mapa

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Por medio de los resultados obtenidos en el taller para desarrollar la metodología SAFI. Logramos inferir que la organización no está bien definida la línea estratégica que conduce a sus integrantes hacia los objetivos propuestos, situación de incertidumbre que se ha formado por la en un primer plano por sus metodologías de trabajo en equipo. Es muy importante comunicar que el denominador común en la información que nos proporcionaron los integrantes del taller, tiene estrecha relación con la falta de compromiso por parte de los gestores y administradores de la organización, hechos que claramente generan malestar en los demás al no contar con la disponibilidad de integrar un equipo consolidado de trabajo, dificultando la comunicación y el rompimiento de espacios altamente efectivos para llevar a cabo las actividades. El paradigma de ANFOLCHI, en su trayectoria de hace tres décadas genera en baja visibilidad ante las nuevas modalidades que predominan en la actualidad, acontecimiento que debe ser revertido al corto plazo permitiéndose crecer y aceptar la importancia de las nuevas ideas que trae el futuro. La cantidad de socios en ANFOLCHI se ha visto disminuida en el tiempo desde que está vigente la organización, y de manera

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Page 1: MAPA

Por medio de los resultados obtenidos en el taller para desarrollar la metodología

SAFI. Logramos inferir que la organización no está bien definida la línea

estratégica que conduce a sus integrantes hacia los objetivos propuestos,

situación de incertidumbre que se ha formado por la en un primer plano por sus

metodologías de trabajo en equipo.

Es muy importante comunicar que el denominador común en la información que

nos proporcionaron los integrantes del taller, tiene estrecha relación con la falta de

compromiso por parte de los gestores y administradores de la organización,

hechos que claramente generan malestar en los demás al no contar con la

disponibilidad de integrar un equipo consolidado de trabajo, dificultando la

comunicación y el rompimiento de espacios altamente efectivos para llevar a cabo

las actividades.

El paradigma de ANFOLCHI, en su trayectoria de hace tres décadas genera en

baja visibilidad ante las nuevas modalidades que predominan en la actualidad,

acontecimiento que debe ser revertido al corto plazo permitiéndose crecer y

aceptar la importancia de las nuevas ideas que trae el futuro.

La cantidad de socios en ANFOLCHI se ha visto disminuida en el tiempo desde

que está vigente la organización, y de manera natural se señala que existe una

tendencia al descontento de la forma del cómo se desarrolla y se desenvuelve en

el medio la organización.. Los socios representan una cadena de valor que posee

la organización ya que logran en su medida potencias y fortalecer el teje redes

para ANFOLCHI, permitiéndose adoptar una postura en la que innumerable

conjuntos folklóricos se sientan representados.

Page 2: MAPA

Contamos con objetivos claros para dirigir a la organización.

DIRECTIVA

SOCIOS

CONJUNTOS

COLABORADORES

MUNICIPIOS

Tenemos el compromiso por

ANFOLCHI

¿Queremos trabajar con ANFOLCHI?

Me siento representado por

ANFOLCHI

Entregamos de programas y proyectos en el centro nacional de

cultura y las artes e investigación de nuevas

ideas.

Contamos con centros de cultura que

constantemente están a la solicitud de nuevos

proyectos comunitarios.

La comunidad ofrece innumerables sitios donde

se puede internalizar la cultura representándose

en

COMUNIDAD

Ofrece investigación y soporte para el rediseño de una organización y entregar moldeos para

su gestión efectiva.

Centro Nacional de Cultura y las Artes