mapa mental 1

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Dirección planificada y continua de procesos y actividades para potenciar el conocimiento e incrementar la competitividad a través del mejor uso y creación de recursos del conocimiento individual y colectivo GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Activos que no tienen una existencia física, pero que son reconocidos en algún sistema de valores. Es la Acumulación del conocimiento que crea valor en una organización, compuesta por un conjunto de activos intangibles (intelectuales) o recursos y capacidades basados en conocimiento, que cuando se ponen en acción, según una determinada estrategia, en combinación con el capital físico o tangible, es capaz de producir bienes y servicios y de generar ventajas competitivas o competencias esenciales en el mercado. Proceso de transformación de la información de conocimiento con el fin de facilitar el desarrollo de rutinas organizativas o de pautas de acción para el desempeño efectivo de las actividades de la organización. Valor del conjunto de conocimientos que se incorporan a la organización y a las personas como consecuencia del valor derivado de las relaciones que mantiene con los agentes del mercado. Se refiere al valor que tiene para una empresa el conjunto de relaciones que mantiene con el exterior.. Valor del conocimiento y competencias de las personas de una organización, así como su capacidad para generarlos, que resulta útil para la misión de la organización. Una organización que sistemáticamente desarrolle su Capital Humano es más propensa a ser una organización que aprende. Activos Intangibles Capital Intelectual Aprendizaje Organizacional Capital Relacional Capital Humano Cada vez que se pretende introducir un cambio en la Cultura Organizacional, existen una serie de factores que pueden suponer un obstáculo, y en se hace más patente en el caso de la Gestión del Conocimiento al tratarse de una cuestión intangible, encontrándose diferencias importantes entre organizaciones tradicionales y maduras en el uso de la gestión del conocimiento. La Gestión del Conocimiento y el Cambio cultural

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La gestión del conocimiento, hecho trascendente para el desarrollo intelectual de las organizaciones

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Page 1: Mapa Mental 1

Dirección planificada y continua de procesos y actividades para potenciar el conocimiento e incrementar la competitividad a través del mejor uso y creación

de recursos del conocimiento individual y colectivo

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Activos que no tienen una existencia física, pero que

son reconocidos enalgún sistema de valores.

Es la Acumulación del conocimiento que crea

valor en una organización,compuesta por un conjunto

de activos intangibles (intelectuales) o recursos y

capacidades basados en conocimiento, que cuando

se ponen en acción, según una determinada

estrategia, en combinación con el capital físico o tangible, es capaz de producir bienes

y servicios y de generarventajas competitivas o

competencias esenciales en el mercado.

Proceso de transformación de la información de

conocimiento con el fin de facilitar el desarrollo

de rutinas organizativas o de pautas de acción para

el desempeño efectivo de las actividades

de la organización.

Valor del conjunto de conocimientos que se

incorporan a la organización y a las personas

como consecuencia del valor derivado de las relaciones que

mantiene con los agentes del mercado.

Se refiere al valor que tiene para una empresa el

conjunto de relacionesque mantiene con el

exterior..

Valor del conocimiento y competencias de las personas

de una organización, asícomo su capacidad para

generarlos, que resulta útil para la misión de la

organización. Una organización que

sistemáticamente desarrolle su Capital Humano es

más propensa a ser unaorganización que aprende.

Activos Intangibles Capital IntelectualAprendizaje Organizacional Capital RelacionalCapital Humano

Cada vez que se pretende introducir un cambio en la Cultura Organizacional, existen una serie defactores que pueden suponer un obstáculo, y en se hace más patente en el caso de la Gestión

del Conocimiento al tratarse de una cuestión intangible, encontrándose diferenciasimportantes entre organizaciones tradicionales y maduras en el uso de la gestión del

conocimiento.

La Gestión del Conocimiento y

el Cambio cultural