POLLERIA SABOR REAL

PARA QUE SIRVE?Formular estrategias en organizaciones multidimensionalesEvaluacin de portafolio de productos12ESTRELLAS IISIGNOS DE INTERROGACIONIVACAS LECHERASIIIPERROSIVTASA DE CRECIMIENTO DE LAS VENTAS EN LA INDUSTRIAUSO DE CAJAPARTICIPACION RELATIVA DE MERCADO EN LA INDUSTRIAGENERACION DE CAJAALTA

+20MEDIA0BAJA-20MEDIA0.5BAJA0.00.5

MATRIZCUADRANTE I:ABDCPART. DE MERCADO PERO TASA DE CRECIMIENTONECESIDADES DE EFECTIVO ALTASGENERACION DE CAJA BAJADECISIONDESINVERTIR?FORTALECER?

MATRIZ BCGCUADRANTE II:ABDCPART. DE MERCADO Y TASA DE CRECIMIENTOTIENEN LAS MEJORES OPORTUNIDADES A LARGO PLAZOCRECIMIENTO - RENTABILIDADGENERACION DE CAJA BAJA POSICIONDECISIONINTENSIVASINTEGRACION

AVENTURAS CONJUNTASMANTENERCONSOLIDAR

MATRIZ BCGCUADRANTE III:ABDCPART. DE MERCADO PERO TASA DE CRECIMIENTOGENERAN EXCESO DE LIQUIDEZPARA MANTENER LA SOLIDEZ ES NECESARIO UNA BUENA ADMINISTRACIONESTRATEGIASDiversificacin concntricaDesarrollo de productos

DesposeimientoReduccin

MATRIZ BCG

CUADRANTE III:ABPART. DE MERCADO Y TASA DE CRECIMIENTOPOSICION INTERNA Y EXTERNA DEBIL

ReduccinLiquidez Desinversin

MATRIZ BCG

Secuencia Exitosa de movimiento entre cuadranteESTRELLAS IISIGNOS DE INTERROGACIONIVACAS LECHERASIIIPERROSIVTASA DE CRECIMIENTO DE LAS VENTAS EN LA INDUSTRIAUSO DE CAJAPARTICIPACION RELATIVA DE MERCADO EN LA INDUSTRIAGENERACION DE CAJAALTA

+20MEDIA0BAJA-20MEDIA0.5BAJA0.00.5

Secuencia Desastrosa de movimiento entre cuadrante