmentación y silos estancos en la información y las relaciones. Son síntomas que parecen aceptarse como insolubles e inherentes a la industria, “verdades inmodificables”. Cada vez más escucho decir que “la industria de la construcción es la más imperfecta y artesanal de todas las industrias”. Nos dejamos estar y no cuestionamos ciertos paradigmas. Sin embargo, estos síntomas esconden algunas causas mas profundas: enfo-que de corto plazo del negocio, ausencia de planificación estratégica, falta de gestión de la información, falta de cultura de calidad, planificación y mejora continua. Estas causas son las que tenemos que atacar.

¿Por qué crees que se llega a esta situación en la construcción? Creo que tenemos una visión fragmentada, nos con-centramos en las partes en forma aislada y estática: el plazo, el costo, etc. Sin embargo estos factores, aunque distanciados en el espacio y en el tiempo, están conecta-dos, cada uno influye sobre el resto, aunque la influencia está oculta. Un proyecto de arquitectura o construcción es un sistema, formado por tramas invisibles de actos interrelacionados que suelen tardar en exhibir sus efec-tos. Y nosotros mismos formamos parte de ese tejido, entonces nos cuesta ver el todo, solo vemos los elemen-tos individuales. Peter Senge habla de los principios del pensamiento sistémico: a) la causa y el efecto no están próximos en el espacio ni el tiempo, b) los actos pequeños y focalizados pueden producir mejoras significativas si se realizan en el sitio apropiado, c) nosotros y la causa de nuestros problemas formamos parte del mismo sistema, etc… Por ejemplo en proyectos y obras la falta de infor-mación acentúa el enfoque de corto plazo porque: a) no se cuenta con información para la toma de decisiones, b) los que toman decisiones no experimentan las consecuen-cias de sus actos, c) no se cuestionan los paradigmas, por lo que seguimos compitiendo como en el pasado cuando los márgenes convalidaban las ineficiencias, d) la organi-zación no aprende y por lo tanto no mejora, e) se generan silos estancos donde cada área posee metas distintas y no alineadas…

¿Se puede cambiar esta situación? Si, siempre es posible. Y el primer paso es entender los

problemas, saber donde está uno parado para poder to-mar decisiones acertadas en un proyecto. Y para eso es necesario relevar, sintetizar y comunicar la información, porque los números representan el lenguaje de las em-presas. Y hay una herramienta para esto: el Tablero de Comando.

¿En qué consiste el Tablero de Comando?El Tablero de Comando es una herramienta que organiza la información, la transforma en conocimiento y permi-te hacer mediciones de desempeño. Pero cuidado, por-que medir no debe ser un fin en si mismo sino un medio para diagnosticar, comunicar, alinear, decidir, controlar y en base a esto poder aprender para mejorar la forma en que se trabaja. La medida en sí misma no tiene sentido sin interpretación y juicio. Hay que cambiar de paradig-ma: trascender el sólo hecho de informar y controlar en el corto plazo, y realizar mediciones integradas, que per-mitan identificar las causas para poder aprender todos de lo registrado y así poder mejorar. Es crítico que todos en la organización sepan cómo y cuanto contribuyen con su esfuerzo diario al éxito del proyecto.

¿En qué escala de proyectos se puede aplicar esta metodología? El Tablero de Comando puede aplicarse en la arquitectu-ra y la construcción en todo tipo de proyectos, indepen-dientemente de la escala o complejidad. Por ejemplo, ac-tualmente estoy asesorando a una empresa constructora PyME y estamos planificando las obras con CCPM (Cri-tical Chain Project Management) y Last Planner Control System, integrando fuentes de información que suelen estar desvinculadas: el plan de obras, el plan de compras y la documentación ejecutiva. En forma quincenal anali-zamos la evolución de algunos indicadores relacionados con el volumen de actividad y los plazos, lo cual permite tomar decisiones a fin de minimizar los desvíos.

¿Cual seria la ventaja principal de usar un Tablero de Comando en la construcción civil? El Tablero de Comando permite contar con información adecuada y oportuna, lo cual facilita que las distintas fun-ciones y empleados de la organización trabajen en forma alineada y coordinada. Y lo más importante: conecta las decisiones con los resultados sistémicos de las mismas, o dicho más simplemente, permite conocer el efecto de las decisiones tomadas. La gestión sistémica de la infor-mación es crítica en la Dirección Integrada de Proyectos.

La opinión de los protagonistas

yada de ectos

Asoc. Española de Dirección Integr

Pro

T

q raAr

Escuela écnica

Superior de uitectu

PUniversidad

olitécnica de Madrid

Martín Repetto Alcorta es Ing. Civil de la UBA, y Master MeDIP. Posee amplia experiencia en programación de obras, seguimiento y control con MS Project, Teoría de las Restricciones (Cadena Crítica), Last Planner Control System, Simulac. Montecarlo y Cuadro de Mando Integral. Actualmente es Gerente Operativo de Obras Viales en el Ministerio de Desarrollo Urbano del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.

“Tablero de comando: gestión sistémica de la infor-mación en la construcción”