matrices

(EFE) Evaluacin de los Factores ExternosFactores determinantes del xito

Oportunidades5 factores

Amenazas5 factores

(Entre 10 y 20 factores)Peso(Industria)

1.00

0.0No esImportante

1.0 muyImportante

Ejemplo:.14 Calificacin(Empresa)

1 Respuesta Mala

2 Respuesta Media

3 Respuesta Superior a la Media

4 Respuesta SuperiorTotal 1.00 2.64Peso ponderado

Peso X Calificacin

Ejemplo:

.08 X 3 = .24

Rangos:

4 alto2.5 media1 bajo

(MPC) Matriz de Perfil CompetitivoFactores crticos del xito

(Informacin internaNo, A y O)

5 factores

(En la realidad serequieren ms factores).

Posicin Financiera (.40)

Calidad del producto

Peso(Industria)

1.00

0.0No esImportante

1.0 muyImportante

Cal. mtra.4

Calificacin(Empresa)

1 Mayor Debilidad2 Menor Debilidad 3 Menor Fuerza4 Mayor Fuerza

Comp.1 Cal. 1

Total (1.00) 2.3 2.2 2.8 Peso ponderado

Peso X Calificacin

Ejemplo:

.08 X 3 = .24

Rangos:


Compaa Muestra Competidor 1 Competidor 2

(EFI) Evaluacin de los Factores Internos (Auditoria interna)Factores crticos para el xito

FUERZAS5 factores

DEBILIDADES5 factores

(Entre 10 y 20Factores)

Peso(Industria)

1.00

0.0No esImportante

1.0 muyImportante

Calificacin(Empresa)

1 Debilidad Mayor2 Debilidad Menor 3 Fuerza Menor4 Fuerza Mayor

Total 1.00 2.80 Total ponderado

Peso X Calificacin

Ejemplo:

.08 X 3 = .24

Rangos:


El marco analtico para formular estrategias.Etapa 1: Etapa de los insumosEtapa 3: La etapa de la decisinEtapa 2: La etapa de las adecuacionesEFE MPC EFIAOFD PEYEA BCG IE MGEMCPE

Cmo realizar adecuaciones de los factores internos y externos para formular estrategias alternativas.Factores internos clave Factores externos clave Estrategia resultanteExceso de capacidad + De trabajo. (Fuerza interna)

Insuficiencia de +capacidad.(debilidad interna)

Gran experiencia en +I y D (Fuerza interna)Crecimiento anual del 20% =En la industria de cablevisin(Oportunidad externa)

Salida de la industria de dos =Competidores extranjerosImportantes.(Oportunidad externa)

Cantidad decreciente de =Adultos y Jvenes.(amenaza externa)

Adquirir Visioncable, Inc.

Perseguir integracinVertical, comprandoInstalaciones de la Competencia.

Desarrollar productosNuevos para adultosCon ms aos.

(AODF) Amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas.Fuerzas FDebilidades DOportunidades OAmenazas AEstrategias FOEstrategias DOEstrategias FAEstrategias DA1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.Anotar las fuerzasAnotar las debilidadesAnotar las oportunidadesAnotar las amenazas1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.Usar la fuerzas para aprovechar las oportunidadesSuperar las debilidadesaprovechando lasoportunidadesUsar las fuerzas para Evitar las amenazasReducir las debilidadesY evitar las amenazas1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.

(PEYEA) Posicin estratgica y evaluacin de la accin+1 +2 +3 +4 +5 +6-6 -5 -4 -3 -2 -1+6

+5

+4

+3

+2

+1-1

-2

-3

-4

-5

-6ConservadoraAgresivaDefensivaCompetitiva(FF) Fuerza financiera (interna)(EA) Estabilidad del ambiente (externa) (VC) Ventaja competitiva (interna) (FI) Fuerza de la industria(externa)EJE XEJE Y(2,3) (-3,2) ..+1 (peor) a +6 (mejor) (FF, FI)-1 (mejor) a -6 (peor) (VC, EA)

(BCG) Boston Consulting Group (Cartera de negocios)LAS ESTRELLASLOS INTERROGANTESLAS VACAS DE DINEROLOS PERROS

matrices

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