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COMPETITIVIDAD MPC
COMPETITIVIDAD
Es la capacidad de mantener ventajas comparativas, que le permitan alcanzar, sostener y mejorar determinada posición en el entorno socioeconómico a la organización
Ventaja comparativa Es la habilidad, los recursos, conocimientos y atributos, que posee una empresa, y son los mismos de los que carecen sus competidores, o que éstos tienen en menor medida, lo que le posibilita la obtención de unos rendimientos más altos que los de ellos
La competitividad genera: TTransformación de una actitud auto
protectora a un planteamiento más abierto, expansivo y proactivo.
Cambia la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocio dando lugar a una evolución en el modelo de empresa y empresario.
ransformació de una actitud auto protectora a un planteamiento más abierto, expansivo y proactivo.
Cambia la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocio dando lugar a una evolución en el modelo de empresa y empresario.
Permite una continua orientación de la Empresa hacia el entorno y una actitud estratégica.
Impulsa hacia la excelencia caracterizada por la eficiencia y eficacia de la organización.
Requiere un procedimiento de análisis y decisiones formales dentro de una planificación estratégica
La competitividad:
CARACTERÍSTICAS La competitividad se da interna: capacidad de la
organización para lograr el máximo rendimiento de los recursos : como personal, capital, materiales y externamente y los procesos de transformación. Compite consigo misma en continuo esfuerzo de superación.
Competitividad externa orientada a los logros de la organización en el contexto del mercado o del sector a que pertenece: grado de innovación, estabilidad económica dinamismo, de la industria. Considera variables exógenas, buscando su competitividad futura y nuevas oportunidades en el mercado.
Con frecuencia la identificación y la evaluación de los objetivos, estrategias, debilidades y fortalezas de los competidores, es considerada la parte más importante del proceso de la formulación de las estrategias. Una herramienta de “entrada” que resume la información decisiva sobre los competidores es la Matriz de Perfil Competitivo, la cual responde a las siguientes cuestiones:
¿Quiénes son nuestros competidores?¿Qué factores claves son los de mayor importancia para tener éxito en la industria?¿Cuál es la importancia relativa de cada factor decisivo para el éxito den la industria?¿Hasta qué punto es importante cada competidor fuerte o débil en cada factor decisivo del éxito?En general ¿Qué tan fuerte o débil es cada competidor importante?
1.-Se deben identificar factores decisivos de éxito en la industria.
Esto se puede lograr mediante el estudio de la industria particular y mediante negociación, llegando a un consenso en cuanto a los factores más críticos para el éxito
2.-ASIGNAR PONDERACION
Asignar una ponderación que vaya desde 0,0 (sin importancia) hasta 1,0 (de gran importancia a cada factor). La ponderación indica la importancia relativa de cada factor en cuanto a su éxito en una industria dada. La suma de dichas ponderaciones debe totalizar 1.0
3.-ASIGNAR CLASIFICACION
Asignar una clasificación de 1 a 4 a cada factor, para indicar si esa variable representa una debilidad importante (clasificación 1), una debilidad menor (clasificación 2), una fortaleza menor (clasificación 3), una fortaleza importante (clasificación 4). En lo posible las clasificaciones deben basarse en información objetiva.
4.-MULTIPLAR LA PONDERACION
Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación para establecer un resultado ponderado para cada empresa. El resultado indicara la fuerza o debilidad relativa de cada competidor en cada factor determinante de éxito.
5.- SUMAR
Sumar los resultados ponderados para cada empresa, con el objeto de establecer el
resultado total ponderado para cada competidor.
Dicho total revela la fortaleza de una empresa en comparación con sus competidores. El total ponderado mas alto indicara el competidor más amenazante, mientras que el menor revelara quizás el más débil. Sin importar el numero de factores por incluir, el resultado total ponderado puede oscilar entre 1.0 (bajo), a otro de 4.0 (alto).
COLANTA ALQUERIA ALPINA
FACTORES DE ÉXITO VALOR CLASIFIC. PUNTAJE CLASIFIC. PUNTAJE CLASIFIC. PUNTAJE
RECONOCIMIENTO 0,1 4 0,4 3 0,30 4 0.40
CALIDAD DE LOS PRODUCTOS
0,2 4 0,8 3 0,60 3 0.60
PARTICIPACION EN EL MERCADO
0,2 4 0,8 3 0,60 3 0.60
PRECIOS 0,1 3 0,3 4 0,40 3 0.30
POSICIÓN FINANCIERA 0,1 3 0,3 3 0,30 3 0.30
LEALTAD DE LOS CLIENTES 0,15 4 0,6 4 0,60 3 0.45
ALIANZAS ESTRATEGICAS 0,15 3 0,45 2 0,30 3 0.45
TOTAL 1.00 3,65 3,10 3.1
DULCES TENTACION
ESRAMOBIMBO
4
3 3 0,6
0.8 3 06
3 0.6 2 0.4
2 0.2 4 0.4
3 0.3 3 0.3
3 0.6 4 0.8
3.1 3.1
PRECIO
o.6
