mapa 9. teorías de la motivación y liderazgo

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extremo s Conside ra rasgos de Mapa 9. Teorías de la Motivación y Liderazgo. Págs. 1 TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO MOTIVACIÓN PERSONALIDAD RASGO DE PERSONALID AD LIDERAZGO Implica definir: Qué atributos poseen los bueno líderes (método del gran hombre) CARACTERÍSTIC AS FÍSICAS Y SOCIALES Conjunto de y HABILIDADE S EN EL TRABAJO Relacio nadas con Conjunto de COMPORTAMIENTO Determinan el PERCEPCIONES ACTITUDES DESEMPEÑO Y CONDUCTA Para predecir GENÉTICA Y AMBIENTE Influi da por MODELOS Se explica a través de LAS 5 DIMENSIONES C o m o e l d e EMOCIONALIDAD EMPATÍA AJUSTE ESCRUPULOSIDA D APERTURA A LA EXPERIENCIA Las 5 dimensiones son LIDERAZGO Y EXTRAVERSIÓN *Competitivos/ conformitas *Influyentes/seguid ores *sociables/tímidos extremo s *Compasivo/ indiferentes *Amigable/serio extremo s Conside ra rasgos de ESTABILIDAD EMOCIONAL *Autocontrolado/ descontrolado *Tranquilo/intranquilo *sociables/tímidos *Seguro/inseguro extremo s Conside ra rasgos de LOGRO *Responsable/ irresponsable *confiable/no confiable *Organizado/ desorganizado *Conforme/no conforme extremo s Conside ra rasgos de DISPOSICIÓ N AL CAMBIO *Afrontamiento/ evitación *Búsqueda/estática PERFILES DE PERSONALID AD Por eso es necesario desarrollar LIDERAZGO MAL ORIENTADO Puede haber No sociables Codiciosos Resistentes al cambio COACHING De donde se desprende Dos personas que participan juntas en incrementar la habilidad de otra es ESCUCHA ACTIVA con LIDERAZGO CARISMÁTIC O LIDERAZGO TRANSACCIONA L LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Influye Individual iza Estimula Inspira DE TODO ESTO SURGE LA DIFERENCIA ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS

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extremosConsidera rasgos deMapa 9. Teoras de la Motivacin y Liderazgo. Pgs. 151 - 162 TEORAS DE LA MOTIVACIN Y LIDERAZGOMOTIVACINPERSONALIDADRASGO DE PERSONALIDADLIDERAZGOImplica definir:Qu atributos poseen los bueno lderes (mtodo del gran hombre)CARACTERSTICAS FSICAS Y SOCIALESConjunto de yHABILIDADES EN EL TRABAJORelacionadas conConjunto de COMPORTAMIENTODeterminan el PERCEPCIONESACTITUDESDESEMPEO Y CONDUCTAPara predecirGENTICA Y AMBIENTEInfluida porMODELOSSe explica a travs de LAS 5 DIMENSIONESComo el deEMOCIONALIDADEMPATAAJUSTEESCRUPULOSIDADAPERTURA A LA EXPERIENCIALas 5 dimensiones sonLIDERAZGO Y EXTRAVERSIN*Competitivos/conformitas *Influyentes/seguidores *sociables/tmidosextremos*Compasivo/indiferentes*Amigable/serioextremosConsidera rasgos deESTABILIDAD EMOCIONAL*Autocontrolado/descontrolado*Tranquilo/intranquilo*sociables/tmidos*Seguro/inseguroextremosConsidera rasgos deLOGRO*Responsable/irresponsable*confiable/no confiable*Organizado/desorganizado*Conforme/no conformeextremosConsidera rasgos deDISPOSICIN AL CAMBIO*Afrontamiento/evitacin *Bsqueda/estticaPERFILES DE PERSONALIDADPor eso es necesario desarrollarLIDERAZGO MAL ORIENTADOPuede haberNo sociablesCodiciososResistentes al cambioCOACHINGDe donde se desprendeDos personas que participan juntas en incrementar la habilidad de otraesESCUCHA ACTIVAconLIDERAZGO CARISMTICOLIDERAZGO TRANSACCIONALLIDERAZGO TRANSFORMACIONALInfluyeIndividualizaEstimulaInspiraDE TODO ESTO SURGE LA DIFERENCIA ENTRE GRUPOS Y EQUIPOSMapa 9. Teoras de la Motivacin y Liderazgo. Pgs. 155