Anexo 4

MATRIZ DE OBJETIVOS DE CALIDAD DEL ÁREA DE GERENCIA DE OBRAS DE CONSTRUCTORA INARCO S.A.

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS INDICADOR META PLAN DE ACCIÓN

(OBJ 1)

Aplicar plan de prevención de riesgos

Por definir

(OBJ 3)

J = 0

EMITIDO: JUAN PABLO CABEZAS REVISADO: MARCOS GARCÍA APROBADO:FERNANDO GARCÍA - HUIDOBRO

CÓDIGO :

D-SGC-0004

RESPONSABLE DEL LOGRO DE OBJETIVOS

Cumplir con los programas de desarrollo de las obras y de estudio de propuestas.

Cumplir el plazo de ejecución de las obras (O-OBR-1)

A = % de avance programado / % de avance real

A £ 1 Aplicar el procedimiento de control de avances durante el desarrollo de la obra

ADMINISTRADOR DE OBRA

Controlar la calidad durante el desarrollo de las obras (O-OBR-2)

B = Cumplimiento del plan de calidad en obras

B ³ 0,9 Revisión por parte del visitador en forma mensual del cumplimiento del plan en obras

VISITADOR DE OBRA

Controlar el tiempo de presentación formal de consultas una vez detectadas en obras (O-OBR-3)

C = Tiempo de presentación formal de consultas una vez detectadas

C £ 3 días Aplicar el registro de consulta y mantener un control de éstas mensualmente

ASISTENTE DE CALIDAD

Disminuir los días perdidos por accidentes de trabajo (O-OBR-4)

D = Días perdidos acumulados por accidentes de trabajo en una obra

D £ 0.03792 * dotación mensual por obra

PREVENCIONISTA DE RIESGOS

Mantener un control de la prevención de riesgos en obra (O-OBR-5)

E= % de cumplimiento del plan de prevencion de riesgos por obra

E ³ 0,8 Mantener un control de la aplicación del plan de prevención de riesgos en obras

PREVENCIONISTA DE RIESGOS

Intensificar el desarrollo tecnológico, innovando y capacitando al personal (OBJ 2)

Capacitar al personal directo e indirecto en obras (O-OBR-6)

F = Nº de cursos de capacitación objetiva a personal directo e indirecto en cada obra

F ³ 3

Programar cursos con proveedores de distintos tipos y/o entidades externas. Ej:Moldajes, hormigón, fierro,etc.

ADMINISTRADOR DE OBRA

Detectar potencial en personal de obra y dar acceso a capacitación (O-OBR-7)

G = Nº de personal por obra con potencial para poder capacitar

G ³ 3

Mantener una evaluación del potencial del personal y solicitar la capacitación requerida

ADMINISTRADOR DE OBRA;JEFE DE OBRA

Mantener un permanente esfuerzo en maximizar los beneficios y reducir los costos

Controlar el costo durante el desarrollo de las obras (O-OBR-8)

H = Costo acumulado de desvíos con respecto a lo presupuestado

A través del análisis del control presupuestario en forma mensual durante el desarrollo de la obra

ADMINISTRADOR DE OBRA

Presupuestar y cobrar los estado de pago extraordinarios cuando éstos se detecten (O-OBR-9)

I = Plazo entre la detección y entrega valorizada al mandante y/o ITO

I £ 7 días Mantener un listado de modificaciones presentadas, aprobadas y el porcentaje de avance respectivo.

ADMINISTRADOR DE OBRA;ASISTENTE TÉCNICO

Mantener un control de costos unitarios de las partidas más relevantes (O-OBR-10)

J = Desvíos negativos de partidas definidas por visitador para efectuar control de costos unitarios

Efectuar controles internos en las partidas que permitan detectar desvíos para poder corregirlos a tiempo.

ADMINISTRADOR DE OBRA

Cláusula:5.4

Versión:02 Fecha:01-

12-2005Firma: Firma: Firma:

Cláusula: 5.4Versión: 02Fecha: 20-10-2005

MATRIZ DE OBJETIVOS DE CALIDAD DEL ÁREA DE GERENCIA DE OBRAS DE CONSTRUCTORA INARCO S.A.

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS INDICADOR META PLAN DE ACCIÓN

CÓDIGO :

D-SGC-0004

RESPONSABLE DEL LOGRO DE OBJETIVOS

NOTAS:

1.- Logro de Objetivos: El gerente de cada área debe designar a las personas que serán responsables de medir y analizar mensualmente el logro de los objetivos, los cuales deben informar al gerente

de área mensualmente.

2.- Monitoreo de Objetivos: El gerente de cada área debe efectuar un monitoreo mensual del estado de avance de cada objetivo. Completar matriz de monitoreo de acuerdo a las mediciones que informen

mensualmente los responsables del logro de objetivos.

3.- Evaluación de cumplimiento de objetivos: El gerente de cada área debe revisar si las metas propuestas se van cumpliendo o no e informar a quien corresponda.

En el caso de obras, estudios, adquisiciones, comercial y proyectos informar al gerente de operaciones y desarrollo, en el caso de administración y finanzas y calidad informar al gerente general.

Cláusula: 5.4Versión: 02Fecha: 20-10-2005

Cláusula: 5.4Versión: 02Fecha: 20-10-2005

Cláusula: 5.4Versión: 02Fecha: 20-10-2005