mapa estratã‰gico de la escuela

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VALORES DE LA EAEM PRINCIPIOS DE LA EAEM Respeto Responsabili dad Puntualidad Equidad Solidaridad Lealtad Disciplina Autonomía Cogobierno Pertinencia Calidad Justicia Trabajo en equipo Integración y desarrollo OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GESTIÓN Servicio y atención Comunicación Capacitación Gestión Tic's Bienestar Acreditación DOCENCIA Modelo pedagógico Capacitación Prácticas y pasantías Estímulos INVESTIGACI ÓN Investigació n docentes Investigació n de estudiantes Socializació n Capacitación Especializac ión LINEAMIENTO VINCULACIÓN Fortalecimie nto de la vinculación con la sociedad Propuesta de solución de problemas 7 Estrategia s 7 Estrategi as 7 Estrategi as 7 Estrategi as 25 Programas 23 programas 13 programas 7 programas MISION: Forma Ingenieros en Administración de Empresas y Marketing humanistas, emprendedores y competentes, poseedores de conocimientos científicos y tecnológicos, comprometidos con la investigación y la solución de problemas del entorno para contribuir con el desarrollo y la integración fronteriza. OPERACIONALIZAC ION VISION: Como integrante de la Universidad Politécnica ser una Escuela con sus carreras acreditadas por su calidad y posicionamiento regional.

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Page 1: Mapa estratã‰gico de la escuela

VALORES DE LA EAEM

PRINCIPIOS DE LA EAEM

RespetoResponsabilidadPuntualidadEquidadSolidaridadLealtadDisciplina

AutonomíaCogobiernoPertinenciaCalidadJusticiaTrabajo en equipoIntegración y desarrollo

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

GESTIÓN

Servicio y atenciónComunicaciónCapacitaciónGestiónTic'sBienestar Acreditación

DOCENCIA

Modelo pedagógicoCapacitaciónPrácticas y pasantíasEstímulos

INVESTIGACIÓN

Investigación docentesInvestigación de estudiantesSocializaciónCapacitaciónEspecializaciónLI

NEA

MIE

NTO

VINCULACIÓN

Fortalecimiento de la vinculación con la sociedadPropuesta de solución de problemas

7 Estrategias 7 Estrategias 7 Estrategias 7 Estrategias

25 Programas 23 programas 13 programas 7 programas

MISION: Forma Ingenieros en Administración de Empresas y Marketing humanistas, emprendedores y competentes, poseedores de conocimientos científicos y tecnológicos, comprometidos con la

investigación y la solución de problemas del entorno para contribuir con el desarrollo y la integración fronteriza.

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VISION: Como integrante de la Universidad Politécnica ser una Escuela con sus carreras acreditadas por su calidad y posicionamiento regional.

Page 2: Mapa estratã‰gico de la escuela

• Forma Ingenieros en Administración de Empresas y Marketing humanistas, emprendedores y competentes, poseedores de conocimientos científicos y tecnológicos, comprometidos con la investigación y la solución de problemas del entorno para contribuir con el desarrollo y la integración fronteriza.

MISIÓN

• Como integrante de la Universidad Politécnica ser una Escuela con sus carreras acreditadas por su calidad

y posicionamiento regional.

VISIÓN

Page 3: Mapa estratã‰gico de la escuela

Estrategias Docencia:Reforzar y desarrollar la práctica del modelo pedagógico social crítico constructivista por competencias en la EAEMCapacitar a los docentes en función de su especialidadPromover el desarrollo de prácticas y pasantías que apoyen la generación de competencias en los estudiantes de la EAEMPromover el reconocimiento y estímulo al excelente desempeño de los docentes y estudiantes de la EAEMImplantar nuevas carreras de pre grado en la EAEM que respondan la realidad del entorno local y regional.Evaluar la posibilidad de implementación de programas de post grado que respondan a las nuevas exigencias de especialización del entorno.

Page 4: Mapa estratã‰gico de la escuela

GestiónGenerar un servicio a estudiantes, docentes y público basado en el aseguramiento de la calidadEstablecer una comunicación sistémica oportuna, eficiente y efectivaCapacitar permanentemente al personal administrativo de la EAEMDefinir e implantar un sistema interno de gestiónImplementar TIC's acordes a las necesidades de la EAEMPromover el cobijo de los beneficios de bienestar universitario al personal de la EAEMImplantar un sistema de acreditación integral en la EAEM

Page 5: Mapa estratã‰gico de la escuela

InvestigaciónPromover la generación de iniciativas propias de los docentes de la EAEM para desarrollar investigación científica y generación de propuestas conforme a la realidad empresarial y social.Promover e impulsar las competencias investigativas científicas de los estudiantes de la EAEM y la respectiva concepción de propuestas viables.Socializar debidamente los resultados de las investigaciones desarrolladas por docentes y estudiantes de la EAEM.Promover la iniciativa investigativa de los docentes y estudiantes de la EAEM por medio de una capacitación acertada.Promover la especialización y desarrollo de las competencias investigativas de los docentes por medio de estudios de postgrado.

Page 6: Mapa estratã‰gico de la escuela

VinculaciónFortalecer la gestión activa de vinculación con la sociedad en la EAEMAportar positivamente y de manera interdisciplinaria en la EAEM a la generación de propuestas viables de solución a problemas empresariales y socioeconómicos

Page 7: Mapa estratã‰gico de la escuela

Políticas:Trabajo en equipo e Integración: La administración de la escuela procurará desarrollar equipos de trabajo que permitan lograr sinergia permanente.Calidad: Se privilegiará la calidad sobre la cantidad como mecanismo de mejoramiento continúo.Pensamiento heurístico y universal: Se cultivará el pensamiento sistémico como forma de análisis y solución de problemas y conflictos.Integralidad: Se priorizará el desarrollo integral de docentes, estudiantes y personal administrativo como instrumento de renovación de la sociedad.Innovación e investigación: Se impulsará de manera decisiva la innovación para el desarrollo de opciones creativas a la solución de problemas