GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA

EDUCATIVA CAPITULO 1

PROFESORA:

MARÍA AURORA BARBERY CONCHA

MAGISTER EN EDUCACIÓN.

UNIVERSIDAD DE SANTANDER “CAMPUS VIRTUAL UDES”

MAESTRIA EN GESTION DE TEGNOLOGIA EDUCATIVA

BOAVITA-BOYACA

2013

GERENCIA DE PROYECTOS DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA CAPITULO 1

PROFESORA:

MARIA AURORA BARBERY CONCHA.

MAGISTER EN EDUCACION.

PRESENTADO:

AURA YANETH LÓPEZ BURGOS

UNIVERSIDAD DE SANTANDER “CAMPUS VIRTUAL UDES”

MAESTRIA EN GESTION DE TEGNOLOGIA EDUCATIVA

BOAVITA-BOYACA

2013

GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATUVA

GERENCIA DE PROYECTOS

CARACTERISTICAS

ENTORNOSDIRECCION GENERAL

CICLO DE VIDA DE LOS

PROYECTOS

CARACTERISTICAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

ESTRUCTURA DE

ORGANIZACION

RESPONSABLES DE ESTABLECER

EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

EL ROL PRINCIPAL DEL PROFESIONAL ES

ORGANIZAR Y ADMINISTRAR LOS

RECURSOS PARA QUE EL PROYECTO

LLEGUE A SU FIN TENIENDO ENCUENTA

LA PLANEACION DE LOS RECURSOS

CARACTERISTICAS

DURACION

FECHA DE INICIO Y FECHA DE

FINALIZACION ESTABLECIDA

ENTREGA DE RESULTADOS

PRODUCTOS O SERVICIOS

REALIZACIONGRADUAL

INICIAR E IR AUMENTANDO

ENTORNOS

CULTURALES Y SOCIAL

RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD PARA

GESTIONAR EL PROYECTO

INTERNACIONALES Y POLITICOS

FAMILIARIZACON DE LEYES Y

CONSTUMBRES REGIONALES,

NACIONALES E INTERNACIONALES

FISICOS

FAMILIARIZACION CON LA ECOLOGIA LOCAL Y

GEOGRAFIA FISICA

DIRECCION GENERAL

TIENE CONTROLDE

GESTION FINANCIERA

CONTABILIDAD

COMPRAS

VENTASREQUIERE OFICINA

DE GESTION DE PROYECTOS

CONTRATOS

LOGISTICA

PLANIFICACION

DEFINE LAS FASES QUE CONECTAN

EL INICIO Y EL FIN DE UN PROYECTO

CARACTERISTICAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

COMPUESTO POR FASES Y NO POR

PROCESOS

FASE INICIAL

VERIFICABLE CON ACTAS

FASE INTERMEDIA

VERIFICABLE CON AVANCES

DEBEN EJECUTARSE EN

ORDEN

FASE FINAL

VERIFICABLE CON PRODUCTO FINAL

ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

CLASICA

CADA ENPLEADO

CUENTA CON UN SUPERIOR

ORGANIZACIÓN ORIENTADA A PROYECTOS

LA TOTALIDAD DE LOS RECURSOS

ESTAN ORIENTADOS AL PROYECTO

ORGANIZACIÓN CON

ESTRUCTURA MATRICIAL

DEBIL

NACE CON CARACTERISTI

CAS DE UNA ORGANIZACIÓN

FUNCIONAL DONDE EL

DIRECTOR DEL PROYECTO ES

UN CORDINADOR

ORGANIZACIÓN CON

ESTRUCTURA MATRICIAL

FUERTE

SIMILAR A LA ESTRUCTURA ORIENTADA

POR PROYECTOS,

EXISTEN DIRECTORES

DE PROYECTOS

ORGANIZACIÓN MATRICIAL

EQUILIBRADA

ORGANIZA TODA LA

EMPRESA A PARTIR DE LA ASIGNACIÓN

DE UN DIRECTOR

ORGANIZACIÓN MATRICIAL

COMBINADA

ACTUA COMOUNA

ESTRUCTURA FUNCIONAL Y AL TERMINAR

UNA TAREA PUEDE

CAMBIARSE EL ENFOQUE

RESPONSABLES DE ESTABLECER EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO SON: LOS DIRECTORES DE LOS

PROYECTOS

DIRECTOR DEL PROYECTO

CLIENTE O USUARIO ORGANIZACIÓN

QUE EJECUTA EL PROYECTO

PERSONAL DE LA EMPRESA QUE

EJECURA EL PROYECTO

MIEMBROS DEL EQUIPO DEL

PROYECTO EL GRUPO QUE REALIZA EL

TRABAJO DEL PROYECTO

EQUIPO DE DIRECCION DEL

PROYWECTO

PATROCINA-

DOR OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS

OTROS

PROPIETARIOS, INVERSIONISTAS