7/25/2019 Matriz de Relacin Estratgica

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MATRIZ DE RELACIN ESTRATGICA

COMPAA DETRANSPORTE PESADO

CIATEGI

OPORTUNIDADES AMENAZASO1.Referencias comerciales (recomendaciones porpartes de clientes)O2.Coordinadoras de carga genera trabajo aempresas pequeasO3.Utilizar sistema de informacin, programacin ylogstica de actiidades y procesosO4.Cooperacin interinstitucional mediante

entanilla !nicaO5."a globalizacin incluyendo las integraciones yconenios socio#polticos entre pases

A1.$ncumplimiento de los pagos de clientesA2.Creacin de nueas empresas condisponibilidad de %ota e&icular que ofrezcan%etes a menor costoA3.$mposicin de polticas comerciales(salaguardias) y 'iscalesA4.esastres naturales

A5.Recesin de la economa por laimplementacin de polticas macroeconmicasen el sector

FORTALEZAS ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (FA)F1. alores institucionales de laempresa como* puntualidad,responsabilidad y seriedadF2. +ctualizacin continua dedocumentos de la empresa comoRuc, -, &abilitaciones, matriculas.F3.'lota e&icular en constante

mantenimientoF.4"ocalizador de los e&culos, ymodelo de reporte de losconductoresF5.Capacidad de gestin inmediatade e&culos

/0. $mplantar y difundir un direccionamientoestrat1gico en todos los colaboradores de los aloresy sentido de pertenencia para la prestacin delsericio de calidad ('02 302 34)/5. +mpliar cuota de mercado con e&culos enconstante mantenimiento y sericio de calidadreferida, de los clientes que generan las

coordinadoras de carga ('62 35)/6. 7estionar acuerdos colaboratios concoordinadoras de carga y entanilla !nica paraofrecer un mejor sericio al cliente y mejorar lareferencia de nuestro sericio ('42 302 38)/8. $mplantar un sistema inform9tico que permitaprogramar la gestin de e&culos y la logstica delos procesos en el transporte para realizar en unmenor tiempo de ejecucin ('42 36)/4. implantar un sistema inform9tico para lalocalizacin del e&culo y reporte del conductor que

satisfaga las necesidades del cliente ('82 36)DEBILIDADES ESTRATEGIAS (DO) ESTRATEGIAS (DA)D1.esorden de los conductoresD2.'alta de actualizacintecnolgica por parte de los

Realizar alianzas estrat1gicas con bodegas quepermitan una mayor cobertura de sericios y lasatisfaccin de los clientes referidos. (30, 8).

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conductores de la empresaD3.'alta de gestin en ladocumentacin de %ota e&icular(matricula, seguro)D4.'alta de espacio fsico (bodega)para satisfaccin al clienteD5.$ne:istencia de publicidad

lan de capacitacin de sericio al cliente yactualizacin tecnolgica a los conductores paramejorar la coordinacin de carga que generan lasgrandes empresas. (0, 5, 35).

$mplementacin de un plan de mar;eting queayude a mejorar las referencias comerciales. (4,30)

Conenios con instituciones p!blicas como la +unicipal con el ?n de mejorar la gestinde documentacin que se le realiza anualmente a la

%ota e&icular. (6, 34)