DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIONCURSO · GESTION DEL RIESGO DEL PROYECTO

Proyecto: Nuevo Megaterminal Isla SAN LORENZO.Costo del Proyecto: 10 Billones

T R A B A J O G R U P A L PROFESOR: JORGE CARRANZA ESCALANTE

INTEGRANTES:12345678

JUNIO DEL 2012

DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

Proyecto: Nuevo Megaterminal Isla SAN LORENZO.Costo del Proyecto: 10 Billones

Item Listado Clasificación1 Falta de una ingenieria especializada TECNICO2 Desabastecimiento de materiales (fierro, concreto) ORGANIZACIONAL3 Interferencia de Trafico aereo con el Aeropuerto Jorge Chavez EXTERNO4 El Abastecimiento de energia no cubre 10% a la demanda. ORGANIZACIONAL5 Conflictos sociales EXTERNO6 Proveedor sin experiencia EXTERNO7 Sub Contratista sin experiencia EXTERNO8 Inestabilidad de Gobierno Regional y local EXTERNO9 Falta de Financiamiento del 5% del proyecto. ORGANIZACIONAL

10 Falta de tecnologia, serio daño ambiental. TECNICO11 Cambio de politicos que apoyan el proyecto. EXTERNO12 Problemas en el Presupuesto por subida del tipo de cambio. EXTERNO13 Tsunami EXTERNO14 Terremoto EXTERNO15 Huelga sindical ORGANIZACIONAL16 Permisos y licencias EXTERNO17 Factores climaticos de la isla (neblina densa). EXTERNO18 Falta de Experiencia del personal. TECNICO19 Problemas politicos EXTERNO20 Estudio de Impacto Ambiental, no estuvo bien evaluado. EXTERNO21 No se cuenta con lecciones aprendidas TECNICO22 Abastecimiento de agua potable no cubre el 5% de la demanda. ORGANIZACIONAL23 Mano de Obra No Calificada ORGANIZACIONAL

Probabilidad Severidad N. Riesgo Costo del impacto3 1000 3000 US$ 1 billon

10 100 1000 US$50 Millones1 1000 1000 US$ 1 billon1 1000 1000 US$ 1 billon3 300 900 US$100 Millones3 100 300 US$10 Millones3 100 300 US$10 Millones

0.3 1000 300 US$ 1 billon1 300 300 US$ 0.5 billon3 100 300 US$10 Millones1 100 100 US$10 Millones

0.3 300 90 US$ 0.1 billon0.03 1000 30 US$ 1 billon0.03 1000 30 US$ 1 billon10 3 30 US$ 50 0000.3 100 30 US$10 Millones10 3 30 US$ 10 0001 30 30 US$2 Millones

0.3 100 30 US$10 Millones0.3 10 3 US$1 Millon1 3 3 US$ 10 0001 3 3 US$ 10 000

0.3 3 0.9 US$ 10 000US$ 5.6 Billones

Proyecto: Nuevo Megaterminal Isla SAN LORENZO.Costo del Proyecto: 10 Billones

Item Evento de Riesgo Causas ConsecuenciasFalla estructural del túnel Mal proceso construcción

Deficiente supervisión

Falta de capacitación

Mal diseño

Mitigación Clasificación Probabilidad SeveridadEstablecer procedimiento de traabjo

control de calidadasesoría

Impacto Costo del impacto

Matriz de severidad x probabilidadSeveridad

<0.01 MUS$

1 3 10 30 100 300 100010 10 30 100 300 1000 3000 10000

3 3 9 30 90 300 900 30001 1 3 10 30 100 300 1000

0.3 0.3 0.9 3 9 30 90 3000.1 0.1 0.3 1 3 10 30 100

0.03 0.03 0.09 0.3 0.9 3 9 30

Indicador de ProbabilidadConsiderando la experiencia de su empresa en proyectos similares

10 Podría esperarse que ocurra más de una vez durante el proyecto3 Podría fácilmente ocurrir y generalmente ha ocurrido en proyectos similare1 Ha ocurrido en una minoría de proyectos similares

0.3 Se sabe que puede ocurrir, pero en raras ocasiones0.1 No ha ocurrido en proyectos similares, pero podría

0.03 Concebible, pero sólo en circunstancias extremas

0.01 - 0.1 MMUS$

0.1 - 1 MMUS$

1 - 10 MMUS$

10 - 100 MMUS$

100 - 1000 MMUS$

> 1000 MMUS$

Ponderador Probabilidad

Factor de Probabilidad