master en logistica integral · son a día de hoy imprescindibles para el correcto desarrollo de...
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MASTER EN LOGISTICA INTEGRAL
18ª Edición
INFORMACIÓN GENERAL
OBJETIVO DEL MASTER:Profundizar en las técnicas actuales de la logística y contribuir a la formación de profesionales capaces de abordar el proyectologístico de la empresa y de gestionar los procesos de aprovisionamiento, producción y distribución. Transmitir la forma en la que se trabaja en los diferentes departamentos de la empresa a través de ejercicios y casos prácticos reales.
DIRIGIDO A:Técnicos y profesionales de área logística y empresarial. Recién licenciados que deseen enfocar su vida laboral hacia el sector y a todas aquellas personas, con o sin experiencia en el área, que quieran obtener unos sólidos conocimientos en la materia y promocionarse laboralmente.
METODOLOGÍA:La teoría irá acompañada de casos prácticos que, de forma participativa, se someterán a análisis. Para ello disponemos de unaplantilla de profesores de gran prestigio, profesionales del sector en activo.Asimismo, durante el curso se intercalarán visitas a empresas de interés logístico y jornadas técnicas impartidas por expertos en la materia, en las que los asistentes podrán ver de cerca el día a día en la empresa.
Intelligent Transport Systems ITS: El conocimiento en materia de Sistemas Inteligentes de Transporte (ITS), las Nuevas Tecnologías (NNTT) aplicables al transporte son a día de hoy imprescindibles para el correcto desarrollo de las competencias objetivo del Máster de Logistica Integral. Los contenidos de las distintas aéreas tienen puesto el foco en la importancia y beneficios que las ITS aportan a la actividad.
DIRIGIDO A:Técnicos y profesionales de área logística yempresarial. Recién licenciados que deseen enfocar suvida laboral hacia el sector y a todas aquellas personas,con o sin experiencia en el área, que quieran obtenerunos sólidos conocimientos en la materia ypromocionarse laboralmente.
LUGAR:Instituto Vasco de Logística y Movilidad Sostenible•Edificio ALBIA II, C/ San Vicente nº 8, planta 1ª, dpto.B• 48001 Bilbao (Bizkaia)
DURACIÓN:315 horas + Proyecto • Comenzará en octubre yconcluirá en julio
HORARIO:Viernes de 17:00 a 21:00 y sábados de 09:00 a14:00 horas
•LOGISTICS OVERVIEW •MANAGEMENT•GESTIÓN DEL SUMINISTRO•GESTIÓN INTEGRAL DEL ALMACÉN•PRODUCCIÓN•TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN•COMERCIO INTERNACIONAL
INFORMACIÓN GENERAL
LOGISTICS OVERVIEW - MANAGEMENT
LOGISTICS OVERVIEW (9h.) MANAGEMENT (18h.)
INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA
•La cadena logística•Nuevo entorno de la distribuciónfísica•El servicio al cliente•Optimización de la gestión logística•Optimización del servicio•Costes logísticos
Ponente: Pablo Izquierdo Ponente: Luis de Mauricio
GESTION FINANCIERA Y SELECCIÓN DE INVERSIONES •La Empresa del Sector de la Logística y del Transporte. •Las Entidades Financieras, características, tipos, etc.•Las Entidades de Crédito.•Estructuración Oferta/Demanda.•Negociación. •Seguimiento. •Balance y Cuenta de Resultados.
PLANIFICACION ESTRATEGICA •Planificación estratégica.• Plan de Gestión anual •Gestión de Procesos; Modelo EFQM •Cuadro de mando integra
GESTIÓN DEL SUMINISTRO
COMPRAS Y CADENA SUMINISTRO (9h.) NEGOCIACION (9h.)
BUENAS PRÁCTICAS EN COMPRAS (8h.)
GESTION de STOCK (9h.)
KPI´s(5h.)
Ponente: Unai Atristain Ponente: Gorka Gallardo
Ponente: Iñigo Ortiz
Ponente: Unai Atristain
Ponente: Pablo Andérez
Adquirir conocimientos básicos sobre el procesode Suministro para gestionar de forma eficientelas compras y los proveedores.
El Curso de Negociación te muestralas claves en las relacionesinterprofesionales para llegar aacuerdos satisfactorios en lasdiferentes negociaciones.
La función de aprovisionamiento seve aplicando técnicas y habilidadesque permitan incorporar un valor a lagestión de los objetivos y unareducción sistemática de costes.
Ejemplos prácticos de desarrollosde buenas prácticas y políticas deCompras.
El análisis detallado de los principales indicadores del proceso de Compras y Gestión de Stocks. Su correcta interpretación es clave para entender y anticipar los cambios en la gestión de la Cadena de Suministro.
GESTIÓN INTEGRAL DEL ALMACÉN
GESTIÓN DEL ALMACÉN (27h.) PICKING (18h.)
CUADRO DE MANDO (5h.)
•Elementos de Manutención•Diseño y Organización del Almacén•Elementos de manipulación yTransporte Interno•Costes de Almacén•Gestión informatizada de Almacén•Caso práctico: Mejora de la Capacidad yProductividad en el almacén•Modelos de Envase y Embalajes
Ponente: Mikel Mauleón Ponente: Pablo Izquierdo
Ponente: Manuel Coterillo
•Características-Introducción•Elementos del picking•Sistemas organizativos de picking•Informática y picking•Tecnología y picking: código debarras, radiofrecuencia, paper-less, rec. vocal...•Proyecto de optimización y ratiosde control•Desarrollo de Casos
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN AJUSTADA (18h.)PLANIFICACION DE LA PRODUCCIÓN (18h.)
Ponente: Ainara Viña Ponente: Aritz Bilbao•El concepto “Producción”•Productividad Tipos de producción:
<Producción bajo pedido y producción contra almacén<Producción continua y producción intermitente<Producción a ritmo constante y producción a ritmo variable
•Planificación y gestión de la producciónGestión de producciónPlanificación y control de la producciónEtapas en la planificación y control de la producción:
<Previsiones de ventas<Previsiones de fabricación<Planificación de pedidos<Preparación<Lanzamiento y progreso
•Técnicas de gestión de la producción:El papel del stock en la estrategia de producción Control deexistenciasLa técnica del Punto de PedidoLa planificación de necesidades de material (MRP) Modelos degestión de la producción:•MRP II (Manufacturing Resources Planning)•JIT (Just in Time)•TOC (Theory of Constraints)•PBC (Period Batch Control)•Introducción a la producción ajustada
Introducción•Gestión de Cadena de Suministro•Producción Ajustada en el contexto de la Logística Ajustada•Lean Manufacturing - Lean LogísticsVariables de desempeño Productivo y LogísticoConcepto de Cadena de Valor
<Valor/Despilfarro<Análisis de conceptos de Valor / Despilfarro<Tipos de Despilfarro
•Técnicas / herramientas / metodologías de mejora Distribución física de losrecursos en planta
<Tipos de distribución en planta. Ventajas/ Desventajas<Metodología para su rediseño<Equilibrado de áreas de fabricación y montaje
Eficiencia como indicador de rendimiento en la planta<Concepto de 6 grandes pérdidas
Metodología SMED•Flexibilidad en el MIX de producción vs. Stock•Fases de implantación de la metodología SMED y Caso realMetodología 5S•Fases de implantación de la metodología 5S. Casos realesCalidad en la producción•Concepto de 0 defectos•Autocontrol•Sistemas Anti-Error. POKA-YOKE
PRODUCCIÓN
GESTIÓN DE PROYECTOS (18h.)
Ponente: Xabi Arostegi
Introducción ¿Qué es un proyecto?El proyecto•Parámetros principales•Características y tipos de proyectos logísticos•Dirección de proyectos•Factores clave•Factores internos y externosTécnicas y herramientas para el desarrollo,planificación, seguimiento y control deproyectos•PERT•GANTT•Herramientas
PROYECTO
Apoyándose en losconocimientos adquiridos a lolargo de los diferentesmódulos del máster, se deberárealizar un proyecto basado enel campo de la logística, decarácter personal y asistido porun tutor, que finalizará con ladefensa del mismo ante untribunal propuesto por elpropio IVL-LEE.
TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN
OUTSOURCING (13 h.)
LOGÍSTICA INVERSA (9 h.)
GESTIÓN DEL TRANSPORTE (18h.)
AEREO (5h.)FERROVIARIO(4h.)
Ponente: José Luis Obregón Ponente: Javier Perez de Isla
Ponente: Javier Perez de Isla
• Definición• Modelos logísticos• El transporte• Documentación• Política de transporte en el UEModelos de transporte
• Flujos• Tte. Carretera• Sinergias con el resto de modelos• Subcontratación / Outsourcing• Caso práctico
Embalaje: gestión logística•Elementos intervinientes•La unidad de carga / manipulación•Gestión logística•Caso práctico
Operadores logísticos•Definición: el valor añadido•Particularidades
• Definición y objetivos• La figura del operador logístico• Beneficios y riesgos de la subcontratación logística• Proceso de subcontratación: análisis interno, cuaderno de cargas y pliego de condiciones, cálculo de costes, etc.
•Logística Inversa: conceptos fundamentales, beneficios,alternativas, fases de implantación, legislación y ratios.•Envase y Embalaje: conceptos, problemática, alternativas,normalización y costes.
COMERCIO INTERNACIONAL
COMERCIO INTERNACIONAL (27h.) ENGLISH FOR INTERNATIONAL LOGISTICS (27h.)
Ponente: Marta Prado Ponente: Jose Castro
•Unit 1. Background to Logistics / Introducción a la Logística •Unit 2. Distribution / Distribución •Unit 3. Processing an export order / Procesamiento de un pedido de exportación •Unit 4. Packaging / Embalaje •Unit 5. Containerization / Containerización •Unit 6. Storage, warehousing and stock inventory / Almacenaje e inventario •Unit 7. Production / Producción •Unit 8. Transport / Transporte •Unit 9. Cargo and cargo marking / Carga y marcado de la carga
•Contratación Internacional •INCOTERMS . Ofertas Internacionales •Transporte internacional, seguros en el comercio y Transporte Internacional•Los principales documentos del Comercio Internacional •Medios de cobro y pago Internacionales
oct-17 mar-18L M M J V S D L M M J V S D
1 1 2 3 42 3 4 5 6 7 8 5 6 7 8 9 10 119 10 11 12 13 14 15 12 13 14 15 16 17 18
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nov-17 abr-18L M M J V S D L M M J V S D
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dic-17 may-18L M M J V S D L M M J V S D
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ene-18 jun-18L M M J V S D L M M J V S D
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feb-18 jul-18L M M J V S D L M M J V S D
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Logistic´s Overview 9
Compras y Cadena Suministro 9
Negociacion 9
Gestión Stock 9
Buenas prácticas en Compras 8
KPI´s 5
Cuadro de Mando 5
Almacén 27
Piking 18
Planificación de la Producción 18
Produccion Ajustada 18
Gestión de Proyectos 18
Gestión de Transporte 18
Outsourcing 13
Logistica Inversa 9
Aéreo/Ferroviario 9
Comercio Internacional 27
Ingles 27
Managemnt 18
Visitas/jornadas 36
Defensa proyectos5
315
CALENDARIO
Nota: Alguno de los contenidos puede variar en funciónde las necesidades del programa.
Algunos ponentes
Con la colaboración de:
Posibilidad de pago fraccionado.
Condiciones especiales para empresas asociadas, desempleados, grupos, antiguos alumnos, y otros.
Subvencionable* para trabajadores en activo a través de la fundación tripartita para la formación en el empleo.
(*) Consultar el procedimiento para la gestión de la subvención.
Mugikortasun Iraunkorra ta Logistika-ko Euskal Erakundea (LEE)Instituto Vasco de Logística y Movilidad Sostenible (IVL)
Edificio Albia II C/ San Vicente nº 8, planta 1ª, dpto. B 48001 BilbaoTfno.: 94.438.71.94
[email protected] www.ivlogistica.com