matriz de procesos estrategicos y administrativos

8/16/2019 Matriz de procesos estrategicos y administrativos

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FOCOS ESTRATEGICOS

1. SOCIOS ESTRATEGICOS 12

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2. AGENTE DE CAMBIO 56

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FOCO OPERACIONAL

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1. EXPERTOSADMINISTRATIVOS

2. PROMOTOR DE LAEXCELENCIA OPERATIVA


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MATRIZ GESTION RECURSOS HUMANOS

ALINEAR LA GESTION CON LA ESTRATEGIADISEÑAR ESTRATEGIAS EFECTIVAS DE CAPACITACION Y COMUNICACIÓNDESARROLAR EL TALENTO HUMANODESARROLLAR PROCESOS DE MARKETING INTERNOACTUAR COMO PROMOTOR DEL CAMBIOCREAR CAPACIDAD ORGANIZACINAL COMO ATRIBUTO CULTURALIDENTIFICAR PROCESOS CRITICOS

MEDIR EL IMPACTO DE LA GESTION

CONOCER PROFUNDAMENTE LAS EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES INTERNOSCREAR SISTEMAS DE GESTION DEL DESEMPEÑOMONITOREAR LA EFICIENCIA DE LA GESTIONVISUALIZAR EL IMPACTO DEL CAMBIO

DAR VALOR AGREGADOMEJORAR CONTINUAMENTE LOS PROCESOSPROMOVER ENTORNOS DE MOTIVACION Y COMPROMISO

PROMOVER EL CAMBIO SOSTENIBLE


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ACTUAR COMO PROMOTOR DEL CAMBIOALINEAR LA GESTION CON LA ESTRATEGIA

CONOCER PROFUNDAMENTE LAS EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES INTERNOSCREAR CAPACIDAD ORGANIZACINAL COMO ATRIBUTO CULTURALCREAR SISTEMAS DE GESTION DEL DESEMPEÑODAR VALOR AGREGADODISEÑAR ESTRATEGIAS EFECTIVAS DE CAPACITACION Y COMUNICACIÓNDESARROLAR EL TALENTO HUMANODESARROLLAR PROCESOS DE MARKETING INTERNOIDENTIFICAR PROCESOS CRITICOS

MEDIR EL IMPACTO DE LA GESTION

MEJORAR CONTINUAMENTE LOS PROCESOS

MONITOREAR LA EFICIENCIA DE LA GESTIONPROMOVER ENTORNOS DE MOTIVACION Y COMPROMISOPROMOVER EL CAMBIO SOSTENIBLEVISUALIZAR EL IMPACTO DEL CAMBIO

matriz de procesos estrategicos y administrativos

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