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(EFE) Evaluacin de los Factores ExternosFactores determinantes del xito
Oportunidades5 factores
Amenazas5 factores
(Entre 10 y 20 factores)Peso(Industria)
1.00
0.0No esImportante
1.0 muyImportante
Ejemplo:.14 Calificacin(Empresa)
1 Respuesta Mala
2 Respuesta Media
3 Respuesta Superior a la Media
4 Respuesta SuperiorTotal 1.00 2.64Peso ponderado
Peso X Calificacin
Ejemplo:
.08 X 3 = .24
Rangos:
4 alto2.5 media1 bajo
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(MPC) Matriz de Perfil CompetitivoFactores crticos del xito
(Informacin internaNo, A y O)
5 factores
(En la realidad serequieren ms factores).
Posicin Financiera (.40)
Calidad del producto
Peso(Industria)
1.00
0.0No esImportante
1.0 muyImportante
Cal. mtra.4
Calificacin(Empresa)
1 Mayor Debilidad2 Menor Debilidad 3 Menor Fuerza4 Mayor Fuerza
Comp.1 Cal. 1
Total (1.00) 2.3 2.2 2.8 Peso ponderado
Peso X Calificacin
Ejemplo:
.08 X 3 = .24
Rangos:
4 alto2.5 media1 bajo
Compaa Muestra Competidor 1 Competidor 2
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(EFI) Evaluacin de los Factores Internos (Auditoria interna)Factores crticos para el xito
FUERZAS5 factores
DEBILIDADES5 factores
(Entre 10 y 20Factores)
Peso(Industria)
1.00
0.0No esImportante
1.0 muyImportante
Calificacin(Empresa)
1 Debilidad Mayor2 Debilidad Menor 3 Fuerza Menor4 Fuerza Mayor
Total 1.00 2.80 Total ponderado
Peso X Calificacin
Ejemplo:
.08 X 3 = .24
Rangos:
4 alto2.5 media1 bajo
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El marco analtico para formular estrategias.Etapa 1: Etapa de los insumosEtapa 3: La etapa de la decisinEtapa 2: La etapa de las adecuacionesEFE MPC EFIAOFD PEYEA BCG IE MGEMCPE
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Cmo realizar adecuaciones de los factores internos y externos para formular estrategias alternativas.Factores internos clave Factores externos clave Estrategia resultanteExceso de capacidad + De trabajo. (Fuerza interna)
Insuficiencia de +capacidad.(debilidad interna)
Gran experiencia en +I y D (Fuerza interna)Crecimiento anual del 20% =En la industria de cablevisin(Oportunidad externa)
Salida de la industria de dos =Competidores extranjerosImportantes.(Oportunidad externa)
Cantidad decreciente de =Adultos y Jvenes.(amenaza externa)
Adquirir Visioncable, Inc.
Perseguir integracinVertical, comprandoInstalaciones de la Competencia.
Desarrollar productosNuevos para adultosCon ms aos.
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(AODF) Amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas.Fuerzas FDebilidades DOportunidades OAmenazas AEstrategias FOEstrategias DOEstrategias FAEstrategias DA1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.Anotar las fuerzasAnotar las debilidadesAnotar las oportunidadesAnotar las amenazas1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.Usar la fuerzas para aprovechar las oportunidadesSuperar las debilidadesaprovechando lasoportunidadesUsar las fuerzas para Evitar las amenazasReducir las debilidadesY evitar las amenazas1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.
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(PEYEA) Posicin estratgica y evaluacin de la accin+1 +2 +3 +4 +5 +6-6 -5 -4 -3 -2 -1+6
+5
+4
+3
+2
+1-1
-2
-3
-4
-5
-6ConservadoraAgresivaDefensivaCompetitiva(FF) Fuerza financiera (interna)(EA) Estabilidad del ambiente (externa) (VC) Ventaja competitiva (interna) (FI) Fuerza de la industria(externa)EJE XEJE Y(2,3) (-3,2) ..+1 (peor) a +6 (mejor) (FF, FI)-1 (mejor) a -6 (peor) (VC, EA)
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(BCG) Boston Consulting Group (Cartera de negocios)LAS ESTRELLASLOS INTERROGANTESLAS VACAS DE DINEROLOS PERROS
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(BCG) Boston Consulting Group (Cartera de negocios)LAS ESTRELLASLOS INTERROGANTESLAS VACAS DE DINEROLOS PERROS