medellÍn mi casa 2020 - alcaldía de medellín · reforma ley 1469/11 ... visión prospectiva de...
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MEDELLÍN MI CASA 2020UNA CIUDAD PENSADA Y CONSTRUIDA POR TODOSUNA CIUDAD PENSADA Y CONSTRUIDA POR TODOS
Medellín cuenta con una ruta definida en el tema de vivienda yhábitat para los próximos 10 años
Medellín cuenta con una ruta definida en el tema de vivienda yhábitat para los próximos 10 añoshábitat para los próximos 10 añoshábitat para los próximos 10 años
Datos que contextualizanMEDELLÍN
Datos que contextualizan
2da. ciudad del PaísDISTRIBUCIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA
16 Comunas [Zona urbana]
LÍMITES MUNICIPALES
16 Comunas [Zona urbana]5 Corregimientos [Zona rural]
249 Barrios [Urbanos oficiales]
LÍMITES MUNICIPALESPor el norte con: Bello, Copacabana y San Jerónimo
Por el sur con: Envigado, Itagüí, La Estrella y El RetiroPor el oriente con: Guarne y Rionegro
Por el occidente con: Angelópolis, Ebéjico y Heliconia
Datos que contextualizanMEDELLÍN
POBLACIÓN POR ESTRATO SOCIOECONÓMICO Total habitantes 2.343.049
Datos que contextualizan
Bajo bajo 12.38%
Bajo 37.80% Medio bajo 29.41%
Medio Alto 6.96%
Alto 3.82%
1 2 3 4 5 6
Medio 9.63%
VIVIENDA SEGÚN ESTRATO SOCIOECONÓMICOTotal viviendas 692.384
Bajo bajo 11.78%
Bajo 36.12% Medio bajo 29.12%
Medio Alto 7.96%
Alto 4.21%
1 2 3 4 5 6
TIPOS DE SUELO Extensión total: 380,64 Kms2
Medio 10.80%
Suelo Rural 270.42 Suelo de Expansión 5.20Suelo urbano 105.02
Fuentes: Alcaldía de Medellín. Departamento Administrativo de Planeación * Encuesta de Calidad de Vida. Medellín 2010 Expandida
PLANO EVALUACIÓN INTEGRAL DE INDICADORES DE HABITABILIDAD DE LA VIVIENDA Y DEL ENTORNO
CONDICIONES MÁS CRÍTICAS EN LA VIVIENDA Y EL ENTORNO
En orden: 1. Popular, 2. Manrique y3 Villa Hermosa se presentan3. Villa Hermosa se presentanlas condiciones más críticas
[color rojo].
Las siguen: 4. Robledo, 5. San Javier y 6. Aranjuez
[color anaranjado]
Luego : 7. Santa Cruz, 8.Doce de Octubre, 9. La Candelaria y
10. Buenos Aires[color amarillo]
ContextosPLANEACIÓN
ContextosContexto Político InstitucionalPl E t té i H bit i l l d l Si t N i l d Pl ióPlan Estratégico Habitacional en el marco del Sistema Nacional de Planeación
Ley 152/94 Ley 128/94 Ordenanza Acuerdo Planes de Desarrollo Ley 1454/11Orgánica Plan de
Desarrollo
Orgánica Áreas
Metropolitanas
34/06Sistema Dptal. de
Planeación- SPD –
43/07Sistema
Municipal de Planeación
-SMP-
Ley 1450/11Ordenanza 007/08Acuerdo 016/08
Orgánica Ordenamiento
TerritorialPlan
EstratégicoHabitacional Visión
2020
Sistema Habitacional
Ley 99/93Sistema
AmbientalLey 388/97Desarrollo Territorial
Acuerdos Metropolitanos015/06 “Hacía una Región de Ciudades”
Normas obligatoriamente generadas en materia de planeación y gestión del suelo
040/07 PIDM 2008 – 2020Ley 9/89Reforma Ley 1469/11
“Hacía la integración Regional Sustentable”Reforma Urbana
Ley 1469/11Generación
de suelo
Ley 614/00Comités
I t ió
Acuerdos 46/06Plan de Ordenamiento TerritorialLey 3/91 Integración
Territorial[Art. 136]Ley 3/91
Sistema de Vis
Estado Social de Derecho – CPDerecho a vivienda digna y conexos
ContextosPLANEACIÓN
Contextos
Contexto Mundial - Pactos Internacionales Agendas Naciones Unidas - América Latina y El Caribe
* Agenda Local 21 Desarrollo Sostenible (1992-2002)* Hábit t (1996)* Hábitat (1996)
Objetivos del Milenio (2000)* Meta 10. Acceso a agua potable y a servicios básicos de saneamiento.* Meta 11. Ciudades sin Asentamientos Precarios al año 2020
Enfoque de derechos y diferencial -PIDESC- Desarrollo Humano Integral y SostenibleEnfoque de derechos y diferencial PIDESC Desarrollo Humano Integral y Sostenible
Contexto Nacional - Planes Estratégicos Contexto Nacional Planes Estratégicos Revisión y Ajuste del POT Coherencia estratégica • Visión Colombia 2019: Ciudades Amables, Desarrollo Rural, Gestión Ambiental -
RiesgoRiesgo• Visión Antioquia Siglo XXI - PLANEA 2020• PIDM 2008-2020, hecho metropolitano Sistema Metropolitano de VIS• Plan Estratégico de Medellín y AM, Visión 2015 / Plan Director 2030
ContextosPLANEACIÓN
ContextosArmonización entre planes
Visión Prospectiva de Ciudad (2015) 2030 Desarrollo Integral
Armonización entre planes
Plan de Ordenamiento
Territorial
Plan Estratégico
Habitacional
Plan de Desarrollo
Vi ió I t l C t l
Visión largo plazo 12 años
Tres períodos de gobierno
Visión Integral de largo plazo10 años
Visión Integral Corto plazo 4 años
Mandato programático
Programa de Ejecución
QUÉ ES EL PEHMED…
_______________________ENFOQUE DEL PLAN
* Participativo * Integrador
* Vi ió i l* Visión regional * Concurrencia de recursos
* Gestión _______________________
El Plan Estratégico Habitacional de Medellín PEHMED 2020 esEl Plan Estratégico Habitacional de Medellín PEHMED 2020 es un instrumento de política pública que busca orientar el quehacer de los actores del
Sistema Habitacional a partir de la definición de una visión y una misión que muestran la ciudad que tenemos y queremos hacía el 2020 en el tema de habitabilidad.
POBLACIÓN OBJETIVO DEL PLANPOBLACIÓN OBJETIVO DEL PLANCon la población en condiciones de pobreza, vulnerabilidad y precariedad como objetivo directo del Plan, la apuesta es por mejorar la calidad de vida de todos los grupos familiares de Medellín, apostándole a la equidad y solidaridad territorial.
DiagnósticoDiagnóstico
PotencialidadesI ió i l d l id d
Dimensión Institucional
• Inversión social de cara a las necesidades• Creación del Isvimed• Política de Desarrollo Rural Gerencia de CorregimientosLimitaciones• Acumulación histórica del déficitAcumulación histórica del déficit• Mercado informal de tierras e inmuebles• Amplio volumen en la recepción de desplazamiento• Política nacional condicionante de o localDesafíos
A li i t t d O d i t t it i l ( l i l )• Aplicar instrumentos de Ordenamiento territorial (planes parciales)• Crear el comité corregimental habitacional• Concertación de recursos públicos y privados• Atención integral a desplazados • Mejorar procesos de reasentamiento, legalización y regularización
DiagnósticoDiagnóstico
Potencialidades
Dimensión TerritorialPotencialidades• Normas y planes de manejo ambiental• Obligación urbanística para la entrega de áreas de espacio público• Existencia de un marco reguladorLimitacionesLimitaciones• Actores con un enfoque de alta rentabilidad económica• Falta de control urbano y oferta de suelo regulado• Débil conciencia en la identificación de impactos sociaombientales de suelos de protecciónDesafíosDesafíos• Implementar instrumentos de gestión del suelo para el acceso a suelo regulado para
comunidades vulnerables • Acompañar y fomentar la producción social del hábitat• Armonizar el sistema de asentamientos con la aplicación de criterios de habitabilidad.
DiagnósticoDiagnóstico
Dimensión Poblacional Dimensión Poblacional Potencialidades• Tradición participativa en las comunidades• Autogestión de las comunidades paraAutogestión de las comunidades para
construir vivienda• Existencia de la red de OPVLimitaciones• Altos niveles de desempleo y bajos ingresosp y j g• Necesidades básicas insatisfechas
(saneamiento básico)• Baja conciencia ambiental• Condiciones de hacinamiento en vivienda y
entornoentornoDesafíos• Promover la educación ambiental• Fortalecer los procesos de planeación y
gestión local del desarrolloges ó oca de desa o o• Potenciar las capacidades de la población en
procesos de construcción colectiva en contexto de agendas de cooperación, buenas prácticas y gobiernos locales
Planeación y AcciónPlaneación y Acción
UNA APUESTA DE CIUDAD DIVERSAS ACCIONESUNA APUESTA DE CIUDAD, DIVERSAS ACCIONESEn paralelo se construyen 15.000 soluciones habitacionales yel PEHMED 2020 que le apuesta al hábitat sostenible en la Ciudad
Ciudad para vivir en FamiliaCiudad para vivir en Familia
HACEMOS VIVIENDAS, Y LAS LLENAMOS DE CORAZÓN
16.500 nuevas soluciones habitacionales gestionadas Más 1.200 de Aldeas con EPM
Incremento de la oferta VIS:
16.949 familias con acompañamiento social en vivienda
Atención a 1.371 familias desplazadas con subsidio municipal de vivienda De 647 viviendas en promedio
por año en los últimos 18 años, a 3.750 en esta administración________________________
3.380 familias atendidas con arriendo temporal
Medellín lidera el programa de retorno a San Carlos para la atención de 300 Desarrollo del Modelo de
alianza público privada con el sector de la construcción
p g pgrupos familiares desplazados
Alianza con Fundaciones
Ciudad para vivir en FamiliaCiudad para vivir en Familia
UN MODELO HECHO EN MEDELLÍN CON ENFOQUE INTEGRALCON ENFOQUE INTEGRAL
Acceso a la propiedad garantizando la tenencia y legalidad de las vivienda
3 370 beneficiados con la asignación del subsidio municipal de mejoramiento
MACROPROYECTOEn Ciudadela Nuevo Occidente
3.370 beneficiados con la asignación del subsidio municipal de mejoramiento de vivienda urbana y rural
2.142 viviendas en proceso de legalización son posibles 2.516 viviendas
gracias al desarrollo del Macroproyecto de expansión
urbana en el marco de la Alianza Alcaldía de Medellín Ministerio
10.982 predios en proceso de titulación y escrituración conjuntamente con la Secretaría de Hacienda
Alcaldía de Medellín – Ministerio de Ambiente, Vivienda y
Desarrollo Territorial Consolidación del programa de reasentamiento integral de población (experiencias de Moravia y La Iguaná)
Así se construyó el Plan[Ciudad pensada y construida por todos][Ciudad pensada y construida por todos]
• Juntas Administradoras Locales - JAL • Juntas de Acción Comunal - JAC
• Organizaciones Populares de Vivienda OPVs• Grupos Ecológicos• Grupos de Mujeres
• Organizaciones de Desplazados• Organizaciones de Desplazados• Organizaciones productivas zonales
• Comités de emergencia• Grupos de la Tercera Edad
• Particulares • Ligas de Usuarios de Servicios Públicos
• Asociaciones de Consumidores• Servidores públicos de la administración
Municipal, Metropolitana y • Departamental y Nacional
• Fondos de vivienda municipales de los municipios de Área Metropolitana
• Gerencias de carácter municipal• Servidores públicos del sistema de control y
ACTORES QUE PARTICIPARON DEL PROCESO
Servidores públicos del sistema de control y seguimiento a la gestión publica
• Funcionarios del sector solidario • Representantes de ONG
• Representantes de Cajas de Compensación Familiar
• Representantes del sector financiero Representantes del sector inmobiliario y de la
El Plan es resultado de un proceso de 3 años de * Sociales comunitarios zonales• Representantes del sector inmobiliario y de la
construcción • Representantes de las Curadurías
• Federaciones de Servicios públicos y de vivienda• Federación de ONGs• Universidad Nacional
• Universidad Pontificia Bolivariana
construcción colectiva de actores diversos de
la Ciudad y la Región.
Sociales -comunitarios zonales-* De sectores público, privado empresarial, sociales y
solidarios * Académicos y expertos
• Universidad Santo Tomás• Universidad Remington
• Instituto Tecnológico Metropolitano• ESAP• SENA
• Biblioteca Pública Piloto• Centros de Ciencia y TecnologíasCentros de Ciencia y Tecnologías
Enfoque metodológicoq g
_______________________La construcción colectiva
de una visión de futuro común crea cooperación y permitecrea cooperación y permite
reconstruir y fortalecer el tejido social e institucional
_______________________
Enfoque prospectivo, participativo e integral,basado en el APRENDER HACIENDO
Enfoque metodológicoq g
Construcción colectiva basada en ejercicios
de prospectiva y
Estrategia pedagógica, comunicacional y participativa
de prospectiva yPlaneación estratégica:
Talleres de diagnóstico, de definición de escenarios;
entrevistas, encuentros y
En total se hicieron 93 encuentros pedagógicos
Aprender Haciendo otra serie de metodologías y técnicas se emplearon para
el diseño del Plan.
1.827 participantes en los talleres prospectivo estratégicos
para la construcción colectiva
Comunitarios 1.198 [645 Mujeres * 553 Hombres ]
Actores Públicos: 163 [85 mujeres * 78 hombres]
Académicos: 66 [35 mujeres * 31 hombres ]
6 Comités Habitacionales Zonales * 5 Comités habitacionales Corregimentales
Guía de ruta para avanzar hacia Guía de ruta para avanzar hacia la Ciudad que queremos
[direccionamiento estratégico][direccionamiento estratégico]
El direccionamiento estratégico permite operativizar la gestión en los próximos 10 años operativizar la gestión en los próximos 10 años en el tema de vivienda y hábitat sostenible en la Ciudad, armonizando los instrumentos de planeación, gestión yfinanciación.
MED2020MED2020Despliegue delDespliegue del
Direccionamiento estratégico
* Visión* Misión 2 Componentes
* Principios 2 Objetivos estratégicos 5 Estrategias[líneas estratégicas]
5 Propósitos
12 Programas 49 Criterios de actuación32 Proyectos
MED2020MED2020VisiónVisión
Al 2020 Medellín contará con un sistema habitacional coordinado y articulado a nivel local, metropolitano, regional, nacional e internacional, que garantiza la realización de los
________________________
Sistema habitacional coordinado y articulado nacional e internacional, que garantiza la realización de los
derechos a la vivienda digna y al hábitat sostenible de sus habitantes y promueve la construcción de territorios urbano‐rurales integrados, incluyentes y habitables en un marco de
i bl i i i lid i
.. . . . .. . . .. . . ..Vivienda digna y hábitat sostenible.
. . . . .. . . .. . . .. Territorios integrados, incluyentes y
habitables .. . . . .. . . .. . . ..
actuaciones corresponsables, participativas, solidarias y equitativas.
Actuaciones corresponsables, participativas, solidarias y
equitativas________________________
[elementos clave visión]
MED2020MED2020MisiónMisión
Medellín en la construcción del Estado Social y Democrático de Derecho contribuye a mejorar la calidad de vida y el
________________________
Estado Social y Democrático de Derecho
.. . . . .. . . .. . . ..Vivienda digna y adecuada
.. . . . .. . . .. . . ..
bienestar general de la población garantizando el acceso a la vivienda digna, articulada con los derechos a la ciudad, de las personas, los grupos familiares y los asentamientos humanos urbanos y rurales especialmente de sus habitantes en
Derechos a la ciudad y el hábitat. . . . . .. . . .. . . ..
Mejorar calidad de vida y bienestar
.. . . . .. . . .. . . ..urbanos y rurales, especialmente de sus habitantes en condiciones de pobreza, vulnerabilidad y precariedad.
Prioridad: personas en condiciones de precariedad, pobreza y vulnerabilidad
________________________[elementos clave misión]
MED2020MED2020PrincipiosPrincipios
Respeto a la dignidad humana
Solidaridad social y territorialSolidaridad social y territorial
Equidad social y territorial
Participación y corresponsabilidad
Persistencia
PrincipiosPrincipiosRESPETO A LA DIGNIDAD HUMANA Población como sujetos de derechos y deberes, individuales, sociales y colectivos, dotados de identidad y capaces de crear, decidir y participar en la construcción colectiva de su futuro.
SOLIDARIDAD SOCIAL Y TERRITORIALSOLIDARIDAD SOCIAL Y TERRITORIAL Se implica a la sociedad en su conjunto para que participen en la financiación de los programas sociales de vivienda y hábitat.
EQUIDAD SOCIAL Y TERRITORIAL igualdad de oportunidades y de la distribución justa de los beneficios del desarrollo,igualdad de oportunidades y de la distribución justa de los beneficios del desarrollo, enfocados al aumento de la cohesión social y territorial.
PARTICIPACIÓN Y CORRESPONSABILIDAD Acción conjunta entre los diversos actores como partícipes activos del sistema, fundamentada en la cooperación y la reciprocidad, la coordinación y la concertación de acuerdos.
__________________________
* Respeto a la dignidad humana* Solidaridad social y territorial* Equidad social y territorial
* Participación y corresponsabilidad p y p , y
PERSISTENCIA Voluntad firme y constante de los actores del Sistema Habitacional entorno a la visión y la misión del Plan.
p y p* Persistencia
*Función pública del urbanismo__________________________
[principios]
Líneas estratégicasEn el marco de la revisión del POT se definen algunos ajustes, así:
Desarrollo institucional[componente 1]
DESARROLLO INSTITUCIONAL Y
Líneas estratégicas
MODELO DE GESTIÓN HABITACIONAL
Gestión del conocimiento, aprendizaje e innovación social
Gestión del suelo, fomento, productividad y calidad de la producción de la vivienda y el hábitat
[componente 2]
COBERTURA Y CALIDAD
Asequibilidad a los bienes y servicios de la vivienda y el hábitat
Gestión de cobertura y calidad en los bienes y servicios de la vivienda y el hábitat
[componente Modelo institucional y modelo de gestión]
Líneas estratégicassus programas y proyectos
[componente. Modelo institucional y modelo de gestión]
[línea estratégica 1]
Desarrollo institucional
Fortalecer las capacidades institucionales y
socioculturales de los
[programa]
Fortalecimiento Institucional del Sistema
Diseño y adaptación a la estructura organizacional del Sistema Habitacional* C di ió d l SMH
[proyectos][propósito]
PRIORIZADOsocioculturales de los diversos actores del
sistema habitacional para garantizar el acceso
equitativo, solidario y
Municipal Habitacional. * Coordinación del SMH* Conformación del Comité Municipal de Política Habitacional
. . . . . . . . . . . . . . . . Descentralización de los servicios del sistema habitacional
PRIORIZADO
sostenible a los bienes y servicios habitacionales.
. . . . . . . . . . . . . . . . Banco de programas y proyectos del Sistema Habitacional. . . . . . . . . . . . . . . . Construcción de Agendas, Alianzas Estratégicas y Acuerdos de Solidaridad y Sostenibilidad para el desarrollo del sistema habitacional. . . . . . . . . . . . . . . . . Revisión, ajuste y creación de normas, con enfoque de derechos, de género y territorial. . . . . . . . . . . . . . . . Revisión y ajuste del Plan Estratégico Habitacional al 2020
[componente Modelo institucional y modelo de gestión]
Líneas estratégicassus programas y proyectos
[componente. Modelo institucional y modelo de gestión]
Gestión del
[línea estratégica 2]
Gestión del conocimiento, aprendizaje e
innovación social
Generar inteligencia social encaminada hacia la
[propósito]
[programa] [proyectos]consecución de la visión y los objetivos estratégicos
[programa]
Construcción colectiva de sentidos de la política pública habitacional.
Comunicación para el desarrollo del sistema habitacional. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formación, capacitación y generación de competencias de los sujetos y actores del Sistema Habitacional
[proyectos]
de los sujetos y actores del Sistema Habitacional
Construcción de conocimiento e
Diseño, construcción e implementación del sistema de información del SH
[programa] [proyectos]
innovación social en vivienda y hábitat
. . . . . . . . . . . . . . .Laboratorio y Observatorio del Hábitat
Sistema de seguimiento, monitoreo, evaluación y control de la política pública habitacional.
[componente Cobertura y calidad]
Líneas estratégicassus programas y proyectos
[componente. Cobertura y calidad]
[línea estratégica 3]
Gestión del suelo, fomento, productividad y calidad de la producción
[programa]
Gestión del suelo para el Aplicación de instrumentos de gestión del suelo
[proyectos]Garantizar el acceso a suelo habilitado asequible, la
habitabilidad y la productividad
[propósito]
PRIORIZADO Gestión del suelo para el acceso a la vivienda social y el hábitat integrado e integrador
p cac ó de st u e tos de gest ó de sue o. . . . . . . . . . . . . . . . . . Calificación y habilitación de suelo a corto, mediano y largo plazo, en el marco de los derechos constitucionales del hábitat
y pde los asentamientos humanos,
acordando estándares adecuados de calidad de la vivienda social y el hábitat,
implementando los
PRIORIZADO
Fomento, productividad y calidad en la producción d i i d hábit t
Innovación de los instrumentos de planeación, gestión y desarrollo territorial
Productividad y sostenibilidad en la producción de la vivienda y el hábitat
[programa] [proyectos]instrumentos de planeación, gestión y financiación del
desarrollo territorial y haciendo uso de las posibilidades de la
ciencia, la tecnología y la de vivienda y hábitat. Productividad y sostenibilidad en la producción de la vivienda y el hábitat
Acompañamiento y asistencia técnica en la gestión colectiva y producción social del hábitat.
Control urbanístico como garante de la habitabilidad de los asentamientos humanos
innovación social como herramientas para un
desarrollo habitacional equitativo, incluyente y
sostenible.
[componente Cobertura y calidad]
Líneas estratégicassus programas y proyectos
[componente. Cobertura y calidad]
[línea estratégica 4]
Asequibilidad a los bienes y servicios de la
vivienda y el hábitat
Garantizar el acceso equitativo a la población en
i ió d b [ ]
[propósito]
situación de pobreza y vulnerabilidad a los
servicios de financiamiento habitacional mediante el desarrollo de políticas,
[programa]
Asequibilidad integral a los bienes y servicios del hábitat
Diseño de mecanismos e instrumentos adecuados de financiación para el acceso equitativo a la vivienda y el hábitat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Acceso a vivienda usada y arriendo con opción de compra
[proyectos]
mecanismos e instrumentos de financiación alternativos
que potencien las capacidades colectivas y las
formas de organización
hábitat Acceso a vivienda usada y arriendo con opción de compra. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Promoción a la economía solidaria en función del acceso a bienes y servicios habitacionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Banco de materiales con calidad para la producción de la vivienda y
PRIORIZADO
formas de organización comunitaria en el contexto de la economía solidaria.
Banco de materiales con calidad para la producción de la vivienda y hábitat.
[componente Cobertura y calidad]
Líneas estratégicassus programas y proyectos
[componente. Cobertura y calidad]
[línea estratégica 5]
Gestión de cobertura y calidad
Mejorar la calidad de vida de los hogares y
[programa]
Convivencia y transformación de conflictos en el hábitat.
[propósito]
asentamientos en situación de pobreza y vulnerabilidad,
creando condiciones de acceso a vivienda digna y
hábitat sostenible.
[programa]
Mejoramiento integral de barrios.
Regularización Integral de PrediosMejoramiento de vivienda
[proyecto]
PRIORIZADO hábitat sostenible.
Hábitat rural sostenible. Mejoramiento de la habitabilidad en veredas y centros pobladosProductividad y sostenibilidad de los asentamientos humanos rurales
[programa] [proyecto]
de barrios.Mejoramiento del entorno
Productividad y sostenibilidad de los asentamientos humanos rurales
Hábitat rural sostenible.PRIORIZADO
[componente. Cobertura y calidad]
Líneas estratégicassus programas y proyectos
[componente. Cobertura y calidad]
Gestión de cobertura y calidad
[programa]
Reasentamiento integral d bl ió
Reasentamiento de población por obras de utilidad pública o interés generalReasentamiento de población por factores de riesgos o por eventos
[proyectos]Mejorar la calidad de vida
de los hogares y
[propósito]
de población Reasentamiento de población por factores de riesgos o por eventos naturales. Soluciones habitacionales Temporales
[programa] [proyectos]
asentamientos en situación de pobreza y vulnerabilidad,
creando condiciones de acceso a vivienda digna y
hábitat sostenible.
PRIORIZADO
Asistencia integral, regulación y control al inquilinato
Inquilinato saludabletransición a la vivienda individual de conflictos en el hábitat
hábitat sostenible.
Gestión urbana de nuevos desarrollos habitacionales
Nuevos desarrollos habitacionales de vivienda de interés social prioritario.
[programa] [proyectos]
Todos los proyectos tienen un perfil con: Todos los proyectos tienen un perfil con: * Objetivos.
* Alcance. Alcance.* Enfoque.
* Descripción.
Materializaciones posiblesMaterializaciones posiblesIncorporación del Plan en los instrumentos operacionales para la gestión y ejecución de la política de vivienda
* Presupuestos plurianuales
* Plan Operativo Anual de Inversiones POAI
* Plan de Desarrollo
* Planes de acción de organizaciones del Sistema Habitacional
* Formulación y actualización de programas y proyectos dpriorizados
* Inscripción de proyectos en el Banco de Programas y Proyectos
MED2020MED2020Sistema de gestiónCOMITÉ MUNICIPAL DE POLÍTICAS
HABITACIONALESAdministración Municipal
Alcalde Director(a) del Isvimed Director(a) del DAPM Sistema de gestiónDirector(a) del DAPM
Secretario(a) de Desarrollo SocialSecretario(a) de OOPP
Secretaría de Medio Ambiente [SIMPAD]
Secretaría de Bienestar SocialSecretaría de Hacienda
S i d d Ci ilSociedad Civil Representantes de:
Sector social OPV
Sector académico Sector solidario
Sector empresarial (Fi i C ió(Financiero, Construcción e
Inmobiliario y Cajas de Compensación) Sector comunitario – zonal
* Urbano y rural
InvitadosRepresentantes de:Área Metropolitanap
EPMCorantioquia
Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territoria
EDUCuradores
VIVA
Área Metropolitana del Valle de Aburrá
A i ti i i Acciones para sentir y vivir Medellín mi casa 2020
[estrategia de divulgación y socialización del Plan]
Medellín mi casa 2020Medellín mi casa 2020Acciones diversas para que la ciudadanía acceda al PEHMED y sea parte activa de la construcción de la ciudad que queremos.
Todos podemos participar!
[acciones][acciones]
Medellín mi casa 2020 Medellín mi casa 2020
Evento de entrega del PEHMED a la Ciudad.
Escenarios de encuentro
gPEHMED: Cuando una agenda se vuelve instrumento de política públicaEspacio de entrega a la ciudad del PEHMED y para la reflexión sobre lo que significa tener un plan orientador en el tema de vivienda y hábitat en la ciudad.
Público: Actores del sistema habitacional
_______________________
Todas las actividades son abiertas y gratuitas, algunas con inscripción previa para facilitar procesos de organización y
14 de septiembre * 2.00 a 8.00 pm. * Lugar por definir [inscripción previa]
Cátedra PEHMED2020.Conversaciones sobre las líneas estratégicas del PEHMED, los actores del sistema habitacional procesos de organización y
logística._______________________
[convocatorias]
g ,relacionados con ellas y los retos de cara a la implementación del Plan.
Público: Profesionales, estudiantes, líderes sociales, empresarios y y otros actores interesadosTodos los miércoles desde el 14 de septiembre hasta el 26 de octubre. 6.00 a 8.00 pm * Lugar por definir [inscripción previa si se desea recibir certificado]
[acciones][acciones]
Medellín mi casa 2020 Medellín mi casa 2020
Escenarios de encuentro
Cafés del Hábitat.Espacios para la conversación sobre el PEHMED y sus conceptos orientadores, en el marco de as ntos específicos como economía políticas públicas actores del sistema entre otrosde asuntos específicos como: economía, políticas públicas, actores del sistema, entre otros.
Públicos: Se realizarán por zonas y corregimientos y con actores específicos del Sistema Habitacional.A partir de septiembre hasta noviembre [Se agendan con los actores específicos]
_______________________
Todas las actividades son abiertas y gratuitas, algunas con inscripción previa para facilitar procesos de organización y
Foro de cierre. Agenda del Hábitat 2012‐2015Escenario para la puesta en común de la agenda del Hábitat 2012 – 2015 en el marco de acción del PEHMED y sus posibilidades de implementación.
procesos de organización y logística.
_______________________[convocatorias]
Público: Actores del sistema habitacional y nuevos gobernantesNoviembre 30 * 8.00 a 12.00 am. * Lugar por definir [inscripción previa]
[acciones]Medellín mi casa 2020 Medellín mi casa 2020 Escenarios de formación
Medellín mi casa 2020 Medellín mi casa 2020 Escuela de Liderazgo Democrático: Ciudadanía activa en la construcción del territorioConocimientos para el ejercicio de la veeduría ciudadana b d l ió i l t ió d lsobre procesos de planeación e implementación de planes e
instrumentos de políticas públicas relacionados con el territorio.
Público: Líderes sociales y comunitarios, profesionales, estudiantes universitariosSeptiembre a diciembre. Sábados 8.00 a 12.00 m y miércoles de 6.00 a 8.00 pm (sesiones de Cátedra)[inscripción previa]
Seminario medios comunitariosConocimientos para la apropiación de ciudad y el territorio como tema de agenda pública, de herramientas para su cubrimiento y tratamiento.
Públi R li d d di it i_______________________
Todas las actividades son abiertas y gratuitas, algunas con inscripción previa para facilitar procesos de organización y
Público: Realizadores de medios comunitariosSeptiembre 9 * Sábados 8.00 am a 6.00 pm * Lugar por definir[inscripción previa]
Taller de Cartografías urbanasprocesos de organización y
logística._______________________
[convocatorias]
Conocimientos sobre la ciudad y la forma de ser expresada y visualizada a través de visiones futuras que muestran lo que es en el presente.
Público: Jóvenes interesados en medios digitales y de comunicaciónSeptiembre 19 al 28 * Horarios y lugares por definir[inscripción previa]p p
[acciones]
Medellín mi casa 2020 Medellín mi casa 2020
Escenarios de creación
Concursos * Fotografía intervenida* Video visión* Sello H * Periódico mural.Expresiones diversas de la visión 2020, a través de formatos y lenguajes variados: fotografía, diseño gráfico, video y escritura.
_______________________
Todas las actividades son abiertas y gratuitas, algunas con inscripción previa para facilitar procesos de organización y
Públicos: Jóvenes estudiantes de últimos grados de colegio y de programas de educación superior.Convocatorias abiertas desde agosto 24
Día H. Lecturas de ciudad, maratón de trinos, recorridos urbanos, y más.procesos de organización y
logística._______________________
[convocatorias]
Lecturas de ciudad, maratón de trinos, recorridos urbanos, y más.Escenarios para el encuentro, la creación y la puesta en común de la ciudad que habitamos.30 de septiembre [Antesala de la celebración del Día del Hábitat]
Sitio web:Sitio web:
www.viviendasmedellin.gov.coCorreo electrónico:
[email protected]éfono:
[574] 254 8882
MEDELLÍN MI CASA 2020MEDELLÍN MI CASA 2020UNA CIUDAD PENSADA Y CONSTRUIDA POR TODOS
Plan Estratégico Habitacional de Medellín al 2020- Plan Estratégico Habitacional de Medellín al 2020 -