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MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE

PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN

GENERAL DE OPCIONES PRODUCTIVAS

CONTENIDO

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DIRECCIÓN GENERAL DE OPCIONES PRODUCTIVAS

SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 4

SISTEMA DE VALORES DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO

SOCIAL

5

CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA

1.1. Atribuciones 14

1.2. Marco legal 18

CAPÍTULO SEGUNDO: MARCO ESTRATÉGICO

2.1. Misión 63

2.2. Visión 63

2.3. Objetivos Específicos 63

CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN

3.1. Ubicación de la Dirección General de Opciones Productivas en la estructura

orgánica básica (organigrama general) de la Secretaría

64

3.2. Organigrama de la Dirección General de Opciones Productivas 65

3.3. Estructura Orgánica de la Dirección General de Opciones Productivas 66

3.4. Descripciones de los Puestos de la Dirección General de Opciones Productivas

Objetivo General del Puesto

Funciones del puesto

67

CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS

4.1. Ubicación de los procesos de la UA en el Mapa de Procesos de la Secretaría 95

4.2.Matriz de Roles 96

4.3. Listado de Procedimientos 107

4.4. Glosario 108

Hoja de firmas 350




INTRODUCCION

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INTRODUCCIÓN

En correspondencia a lo señalado en el Artículo 19 de la Ley Orgánica de la Administración

Pública Federal (y sus reformas), donde se determina la obligación de mantener actualizados los

Manuales de Organización y Procedimientos y su conformación como parte de las acciones para

implementar el Control Interno en los diferentes ámbitos de actuación, se actualizó el presente

documento.

El objetivo fundamental en materia de Organización, es presentar una visión en conjunto de la

estructura del área y precisar las funciones encomendadas a cada uno de los órganos que integran

la Dirección General de Opciones Productivas, lo que permitirá evitar duplicidades o traslapes

durante el desarrollo de las mismas, propiciando ahorro de tiempo y esfuerzo en la ejecución de

trabajos, así como el mejor aprovechamiento de los recursos con que cuenta el área. Asimismo,

está dirigido a toda persona interesada en la información que contiene, pero específicamente a los

integrantes del área, quienes podrán contar con el documento que les permita enterarse de su

ubicación en la misma, así como de las funciones que deberán desempeñar dentro de ella.

Referente al tema de Procedimientos es importante mencionar que el presente manual contribuye

al conocimiento de cómo, cuándo y por quién son efectuadas las acciones en el quehacer de una

organización, favoreciendo la transparencia y el Control Interno. Es así que para contribuir con el

proceso de mejora organizacional, en ésta versión se incluyen los mapas de procesos, donde se

identifican los que ejecuta la Dirección General de Opciones Productivas como nuevo

componente del presente documento. El resto del contenido está conformado por los

procedimientos específicos que en esta Unidad Administrativa se operan.




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La Dirección General de Opciones Productivas, como parte integral de la Administración

Pública Federal, incluye en este Manual de Organización y de Procedimientos, el siguiente

Sistema de Valores Institucional, dándolo a conocer a todo el personal para su debido

cumplimiento.

Atendiendo los principios que rigen el servicio público contenidos en la Ley General de

Responsabilidades Administrativas, se establece el siguiente Código de Ética como un

instrumento que contiene las reglas que guían la actuación institucional, favoreciendo el

desempeño de nuestras funciones, propiciando así nuestra vocación de servicio, en beneficio de

nuestra sociedad.

CÓDIGO DE ÉTICA DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL.

(publicado en el D.O.F. el 20 de agosto de 2015 y ACUERDO por el que se modifica el diverso

que tiene por objeto emitir el Código de Ética de los servidores públicos del Gobierno Federal,

las Reglas de Integridad para el ejercicio de la función pública, y los Lineamientos generales para

propiciar la integridad de los servidores públicos y para implementar acciones permanentes que

favorezcan su comportamiento ético, a través de los Comités de Ética y de Prevención de

Conflictos de Interés publicado en el D.O.F. el 22 de agosto de 2017).

I. Principios constitucionales que todo servidor público debe observar en el desempeño de su

empleo, cargo, comisión o función:

1. Legalidad. - Los servidores públicos hacen sólo aquello que las normas

expresamente les confieren y en todo momento someten su actuación a las

facultades que las leyes, reglamentos y demás disposiciones jurídicas atribuyen a su

empleo, cargo, o comisión, por lo que conocen y cumplen las disposiciones que

regulan el ejercicio de sus funciones, facultades y atribuciones.




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2. Honradez.- Los servidores públicos se conducen con rectitud sin utilizar su

empleo, cargo o comisión para obtener o pretender obtener algún beneficio,

provecho o ventaja personal o a favor de terceros, ni buscan o aceptan

compensaciones, prestaciones, dádivas, obsequios o regalos de cualquier persona u

organización, debido a que están conscientes que ello compromete sus funciones y

que el ejercicio de cualquier cargo público implica un alto sentido de austeridad y

vocación de servicio.

3. Lealtad.- Los servidores públicos corresponden a la confianza que el Estado les ha

conferido; tienen una vocación absoluta de servicio a la sociedad, y satisfacen el

interés superior de las necesidades colectivas por encima de intereses particulares,

personales o ajenos al interés general y bienestar de la población.

4. Imparcialidad.- Los servidores públicos dan a los ciudadanos y a la población en

general el mismo trato, no conceden privilegios o preferencias a organizaciones o

personas, ni permiten que influencias, intereses o prejuicios indebidos afecten su

compromiso para tomar decisiones o ejercer sus funciones de manera objetiva.

5. Eficiencia.- Los servidores públicos actúan conforme a una cultura de servicio

orientada al logro de resultados, procurando en todo momento un mejor

desempeño de sus funciones a fin de alcanzar las metas institucionales según sus

responsabilidades y mediante el uso responsable y claro de los recursos públicos,

eliminando cualquier ostentación y discrecionalidad indebida en su aplicación.

II. Valores que todo servidor público debe anteponer en el desempeño de su empleo, cargo,

comisión o funciones:

1. Interés Público.- Los servidores públicos actúan buscando en todo momento la

máxima atención de las necesidades y demandas de la sociedad por encima de

intereses y beneficios particulares, ajenos a la satisfacción colectiva.

2. Respeto.- Los servidores públicos se conducen con austeridad y sin ostentación, y

otorgan un trato digno y cordial a las personas en general y a sus compañeros de

trabajo, superiores y subordinados, considerando sus derechos, de tal manera que




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propician el diálogo cortés y la aplicación armónica de instrumentos que conduzcan

al entendimiento, a través de la eficacia y el interés público.

3. Respeto a los Derechos Humanos.- Los servidores públicos respetan los derechos

humanos, y en el ámbito de sus competencias y atribuciones, los garantizan,

promueven y protegen de conformidad con los Principios de: Universalidad que

establece que los derechos humanos corresponden a toda persona por el simple

hecho de serlo; de Interdependencia que implica que los derechos humanos se

encuentran vinculados íntimamente entre sí; de Indivisibilidad que refiere que los

derechos humanos conforman una totalidad de tal forma que son complementarios

e inseparables, y de Progresividad que prevé que los derechos humanos están en

constante evolución y bajo ninguna circunstancia se justifica un retroceso en su

protección.

4. Igualdad y no discriminación.- Los servidores públicos prestan sus servicios a todas

las personas sin distinción, exclusión, restricción, o preferencia basada en el origen

étnico o nacional, el color de piel, la cultura, el sexo, el género, la edad, las

discapacidades, la condición social, económica, de salud o jurídica, la religión, la

apariencia física, las características genéticas, la situación migratoria, el embarazo,

la lengua, las opiniones, las preferencias sexuales, la identidad o filiación política,

el estado civil, la situación familiar, las responsabilidades familiares, el idioma, los

antecedentes penales o en cualquier otro motivo.

5. Equidad de género.- Los servidores públicos, en el ámbito de sus competencias y

atribuciones, garantizan que tanto mujeres como hombres accedan con las mismas

condiciones, posibilidades y oportunidades a los bienes y servicios públicos; a los

programas y beneficios institucionales, y a los empleos, cargos y comisiones

gubernamentales.

6. Entorno Cultural y Ecológico.- Los servidores públicos en el desarrollo de sus

actividades evitan la afectación del patrimonio cultural de cualquier nación y de los

ecosistemas del planeta; asumen una férrea voluntad de respeto, defensa y

preservación de la cultura y del medio ambiente, y en el ejercicio de sus funciones




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y conforme a sus atribuciones, promueven en la sociedad la protección y

conservación de la cultura y el medio ambiente, al ser el principal legado para las

generaciones futuras.

7. Integridad.- Los servidores públicos actúan siempre de manera congruente con los

principios que se deben observar en el desempeño de un empleo, cargo, comisión

o función, convencidos en el compromiso de ajustar su conducta para que impere

en su desempeño una ética que responda al interés público y generen certeza plena

de su conducta frente a todas las personas con las que se vincule u observen su

actuar.

8. Cooperación.- Los servidores públicos colaboran entre sí y propician el trabajo en

equipo para alcanzar los objetivos comunes previstos en los planes y programas

gubernamentales, generando así una plena vocación de servicio público en

beneficio de la colectividad y confianza de los ciudadanos en sus instituciones.

9. Liderazgo.- Los servidores públicos son guía, ejemplo y promotores del Código de

Ética y las Reglas de Integridad; fomentan y aplican en el desempeño de sus

funciones los principios que la Constitución y la ley les impone, así como aquellos

valores adicionales que por su importancia son intrínsecos a la función pública.

10. Transparencia.- Los servidores públicos en el ejercicio de sus funciones protegen

los datos personales que estén bajo su custodia; privilegian el principio de máxima

publicidad de la información pública, atendiendo con diligencia los requerimientos

de acceso y proporcionando la documentación que generan, obtienen, adquieren,

transforman o conservan; y en el ámbito de su competencia, difunden de manera

proactiva información gubernamental, como un elemento que genera valor a la

sociedad y promueve un gobierno abierto.

11. Rendición de Cuentas.- Los servidores públicos asumen plenamente ante la

sociedad y sus autoridades la responsabilidad que deriva del ejercicio de su empleo,

cargo o comisión, por lo que informan, explican y justifican sus decisiones y

acciones, y se sujetan a un sistema de sanciones, así como a la evaluación y al

escrutinio público de sus funciones por parte de la ciudadanía.




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Con la finalidad de que el Sistema de Valores Institucional esté alineado al citado Código de

Ética, y relacionado directamente con la Misión de la Secretaría, se establece un Código de

Conducta, que fungirá como guía de actuación de acuerdo a nuestros valores éticos, pues señala

cual debe ser nuestro comportamiento como servidores públicos integrantes de la SEDESOL,

contribuyendo con esto al logro de sus metas y objetivos.

SENTIDO Y ALCANCE DE LOS VALORES ESPECÍFICOS QUE RIGEN EL

COMPORTAMIENTO ÉTICO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LA

SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL

1. Respetar las Leyes y Normas. Ejercer las funciones dentro del marco de la ley y denunciar

conductas ilícitas.

1.1. Conoceré, cumpliré y respetaré los ordenamientos jurídicos que regulan las funciones y

obligaciones que tengo encomendadas como servidor público.

1.2. Actuaré y regiré el ejercicio de mis funciones bajo los principios de simplificación,

agilidad, austeridad, precisión, legalidad, honradez, lealtad, eficiencia, transparencia,

imparcialidad, respeto a los derechos humanos, objetividad y discreción en los asuntos

que me sean conferidos e involucren riesgos de posible incumplimiento de la

normatividad, los Códigos de Ética y Conducta, así como las Reglas de Integridad.

1.3. Me abstendré de cometer actos de corrupción en el ejercicio de mis funciones.

1.4. Comunicaré a las instancias competentes, así como al Comité, sobre las situaciones,

conductas o hechos contrarios a la ley de los que tenga los medios probatorios.

1.5. Llevaré a cabo la presentación de delación de las que tenga los medios probatorios,

relacionados con conductas contrarias a la normatividad, los Códigos de Ética y

Conducta, así como las Reglas de Integridad, así como informar, declarar o testificar

en las investigaciones a que tengan lugar.

1.6. Atenderé con diligencia en el ámbito de mis atribuciones, las recomendaciones emitidas

por los organismos públicos protectores de los derechos humanos y de prevención de la

discriminación.




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1.7. Atenderé sin discriminación o distinción alguna tanto a la ciudadanía como a otros

servidores públicos.

1.8. Abstendré de fungir como abogado o procurador en juicios de carácter penal, civil,

mercantil o laboral interpuestos en contra de instituciones públicas de cualquiera de los

Tres Órdenes y nivel de Gobierno.

1.9. Estableceré las medidas preventivas y correctivas que correspondan en mi ámbito de

competencia y con total apego a la normatividad aplicable al momento de ser informado

por escrito sobre una posible situación de riesgo o de conflicto de interés.

1.10. Notificaré con base a mis funciones, a aquellos servidores públicos que en su caso sean

sujetos del inicio de un procedimiento y sus consecuencias, con total apego a lo

establecido en la normatividad aplicable en la materia.

1.11. Facilitaré con base en mis funciones que el servidor público denunciado ejerza su

derecho de defensa mediante el ofrecimiento de pruebas y su desahogo, la presentación

de alegatos y en su caso, la posibilidad de interponer cualquier medio de impugnación

contra una resolución.

1.12. Proporcionaré al Comité y a la autoridad competente los medios probatorios que

requiera, sin interferir en el cumplimiento de sus funciones.

2. Promover el Desarrollo Institucional. Conocer y contribuir al cumplimiento de la Misión,

Visión y Objetivos Generales de la Sedesol desde una perspectiva de mejora continua y calidad

en el servicio.

2.1. Trabajaré con total compromiso hacia el cumplimiento de los objetivos de la política

social en el desempeño diario de mis tareas.

2.2. Informaré y me abstendré de participar en cualquier situación o acto que ponga en

riesgo el cumplimiento de los objetivos institucionales, así como aquellas relacionadas

con corrupción y posibles conflictos de interés que afecten los recursos de la Secretaría.

En caso de duda deberé hacerlo del conocimiento de mi superior jerárquico.

2.3. Buscaré alternativas para solucionar las dificultades que se presenten para la consecución

de las metas previstas en los planes y programas sociales de la Secretaría.




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2.4. Diseñaré, actualizaré y mejoraré las políticas y procedimientos de operación de los

programas sociales, así como el desarrollo de las actividades de la Secretaría,

promoviendo con ello la mejora continua y el desarrollo institucional, teniendo especial

cuidado en aquellas áreas o funciones susceptibles o proclives a que se comentan actos

de corrupción o de conflictos de interés.

2.5. Propondré, promoveré y supervisaré los planes, programas o proyectos a mi cargo y

generaré propuestas de mejora a los procesos, así como establecer y ejecutar tramos de

control, conforme a mis atribuciones, que pudieran poner en riesgo el adecuado

desempeño de las actividades y funciones del personal a mi cargo.

2.6. Propondré cambios a las estructuras con base a los procesos, incentivando las

manifestaciones o propuestas de mejora que permitan fortalecer la operación, los

procesos, la calidad de trámites y servicios de la Secretaría, estableciendo tramos de

control que favorezcan la prevención de actos de corrupción y conductas antiéticas.

2.7. Estableceré, cumpliré y haré respetar los estándares o protocolos de actuación en

aquellos trámites o servicios de atención directa al público.

2.8. Generaré e integraré la información financiera, presupuestaria y de operación con apego

a los requerimientos establecidos en la normatividad aplicable, con el fin de dar certeza,

legalidad y transparencia sobre los procesos.

2.9. Resguardaré la documentación e información que deba conservarse por su relevancia,

aspectos técnicos, jurídicos, económicos o de seguridad.

3. Ejercer el Cargo Público. Ejercer mis funciones con apego a los principios de legalidad,

honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia.

3.1. Promoveré y fomentaré la cultura de la denuncia, a efecto de combatir y erradicar la

corrupción y el conflicto de interés en el servicio público.

3.2. Denunciaré cualquier probable conflicto de interés, actos de corrupción y violación a la

normatividad ante la autoridad competente que afecte el respeto de los derechos

humanos de los ciudadanos y a la Secretaría.




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3.3. Actuaré con honestidad e integridad para fomentar la confianza de la ciudadanía en la

Sedesol.

3.4. Vigilaré que los servidores públicos a mi cargo cumplan con su jornada laboral y sus

actividades con calidad, tiempo y forma.

3.5. Implementaré las medidas necesarias para el uso eficiente, transparente y eficaz de los

bienes y servicios para cumplir con las funciones que tengo encomendadas, sin hacer

distinción de: género, preferencia sexual, personas adultas, con discapacidad, condición

migratoria, origen étnico, preferencias políticas o religiosas, estado civil, condición

social o cualquier otro que atente contra la dignidad humana.

3.6. Me abstendré de recibir por sí o por interpósita persona, dinero, favores,

regalo/obsequios, dádivas y compensación con la intención de verse favorecidos en el

otorgamiento de trámites o servicios; así como adquirir bienes o servicios de personas u

organizaciones beneficiadas con programas sociales o contratos gubernamentales.

3.7. Ejerceré las funciones de mi empleo, cargo o comisión sin gozar u obtener privilegios,

tratos preferenciales o beneficios personales o de terceros.

3.8. Respetaré las decisiones que se tomen al interior de la Secretaría sin obtener beneficios

personales, familiares, de conocidos, grupos u organizaciones específicas.

3.9. Trataré cordialmente a la ciudadanía y en su caso las orientaré actuando con apego a la

normatividad y observando los Códigos de Ética y Conducta, así como las Reglas de

Integridad.

3.10. Evitaré intervenir o participar cuando tenga conflictos de interés.

3.11. Cumpliré las instrucciones que me sean asignadas, respetando la dignidad e integridad

de la ciudadanía y la armonía laboral.

3.12. Asignaré y delegaré responsabilidades y funciones con apego las disposiciones

normativas aplicables.

3.13. Atenderé en igualdad de condiciones de manera objetiva e imparcial, sin fines de lucro,

personales, partidistas o electorales a la ciudadanía beneficiaria de los programas sociales

de la Sedesol y/o a la población interesada en su incorporación.




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3.14. Evitaré realizar y/o participar en actos de proselitismo durante las jornadas laborales e

influir en las preferencias político-electorales de mis compañeros, personal bajo mi

mando o de la ciudadanía con quienes que tenga contacto por mi empleo, cargo o

comisión.

3.15. Daré seguimiento puntual sobre la atención prestada a cada uno de los asuntos que se

encuentren en mi ámbito de competencia y bajo mi responsabilidad, para resolverlos de

manera ágil y expedita.

4. Proteger los Programas Sociales de la Secretaría. Promover y ejecutar los programas sociales

con apego a los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia.

4.1. Promoveré y mantendré las condiciones para que, dentro de un ámbito de equidad,

igualdad, justicia, paz y libertad, la ciudadanía ejerza su derecho para ser beneficiaria de

los programas sociales.

4.2. Otorgaré a los beneficiarios de los programas sociales, así como a la ciudadanía, un trato

digno, cordial y respetuoso, teniendo siempre presente el compromiso de servir.

4.3. Proporcionaré un servicio de calidad a los beneficiarios de los programas sociales en

condiciones de igualdad y sin discriminación alguna.

4.4. Atenderé, canalizaré y daré seguimiento oportuno a las peticiones e inconformidades

ciudadanas, respetando su derecho de audiencia.

4.5. Realizaré los trámites otorgando un servicio eficiente, cumpliendo con los tiempos de

respuesta, consultas y gestiones correspondientes.

4.6. Solicitaré únicamente los requisitos establecidos en las reglas de operación de los

programas sociales y las disposiciones aplicables que regulen los trámites y/o servicios

que se estén llevando a cabo.

4.7. Gestionaré en mi ámbito de competencia, la entrega de subsidios o apoyos de los

programas sociales de la Secretaría conforme a lo establecido en las reglas de operación.

4.8. Brindaré apoyos o beneficios de los programas sociales solamente a quienes cumplan

con los requisitos y criterios de elegibilidad establecidos en las reglas de operación.




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4.9. Ejecutaré actos de prevención de discriminación en la atención de consultas, la

realización de trámites y gestiones, así como la prestación de servicios tanto a otros

servidores públicos como a cualquier ciudadano.

4.10. Proporcionaré un trato equitativo y sin preferencia a cualquier ciudadano u

organización en la gestión de subsidios o apoyos de los programas sociales, evitando el

ocultamiento, retraso o entrega engañosa o privilegiada de información.

4.11. Evitaré utilizar mi cargo o comisión para ser beneficiario directo o a través de familiares

hasta el cuarto grado o para beneficiar a personas, agrupaciones o entes para recibir

subsidios o apoyos de los programas sociales de la Secretaría.

4.12. Respetaré los periodos restringidos por la autoridad electoral, salvo en casos de

excepción por desastres naturales o de otro tipo de contingencia declarada por las

autoridades competentes, para proporcionar los subsidios o apoyos de los programas

sociales de la Secretaría.

4.13. Evitaré alterar, ocultar, negar o eliminar información que esté bajo mi resguardo o del

personal con que laboro que impida el control y evaluación sobre el otorgamiento de los

beneficios o apoyos a personas, agrupaciones o entes.

4.14. Entregaré, dispondré o haré uso de la información de los padrones de beneficiarios de

los programas sociales únicamente para realizar las funciones que tengo encomendadas.

5. Salvaguardar la Transparencia y Acceso a la Información Pública. Promover el adecuado uso

y manejo en el acceso de la información pública, así como fomentar una cultura de la legalidad

y transparencia.

5.1. Conoceré y cumpliré la normatividad en materia de transparencia y acceso a la

información pública.

5.2. Mantendré ordenada y accesible la información bajo mi resguardo.

5.3. Informaré a las instancias competentes sobre el ocultamiento, alteración, eliminación

deliberada o uso indebido de información o aquellas acciones que pretendan entorpecer

la atención de las solicitudes de acceso a la información pública.




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5.4. Garantizaré la integridad y conservación de la información, expedientes y documentos,

para facilitar y controlar su uso y destino final, así como permitir la adecuada

conformación de la memoria institucional y nacional.

5.5. Promoveré las acciones que permitan atender de forma ágil y expedita las solicitudes de

acceso a la información pública y en su caso, denunciaré cualquier acción que intente

retrasar su entrega.

5.6. Denunciaré y evitaré ejercer cualquier actitud intimidatoria sobre la ciudadanía que

requiera orientación para la presentación de una solicitud de acceso a la información

pública.

5.7. Realizaré la búsqueda exhaustiva de información o documentación pública en los

expedientes y archivos institucionales bajo mi resguardo de acuerdo con las funciones

que tengo conferidas.

5.8. Denunciaré cualquier intento de ocultar información y/o documentación pública en los

archivos personales de los servidores públicos, ya sea dentro o fuera de los espacios

institucionales.

5.9. Evitaré proporcionar documentación e información confidencial o reservada.

5.10. Prevendré el uso con fines lucro de las bases de datos a las que tenga acceso o que haya

obtenido con motivo de mi empleo, cargo, comisión o funciones.

5.11. Apoyaré en las actividades para la identificación, generación, procesamiento, difusión

y evaluación de la información en materia de transparencia proactiva y gobierno abierto,

así como en su caso la difusión en formatos que, de manera deliberada, no permitan su

uso, reutilización o redistribución por cualquier interesado.

5.12. Denunciaré a quienes pretendan proporcionar información falsa sobre el proceso y/o

requisitos para acceder a consultas, trámites, gestiones y servicios.

6. Actuar responsable en el Manejo de los Recursos y la Rendición de Cuentas. Utilizar los

recursos de la Sedesol de manera eficaz, eficiente, equitativa y transparente, rindiendo cuentas

sobre su uso y aplicación ante las instancias competentes.




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6.1. Asumiré la responsabilidad de desempeñar mis funciones y utilizar los recursos que me

han sido asignados en forma adecuada.

6.2. Utilizaré los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos de la Secretaría

únicamente para los fines que me fueron asignados.

6.3. Resguardaré la información y documentación justificatoria y comprobatoria del ingreso,

gasto y deuda pública; así como todos aquellos elementos que posibiliten la adecuada

rendición de cuentas y la atención a las auditorías.

6.4. Informaré conforme a las disposiciones aplicables los posibles conflictos de interés,

negocios y transacciones comerciales que de manera particular haya tenido con personas

u organizaciones inscritas en el Registro Único de Contratistas para la Administración

Pública Federal, con el fin de que se tomen las medidas necesarias para no afectar el

proceso o actividades correspondientes.

6.5. Utilizaré los bienes que se encuentren en buen estado, sin solicitar su baja, enajenación,

transferencia o destrucción.

6.6. Denunciaré y evitaré beneficiar a terceros, proporcionando información confidencial,

sustituyendo o alterando documentos, sobre la ejecución del procedimiento de baja,

enajenación, transferencia o destrucción de bienes públicos.

6.7. Denunciaré y evitaré recibir o solicitar cualquier tipo de compensación, dádiva, obsequio

o regalo, a cambio de beneficiar a los participantes en los procedimientos de enajenación

de bienes muebles e inmuebles.

6.8. Evitaré intervenir o influenciar en las decisiones de otros servidores públicos para que

se beneficie a algún participante en los procedimientos de enajenación de bienes muebles

e inmuebles, así como en la adjudicación de prestaciones de servicios.

6.9. Tomaré decisiones en los procedimientos de enajenación de bienes muebles e

inmuebles, sin beneficiar a terceros.

6.10. Utilizaré el parque vehicular e inmuebles únicamente en actividades y/o eventos de

carácter oficial y para los fines públicos que fueron destinados.

6.11. Actuaré acorde a mi remuneración y apoyos que perciba con motivo de mi encargo, con

el fin de que no se preste a sospechas de corrupción y uso indebido del cargo público.




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6.12. Aplicaré en todo momento el principio de equidad de la competencia que debe prevalecer

entre los participantes dentro de los procedimientos de contratación.

6.13. Aseguraré una rendición de cuentas oportuna, clara, imparcial y transparente en el ámbito

de mi competencia.

6.14. Buscaré los mecanismos necesarios para evitar gastos excesivos e innecesarios en el

ejercicio del cargo público.

6.15. Estableceré condiciones en las invitaciones o convocatorias para licitaciones,

arrendamientos y servicios, que estén bajo mi cargo, sin dar ventaja o trato preferencial

en los licitantes.

6.16. Vigilaré el cumplimiento de los procesos y la entrega en tiempo y forma de la

documentación requerida en los procesos de licitación, arrendamientos y servicios.

6.17. Denegaré proporcionar información de los particulares que participen en los

procedimientos de contrataciones públicas y en su caso, denunciaré las acciones de

cualquier funcionario que puedan alterar los procesos de licitación, arrendamientos y

servicios.

6.18. Actuaré de manera imparcial y objetiva en la selección, designación, contratación y en su

caso, remoción o rescisión de contratos.

6.19. Seré imparcial en las decisiones de otros servidores públicos para que los procedimientos

de contratación o para el otorgamiento de licencias, permisos, autorizaciones y

concesiones se realicen conforme a la ley.

6.20. Impondré en el ámbito de mis atribuciones sanciones a licitantes, proveedores y

contratistas que infrinjan las disposiciones jurídicas aplicables.

6.21. Utilizaré únicamente medios institucionales para establecer cualquier tipo de

comunicación con licitantes, proveedores, contratistas o concesionarios.

6.22. Citaré a los licitantes, proveedores, contratistas y concesionarios únicamente en los

inmuebles oficiales, salvo para los actos correspondientes a la visita al sitio.

6.23. Respetaré y haré respetar el cumplimiento de los requisitos establecidos y no daré un

trato preferencial en cuanto a prórroga de licencias, permisos, autorizaciones y

concesiones que contravengan la normatividad aplicable.




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6.24. Observaré el cumplimiento del protocolo de actuación en materia de contrataciones

públicas y otorgamiento de licencias, permisos, autorizaciones, concesiones y sus

prórrogas.

6.25. Evitaré ser beneficiario directo o a través de familiares hasta el cuarto grado, de contratos

gubernamentales relacionados con la dependencia o entidad en la que presto mis servicios

y que propicien actos de corrupción y conflictos de interés.

6.26. Revisaré que la documentación comprobatoria de gastos de representación, viáticos,

pasajes, alimentación, telefonía celular, entre otros, cumpla con los requisitos fiscales

correspondientes.

7. Fortalecer el Clima Organizacional. Crear y fomentar un ambiente laboral cordial y

organizado, en un marco de respeto, comunicación y apertura con el equipo de trabajo y el resto

de las áreas que integran la Secretaría.

7.1. Mantendré una comunicación incluyente, clara, respetuosa y tolerante con el personal

bajo mi cargo y compañeros de trabajo.

7.2. Denunciaré cualquier acto de hostigamiento, agresión, amedrentamiento, acoso,

intimidación, extorsión o amenaza en contra al personal bajo mi cargo o compañeros de

trabajo.

7.3. Daré un trato digno y respetuoso al personal bajo mi cargo o compañeros de trabajo.

7.4. Identificaré las capacidades del personal bajo mi cargo y compañeros para fortalecer el

trabajo en equipo y lograr mejores resultados en el área.

7.5. Fomentaré la colaboración con otros servidores públicos y el trabajo en equipo para

alcanzar los objetivos comunes previstos en los planes y programas institucionales.

7.6. Reconoceré e incentivaré las ideas o iniciativas del personal bajo mi cargo y mis

compañeros.

7.7. Desempeñaré mis funciones con respeto irrestricto de los derechos fundamentales,

priorizando la protección, el respeto y dignidad de las personas.

7.8. Apoyaré y colaboraré en el ámbito de mi competencia en el desarrollo de proyectos con

áreas internas y externas a la Sedesol.




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7.9. Propondré a mi superior jerárquico nuevas y eficientes formas de trabajo, tomando en

cuenta mi experiencia y creatividad, así como la del personal bajo mi cargo y mis

compañeros.

7.10. Tomaré decisiones orientadas hacia el bien común, valorando situaciones particulares y

resolviendo conflictos de la forma más benéfica para todas las partes.

7.11. Respetaré las formas de trabajo expuestas por mis superiores jerárquicos.

8. Promover el Desarrollo Laboral institucional. Fortalecer y mejorar las capacidades de los

servidores públicos, con la finalidad de ampliar sus opciones de crecimiento laboral, mejorando

su desempeño y compromiso en las actividades que le fueron encomendadas.

8.1. Desarrollaré habilidades que me permitan mejorar mi desempeño laboral.

8.2. Asistiré a cursos de capacitación que mejoren el desempeño de mis funciones y las

relaciones interpersonales.

8.3. Brindaré al personal a mi cargo facilidades para su capacitación y evaluaré su desempeño

con objetividad.

8.4. Evaluaré los conocimientos, actitudes, capacidades o desempeño del personal bajo mi

mando de manera objetiva e imparcial.

8.5. Presentaré información y documentación fidedigna sobre el cumplimiento de metas de

la evaluación del desempeño.

8.6. Otorgaré reconocimiento al personal a mi cargo por el buen desempeño en sus labores,

de manera objetiva e incluyente.

8.7. Garantizaré la igualdad de oportunidades en el acceso a la función pública con base en

el mérito.

8.8. Designaré, contrataré o nombraré en un empleo, cargo, comisión o función, a personas

cuyos intereses particulares, laborales, profesionales, económicos o de negocios no se

contrapongan o se perciban como contrarios a los intereses institucionales.

8.9. Evitaré proporcionar información contenida en expedientes del personal y en archivos

de recursos humanos bajo mi resguardo a personas no autorizadas.




SISTEMA DE VALORES

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8.10. Cuidaré la confidencialidad de los reactivos de los exámenes elaborados para la ocupación

de plazas vacantes a personas ajenas a la organización de los concursos.

8.11. Verificaré que las personas que se seleccionen para su contratación, nombramiento o

designación, cuenten con la constancia de no inhabilitación, cubran el perfil del puesto,

reúnan los requisitos y documentos establecidos.

8.12. Evitaré seleccionar, contratar, designar o nombrar directa o indirectamente como

subalternos a familiares hasta el cuarto grado de parentesco.

8.13. Seré imparcial con las personas que quieran formular o presentar inconformidades o

recursos que se prevean en las disposiciones aplicables para los procesos de ingreso.

8.14. Dispondré del personal a mi cargo exclusivamente para que realice trámites, asuntos o

actividades relacionadas con el servicio público.

8.15. Solicitaré exclusivamente la remoción, cesión, despido o separación del cargo de

servidores públicos apegándome a los procedimientos previstos en las leyes aplicables y

no por causas personales.

8.16. Notificaré a la autoridad competente en caso de conocer asuntos que puedan implicar

cualquier conflicto de interés.

8.17. Solicitaré a mi superior jerárquico se me excluya de participar en la atención, tramitación

o resolución de asuntos en los que tenga conflicto de intereses personales, familiares, de

negocios o de cualquier otra índole.

8.18. Informaré conforme a mis atribuciones, la reestructuración de áreas identificadas como

sensibles o vulnerables a la corrupción o en las que se observe una alta incidencia de

conductas contrarias a los Código de Ética y Conducta, así como a las Reglas de

Integridad.

8.19. Desempeñaré exclusivamente un cargo público, a menos de que cuente con dictamen de

compatibilidad para poder ejecutar dos o más puestos o celebrar dos o más contratos de

prestación de servicios profesionales o la combinación de unos con otros.




SISTEMA DE VALORES

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9. Salvaguardar la Salud, Seguridad e Higiene, Protección Civil y Medio Ambiente. Participar

activamente en todas las acciones y actividades que promuevan y preserven la salud, la seguridad

e higiene, protección civil y medio ambiente en mi entorno laboral.

9.1. Evitaré acciones que puedan dañar o poner en riesgo la salud de los servidores públicos

de la Sedesol.

9.2. Mantendré limpio y ordenado mi espacio laboral, baños y áreas comunes.

9.3. Respetaré los espacios designados como zonas de no fumar.

9.4. Utilizaré los recursos de manera responsable, observando las políticas de austeridad, uso

apropiado de los bienes y medios que disponga con motivo del ejercicio del cargo público,

cuidando en todo momento la protección al medio ambiente.

9.5. Identificaré las rutas de evacuación, así como la ubicación de los equipos de seguridad.

9.6. Atenderé las indicaciones del personal asignado a las Brigadas de Protección Civil, en

los casos de contingencia que se presenten.

10. Reconocimiento de la Igualdad de Género y la no discriminación. Reconocer, fortalecer y

alcanzar el respeto irrestricto de los derechos humanos, desde una perspectiva de género, para

evitar las limitaciones provocadas por los roles socialmente establecidos.

10.1. Respetaré y haré respetar el derecho a la igualdad y la no discriminación, a través de la

promoción y protección de los derechos humanos en el ámbito de mi competencia.

10.2. Atenderé y realizaré las gestiones necesarias, para la incorporación de los ciudadanos que

soliciten los apoyos de los programas sociales de la Sedesol, con apego a la normatividad

y cuidando en todo momento la perspectiva de género.

10.3. Potenciaré el desarrollo de los conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes de los

servidores públicos sin distinción de género, preferencia sexual, discapacidad, origen

étnico, entre otros.

10.4. Garantizaré el trato igualitario en las condiciones de trabajo, así como el respeto de los

derechos y obligaciones de los servidores públicos.




SISTEMA DE VALORES

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10.5. Prevendré y atenderé todo tipo de violencia laboral, discriminación, hostigamiento y/o

acoso sexual en cualquiera de sus manifestaciones y en su caso, presentaré la queja o

denuncia ante la instancia correspondiente.

10.6. Impulsaré el desarrollo laboral de los servidores públicos para que cuenten con igualdad

de condiciones para su promoción y ascenso.




CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA

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CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA

1.1. Atribuciones:

El Reglamento Interior de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el Diario Oficial de la

Federación el 24 de agosto de 2012, última reforma en el DOF de la última reforma el 24 de abril

de 2018, establece:

Artículo 11.- Las Unidades y Direcciones Generales, estarán a cargo de un Titular quien para el

ejercicio de sus atribuciones se auxiliará de sus Directores Generales Adjuntos, Directores de Área,

Subdirectores y Jefes de Departamento, conforme a su estructura orgánica autorizada, así como

por el personal que se requiera para satisfacer las necesidades del servicio, de conformidad con las

disposiciones aplicables.

Artículo 12.- Los titulares de las Unidades y de las Direcciones Generales tendrán las siguientes

atribuciones genéricas:

I. Planear, programar, organizar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar la operación y el

desempeño de los programas, proyectos y acciones a su cargo;

II. Acordar con su superior jerárquico, el despacho y resolución de los asuntos cuya

tramitación sea de su competencia;

III. Representar a la Secretaría en los actos que su superior jerárquico determine y

desempeñar las comisiones que le encomiende;

III Bis. Participar en las comisiones, comités u otros cuerpos colegiados cuando así se

establezca por ley, lo señalen las disposiciones aplicables o lo disponga el Titular de la

Secretaría;

IV. Proponer a su superior jerárquico los anteproyectos de iniciativas de leyes, reglamentos,

decretos, acuerdos, órdenes, circulares y demás disposiciones jurídicas, en los asuntos





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cuya tramitación sea de su competencia, previo dictamen de la Unidad del Abogado

General y Comisionado para la Transparencia, de conformidad con las disposiciones

aplicables;

V. Formular y mantener actualizados en coordinación con la Dirección General de

Procesos y Estructuras Organizacionales, conforme a los lineamientos establecidos por

el Titular de la Oficialía Mayor, los proyectos de manuales de organización específicos

y de procedimientos correspondientes;

VI. Formular los dictámenes, opiniones e informes que les sean solicitados por su superior

jerárquico, por las diferentes unidades administrativas de la Secretaría y por las

dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, conforme al ámbito

de sus respectivas competencias;

VII. Proponer a su superior jerárquico las políticas, lineamientos y criterios, así como

proporcionar el apoyo técnico y supervisión que se requiera, para la formulación,

implementación, seguimiento, control, evaluación, revisión y actualización de los

programas y proyectos de su competencia;

VIII. Coordinar sus actividades con las unidades administrativas y órganos administrativos

desconcentrados de la Secretaría, así como con otras dependencias y entidades de la

Administración Pública Federal y de las entidades federativas, cuando así lo requieran

para su mejor funcionamiento, conforme a las atribuciones que a cada una de ellas

correspondan;

IX. Contribuir, en su caso, al proceso de integración de los padrones de personas

beneficiarias de los programas sociales a su cargo;

X. Realizar los estudios, investigaciones, diagnósticos y proyectos en las materias de sus

respectivas competencias, promoviendo y difundiendo su contenido;

XI. Participar, en coordinación con la Dirección General de Programación y Presupuesto,

en la formulación del anteproyecto del presupuesto, conforme a las disposiciones

jurídicas aplicables;





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XI Bis. Autorizar, instruir y vigilar el ejercicio del presupuesto asignado a la unidad

administrativa a su cargo, de conformidad con las disposiciones jurídicas aplicables;

XI Ter .Elaborar con la antelación suficiente, la justificación de la contratación que se

pretenda, proporcionando a la Dirección General de Recursos Materiales los insumos

correspondientes, que servirán de base para dictar el fallo respectivo y participar en

todos los actos relacionados en los procedimientos de contratación y los posteriores

que deriven de ellos;

XII. Suscribir los convenios, contratos, acuerdos, autorizaciones y demás instrumentos

jurídicos y administrativos relativos al ejercicio de sus atribuciones;

XII Bis. Verificar, en coordinación con la Dirección General de Recursos Materiales, que los

convenios, contratos y pedidos que la Secretaría celebre con arrendadores, contratistas,

proveedores y prestadores de servicios, que sean administrados por la unidad

administrativa a su cargo, sean cumplidos en los términos pactados;

XII Ter. Validar las facturas que presenten los contratistas, proveedores y prestadores de

servicios a la Secretaría, por haber recibido los bienes y servicios conforme a lo pactado,

a efecto de que se gestionen los pagos correspondientes ante la Dirección General de

Programación y Presupuesto;

XII Quáter. Gestionar ante la Dirección General de Recursos Materiales con la antelación

suficiente, los trámites necesarios para la prórroga de los contratos o pedidos y, la

entrega de cualquier tipo de bienes o prestación de servicios, en los que sean la unidad

requirente o administradora, debiendo proporcionar la justificación correspondiente;

XII Quintus. Solicitar y gestionar ante los contratistas, proveedores y prestadores de servicios,

la entrega de las garantías de cumplimiento de los contratos y convenios que hubiesen

suscrito en representación de la Secretaría, solicitando posteriormente su resguardo a

la Dirección General de Recursos Materiales;

XII Sextus. Informar a la Dirección General de Recursos Materiales el incumplimiento de los

contratos, que requiera hacer efectiva la garantía otorgada;





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XIII. Proponer a su superior jerárquico, la creación, modificación, reorganización, fusión o

desaparición de las áreas de su adscripción;

XIV. Proponer el ingreso, promoción, licencia y la terminación de la relación laboral del

personal adscrito a la unidad administrativa a su cargo, así como la contratación de

prestadores de servicios profesionales bajo el régimen de honorarios; y extender las

autorizaciones a que tenga derecho el personal, de conformidad con las disposiciones

normativas aplicables;

XV. Derogada.

XVI. Acordar con los servidores públicos subalternos asuntos de su competencia, así como

conceder audiencia al público que lo solicite;

XVII. Proporcionar la información, los datos y la cooperación técnica que le soliciten otras

unidades administrativas, los órganos administrativos desconcentrados de la Secretaría

y las entidades del Sector, así como la que le sea requerida por otras dependencias y

entidades de la Administración Pública Federal, en el ámbito de su competencia;

XVII Bis. Rendir los informes que en materia de su competencia les requieran la Comisión

Nacional de los Derechos Humanos y el Consejo Nacional para Prevenir la

Discriminación, o cualquier otra autoridad, en coordinación con la Unidad del

Abogado General y Comisionado para la Transparencia;

XVII Ter. Atender y dar seguimiento a las observaciones determinadas por las instancias

fiscalizadoras a las unidades administrativas a su cargo, para garantizar la total

solventación de las mismas, debiendo mantener informada a la Oficialía Mayor, a la

Unidad del Abogado General y Comisionado para la Transparencia y al Órgano

Interno de Control en la Secretaría;

XVIII. Expedir copias certificadas de los documentos y constancias que obren en sus archivos,

a petición del Ministerio Público, autoridades jurisdiccionales, administrativas y del

trabajo, o bien, cuando sean materia de solicitudes de acceso a la información o

solicitudes de acceso o corrección a datos personales;





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XVIII Bis. Clasificar los expedientes de los asuntos de su competencia de conformidad con la

legislación aplicable en la materia o de transparencia y acceso a la información pública;

XVIII Ter. Implementar las medidas administrativas, técnicas y operativas necesarias

aplicables para garantizar el exacto, adecuado, pertinente y no excesivo tratamiento de

datos personales a su cargo, observando en todo momento los principios de licitud,

calidad de los datos, acceso y corrección, información, seguridad, custodia y cuidado

en los términos de las disposiciones jurídicas aplicables;

XIX. Resolver los recursos administrativos de su competencia;

XX. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y aquellos que les

sean señalados por delegación o le correspondan por suplencia;

XXI. Firmar y notificar, por conducto del servidor público que comisionen, los oficios de

trámite, así como las resoluciones y acuerdos de la autoridad superior de conformidad

con las facultades que les correspondan;

XXI Bis. Contribuir con las acciones que se establezcan en materia de ética, integridad,

igualdad de género, prevención de conflictos de interés, hostigamiento y acoso sexual,

así como actos de discriminación y violencia laboral;

XXI Ter. Impulsar el desarrollo organizacional mediante la participación en la evaluación del

clima, cultura y sus acciones de mejora;

XXII. Promover, organizar y participar en cursos, programas, congresos, foros, talleres,

seminarios y eventos en general, sobre las materias del ámbito de su competencia, de

acuerdo a la disponibilidad presupuestal, y

XXIII. Las demás que les señalen otras disposiciones legales y administrativas, así como las

que le confiera el Titular de la Secretaría o su superior jerárquico dentro del ámbito de

su competencia.





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Artículo 21.- La Dirección General de Opciones Productivas, además de las atribuciones

genéricas previstas en el artículo 12 del presente Reglamento, tendrá las siguientes:

I. Proponer a su superior jerárquico políticas, estrategias, programas, proyectos y acciones

en materia de generación de opciones productivas para las personas, familias, grupos y

comunidades en situación de pobreza;

II. Proponer una estrategia común entre las entidades del Sector de desarrollo social que

articule esfuerzos y recursos para la generación de opciones productivas entre las

personas, familias, grupos y comunidades en situación de pobreza;

III. Promover la celebración de convenios y acuerdos entre los tres órdenes de gobierno

para coordinar sus respectivas acciones en materia de generación de opciones

productivas dirigidas a personas, familias, grupos y comunidades en situación de

pobreza;

IV. Promover la participación de la sociedad, de las organizaciones sociales, civiles y

económicas, de las instituciones académicas y de los organismos internacionales con el

objeto de que contribuyan a la generación de opciones productivas para las personas,

familias, grupos y comunidades en situación de pobreza;

V. Proponer a su superior jerárquico las disposiciones normativas de los programas,

proyectos y tipos de apoyo a su cargo;

VI. Implementar la operación de los programas, proyectos y tipos de apoyo a su cargo,

supervisar el ejercicio de los recursos y, en su caso, autorizar propuestas de inversión,

cancelar autorizaciones y ejercer los recursos correspondientes, de conformidad con las

disposiciones aplicables;

VII. Dar a conocer las disposiciones normativas y presupuestarias a los operadores de los

programas, proyectos y tipos de apoyo a su cargo;

VIII. Capacitar y asesorar a los operadores de los programas, proyectos y tipos de apoyo en

la materia cuando así lo requieran y verificar que hagan lo propio entre las autoridades

locales y las instancias ejecutoras, y





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IX. Promover la participación de los beneficiarios en los programas, proyectos y tipos de

apoyo a su cargo, en la planeación, ejecución y vigilancia de las actividades de los

mismos.

1.2. Marco legal

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el D.O.F. 5-II-

1917. Última reforma D.O.F. 27-VIII-2018.

Tratados Internacionales

Acuerdo entre el Gobierno de los Estados Unidos Mexicanos y el Gobierno de la

República de Guatemala sobre Cooperación para la Prevención y Atención en Casos de

Desastres Naturales, firmado en la ciudad de Guatemala el 10 de abril de 1987, publicado

en el D.O.F. 23-VI-1988.

Acuerdo entre el Gobierno de los Estados Unidos Mexicanos y el Gobierno de los Estados

Unidos de América sobre la Cooperación en la Administración de Emergencias en Casos

de Desastres Naturales y Accidentes, firmado en Puerto Vallarta, México, el 23 de octubre

de 2008, publicado en el D.O.F. 18-III-2011.

Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales, adoptado en Nueva

York el 16 de diciembre de 1966, publicado en el D.O.F. 12-V-1981.

Convenio Constitutivo de la Organización Latinoamericana de Vivienda y Desarrollo de

los Asentamientos Humanos (OLAVI), suscrito en Quito, Ecuador, el 14 de enero de

1982, publicado en el D.O.F. 1-VI-1983.





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Convención Internacional sobre la Protección de los Derechos de Todos los Trabajadores

Migratorios y de sus Familiares, firmada en Nueva York el 18 de diciembre de 1990,

publicada en el D.O.F. 13-VIII-1999.

Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, firmada en Nueva

york el 9 de mayo de 1992, publicada en el D.O.F. 7-V-1993.

Convenio Constitutivo del Fondo para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas de América

Latina y el Caribe, adoptado en Madrid, España, el 24 de julio de 1992, publicado en el

D.O.F. 25-X-1993.

Protocolo de Kyoto a la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre Cambio

Climático, adoptado en Kyoto, Japón, el 11 de diciembre de 1997, publicado en el D.O.F.

24-XI-2000.

Convención Sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, adoptada en Nueva

York el 13 de diciembre de 2006, publicada en el D.O.F. 2-V-2008.

Protocolo Facultativo de la Convención sobre los Derechos de las Personas con

Discapacidad, adoptado en Nueva York el 13 de diciembre de 2006, publicada en el

D.O.F. 2-V-2008.

Leyes

Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, Reglamentaria del Apartado B)

del Artículo 123 Constitucional, publicada en el D.O.F. 28-XII-1963. Última reforma

D.O.F. 22-VI-2018.

Ley Federal del Trabajo, publicada en el D.O.F. el 01-IV-1970. Última reforma D.O.F.

22-VI-2018.

Ley de Premios, Estímulos y Recompensas Civiles, publicada en el D.O.F. 31-XII-1975.

Última reforma D.O.F. 17-XII-2015.





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Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, publicada en el D.O.F. 29-XII-1976.

Última reforma D.O.F. 24-IV-2018.

Ley de Coordinación Fiscal, publicada en el D.O.F. 27-XII-1978. Última reforma D.O.F.

30-I-2018.

Ley Federal de Derechos, publicada en el D.O.F. 31-XII-1981. Última reforma D.O.F.

22-XII2017.

Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos, publicada en el D.O.F. el

31-XII-1982. Última reforma D.O.F. 18-VII-2016.

Ley de Planeación, publicada en el D.O.F. 05-I-1983. Última reforma D.O.F. 16-II-

2018.

Ley General de Salud, publicada en el D.O.F. 07-II-1984. Última reforma D.O.F. 12-

VII-2018.

Ley sobre el Escudo, la Bandera y el Himno Nacionales, publicada en el D.O.F. 08-II-

1984. Última reforma D.O.F. 11-V-2018.

Ley Federal de las Entidades Paraestatales, publicada en el D.O.F. 14-V-1986. Última

reforma D.O.F. 12-XII-2015.

Ley del Diario Oficial de la Federación y Gacetas Gubernamentales, publicada en el

D.O.F. 24-XII-1986. Última reforma D.O.F. 05-VI-2012.

Ley Federal para el Fomento de la Microindustria y la Actividad Artesanal, publicada en

el D.O.F. 26-I-1988. Última reforma D.O.F. 09-IV-2012.

Ley sobre la Celebración de Tratados, publicada en el D.O.F. 02-I-1992. Sin reforma.

Ley de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos, publicada en el D.O.F. 29-VI-

1992. Última reforma D.O.F. 25-VI-2018.

Ley General de Educación, publicada en el D.O.F. 17-VII-1993. Última reforma D.O.F.

19-I-2018.

Ley de Comercio Exterior, publicada en el D.O.F. 27-VII-1993. Última reforma D.O.F.

21-XII-2006.





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Ley Federal de Procedimiento Administrativo, publicada en el D.O.F. 04-VIII-1994.

Última reforma D.O.F. 18-V-2018.

Ley Reglamentaria de las Fracciones I y II del Artículo 105 de la Constitución Política de

los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el D.O.F. 11-V-1995. Última reforma

D.O.F. 27-I-2015.

Ley General del Sistema de Medios de Impugnación en Materia Electoral, publicada en

el D.O.F. 22-XI-1996. Última reforma D.O.F. 19-I-2018.

Ley de Nacionalidad, publicada en el D.O.F. 23-I-1998. Última reforma D.O.F. 23-IV-

2012.

Ley del Instituto Mexicano de la Juventud, publicada en el D.O.F. 06-I-1999. Última

reforma D.O.F. 02-IV-2015.

Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, publicada en el

D.O.F. 04-I-2000. Última reforma D.O.F. 10-XI-2014.

Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, publicada en el D.O.F.

04-I-2000. Última reforma D.O.F. 13-I-2016.

Ley del Instituto Nacional de las Mujeres, publicada en el D.O.F. 12-I-2001. Última

reforma D.O.F. 16-II-2018.

Ley Orgánica de Sociedad Hipotecaria Federal, publicada en el D.O.F. 11-X-2001.

Última reforma D.O.F. 10-I-2014.

Ley de Desarrollo Rural Sustentable, publicada en el D.O.F. 07-XII-2001. Última

reforma D.O.F. 12-I-2012.

Ley del Sistema de Horario en los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el D.O.F. 29-

XII-2001. Última reforma D.O.F. 31-I-2015.

Ley de los Derechos de las Personas Adultas Mayores, publicada en el D.O.F. 25-VI-

2002. Última reforma D.O.F. 12-VII-2018.

Ley Federal para la Administración y Enajenación de Bienes del Sector Público, publicada

en el D.O.F. 19-XII-2002. Última reforma D.O.F. 09-IV-2012.





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Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa,

publicada en el D.O.F. 30-XII-2002. Última reforma D.O.F. 24-V-2018.

Ley General de Derechos Lingüísticos de los Pueblos Indígenas, publicada en el D.O.F.

13-III-2003. Última reforma D.O.F. 20-VI-2018.

Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal, publicada

en el D.O.F. 10-IV-2003. Última reforma D.O.F. 09-I-2006.

Ley de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, publicada en el

D.O.F. 21-V-2003. Última reforma D.O.F. 22-VI-2017.

Ley Federal para Prevenir y Eliminar la Discriminación, publicada en el D.O.F. 11-VI-


Ley General de Desarrollo Social, publicada en el D.O.F. 20-I-2004. Última reforma

D.O.F. 25-VI-2018.

Ley Federal de Fomento a las Actividades Realizadas por Organizaciones de la Sociedad

Civil, publicada en el D.O.F. 09-II-2004. Última reforma D.O.F. 24-IV-2018.

Ley de Asistencia Social, publicada en el D.O.F. 02-IX-2004. Última reforma D.O.F. 24-

IV-2018.

Ley Federal de Responsabilidad Patrimonial del Estado, publicada en el D.O.F. 31-XII-


Ley que crea el Fideicomiso que administrará el Fondo de Apoyo Social para Ex

trabajadores Migratorios Mexicanos, publicada en el D.O.F. 25-V-2005. Última reforma

D.O.F. 10-IX-2010.

Ley Federal de Procedimiento Contencioso Administrativo, publicada en el D.O.F. 01-

XII-2005. Última reforma D.O.F. 27-I-2017.

Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, publicada en el D.O.F. 30-

III-2006. Última reforma D.O.F. 30-XII-2015.

Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres, publicada en el D.O.F. 02-VIII-






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Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia, publicada en el

D.O.F. 01-II-2007. Última reforma D.O.F. 13-IV-2018.

Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado,

publicada en el D.O.F. 31-III-2007. Última reforma D.O.F. 22-VI-2018.

Ley del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica, publicada en el D.O.F.

16-IV-2008. Última reforma D.O.F. 25-VI-2018.

Ley General para el Control del Tabaco, publicada en el D.O.F. 30-V-2008. Última

reforma D.O.F. 15-VI-2018.

Ley para el Aprovechamiento Sustentable de Energía, publicada en el D.O.F. 28-XI-

2008. Sin reforma.

Ley General de Contabilidad Gubernamental, publicada en el D.O.F. 31-XII-2008.

Última reforma D.O.F. 30-I-2018.

Ley General de Turismo, publicada en el D.O.F. 17-VI-2009. Última reforma 13-IV-

2018.

Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares, publicada

en el D.O.F. 05-VII-2010. Sin reforma.

Ley de Cooperación Internacional para el Desarrollo, publicada en el D.O.F. 06-IV-2011.

Última reforma 17-XII-2015.

Ley de Migración, publicada en el D.O.F. 25-V-2011. Última reforma 12-VII-2018.

Ley General para la Inclusión de las Personas con Discapacidad, publicada en el D.O.F.

30-V-2011. Última reforma D.O.F. 12-VII-2018.

Ley General de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral

Infantil, publicada en el D.O.F. 24-X-2011. Última reforma D.O.F. 26-I-2018.

Ley de Asociaciones Público Privadas, publicado D.O.F. 16-I-2012. Última reforma

D.O.F. 21-IV-2016.

Ley de Firma Electrónica Avanzada, publicado en el D.O.F. 11-I-2012. Sin reforma.

Ley Federal de Archivos, publicada en el D.O.F. 23-I-2012. Última reforma D.O.F. 19-

I-2018.





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Ley General de Protección Civil, publicada en el D.O.F. 06-VI-2012. Última reforma

D.O.F. 19-I-2018.

Ley Federal Anticorrupción en Contrataciones Públicas, publicada en el D.O.F. 11-VI-

2012. Última modificación D.O.F. 18-VII-2016.

Ley General para Prevenir, Sancionar y Erradicar los Delitos en Materia de Trata de

Personas y para la Protección y Asistencia a las Víctimas de estos Delitos, publicada en el

D.O.F. 14-VI-2012. Última reforma D.O.F. 19-I-2018.

Ley General de Víctimas, publicada en el D.O.F. 09-I-2013. Última reforma D.O.F. 03-

I-2017.

Ley de Amparo, Reglamentaria de los Artículos 103 y 107 de la Constitución Política de

los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el D.O.F. 02-IV-2013. Última reforma

D.O.F. 19-I-2018.

Ley General de Cultura Física y Deporte, publicada en el D.O.F. 07-VI-2013. Última

reforma D.O.F. 19-I-2018.

Ley General de Instituciones y Procedimientos Electorales, publicada en el D.O.F. 23-V-

2014. Notificación 27-I-2017.

Ley General en Materia de Delitos Electorales, publicada en el D.O.F 23-V-2014. Última


Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión, publicada en el D.O.F. 14-VII-

2014. Última reforma D.O.F. 27-I-2017.

Ley General de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes, publicada en el D.O.F. 04-

XII-2014. Última reforma 20-VI-2018.

Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública, publicada en el D.O.F.

04-V-2015. Sin reforma.

Ley General para la Atención y Protección a Personas con la Condición del Espectro

Autista, publicado en el D.O.F. 04-V-2015. Última reforma D.O.F. 27-V-2016.

Ley de la Tesorería de la Federación, publicada en el D.O.F. 30-XII-2015. Sin reforma.





Página 36



Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública, publicada en el D.O.F.

09-V-2016. Última reforma D.O.F. 27-I-2017.

Ley Federal de Zonas Económicas Especiales, publicada en el D.O.F. 01-VI-2016.

Última reforma 29-IX-2017.

Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación, publicada en el D.O.F. 18-

VII-2016. Sin reforma.

Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción, publicada en el D.O.F. 18-VII-2016.

Sin reforma.

Ley General de Responsabilidades Administrativas, publicada en el D.O.F. 18-VII-2016.

Sin reforma.

Ley General de Protección de Datos Personales en Posesión de Sujetos Obligados,

publicada en el D.O.F. 26-I-2017. Sin reforma.

Ley General de Cultura y Derechos Culturales, publicada en el D.O.F. 19-VI-2017.

Ley de Mejora Regulatoria, publicada en el D.O.F. 18-V-2018. Sin reformas.

Ley General de Desarrollo Forestal Sustentable, publicada en el D.O.F. 05-VI-2018.

Ley General de Archivos, publicada en el D.O.F. 15-VI-2018.

Códigos

Código Civil Federal, publicado en el D.O.F. 26-V-1928. Última reforma D.O.F. 09-

III-2018.

Código Penal Federal, publicado en el D.O.F. 14-VIII-1931. Última reforma D.O.F. 21-

VI-2018.

Código Federal de Procedimientos Civiles, publicado en el D.O.F. 24-II-1943. Última

reforma D.O.F. 09-IV-2012.

Código Fiscal de la Federación, publicado en el D.O.F. 31-XII-1981. Última reforma

D.O.F. 25-VI-2018.





Página 37



Código Nacional de Procedimientos Penales, publicado en el D.O.F. 05-III-2014. Última


Reglamentos

Reglamento de la Ley de Información Estadística y Geográfica, publicada en el D.O.F.

03-XI-1982. Última reforma D.O.F. 24-III-2004.

Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, publicado D.O.F. 26-I-

1990. Última reforma D.O.F. 23-XI-2010.

Reglamento de la Ley de Comercio Exterior, publicado en el D.O.F. 30-XII-1993. Última

reforma 20-V-2014.

Reglamento Interno de la Comisión Intersecretarial para el Desarrollo Rural Sustentable,

publicado en el D.O.F. 19-VI-2002. Sin reforma.

Reglamento de la Ley Federal de Radio y Televisión, en Materia de Concesiones,

Permisos y Contenido de las Transmisiones de Radio y Televisión, publicado en el D.O.F.

10-X-2002. Sin Reforma.

Reglamento de la Ley Federal para la Administración y Enajenación de Bienes del Sector

Público, publicado en el D.O.F. 17-VI-2003. Última reforma D.O.F. 29-XI-2006.

Reglamento de la Ley de Desarrollo Rural Sustentable en Materia de Organismos,

Instancias de Representación, Sistemas y Servicios Especializados, publicado en el D.O.F.

5-X-2004. Sin reformas.

Reglamento Interno del Registro Federal de las Organizaciones de la Sociedad Civil,

publicado en el D.O.F. 23-XI-2004. Sin reforma.





Página 38



Reglamento Interno de la Comisión de Fomento de las Actividades de las Organizaciones

de la Sociedad Civil, publicado en el D.O.F. 23-XI-2004. Sin reforma.

Reglamento de la Ley Federal de Fomento a las Actividades realizadas por Organizaciones

de la Sociedad Civil, publicado en el D.O.F. 07-VI-2005. Sin reforma.

Reglamento de la Ley General de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 18-I-2006.

Última reforma D.O.F. 28-VIII-2008.

Reglamento de la Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y

Mediana Empresa, publicado en el D.O.F. 24-V-2006.

Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, publicado

en el D.O.F. 28-VI-2006. Última reforma D.O.F. 30-III-2016.

Reglamento de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente en el Trabajo del Sector Público

Federal, publicado en el D.O.F. 29-XI-2006. Sin reforma

Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública

Federal, publicado en el D.O.F. 06-IX-2007. Sin reforma.

Reglamento de la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia,

publicado en el D.O.F. 11-III-2008. Última reforma D.O.F. 14-III-2014.

Reglamento Interior del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, publicado en el

D.O.F. 31-IV-2009. Última reforma D.O.F. 23-XII-2016.

Reglamento de la Ley General para el Control del Tabaco, publicado en el D.O.F. 31-V-

2009. Última reforma D.O.F. 09-X-2012.

Reglamento de la Ley de Nacionalidad, publicado en el D.O.F. 17-VI-2009. Última

reforma D.O.F. 21-XI-2013.

Reglamento Interno del Consejo Consultivo de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F.

03-VII-2009. Sin reforma.

Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público,

publicado en el D.O.F. 28-VII-2010. Sin reforma.

Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas,

publicado en el D.O.F. 28-VII-2010. Sin reforma.





Página 39



Reglamento de la Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los

Particulares, publicado en el D.O.F. 21-XII-2011.

Reglamento de la Ley General de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y

Desarrollo Integral Infantil, publicado en el D.O.F. 22-VIII-2012. Última reforma

D.O.F. 10-V-2016.

Reglamento Interior de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 24-

VIII-2012. Última reforma D.O.F. 24-IV-2018.

Reglamento de la Ley de Migración, publicado en el D.O.F. 28-IX-2012. Última reforma

25-V-2014.

Reglamento de la Ley de Asociaciones Público Privadas, publicada en el D.O.F. 06-XI-

2012. Última reforma D.O.F. 20-II-2017.

Reglamento de la Ley General para la Inclusión de las Personas con Discapacidad,

publicado D.O.F. 30-XI-2012. Sin reforma.

Reglamento de la Ley General para Prevenir, Sancionar y Erradicar los Delitos en Materia

de Trata de Personas y para la Protección y Asistencia a las Víctimas de estos Delitos,

publicado en el D.O.F. 23-IX-2013. Sin reforma.

Reglamento de la Ley de Firma Electrónica Avanzada, publicado en el D.O.F. 21-III-

2014. Sin reforma.

Reglamento del Código Fiscal de la Federación, publicado en el D.O.F. 02-IV-2014. Sin

reforma.

Reglamento de la Ley Federal de Archivos, publicado en el D.O.F. 13-V-2014. Sin

reforma.

Reglamento de la Ley General de Protección Civil, publicado en el D.O.F. 13-V-2014.

Última reforma D.O.F. 09-XII-2015.

Reglamento Interno del Comité Técnico de la Coordinación Nacional del Programa de

Desarrollo Humano Oportunidades, publicado en el D.O.F. 22-V-2014. Sin reforma.

Reglamento de la Ley General de Cultura Física y Deporte, publicado en el D.O.F. 23-

V-2014. Última reforma D.O.F. 27-II-2015.





Página 40



Reglamento de la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo, publicado en el D.O.F.

29-X-2014. Sin reforma.

Reglamento de la Ley General de Víctimas, publicado en el D.O.F. 28-XI-2014. Sin

reforma.

Reglamento de la Ley General de Turismo, publicado el 06-VII-2015. Última reforma

16-VIII-2017.

Reglamento de la Ley General de Derechos de Niñas Niños y Adolescentes, Publicado en

el D.O.F. 02-XII-2015. Sin reforma.

Reglamento de la Ley General para la Atención y Protección de Personas con la Condición

del Espectro Autista, publicado en el D.O.F. 21-VII-2016. Sin reforma.

Reglamento de la Ley Federal de Zonas Económicas Especiales, publicada en el D.O.F.

30-VI-2016. Última reforma 29-IX-2017.

Reglamento de la Ley de Tesorería de la Federación, publicado en el D.O.F. 30-VI-2017.

Sin reforma.

Reglamento Interior de la Auditoría Superior de la Federación, publicado en el D.O.F.

20-I-2017. Sin reforma.

Decretos

Decreto por el que se establece el procedimiento y los requisitos para la inscripción en los

Registros de Personas Acreditadas operados por las dependencias y organismos

descentralizados de la Administración Pública Federal y las bases para la interconexión

informática de los mismos, publicado en el D.O.F. 04-V-2004.

Decreto por el que se crea el Consejo Consultivo de Desarrollo Social, publicado en el

D.O.F. 20-VII-2004.

Decreto por el que se regula la Comisión Nacional de Desarrollo Social, publicado en el

D.O.F. 20-VII-2004.





Página 41



Decreto por el que se regula la Comisión Intersecretarial de Desarrollo Social, publicado

en el D.O.F. 03-IX-2004.

Decreto por el que se regula el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo

Social, publicado en el D.O.F. 24-VIII-2005.

Decreto por el que se crea el Sistema Integral de Información de Padrones

Gubernamentales, publicado en el D.O.F. 12-I-2006.

Decreto por el que las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, la

Procuraduría General de la República, las unidades administrativas de la Presidencia de la

República y los órganos desconcentrados donarán a título gratuito a la Comisión Nacional

de Libros de Texto Gratuitos, el desecho de papel y cartón a su servicio cuando ya no les

sean útiles, publicado en el D.O.F. 21-II-2006.

Decreto que establece las medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos

públicos, y las acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del gasto público, así

como para la modernización de la Administración Pública Federal, publicado en el D.O.F.

10-XII-2012.

Decreto por el que se establece el Sistema Nacional para la Cruzada contra el Hambre,

publicado en el D.O.F. 22-I-2013.

Decreto por el que se establece el Comité Nacional de Productividad, publicado en el

D.O.F. 17-V-2013.

Decreto por el que se aprueba el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, publicado en el

D.O.F. 20-V-2013.

Decreto por el que se establece el Programa Seguro de Vida para Jefas de Familia como

acción prioritaria y de interés público, publicado en el D.O.F. 30-IX-2013.

Decreto por el que se aprueba el Programa Sectorial de Desarrollo Social 2013-2018,

publicado en el D.O.F. 13-XII-2013. Fe de erratas, publicada en el D.O.F. 28-III-2014.

Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional de Desarrollo Social 2014-2018,

publicado en el D.O.F. 30-IV-2014.





Página 42



Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional México sin Hambre 2014-2018,


Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional de Juventud 2014-2018, publicado

en el D.O.F. 30-IV-2014.

Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional para el Desarrollo y la Inclusión de

las Personas con Discapacidad 2014-2018, publicado en el D.O.F. 30-IV-2014.

Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional para la Igualdad de Oportunidades y

no Discriminación contra las Mujeres 2014-2018, publicado en el D.O.F. 30-IV-2014.

Decreto por el que se aprueba el Programa Integral para Prevenir, Atender, Sancionar y

Erradicar la Violencia contra las Mujeres 2014-2018, publicado en el D.O.F. 30-IV-2014.

Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional de Prestación de Servicios para la

Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil 2014-2018, publicado en el D.O.F. 30-

IV-2014.

Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional de Asistencia Social 2014-2018,


Decreto por el que se aprueba el Programa Sectorial de Vivienda 2014-2018, publicado en

el D.O.F. 30-IV-2014.

Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional de Derechos Humanos 2014-2018,


Decreto por el que se aprueba el Programa Especial Concurrente para el Desarrollo Rural

Sustentable 2014-2018, publicado en el D.O.F. 02-V-2014.

Decreto por el que se crea la Coordinación Nacional de PROSPERA Programa de

Inclusión Social, publicado en el D.O.F 05-IX-2014.

Decreto por el que se establece la Ventanilla Única Nacional para los trámites e

Información del Gobierno, publicado en el D.O.F. 03-II-2015.

Decreto por el que se establece la regulación en materia de Datos Abiertos, publicado en

el D.O.F. 20-II-2015.





Página 43



Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional de Protección de Niñas, Niños y

Adolescentes 2016-2018. publicado en el D.O.F. 16-VIII-2017.

Decreto por el que se expide la Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal

2018, publicado en el D.O.F. 15-XI-2017.

Decreto por el que se formula la Declaratoria de las Zonas de Atención Prioritaria para el

año 2018, publicado en el D.O.F. 29-XI-2017.

Decreto de Declaratoria de la Zona Económica Especial de Progreso, publicado en el

D.O.F. 19-XII-2017.

Decreto de Declaratoria de la Zona Económica Especial de Salina Cruz, publicado en el

D.O.F. 19-XII-2017.

Decreto de Declaratoria de la Zona Económica Especial de Campeche, publicado en el

D.O.F. 18-IV-2018.

Decreto de Declaratoria de la Zona Económica Especial de Tabasco, publicado en el

D.O.F. 18-IV-2018.

Acuerdos

Acuerdo por el que se establecen reglas sobre el Sistema de Ahorro para el retiro de los

Trabajadores sujetos a la Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los

Trabajadores del Estado, publicado en el D.O.F. 22-IX-1994.

Acuerdo para la adopción y uso por la Administración Pública Federal de la Clave Única

del Registro de Población, publicado en el D.O.F. 23-X-1996.

Acuerdo de la Directora General del ISSSTE, por el que se expide el Manual Institucional

de Prestaciones y Servicios a la Derechohabiencia, publicado en el D.O.F. 30-XII-1998.

Acuerdo por el que se crea el Consejo Nacional para la Infancia y la Adolescencia,

publicado en el D.O.F. 25-VII-2001. Última reforma D.O.F. 05-XII-2002.





Página 44



Acuerdo por el que se delega en los titulares de las coordinaciones estatales de la

Coordinación Nacional del Programa de Desarrollo Humano Oportunidades la facultad

que se indica, publicado en el D.O.F. 02-VII-2002.

Acuerdo por el que se crea el Consejo Nacional para las Comunidades Mexicanas en el

Exterior, publicado en el D.O.F. 08-VIII-2002. Última reforma D.O.F. 16-III-2004.

Acuerdo para la difusión y transparencia del marco normativo interno de la gestión

gubernamental, publicado en el D.O.F. 06-XII-2002.

Acuerdo por el cual el organismo descentralizado denominado Instituto Nacional de las

Personas Adultas Mayores, queda agrupado en el sector coordinado por la Secretaría de

Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 13-III-2003.

Acuerdo por el que se expide el Manual Institucional de Prestaciones y Servicios a la

Derechohabiencia del ISSSTE, publicado en el D.O.F. 03-VI-2003.

Acuerdo que establece las disposiciones generales para el Programa de Ahorro de Energía

en la Administración Pública Federal, publicado en el D.O.F. 27-VI-2003.

Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos para la elaboración, revisión y seguimiento

de iniciativas de Leyes y Decretos del Ejecutivo Federal, publicado en el D.O.F. 09-IX-

2003. Última modificación 14-IV-2005.

Acuerdo que establece los Lineamientos para la instalación y facultades de los Comités

Técnicos de Profesionalización y Selección de las dependencias y órganos desconcentrados

de la Administración Pública Federal Centralizada, publicado en el D.O.F. 18-IX-2003.

Acuerdo por el que se crea el Registro de Personas Acreditadas para realizar trámites ante

la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 26-IX-2003.

Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos para la conducción y coordinación de las

relaciones del Poder Ejecutivo Federal con el Poder Legislativo de la Unión, publicado en

el D.O.F. 01-X-2003.

Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos para la accesibilidad de las personas con

discapacidad a inmuebles federales, publicado en el D.O.F. 12-I-2004.





Página 45



Acuerdo por el que se constituye la Comisión de Fomento de las Actividades de las

Organizaciones de la Sociedad Civil como una Comisión Intersecretarial de carácter

permanente, publicado en el D.O.F. 14-V-2004.

Acuerdo que tiene por objeto establecer los Lineamientos que deberán observar las

dependencias de la Administración Pública Federal Centralizada y sus órganos

desconcentrados en la operación del Subsistema de Ingreso; así como en la elaboración y

aplicación de mecanismos y herramientas de evaluación para los procesos de selección,

emitidos por Acuerdo publicado en el D.O.F. 04-VI-2004.

Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos para la elaboración, revisión y trámite de

Reglamentos del Ejecutivo Federal, publicado en el D.O.F. 02-XII-2004.

Acuerdo mediante el cual se regula la organización y funcionamiento del órgano

administrativo desconcentrado de la Secretaría de Desarrollo Social, denominado Instituto

Nacional de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 26-VII-2005.

Acuerdo por el que se expiden los Lineamientos que se deberán observar para el

otorgamiento del seguro de responsabilidad civil y asistencia legal a los servidores públicos

de las dependencias de la Administración Pública Federal, publicados en el D.O.F. 13-

XII-2005. Ultima reforma D.O.F. 16-III-2012.

Acuerdo mediante el cual se da a conocer el Manual de Operación del Sistema Integral de

Información de Padrones de Programas Gubernamentales, publicado en el D.O.F.20-III-

2006.

Acuerdo que tiene por objeto fijar los medios y la forma con los que la Secretaría de

Gobernación solicitará y, en su caso, recibirá de las dependencias y entidades de la

Administración Pública Federal información, datos y cooperación técnica que requiera

para el funcionamiento del sistema de compilación de las disposiciones jurídicas aplicables

al Poder Ejecutivo Federal para su difusión a través de la red electrónica de datos,

publicado en el D.O.F. 14-XII-2006.





Página 46



Acuerdo por el que se emiten los lineamientos generales para la evaluación de los

Programas Federales de la Administración Pública Federal, publicado en el D.O.F. 30-

III-2007. Última modificación D.O.F. 09-X-2007.

Acuerdo por el que se establecen las disposiciones generales del Sistema de Evaluación de

Desempeño, publicado en el D.O.F. 31-III-2008.

Acuerdo por el que se crea con carácter permanente la Comisión Intersecretarial de Gasto

Público, Financiamiento y Desincorporación, publicado en el D.O.F. 31-XII-2008.

Última reforma 25-XI-2013.

Acuerdo por el que se da a conocer la Agenda de Gobierno Digital, publicado en el D.O.F.

16-I-2009.

Acuerdo que determina como obligatoria la presentación de las declaraciones de los

servicios públicos federales, por medios de comunicación electrónica, utilizando para tal

efecto, firma electrónica avanzada, publicado en el D.O.F. 25-III-2009. Última reforma

D.O.F. 25-IV-2013.

Acuerdo por el que se establecen las Disposiciones Generales para la Realización de

Auditorías, Revisiones y Visitas de Inspección, publicado en el D.O.F. 12-VII-2010.

Última modificación 23-X-2017.

Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en las materias de Recursos Humanos y

del Servicio Profesional de Carrera, así como el Manual Administrativo de Aplicación

General en materia de Recursos Humanos y Organización y el Manual del Servicio

Profesional de Carrera, publicado en el D.O.F. 12-VII-2010. Última reforma D.O.F. 06-

IV-2017.

Acuerdo por el que se establecen las disposiciones en Materia de Recursos Materiales y

Servicios Generales, publicado en el D.O.F. 16-VII-2010. Última reforma 05-IV-2016.

Acuerdo por el que se establecen Reglas para la determinación de la Información de Interés

Nacional, publicado en el D.O.F. 02-VIII-2010.





Página 47



Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia

de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, publicado en el D.O.F.

09-VIII-2010. Última reforma D.O.F. 03-II-2016.

Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia

de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, publicado en el D.O.F. 09-

VIII-2010. Última reforma D.O.F. 03-II-2016.

Acuerdo por el que se instruye a las dependencias y entidades de la Administración Pública

Federal, así como a la Procuraduría General de la República a abstenerse de emitir

regulación en las materias que se indican, publicado el 10-VIII-2010. Última modificación

D.O.F. 21-VIII-2012.

Acuerdo por el que se emiten diversos lineamientos en Materia de Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios y de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas,

publicado en el D.O.F. 09-IX-2010.

Acuerdo por el que se emite el Manual de Contabilidad Gubernamental, publicado en el

D.O.F. 22-XI-2010. Última reforma D.O.F. 23-XII-2015.

Acuerdo que da a conocer el Manual de Operación del Sistema Integral de Información

de Padrones de Programas Gubernamentales, publicado en el D.O.F. 29-VI-2011.

Acuerdo por el que se expide la información relativa a las características a las que debe

apegarse el Seguro de Responsabilidad Civil y Daños a Terceros, que contraten las

personas responsables de las estancias infantiles afiliadas a la Red del Programa, en

cumplimiento a lo establecido en el artículo transitorio quinto de las Reglas de Operación

del Programa de Estancias Infantiles para Apoyar a Madres Trabajadoras para el ejercicio

fiscal 2012, publicadas el 31 de diciembre de 2011, publicado en el D.O.F. 14-VI-2012.

Acuerdo por el que se agrupan las entidades paraestatales denominadas Instituto Mexicano

de la Juventud y Consejo Nacional para el Desarrollo y la Inclusión de las Personas con

Discapacidad, al Sector coordinado por la Secretaría de Desarrollo Social, publicado

D.O.F. 29-III-2013.





Página 48



Acuerdo por el que se establece la integración y el funcionamiento de los gabinetes,

publicado en el D.O.F. 01-VI-2013.

Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos Generales para la Operación del Fondo de

Aportaciones para la Infraestructura Social, publicado en el D.O.F. el 14-II-2014. Última

modificación D.O.F. 01-IX-2017.

Acuerdo que emite las Reglas de Operación de la Comisión Intersecretarial del Gasto

Público, Financiamiento y Desincorporación, publicado en el D.O.F. 04-IV-2014.

Acuerdo que aprueba el Programa Nacional para la Igualdad y no Discriminación 2014-

2018, publicado en el D.O.F. 30-IV-2014.

Acuerdo por el que se constituye la Comisión de Fomento de las Actividades de las

Organizaciones de la Sociedad Civil como una comisión intersecretarial de carácter

permanente, publicado en el D.O.F. 14-V-2014.

Acuerdo que tiene por objeto emitir las políticas y disposiciones para la Estrategia Digital

Nacional, en materia de tecnologías de la información y comunicaciones, y en la de

seguridad de la información, así como establecer el Manual Administrativo de Aplicación

General en dichas materias, publicado en el D.O.F. 8-IV-2014. Última modificación 04-

II-2016.

Acuerdo mediante el cual se expide el Estatuto Orgánico del Sistema Nacional para el

Desarrollo Integral de la Familia, publicado en el D.O.F. 02-IV-2015.

Acuerdo mediante el cual el Pleno del Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la

Información y Protección de Datos Personales, establece las bases de Interpretación y

aplicación de la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública,

publicado en el D.O.F. 17-VI-2015.

Acuerdo mediante el cual se aprueban las modificaciones a la Estructura Orgánica del

Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos

Personales, publicado en el D.O.F. 01-VII-2015.

Acuerdo por el que se dan a conocer dos formatos oficiales derivados de los programas

Seguro de Vida para Jefas de Familia y Estancias Infantiles para Apoyar a Madres





Página 49



Trabajadoras, ambos a cargo de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F.

31-VII-2015.

Acuerdo que tiene por objeto emitir el Código de Ética de los servidores públicos del

Gobierno Federal, las Reglas de Integridad para el ejercicio de La función pública, y los

Lineamientos generales para propiciar la integridad de los servidores públicos y para

implementar acciones permanentes que favorezcan su comportamiento ético, a través de

los Comités de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés, publicado en el D.O.F.

20-VIII-2015. Última modificación D.O.F. 22-VIII-2017.

Acuerdo por el que se expide el protocolo de actuación en materia de contrataciones

públicas, otorgamiento y prorroga de licencias, permisos, autorizaciones y concesiones,

publicado en el D.O.F. 20-VIII-2015.

Acuerdo mediante el cual se designa al Secretario Ejecutivo del Sistema Nacional de

Transparencia, Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales,

publicado en el D.O.F. 01-IX-2015.

Acuerdo que tiene por objeto emitir las Disposiciones Generales en las materias de

archivos y transparencia para la Administración Pública Federal y su Anexo Único,

publicado en el D.O.F. 03-III-2016.

Acuerdo del Consejo Nacional del Sistema Nacional de Transparencia, Acceso a la

Información Pública y Protección de Datos Personales, por el que se aprueban los

Lineamientos generales en materia de clasificación y desclasificación de la información

para la elaboración de versiones públicas, publicado en el D.O.F. 15-IV-2016

Acuerdo para la igualdad de género de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el

D.O.F. 11-IV-2016.



Lineamientos generales en materia de clasificación y desclasificación de la información

para la elaboración de versiones públicas, publicado en el D.O.F. 15-IV-2016.





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Lineamientos técnicos generales para la publicación, homologación y estandarización de

la información de las obligaciones establecidas en el título quinto y en la fracción IV del

artículo 31 de la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública, que

deben de difundir los sujetos obligados en los portales de Internet y en la Plataforma

Nacional de Transparencia, publicado en el D.O.F. 04-V-2016. Última modificación

D.O.F. 28-XII-2017.

Acuerdo por el que se establecen los lineamientos para la promoción y operación de la

Contraloría Social en los programas federales de desarrollo social, publicado en el D.O.F.

28-X-2016.

Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones y el Manual Administrativo de Aplicación

General en Materia de Control Interno, publicado en el D.O.F. 3-XI-2016.

Acuerdo por el que se establece la obligación de incorporar a CompraNet, la información

relativa a la planeación de las contrataciones y a ejecución de los contratos que regula la

Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y de la Ley de Obras

y Servicios Relacionadas con las Mismas, publicado en el D.O.F. 5-I-2017.

Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos para la integración del Padrón Único de

Beneficiarios, publicado en el D.O.F. 09-II-2017.

Acuerdo por el que se dejan sin efectos diversos acuerdos por los que se establecen las

funciones a cargo de los titulares de los órganos internos de control de diversas

dependencias, publicado en el D.O.F. 02-III-2017.

Acuerdo que fija los lineamientos que deberán ser observados por las dependencias y

organismos descentralizados de la Administración Pública Federal, en cuanto a la emisión

de los actos administrativos de carácter general a los que les resulta aplicable el artículo 69-

H de la Ley Federal de Procedimiento Administrativo, publicado en el D.O.F. 08-III-

2017.





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Acuerdo por el que se delega en el Oficial Mayor de la Secretaría de Desarrollo Social la

facultad para determinar la separación inmediata de servidores públicos sujetos al Servicio

Profesional de Carrera, publicado en el D.O.F. 02-V-2017.

Acuerdo por el que se establecen las bases generales para la rendición de cuentas de la

Administración Pública Federal y para realizar la entrega-recepción de los asuntos a cargo

de los servidores públicos y de los recursos que tengan asignados al momento de separarse

de su empleo, cargo o comisión, publicado en el D.O.F. 06-VII-2017.

Acuerdo por el que se establecen los Lineamientos Generales para la regulación de los

procesos de entrega-recepción y rendición de cuentas de la Administración Pública

Federal, publicado D.O.F. 24-VII-2017.

Acuerdo que tiene por objeto dar cumplimiento a lo dispuesto en el último párrafo del

artículo 34 de la Ley de Coordinación Fiscal, para los efectos de la formulación del

Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio fiscal 2019,


Acuerdo por el que se adiciona un conjunto de indicadores clave en materia de Juventud

al Catálogo Nacional de Indicadores, publicado en el D.O.F. 18-IX-2017.

Acuerdo por el que se indican los servidores públicos de la Secretaría de Desarrollo Social

que deberán rendir al separarse de su empleo, cargo o comisión, un informe de separación

que refiera los asuntos a su cargo y del estado que guardan, y entregar los recursos

presupuestarios, financieros, humanos y materiales que, en su caso, hayan tenido asignados

para el ejercicio de sus atribuciones, publicado en el D.O.F. 17-XI-2017.

Acuerdo por el que se da a conocer el calendario mensual del pronóstico de los ingresos

contenidos en el artículo 1o. de la Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal

de 2018 y la metodología utilizada para realizar dicho pronostico, publicado en el D.O.F.

07-XII-2017.

Acuerdo por el que se da a conocer a los gobiernos de las entidades federativas la

distribución y calendarización para la ministración durante el ejercicio fiscal 2018, de los

recursos correspondientes a los Ramos Generales 28 Participaciones a Entidades





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Federativas y Municipios y 33 Aportaciones Federales para Entidades Federativas y

Municipios, publicado en el D.O.F. 20-XII-2017.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de Fortalecimiento a

la Transversalidad de la Perspectiva de Género para el Ejercicio Fiscal 2018, publicado en

el D.O.F. 26-XII-2017.

Acuerdo por el que se modifican las Reglas de operación del Programa para Mejoramiento

de la Producción y Productividad Indígena a cargo de la Coordinación General de

Fomento a la Producción y Productividad Indígena de la Comisión Nacional para el

Desarrollo de los Pueblos Indígenas, para el Ejercicio Fiscal 2018, publicado en el D.O.F.

28-XII-2017.

Acuerdo mediante el cual se aprueba el Programa Anual para la verificación del

cumplimiento de las obligaciones en materia de transparencia por parte de los sujetos

obligados del ámbito federal, correspondiente al ejercicio 2018, publicado en el D.O.F.

28-XII-2017.

Acuerdo mediante el cual se aprueba el procedimiento de atención de los recursos de

revisión que sean presentados con motivo de las solicitudes en materia de datos personales,

realizadas a la Suprema Corte de Justicia de la Nación, publicado en el D.O.F. 28-XII-

2017.

Acuerdo por el que se establecen los Lineamientos Generales para las campañas de

comunicación social de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal

para el ejercicio fiscal 2018, publicado D.O.F. 29-XII-2017.

Acuerdo que tiene por objeto dar a conocer las variables y fuentes de información para

apoyar a las entidades federativas en la aplicación de la fórmula de distribución del Fondo

para la Infraestructura Social Municipal y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito

Federal para el ejercicio fiscal 2018, publicado en el D.O.F. 10-I-2018.

Acuerdo mediante el cual se aprueban los Lineamientos Generales de Protección de Datos

Personales para el Sector Público, publicado en el D.O.F. 26-I-2018.





Página 53



Acuerdo mediante el cual se aprueba el Programa Nacional de Protección de Datos

Personales, publicado en el D.O.F. 26-I-2018.

Acuerdo por el que se da a conocer el calendario de suspensión de labores de la Secretaría

de Desarrollo Social para el año 2018, publicado en el D.O.F. 29-I-2018.

Acuerdo por el que se da a conocer el informe anual sobre la situación de pobreza y rezago

social de las entidades, municipios y demarcaciones territoriales, para el ejercicio fiscal

2018, publicada en el D.O.F. 30-I-2018.

Acuerdo mediante el cual se aprueban los Lineamientos que establecen los parámetros,

modalidades y procedimientos para la portabilidad de datos personales, publicado en el

D.O.F. 12-II-2018.

Acuerdo mediante el cual se expide el Manual de Percepciones de los Servidores Públicos

de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, publicado en el

D.O.F. 14-II-2018.

Acuerdo mediante el cual se aprueba el Programa Nacional de Transparencia y Acceso a

la Información, publicado en el D.O.F. 05-III-2018.

Acuerdo por el que se adscriben orgánicamente las unidades administrativas a que se

refiere el Reglamento Interior de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado el D.O.F.

30-IV-2018.

Acuerdo del Instituto Nacional de Desarrollo Social, por el que se difiere la publicación

de los resultados que se prevén en los numerales 4.2.4.3 y 4.2.4.4 de las Reglas de

Operación del Programa de Coinversión Social para el ejercicio fiscal 2018, publicado en

el D.O.F. 11-V-2018.

Acuerdo de organización y funcionamiento del Instituto Nacional de la Economía Social,

publicado en el D.O.F. 31-V-2018.

Acuerdos relativos a las Reglas de Operación de Programas de Desarrollo Social.





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Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de Abasto Rural a

cargo de Diconsa, S.A. de C.V. (DICONSA), para el ejercicio fiscal 2018, publicado en

el D.O.F. 28-XII-2017.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de Coinversión Social,

para el ejercicio fiscal 2018, publicado en el D.O.F. 28-XII-2017.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de Pensión para

Adultos Mayores, para el ejercicio fiscal 2018, publicado en el D.O.F. 28-XII-2017.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa Seguro de Vida para

Jefas de Familia para el ejercicio fiscal 2018, publicado en el D.O.F. 28-XII-2017.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de Abasto Social de

Leche, a cargo de Liconsa, S.A. de C.V., para el ejercicio fiscal 2018, publicado en el

D.O.F. 28-XII-2017. Última modificación 10-IV-2018.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa 3x1 para Migrantes,

para el ejercicio fiscal 2018, publicado en el D.O.F. 28-XII-2017.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de Atención a

Jornaleros Agrícolas, para el ejercicio fiscal 2018, publicado en el D.O.F. 28-XII-2017.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación de PROSPERA Programa de

Inclusión Social, para el ejercicio fiscal 2018, publicado en el D.O.F. 29-XII-2017. Última

modificación 20-VIII-2018.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de Fomento a la

Economía Social para el ejercicio fiscal 2018, publicado en el D.O.F. 29-XII-2017. Nota

aclaratoria D.O.F. 11-IV-2018.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa del Fondo Nacional

para el Fomento de las Artesanías (FONART), para el ejercicio fiscal 2018, publicado en

el D.O.F. 30-XII-2017. Última modificación 03-V-2018.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de Empleo Temporal

(PET) para el ejercicio fiscal 2018, publicado en el D.O.F. 30-XII-2017. Nota aclaratoria

26-II-2018.





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Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de Estancias Infantiles

para Apoyar a Madres Trabajadoras, para el ejercicio fiscal 2018, publicado en el D.O.F.

30-XII-2017.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de Apoyo a las

Instancias de Mujeres en las Entidades Federativas (PAIMEF), para el ejercicio fiscal

2018, publicadas en el D.O.F. 30-XII-2017.

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa Comedores

Comunitarios para el ejercicio fiscal 2018, publicado en el D.O.F. 30-XII-2017. Nota

aclaratoria D.O.F. 29-III-2018.

Acuerdo por el que se delegan en los servidores públicos de la Secretaría de Desarrollo

Social las facultades que se indican, publicado en el D.O.F. 22-VIII-2018.

Acuerdo por el que se crea el Sistema de Información Social Integral y se emiten sus

Lineamientos, publicado en el Diario Oficial de la Federación 05-IX-2018.

Disposiciones diversas

Aviso por el que se notifican los sitios de Internet en los que aparecen los resultados de las

evaluaciones externas a los programas federales de desarrollo social correspondientes a los

años 2013, 2014 y 2015, así como un resumen de los mismos, que ya se habían dado a

conocer en la página del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo

Social en los años correspondientes, publicado en el D.O.F. el 01-XII-2015.

Aviso por el que se notifican los sitios de Internet en los que aparecen los resultados de las

evaluaciones externas a los programas federales de desarrollo social correspondientes a los

años 2016 y 2017, así como un resumen de los mismos, que ya se habían dado a conocer

en la página del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social en los

años correspondientes, publicado en el D.O.F. el 22-XII-2017.





Página 56



Aviso mediante el cual se informa de la publicación de diversas disposiciones normativas

del Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores en el Sistema de Administración

de Normas Internas de la Administración Pública Federal, publicado en el D.O.F. 13-III-

2018.

Aviso mediante el cual se informa de la publicación de diversas normas de Diconsa, S.A.

de C.V., en el Sistema de Administración de Normas Internas de la Administración

Pública Federal, publicado en el D.O.F. 10-IV-2018.

Bases de Coordinación que celebra la Secretaría de Educación Pública y la Secretaría de

Desarrollo Social a través de su Órgano Administrativo desconcentrado la Coordinación

Nacional de PROSPERA Programa de Inclusión Social, para establecer, instrumentar e

implementar al Programa Nacional de Becas del tipo superior, publicadas en el Diario

Oficial de la Federación el 16-V-2016.

Calendarios de Presupuesto Autorizados para el Ejercicio Fiscal 2018, publicado en el

D.O.F. 13-XII-2017.

Calendario de Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2018,

correspondiente al Ramo 20 Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 19-XII-2017.

Condiciones Generales de Trabajo de la Secretaría de Desarrollo Social, publicadas en la

Normateca Interna de la dependencia

(http://normatecainterna.sedesol.gob.mx/disposiciones/DGRH-016-03-07.pdf).

Criterios y disposiciones generales para aprobar puestos de libre designación, publicados

en el D.O.F.09-IV-2010.

Criterios de Elegibilidad de Programas con Base en las Erogaciones de Partidas

Específicas Relacionadas con Subsidios y Apoyos, publicados en la liga,

http://www.funcionpublica.gob.mx/index.php/ua/ssfp/uegdg/siipp-g.html

Criterios relativos a la Ejecución de Auditorías, publicados en el D.O.F. 30-I-2018.

Disposiciones Generales a que se sujetarán las garantías otorgadas a favor del Gobierno

Federal para el cumplimiento de obligaciones distintas de las fiscales que constituyan las





Página 57



dependencias y entidades en los actos y contratos que celebren, publicadas en el D.O.F.

08-IX-2015.

Esquema General de Evaluación de la Cruzada Nacional contra el Hambre 2013-2018,

publicado en la dirección de internet, www.coneval.gob.mx

Estatutos Sociales de Diconsa, S.A. de C.V. (Asamblea General Extraordinaria de

Accionistas celebrada el 8 de octubre de 1999), publicados en la Normateca DICONSA.

Estatuto Orgánico del Instituto Mexicano de la Juventud, publicado en el D.O.F. 01-IX-

1999. Última reforma D.O.F.02-XII-2011, Nota Aclaratoria D.O.F. 20-I-2012.

Estatuto Orgánico del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación, publicado en el

D.O.F. 20-IX-2006. Nota Aclaratoria D.O.F. 10-XI-2006.

Estatuto Orgánico del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social,

publicado en el D.O.F 16-VII-2007. Última Reforma D.O.F. 23-X-2015.

Estatutos Sociales de LICONSA, S.A. de C.V., 25-II-2010, publicados en la Normateca

LICONSA.

Estatuto Orgánico de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas,

publicado en el D.O.F.26-VII-2010.

Estatuto Orgánico del Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores, publicado en

el D.O.F. 16-VI-2014.

Estatuto Orgánico del Consejo Nacional para el Desarrollo y la Inclusión de las Personas

con Discapacidad, publicado en el D.O.F. 18-VI-2018.

Formato de solicitud de inscripción al Registro Federal de las Organizaciones de la

Sociedad Civil, publicado en el D.O.F. 04-II-2005.

Lineamientos para la operación del Sistema Informático RH net, publicados en el D.O.F.

15- XII-2005.

Lineamientos para el ejercicio eficaz, transparente, ágil y eficiente de los recursos que

transfieren las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal a las

entidades federativas mediante convenios de coordinación en materia de reasignación de

recursos, publicados en el D.O.F. 28-III-2007.





Página 58



Lineamientos generales para la evaluación de los Programas Federales de la

Administración Pública Federal, publicados en el D.O.F. 30-III-2007. Última

modificación D.O.F. 09-X-2007.

Lineamientos generales y normas técnicas para el funcionamiento del Sistema de

Compilación de las Disposiciones Jurídicas Aplicables al Poder Ejecutivo Federal para su

difusión a través de la red electrónica de datos, publicados en el D.O.F. 26-IV-2007.

Lineamientos para la operación del Subsistema de Ingreso, publicados en el D.O.F. 10-

XI-2008.

Lineamientos y criterios generales para la definición, identificación y medición de la

pobreza, publicado en el D.O.F. 16-VI-2010.

Lineamientos para la elaboración y presentación de los análisis costo y beneficio de los

programas y proyectos de inversión, publicado en el D.O.F. 30-XII-2013.

Lineamientos para la determinación de la información que deberá contener el mecanismo

de planeación de programas y proyectos de inversión, publicado en el D.O.F. 27-IV-2012.

Lineamientos para la aplicación y seguimiento de las medidas para el uso eficiente,

transparente y eficaz de los recursos públicos, y las acciones de disciplina presupuestaria en

el ejercicio del gasto público, así como para la modernización de la Administración Pública

Federal, publicados en el D.O.F. 30-I-2013.

Lineamientos de organización y funcionamiento del Consejo Nacional de la Cruzada

contra el Hambre, publicados en el D.O.F. 13-III-2013.

Lineamientos de organización y funcionamiento de los Comités Comunitarios de la

Cruzada contra el Hambre y de los Programas Sociales Federales, publicados en el D.O.F.

04-VII-2013.

Lineamientos para informar sobre los recursos federales transferidos a las entidades

federativas, municipios y demarcaciones territoriales del Distrito Federal, y de operación

de los recursos del Ramo General 33, publicados en el D.O.F. 25-IV-2013.





Página 59



Lineamientos para la identificación de personas u hogares en situación de pobreza.

(actualizado), publicados en la Normateca Interna de la SEDESOL,

www.normateca.sedesol.gob.mx

Lineamientos para la elaboración y actualización del Manual de Organización General y

los Manuales de Organización y de Procedimientos 2018, publicados en la Normateca

SEDESOL.

Lineamientos de Comunicación Interna de la Sedesol, publicada en la Normateca de

Sedesol el 13-III-2014.

Lineamientos para los Procesos de Recolección de Información Socioeconómica y

Captura, publicado en la Normateca de Sedesol el 12-IV-2014.

Lineamientos de Evaluación de Condiciones Socioeconómicas de los Hogares de fecha

01-I-2015, publicados en la Normateca Interna de la SEDESOL,

www.normateca.sedesol.gob.mx

Lineamientos para la creación y uso de Sistemas Autorizados de Gestión y Control de

Documentos, publicados en el D.O.F. 03-VII-2015.

Lineamientos Generales para la organización y conservación de los archivos del Poder

Ejecutivo Federal, publicados en el D.O.F. 03-VII-2015.

Lineamientos del Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público,

publicados en el D.O.F. 21-XI-2014.

Lineamientos por los que se establecen medidas de austeridad en el gasto de operación en

las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal, publicados en el

D.O.F. 22-II-2016.

Lineamientos para analizar, valorar y decidir el destino final de la documentación de las

dependencias y entidades del Poder Ejecutivo Federal, publicado en el D.O.F. 16-III-

2016.

Lineamientos de Operación del Fondo Metropolitano, publicado en el D.O.F. 31-I-2018.

Lineamientos Generales del Programa de Blindaje Electoral 2018, publicado en la

Normateca de SEDESOL.





Página 60



Lineamientos de Suspensión de Propaganda Gubernamental, publicado en la Normateca

de SEDESOL.

Lineamientos de eficiencia energética para la Administración Pública Federal, publicados

en el D.O.F. 11-V-2018.

Manual de Organización General de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el

D.O.F. 14-VII-2015.

Manual de Organización General y Específico del Consejo Nacional de Evaluación de la

Política de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 13-VIII-2012.

Manual de Organización y Operación del Sistema Nacional de Protección Integral de

Niñas, Niños y Adolescentes, publicado en el D.O.F. 03-III-2016, Última reforma 04-

IV-2018.

Manual de Programación y Presupuesto para el ejercicio Fiscal 2018, publicado

enhttp://transparenciapresupuestaria.gob.mx/work/models/PTP/Presupuesto/Programac

ion/manual_de_programacion_y_presupuesto_2018.pdf

Norma que regula las jornadas y horarios de labores en la Administración Pública Federal

centralizada, publicada en el D.O.F 15-III-1999.

Norma para el otorgamiento de Estímulos por Productividad, Eficiencia y Calidad en el

Desempeño a los Servidores Públicos de la Administración Pública Federal, publicada en

el D.O.F 28-II-2001.

Norma para el sistema de evaluación del desempeño de los servidores públicos de nivel

operativo, publicada en el D.O.F. 31-VIII-2004.

Normas Generales para el registro, afectación, disposición final y baja de bienes muebles

de la Administración Pública Federal Centralizada, publicadas en el D.O.F. 30-XII-2004.

Norma para la capacitación de los servidores públicos, así como su Anexo, publicada en el

D.O.F. 02-V-2005.

Norma para la Liberación del Aviso de Cambio de Situación de Personal Federal de la

SEDESOL del sector central, aprobada en el COMERI el 16-VIII-2006 y publicada en

la Normateca SEDESOL.





Página 61



Oficio mediante el cual se comunican los lineamientos que regirán la coordinación con el

H. Congreso de la Unión en lo relativo a la agenda legislativa, presentación de iniciativas

del Ejecutivo Federal, atención de solicitudes de comparecencias, entrevistas y reuniones

de trabajo con servidores públicos de la Administración Pública Federal y demás peticiones

que formulen los órganos legislativos federales, publicado en el D.O.F. 24-V-2001.

Oficio Circular 003, de 31 de julio de 2014, mediante el cual la Abogada General y

Comisionada para la Transparencia, hace del conocimiento de los funcionarios de la

SEDESOL, diversos aspectos formales que deberán observarse en la suscripción de

documentos en suplencia por ausencia, publicado en la Normateca de SEDESOL.

Oficio circular mediante el cual se emiten diversas directrices para los Oficiales Mayores

de las dependencias y equivalentes en las entidades de la Administración Pública Federal

y titulares de los Órganos Internos de Control, que deberán observarse en las

contrataciones que se realicen entre entes públicos, publicado en el D.O.F. 06-XI-2017.

Oficio Circular que establece el dar cumplimiento a lo establecido en el Artículo Noveno

del Acuerdo por el que se establecen las bases generales para la rendición de cuentas de la

Administración Pública Federal y para realizar la entrega-recepción de los asuntos a cargo

de los servidores públicos y de los recursos que tengan asignados al momento de separarse

de su empleo, cargo o comisión, publicado en el D.O.F. 09-XI-2017.

Oficio Circular 012/2017, de 9 de noviembre de 2017, por el que la Unidad del Abogado

General y Comisionado para la Transparencia y el Titular del Órgano Interno de Control

de la Secretaría de Desarrollo Social, hacen del conocimiento de los servidores públicos de

las dependencias y entidades sectorizadas de la Secretaría de Desarrollo Social, las

directrices a observar del Programa de Blindaje Electoral para las elecciones a celebrarse el

1 de julio de 2018, en las 32 entidades de la República, publicado en la Normateca Interna

de la SEDESOL.

Oficio Circular 01/2018, de 11 de enero de 2018, por el que la Unidad del Abogado

General y Comisionado para la Transparencia, hace del conocimiento a todo el personal

el contenido de las recomendaciones No. 02/2017 y No. 60/2017 hecha a la Secretaría de





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Desarrollo Social por la Comisión Nacional de los Derechos Humanos, para que se

atiendan dichas recomendaciones en el ámbito de su competencia, publicado en la

Normateca Interna de la SEDESOL.

Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal de 2018, publicado en el

D.O.F. 29-XI-2017.

Programa Nacional de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes 2016-2018, publicado

en el D.O.F. 16-VIII-2017.

Protocolo para la prevención, atención y sanción del hostigamiento sexual y acoso sexual,


Recomendaciones sobre Portales Institucionales y Uso de Redes Sociales, publicado en la

Normateca Interna de la SEDESOL.

Reglas para la organización y funcionamiento del Sistema Nacional para la Igualdad entre

Mujeres y Hombres, publicado en el D.O.F. 18-XI-2012.

Relación única de la normativa de la Secretaría de Desarrollo Social, publicada en el D.O.F

10-IX-2010. Última modificación 10-VIII-2018.

Relación de Entidades Paraestatales de la Administración Pública Federal, publicada en

el D.O.F. 15-VIII-2018.

Resolución del Consejo General del Instituto Nacional Electoral mediante el cual se ejerce

la facultad de atracción para fijar los criterios tendientes a garantizar los principios de

imparcialidad en el uso de los recursos públicos y equidad en la contienda para los Procesos

Electorales 2017-2018, publicado en el D.O.F. 18-IX-2017.

Actualización al 05 de septiembre de 2018.

Nota: El presente marco normativo incorpora disposiciones vigentes al momento de su elaboración, con independencia

de la expedición y/o modificación de disposiciones realizadas de manera posterior, particularmente de aquellas cuya

vigencia queda sujeta al ejercicio fiscal en curso.




CAPÍTULO SEGUNDO: MARCO ESTRATÉGICO

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CAPÍTULO SEGUNDO: MARCO ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN GENERAL

DE OPCIONES PRODUCTIVAS

2.1 Misión de la Dirección General de Opciones Productivas

Contribuir a disminuir las condiciones de pobreza y vulnerabilidad de las personas y grupos

sociales proponiendo estrategias que impulsen la generación de empleo e ingreso a través de

proyectos productivos, para mejorar sus condiciones de vida e impulsar el desarrollo social.

2.2 Visión de la Dirección General de Opciones Productivas

Constituirse en la opción para que la población en condiciones de pobreza y vulnerabilidad que

recibe subsidios, se incorpore sistemáticamente a los procesos productivos.

2.3 Objetivos Específicos de la Dirección General de Opciones Productivas

Contribuir a mejorar el bienestar económico de la población cuyos ingresos se encuentran por

debajo de la línea de bienestar, mediante el desarrollo de proyectos productivos sostenibles.

Promover la generación de proyectos productivos sostenibles de personas en lo individual o

integradas en grupos sociales u organizaciones de productores y productoras, cuyos ingresos se

encuentran por debajo de la línea de bienestar, mediante el desarrollo de capacidades técnicas y

productivas.





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3.1. Ubicación de la Dirección General de Opciones Productivas en la estructura orgánica

básica (organigrama general) de la Secretaría:

SECRETARÍA

SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN,

EVALUACIÓN Y DESARROLLO REGIONAL

UNIDAD DE PLANEACIÓN Y RELACIONES

INTERNACIONALES

DIRECCIÓN GENERAL DE GEOESTADÍSTICA Y

PADRONES DE BENEFICIARIOS

DIRECCIÓN GENERAL DE ANÁLISIS Y PROSPECTIVA

DIRECCIÓN GENERAL DE EVALUACIÓN Y

MONITOREO DE LOS PROGRAMAS SOCIALES

DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO

SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL Y

HUMANO


DIRECCIÓN GENERAL DE ATENCIÓN A GRUPOS

PRIORITARIOS

DIRECCIÓN GENERAL DE POLÍTICAS SOCIALES

OFICIALÍA MAYOR

DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS

DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS MATERIALES

DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN Y

PRESUPUESTO

DIRECCIÓN GENERAL DE PROCESOS Y

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

DIRECCIÓN GENERAL DE TECNOLOGÍAS DE LA

INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES

UNIDAD DEL ABOGADO GENERAL Y

COMISIONADO PARA LA TRANSPARENCIA

UNIDAD DE COORDINACIÓN DE

DELEGACIONES

ÓRGANO INTERNO DE CONTROL

UNIDAD DE LA OFICINA DE LA SECRETARÍA Y

COMUNICACIÓN SOCIAL

DIRECCIÓN GENERAL DE VINCULACIÓN

INTERINSTITUCIONAL

DIRECCIÓN GENERAL DE NORMATIVIDAD Y

ASUNTOS CONTENCIOSOS

SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL

ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA

VIGENCIA: 10 DE JUNIO DE 2018

DELEGACIONES DE LA SECRETARÍA EN LAS

ENTIDADES FEDERATIVAS (32*)

INSTITUTO NACIONAL DE DESARROLLO SOCIAL

COORDINACIÓN NACIONAL

DE PROSPERA PROGRAMA

DE INCLUSIÓN SOCIAL

* DELEGACIONES SEDESOL

- AGUASCALIENTES

- BAJA CALIFORNIA

- BAJA CALIFORNIA SUR

- CAMPECHE

- COAHUILA

- COLIMA

- CHIAPAS

- CHIHUAHUA

- CIUDAD DE MÉXICO

- DURANGO

- GUANAJUATO

- GUERRERO

- HIDALGO

- JALISCO

- MÉXICO

- MICHOACÁN

- MORELOS

- NAYARIT

- NUEVO LEÓN

- OAXACA

- PUEBLA

- QUERÉTARO

- QUINTANA ROO

- SAN LUÍS POTOSÍ

- SINALOA

- SONORA

- TABASCO

- TAMAULIPAS

- TLAXCALA

- VERACRUZ

- YUCATÁN

- ZACATECAS

DIRECCIÓN GENERAL DE PARTICIPACIÓN SOCIAL

DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO REGIONAL

DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURO DE VIDA PARA

JEFAS DE FAMILIA

INSTITUTO NACIONAL DE LA

ECONOMÍA SOCIAL

DICTAMEN N°.- OM-DGPEO-002/2018





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3.2. Organigrama de la Dirección General de Opciones Productivas:

K21DIRECCIÓN GENERAL DE OPCIONES PRODUCTIVAS

125PLAZA 7398

L11DIRECCIÓN GENERAL

ADJUNTA DE VINCULACIÓN

INSTITUCIONAL Y ATENCIÓN A GRUPOS

96PLAZA 15379

M11DIRECCIÓN DE

CONCERTACIÓN Y MEJORA

97PLAZA 2805

N11SUBDIRECCIÓN DE ACOMPAÑAMIENTO

NORMATIVO126

PLAZA 6960

N11SUBDIRECCIÓN DE

VINCULACIÓN INSTITUCIONAL

107PLAZA 7178

N11SUBDIRECCIÓN DE APOYO LOGÍSTICO

121PLAZA 3679

O11DEPARTAMENTO DE

SEGUIMIENTO Y CONTROL LOGÍSTICO

116PLAZA 7190

L11DIRECCIÓN GENERAL

ADJUNTA DE OPERACIÓN, INTEGRACIÓN Y CONTROL

95PLAZA 15378

M11DIRECCIÓN DE OPERACIÓN,

INTEGRACIÓN Y CONTROL 98

PLAZA 7650

N11SUBDIRECCIÓN DE

OPERACIÓN ESTATAL E INTEGRACIÓN

120PLAZA 7054

O11DEPARTAMENTO DE

SEGUIMIENTO Y OPERACIÓN ESTATAL

110PLAZA 15143

N11SUBDIRECCIÓN DE

PROYECTOS 124

PLAZA 4051

O23DEPARTAMENTO DE

SEGUIMIENTO Y OPERACIÓN CENTRAL

109PLAZA 54439

SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIALU.A.- 210 DIRECCIÓN GENERAL DE OPCIONES PRODUCTIVAS

VIGENCIA 10 DE JUNIO DE 2018

M23DIRECCIÓN DE

OPERACIÓN CENTRAL 99

PLAZA 54437

N11SUBDIRECCIÓN DE SISTEMATIZACIÓN

123PLAZA 40917

N22SUBDIRECCIÓN DE

ATENCIÓN A GRUPOS 117

PLAZA 54438

N11SUBDIRECCIÓN DE

RECUPERACIONES Y PADRONES

118PLAZA 40918

N11SUBDIRECCIÓN DE

PROCESOS 122

PLAZA 40916

M11DIRECCIÓN DE VINCULACIÓN

INSTITUCIONAL Y NORMATIVIDAD

100PLAZA 40913

P11APOYO AL SEGUIMIENTO

Y CONTROL DE DATOS 115

PLAZA 8261

P11APOYO AL CONTROL

DE PROPUESTAS 112

PLAZA 7334

P31APOYO A PROCESOS

111PLAZA 54440

PUESTO DE LIBRE DESIGNACIÓN

PUESTO DE CARERA

DICTAMEN N°.- OM-DGPEO-002/2018





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3.3. Estructura Orgánica de la Dirección General de Opciones Productivas:

Dirección General de Opciones Productivas

Dirección General Adjunta de Operación, Integración y Control

Subdirección de Recuperaciones y Padrones

Dirección de Operación Central

Subdirección de Sistematización

Dirección de Operación Integración y Control

Subdirección de Atención a Grupos

Subdirección de Operación Estatal e Integración

Departamento de Seguimiento de Operación Estatal

Subdirección de Proyectos

Departamento de Seguimiento y Operación Central

Dirección General Adjunta de Vinculación Institucional y Atención a Grupos

Dirección de Concertación y Mejora

Subdirección de Apoyo Logístico

Departamento de Seguimiento y Control Logístico

Subdirección de Vinculación Institucional

Subdirección de Acompañamiento Normativo

Subdirección de Procesos

Dirección de Vinculación Institucional y Normatividad





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3.4. Descripción de los Puestos de la Dirección General de Opciones Productivas

Dirección General de Opciones Productivas

Objetivo general del puesto: Dirigir y controlar la operación de los Programas a su cargo,

proponer estrategias que impulsen la generación de empleo e ingreso entre las personas, familias

y comunidades para mejorar sus condiciones de vida e impulsar el Desarrollo regional y local.

Funciones:

1. Difundir las normas y lineamientos relativos a la operación de los programas proyectos y

tipos de apoyo a su cargo.

2. Definir la propuesta para una estrategia común entre las entidades del Sector de desarrollo

social, con el fin de articular esfuerzos y recursos para la generación de opciones

productivas entre las personas, familias, grupos y comunidades en situación de pobreza.

3. Definir y conducir las propuestas de políticas, estrategias, programas, proyectos y acciones

que impulsen la generación de empleo e ingreso entre las personas, familias y comunidades

en condiciones de pobreza, para su autorización e implementación.

4. Fomentar esquemas de participación gubernamental en materia de opciones productivas,

que beneficien a personas, familia, grupos y comunidades en situación de pobreza.

5. Impulsar y establecer mecanismos que inviten a la participación de las organizaciones

sociales, civiles y económicas, de las instituciones académicas y organizaciones

internacionales para el impulso productivo del país.

6. Dirigir los procesos para la operación de los programas, proyectos y tipos de apoyo a su

cargo, con el fin de cumplir con los objetivos establecidos para estos.





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7. Establecer y dirigir la asesoría y capacitación para apoyar la operación de los programas,

proyectos y tipos de apoyo a su cargo.

8. Conducir y controlar el proceso de operación, autorización y cancelación del ejercicio

programático presupuestal de los programas, proyectos y tipos de apoyo a su cargo y en su

caso autorizar propuestas de inversión.

9. Coordinar la actualización de las Reglas de Operación de los Programas a cargo de la

Dirección General.

10. Emitir propuestas en materia normativa para los programas, proyectos y tipos de apoyo a

su cargo, para la autorización de su superior jerárquico y aplicación.

11. Suscribir convenios y acuerdos entre los tres órdenes de gobierno que promuevan sinergias

enfocadas a la generación de empleo-ingreso.

12. Coordinar la emisión de convocatorias públicas de las modalidades centrales de los

programas, proyectos y tipos de apoyo a su cargo, con el fin de promover la participación

de los beneficiarios.

13. Participar con la Dirección General de Geoestadística y Padrones de beneficiarios para

integrar y mantener actualizado el padrón de beneficiarios de los programas a su cargo.

14. Fomentar la vinculación con las Instituciones Nacionales Bancarias para el establecimiento

y consolidación del Sistema de Ahorro y Crédito.

Dirección General Adjunta de Operación, Integración y Control

Objetivo general del puesto: Impulsar la operación de proyectos productivos optimizando los

procesos que consolidan la generación de iniciativas ciudadanas, la creación de autoempleo, el

incremento de sus ingresos y el fortalecimiento del sector de ahorro y crédito popular, cuya

ejecución contribuye a combatir la pobreza y marginación social.





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Funciones:

1. Fomentar que la operación del programa opciones productivas incorpore acciones de

contraloría social, con las organizaciones sociales, para verificar la asignación y ejecución

de los recursos.

2. Dirigir las acciones para integrar y mantener actualizado el padrón de beneficiarios del

programa opciones productivas, coadyuvando a la asignación transparente de los recursos.

3. Proponer que las recuperaciones de la inversión que se efectúen en el marco del programa

opciones productivas, sean destinadas a la consolidación del sistema de ahorro y crédito.

4. Administrar y participar en las actividades de los procesos operativos derivados de la matriz

celular de responsabilidades.

5. Participar en la formulación de políticas y estrategias que permitan definir las directrices

productivas a las que habrá de orientarse el programa de opciones productivas.

6. Participar conjuntamente con la dirección general adjunta de vinculación institucional y

atención a grupos en la integración de los manuales de organización y de procedimientos.

7. Proponer conjuntamente con la dirección general adjunta de vinculación y atención a

grupos, la actualización de las reglas de operación del programa.

8. Proponer criterios de distribución de los recursos del programa, considerando variables

económicas y sociales que privilegien a las microrregiones y regiones con mayores índices

de pobreza.

9. Proponer estrategias de atención y apoyo a proyectos productivos, orientadas a fortalecer

la capacidad de respuesta del programa opciones productivas.

10. Instrumentar y ejecutar el proceso de operación, autorización y cancelación del ejercicio

programático presupuestal del programa.





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11. Participar en el proceso de formulación, publicación y difusión de convocatorias públicas,

para que las organizaciones sociales y de productores formulen propuestas de proyectos

que permitan generar alternativas de ocupación e ingreso.

12. Dirigir esquemas operativos que fomenten la participación de las organizaciones sociales,

organizaciones de la sociedad civil y organizaciones internacionales que fomenten el

impulso productivo.

13. Instrumentar y ejecutar el proceso de operación, autorización y cancelación del ejercicio

programático presupuestal del programa.

14. Participar en difusión del esquema normativo del programa opciones productivas, hacia

las delegaciones federales y la población objetivo, para que la integración de propuestas se

apegue al mismo.

15. Proponer la realización de eventos de capacitación sobre los procesos operativos y

normatividad aplicable con las organizaciones sociales y de productores en el marco del

programa opciones productivas, para apoyar la integración de propuestas.

Subdirección de Recuperaciones y Padrones

Objetivo general del puesto: Diseñar y conformar los padrones de Beneficiarias / Beneficiarios

del Programa Opciones Productivas que haga accesible la identificación de Beneficiarias /

Beneficiarios para efectos de incidir en el aprovechamiento y eficiencia en la distribución de los

recursos hacia la población objetivo, que sustente la toma de decisiones relacionadas al Programa.





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Funciones:

1. Integrar y actualizar las bases de datos de los padrones de Beneficiarias / Beneficiarios del

Programa Opciones Productivas, propiciando la asignación transparente de los recursos.

2. Verificar que las y los Beneficiarias / Beneficiarios del Programa que operan en las 31

Entidades Federativas correspondan a la población objetivo, definida en las disposiciones

legales y administrativas aplicadas al Programa Opciones Productivas.

3. Implementar e impulsar la estandarización y homologación de los padrones de

Beneficiarias / Beneficiarios hacia las instancias que intervienen en la operación y ejecución

del Programa Opciones Productivas.

4. Verificar en los padrones de Beneficiarias / Beneficiarios posibles duplicidades de registros

y de atención a la población sujeta de apoyo, que evite el abuso en la canalización de los

recursos.



6. Participar en la modificación de Reglas de Operación del Programa Opciones Productivas

que permitan adecuarlas a las disposiciones y diseños de Políticas Públicas de los

Programas Gubernamentales en materia de padrones de Beneficiarias / Beneficiarios y

recuperación de los recursos.

7. Participar conjuntamente con la Dirección General Adjunta de Operación, Integración y

control en la consolidación de datos e integración de procedimientos en materia de

recuperaciones y conformación de padrones de Beneficiarias / Beneficiarios recuperantes.

8. Participar en la difusión del esquema normativo y operativo de la estrategia de

recuperaciones hacia las Delegaciones Federales de la SEDESOL, con la finalidad de

incorporar a la población sujeta de apoyo por el Programa al Sector de Ahorro y Crédito

Popular.

9. Establecer la periodicidad de la actualización de los padrones de Beneficiarias /

Beneficiarios y recuperantes, así como conformar archivos de actualización para entregas





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trimestrales al Sistema Integral de Información de Padrones de Programas

Gubernamentales SIIPP-G.

Dirección de Operación Central

Objetivo general del puesto: Diseñar y aplicar mecanismos de operación, evaluación y

seguimiento para proyectos sociales de agencias de desarrollo local y de proyectos productivos

integradores dirigidos a la población en condiciones de pobreza, preferentemente de la que habita

en las microrregiones, a través del otorgamiento de apoyos a las organizaciones de productores y

de la sociedad civil.

Funciones:

1. Brindar acompañamiento técnico y operativo a grupos sociales, organizaciones de la

sociedad civil y organizaciones de productores, para que éstas puedan formular sus

proyectos con base en los requerimientos establecidos en las Reglas de Operación del

Programa, para garantizar su viabilidad y su impacto en la población en condiciones de

pobreza.

2. Supervisar la operación de las modalidades de Proyectos Integradores y Agencias de

Desarrollo Local, mediante el control presupuestario y programático, para proponer en su

caso acciones de mejora que permitan cumplir con los objetivos de estas modalidades.

3. Dirigir la operación de las modalidades de Red de Agencias de Desarrollo Local y de

Proyectos Integradores del Programa, para garantizar que los objetivos establecidos se

cumplan y para que las asignaciones presupuestarias se ejerzan conforme a los plazos

previstos en su autorización.


para que las organizaciones sociales y de productores formulen propuestas de proyectos





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que permitan generar alternativas de ocupación e ingreso a través de las modalidades

centrales (Agencias de Desarrollo Local y Proyectos de Integración Productiva).

5. Proponer, desarrollar e implementar esquemas de evaluación de proyectos presentados en

las modalidades de Red de Agencias de Desarrollo Local y Proyectos de Integradores, que

permitan seleccionar propuestas con mayor impacto social en las comunidades, regiones o

localidades en condiciones pobreza.

6. Proponer estrategias de atención y apoyo a proyectos productivos en las modalidades de

Agencias de Desarrollo Local e Integración Productiva, orientadas a fortalecer la capacidad

de respuesta del Programa Opciones Productivas entre la población en condiciones de

pobreza y en los municipios con menor índice de desarrollo humano.

7. Participar en la difusión del esquema normativo de las modalidades centrales (Agencias de

Desarrollo Local y Proyectos de Integración Productiva) del Programa Opciones

Productivas, hacia las Delegaciones Federales y la población objetivo, para que la

integración de propuestas se apegue al mismo.

8. Dirigir la realización de eventos de capacitación sobre los procesos operativos y


Programa, para apoyar la integración de propuestas de las modalidades de Red de Agencias

de Desarrollo Local y de Proyectos Integradores.

9. Participar en la integración y actualización del padrón de Beneficiarias / Beneficiarios del

Programa Opciones Productivas, propiciando la asignación transparente de los recursos

del Programa.

10. Supervisar la operación y ejecución de los proyectos autorizados en las modalidades de Red

de Agencias de Desarrollo Local y Proyectos Integradores, para verificar que los apoyos

otorgados se apliquen en los conceptos de gasto aprobados y que se cumplan con los

objetivos y las metas establecidos.

11. Establecer mecanismos de control para promover que las Organizaciones de productores

Beneficiarias / Beneficiarios del Programa en el marco de la modalidad de Proyectos

Integradores, efectúen sus recuperaciones y las destinen a la consolidación del Sistema de

Ahorro y Crédito.





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celular de responsabilidades establecidas en los Manuales de Organización y de Calidad,

para garantizar la efectividad de los procesos de la Dirección General.

13. Participar conjuntamente con la Dirección General Adjunta de Vinculación Institucional

y Atención a Grupos en la integración de los Manuales de Organización y de

Procedimientos.

14. Brindar acompañamiento técnico y operativo a grupos sociales, organizaciones de la

sociedad civil y organizaciones de productores, para que éstas puedan formular sus

proyectos con base en los requerimientos establecidos en las Reglas de Operación del

Programa, para garantizar su viabilidad y su impacto en la población en condiciones de

pobreza.

Subdirección de Sistematización

Objetivo general del puesto: Coordinar y controlar las acciones de sistematización de los procesos

de la Dirección General de Opciones Productivas en sus diferentes modalidades, mediante la

implementación e integración de sistemas de información y herramientas informáticas, que

permitan garantizar la confiabilidad y oportunidad de las bases de datos de padrones, a fin de que

el personal de la Dirección General de Opciones Productivas cuente con la información y

herramientas informáticas adecuadas, para la planeación y toma de decisiones orientadas a la

superación de la pobreza y acceso al desarrollo local y regional.

Funciones:

1. Proponer esquemas para la difusión del Programa Opciones Productivas y de sus

vertientes, hacia las Delegaciones, las y los interesados y en especial en la población

objetivo, mediante la actualización de la página Web en su liga de Opciones Productivas,

así como manuales asociados.





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2. Operar y validar la información de las bases de datos del Programa de Opciones

Productivas en todas sus modalidades, mediante la ejecución y monitoreo de los procesos

establecidos y verificación de cifras de control, con la finalidad de contar siempre con

información confiable y oportuna, que coadyuve a la realización de manera eficiente de las

actividades de la Dirección General de Opciones Productivas.

3. Contribuir a la mejora continua para la implementación de sistemas de información, que

permitan integrar y optimizar los procesos asociados a la Dirección de Opciones

Productivas, para que las organizaciones sociales y productores logren formular propuestas

de proyectos en tiempo real, con oportunidad y transparencia.

4. Elaborar esquemas de innovación y medición, que permitan monitorear el

comportamiento y evolución de las diferentes modalidades del Programa Opciones

Productivas.

5. Coordinar la integración de bancos de información, para proponer e implementar diversos

indicadores que permitan sustentar la toma de decisiones.

Dirección de Operación, Integración y Control

Objetivo general del puesto: Integrar y mantener actualizadas las cifras del Programa Opciones

Productivas en los anexos del Acuerdo de Coordinación de las Entidades Federativas,

identificando la distribución del Programa, así como incrementar nuestro flujo de documentación

(solicitud para otorgamiento de número de autorización) para la elaboración de oficios de

autorización y su registro correspondiente.

Funciones:

1. Coordinar el proceso de integración y control de informes sobre proyectos y acciones

financiados con recursos del Programa Opciones Productivas, para generar los informes





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institucionales requeridos por la dependencia normativa u otras instancias

gubernamentales.

2. Participar en la dirección e instrumentación de actividades derivadas de los procesos

operativos y señalados en la matriz celular de responsabilidades.

3. Elaborar informes sobre la situación presupuestal del Programa Opciones Productivas en

las entidades federativas y a nivel central, y de las modalidades que la integran, para

proporcionar elementos que se apliquen en la toma de decisiones.

4. Coordinar las acciones de asesoría técnico-normativa para orientar a los grupos sociales y

de productores, en formular proyectos productivos, para que se integren de acuerdo con la

normatividad.

5. Dirigir, vigilar y supervisar el proceso de operación centralizada del Programa Opciones

Productivas, en el análisis y registro de los proyectos autorizados para garantizar el

cumplimiento de los objetivos y metas previstos.

6. Integrar y mantener actualizadas las cifras del Programa Opciones Productivas en los

anexos del Acuerdo de Coordinación de las entidades federativas, identificado la

distribución por programa y región de los recursos.

7. Participar en la elaboración del proyecto de presupuesto del Programa Opciones

Productivas, para establecer los recursos presupuestarios y los elementos programáticos por

modalidad que permitan apoyar proyectos productivos que generen alternativas de

ocupación e ingreso.

8. Proporcionar información presupuestaria y programática sobre la evolución del Programa

para integrar la Cuenta Pública del Programa Opciones Productivas.

9. Supervisar la ejecución de los proyectos a través de visitas de campo y del seguimiento de

informes sobre las acciones realizadas y el avance de los mismos, para comprobar la

correcta aplicación de los recursos federales.





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Subdirección de Atención a Grupos

Objetivo general del puesto: Coordinar la operación de la modalidad Impulso Emprendedor en

el marco del Programa Opciones Productivas para consolidar una red de facilitadores, que permita

la elaboración e integración de proyectos productivos viables, así como su capacitación,

seguimiento y sustentabilidad, en beneficio de la población objetivo del Programa.

Funciones:

1. Promover acciones de supervisión en la operación de proyectos productivos apoyados a

través del Fondo de Cofinanciamiento y de la Red de Mentores, para vigilar su

permanencia y la aplicación de los recursos.

2. Coadyuvar en la integración y participar en la actualización del padrón de Beneficiarias /

Beneficiarios del Programa Opciones Productivas, propiciando la asignación transparente

de los recursos.

3. Participar conjuntamente con la Dirección General Adjunta de Vinculación Institucional

y Atención a Grupos en la integración de los Manuales de Organización y de

Procedimientos.

4. Implementar esquemas que fomenten la participación de grupos y organizaciones sociales,

en la instrumentación de proyectos de productivos a través del Fondo de Cofinanciamiento

y Red de Mentores, que fomenten alternativas de empleo e ingreso.

5. Supervisar la operación de las modalidades de Fondo de Cofinanciamiento y Red de

Mentores del Programa Opciones Productivas, para garantizar que los objetivos

establecidos se cumplan y para que las asignaciones presupuestarias se ejerzan conforme a

los plazos previstos en su autorización.

6. Coordinar el seguimiento de los proyectos autorizados en las modalidades de Fondo de

Cofinanciamiento y Red de Mentores, para verificar que los apoyos otorgados se apliquen

en los conceptos de gasto aprobados y que se cumplan con los objetivos y las metas

establecidos.





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7. Participar en difusión del esquema normativo de las modalidades centrales de Fondo de

Cofinanciamiento y Red de Mentores, hacia las Delegaciones Federales y la población

objetivo, para que la integración de propuestas se apegue al mismo.

8. Proponer criterios de distribución de los recursos del Programa en las modalidades de

Fondo de Cofinanciamiento y Red de Mentores, considerando variables económicas y

sociales que privilegien a las Microrregiones y regiones con mayores índices de pobreza.

9. Establecer mecanismos para identificar el nivel de las recuperaciones de la modalidad de

Proyectos Integradores y verificar que dichos recursos se efectúen en alguna institución del

Sistema de Ahorro y Crédito.

10. Proponer criterios de distribución de los recursos del Programa en las modalidades de

Fondo de Cofinanciamiento y Red de mentores, considerando variables económicas y

sociales que privilegien a las Microrregiones y regiones con mayores índices de pobreza.




para que los grupos sociales y las personas físicas interesadas en participar en el Programa,

formulen propuestas de proyectos que permitan generar alternativas de ocupación e

ingreso a través de las modalidades de Fondo de Cofinanciamiento y Red de Mentores.

13. Participar en la formulación de políticas y estrategias que permitan definir las directrices

productivas a las que habrá de orientarse las modalidades de operación del Fondo de

Cofinanciamiento y la Red de mentores.

14. Proponer estrategias de atención y apoyo a proyectos productivos en las modalidades de

Fondo de Cofinanciamiento y Red de mentores, orientadas a fortalecer la capacidad de

respuesta del Programa Opciones Productivas.

15. Proponer la realización de eventos de capacitación sobre los procesos operativos y


Programa Opciones Productivas, para apoyar la integración de propuestas de las

modalidades de Fondo de Cofinanciamiento y Red de Mentores.





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16. Diseñar estrategias de capacitación que ofrezcan a las y los jóvenes de Oportunidades,

alternativas de desarrollo humano y productivo.

17. Implementar esquemas que fomenten la participación de grupos y organizaciones sociales,

en la instrumentación de proyectos de productivos a través del Fondo de Cofinanciamiento

y Red de Mentores, que fomenten alternativas de empleo e ingreso.

Subdirección de Operación Estatal e Integración

Objetivo general del puesto: Analizar, verificar, autorizar y supervisar que los recursos del

Programa Opciones Productivas se aplique conforme a la normatividad establecida,

preferentemente a las microrregiones de atención inmediata, con el fin de contribuir a disminuir

las condiciones de pobreza y vulnerabilidad de la población objetivo.

Funciones:

1. Analizar y emitir opinión sobre las propuestas de modificación presupuestal del Acuerdo

de Coordinación que involucran al Programa Opciones Productivas, teniendo especial

atención a los compromisos originales en cuanto al cumplimiento de metas y objetivos del

Programa.

2. Revisar y controlar que las propuestas de inversión presentadas por las Delegaciones

Federales estén acordes a la regionalización del Acuerdo de Coordinación.

3. Analizar y verificar la congruencia regional y programática de las propuestas de inversión

presentadas por las Delegaciones Federales en los anexos del Acuerdo de Coordinación.

4. Supervisar y mantener la adecuada proporción de los recursos asignados entre las

microrregiones, para una mejor distribución en las mismas.

5. Diseñar y elaborar de manera expedita la información técnica y analítica, que permitan

señalar con precisión el avance de la inversión en cada entidad federativa ya sea por

modalidad de ejecución, municipio, localidad o proyecto.





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6. Diseñar y elaborar procesos estadísticos y analíticos de la información presupuestal del

Programa Opciones Productivas, que permitan cumplir con los requerimientos de otras

áreas o unidades administrativas que así lo soliciten.

7. Integrar, consolidar y emitir reportes periódicos sobre los avances, físico-financieros del

Programa Opciones Productivas, para su control.

8. Generar los oficios de autorización de los recursos del Programa Opciones Productivas,

tomando en cuenta las asignaciones previstas en el Acuerdo de Coordinación, el Padrón

de Recuperantes y en el dictamen a los proyectos del Comité Único de Validación Central.

9. Participar en la instrumentación de actividades señaladas en los procesos operativos y

establecidos en la matriz celular de responsabilidades.

Departamento de Seguimiento y Operación Estatal

Objetivo general del puesto: Apoyar y verificar que las propuestas de inversión de recursos del

Programa Opciones Productivas se canalicen preferentemente a las regiones de atención

inmediata y que las Delegaciones de la SEDESOL canalicen en forma eficaz y eficiente la

distribución y ejecución de los recursos en apoyo a la población en condiciones de pobreza.

Funciones:

1. Analizar que las propuestas de inversión cumplan con el objetivo de apoyar

preferentemente a la población asentada en las zonas de mayor marginación y que cumplan

con el objetivo de ser proyectos de fuerte impacto en el beneficio social y económico de la

población.

2. Coordinar la recepción, seguimiento y registro de las propuestas de inversión de las

entidades federativas, poniendo especial atención en el cumplimiento de los criterios

normativos y en su caso, elaborar y tramitar la observación correspondiente.





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3. Participar en las actividades derivadas de los procesos operativos y establecidos en la matriz


4. Verificar que la inversión descargada en el sistema sobre los números de expedientes sean

acordes con la inversión señalada en los oficios de autorización, y que se adecuen a la

distribución regional asentada en ellos.

5. Actualizar periódicamente el inventario de proyectos y acciones, financiadas con los

recursos del Programa Opciones Productivas, identificando la modalidad de ejecución y

metas.

6. Conformar y mantener actualizado un inventario de obras y acciones propuestas del

Programa Opciones Productivas y formular reportes periódicos a las instancias

correspondientes.

7. Elaborar los avances físico-financieros del impacto social y avance de metas del Programa

Opciones Productivas.

8. Revisar, dictaminar y registrar las aprobaciones emitidas por las Delegaciones Federales,

analizando su congruencia con los proyectos y acciones autorizadas para el Programa


Subdirección de Proyectos

Objetivo general del puesto: Analizar, revisar y dictaminar la factibilidad de los proyectos

productivos presentados por las organizaciones sociales. Realizar visitas de campo a los proyectos

autorizados para verificar su nivel de avance conforme a las metas y compromisos programados.

Funciones:

1. Apoyar en la definición e integración de Lineamientos y Criterios Metodológicos, guiones

y cédulas para la formulación, recepción, evaluación, dictamen y seguimiento de los





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proyectos que se presentan en las modalidades de Agencias de Desarrollo Local y

Proyectos Integradores.

2. Efectuar visitas de campo a los proyectos con dictamen favorable, para verificar la

congruencia y veracidad de la información contenida en el proyecto-documento.

3. Realizar visitas de campo a los proyectos autorizados, para verificar su nivel de avance

conforme a las metas y compromisos programados; constatar que los beneficios lleguen

efectivamente a las y los Beneficiarias / Beneficiarios; y las recuperaciones se efectúen en

los términos establecidos en las Reglas de Operación.

4. Elaborar comunicados a las organizaciones de la sociedad civil cuyos proyectos fueron

rechazados, para informar sobre las causas que dieron origen al fallo.

5. Emitir reportes informativos sobre la situación que guardan los proyectos, para verificar

que se cumplan con los objetivos y metas.

6. Evaluar y pre-dictaminar la viabilidad de los proyectos productivos, con base en la

metodología respectiva y los resultados de la investigación de campo, para proceder a

realizar las gestiones necesarias para su autorización.

7. Participar en el proceso de recepción de proyectos productivos, formulados con motivo de

la Convocatoria del Programa Opciones Productivas en las modalidades de Integración

Productiva y Agencias de Desarrollo Local.

8. Proporcionar asesoría e información a las Organizaciones de la Sociedad Civil que la

soliciten, con respecto a los instrumentos normativos y legales del Programa Opciones

Productivas en las modalidades de Integración Productiva y Agencias de Desarrollo Local.



Departamento de Seguimiento y Operación Central

Objetivo general del puesto: Verificar y dar seguimiento a los proyectos productivos en las

modalidades de Red de Agencias de Desarrollo Local y Proyectos Integradores, así como en el





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cumplimiento de los criterios normativos y proporcionar acciones de mejora al proceso técnico-

operativo de estas modalidades.

Funciones:

1. Verificar la recepción y registro de las propuestas de inversión de las organizaciones de

productores, productoras y de la sociedad civil para las modalidades de Red Agencias de

Desarrollo Local y Proyectos Integradores, poniendo especial atención en el cumplimiento

de los criterios normativos y en su caso, elaborar y tramitar la observación correspondiente.



3. Verificar las aprobaciones emitidas por las Delegaciones Federales, analizando la

congruencia de los proyectos y el cumplimiento a los criterios establecidos en las Reglas

de Operación del Programa.

4. Proporcionar asesoría y asistencia técnica a las Delegaciones Federales en el proceso de

pre-dictaminación de propuestas.

5. Efectuar periódicamente consultas con las Delegaciones Federales de la SEDESOL en el

Estado de México, Durango, Querétaro y Zacatecas, con el propósito de dar seguimiento

a los procesos de recepción, pre-dictaminación, visita y seguimiento de los proyectos

apoyados por el Programa.

6. Verificar el cumplimiento de los objetivos y metas propuestos, mediante la revisión y

análisis de los informes presentados por las organizaciones apoyadas en las modalidades

de Proyectos Integradores y Red de Agencias de Desarrollo Local.

7. Efectuar visitas de validación en campo a los proyectos pre-dictaminados como elegibles

para verificar la información presentada en los proyectos y obtener elementos que apoyen

el dictamen final de los mismos.

8. Registrar los proyectos de inversión en la base de datos elaborada por la Dirección General

de Opciones Productivas, con la finalidad de llevar un control de los movimientos

financieros unitarios.





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9. Llevar a cabo visitas de seguimiento a los proyectos, con el propósito de verificar el

cumplimiento de los objetivos y metas de los proyectos apoyados por el Programa, así

como evaluar los resultados de su implementación.



11. Consultar y operar el Sistema de Evaluación y Seguimiento a las Evaluaciones Externas

de la Dependencia con el propósito de dar seguimiento las observaciones efectuadas al

Programa por los órganos evaluadores.

Dirección General Adjunta de Vinculación Institucional y Atención a Grupos

Objetivo general del puesto: Dirigir y coordinar la formulación de esquemas normativos que

apliquen en la operación del Programa Opciones Productivas, para agilizar su operación en

beneficio de la población objetivo. Supervisar esquemas de mejora continua en los procesos

operativos y mantener actualizados los Manuales de Organización y de Procedimientos, para

garantizar la eficiencia y eficacia en cumplimiento de los objetivos de calidad de la Dirección

General.

Funciones:



2. Dirigir la Integración y mantener actualizados los Manuales de Organización y de

Procedimientos, en coordinación con la Dirección General de Procesos y Estructuras

Organizacionales y las diferentes áreas de la Dirección General de Opciones Productivas,

para delimitar sus responsabilidades.

3. Dirigir acciones para la implementación de esquemas de Contraloría Social entre la

población Beneficiarias / Beneficiarios y de aquellas organizaciones de la Sociedad Civil





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interesadas en participar en las actividades de vigilancia del Programa Opciones

Productivas.

4. Formular criterios normativos en estricto apego a las disposiciones vigentes, para

garantizar su observancia en la ejecución de los proyectos productivos sociales.

5. Participar en la actualización y difusión de esquemas normativos, entre las Delegaciones

Federales y la población objetivo del Programa.

6. Proponer conjuntamente con la Dirección General Adjunta de Operación Integración y

Control, la actualización de las Reglas de Operación del Programa.

7. Sugerir la formulación de instrumentos jurídicos en el marco de operación del Programa

Opciones Productivas, que busquen consolidar el Sistema de Ahorro y Crédito entre las y

los Beneficiarias / Beneficiarios del Programa Opciones Productivas.

8. Fomentar programas de asesoría y capacitación del Programa Opciones Productivas,

dirigidos a la población beneficiaria y organizaciones participantes, que apoyen la

integración de propuestas productivas.

9. Proponer mecanismos de participación con otras Dependencias Gubernamentales, en la

realización de proyectos productivos para la suscripción de Convenios, que impulsen

esquemas de complementariedad de acciones entre los diferentes órdenes de gobierno.

10. Coordinar las acciones para la formulación, publicación y difusión de convocatorias

públicas, para que las organizaciones sociales y de productores formulen sus propuestas de

proyectos que permitan generar alternativas de ocupación e ingreso.

11. Dirigir la elaboración de trípticos informativos y coordinar las acciones para mantener

actualizada la liga de la página de internet, con la finalidad de apoyar las actividades de

difusión del Programa Opciones Productivas.

12. Sugerir mecanismos que promuevan la generación empleo e ingreso para fortalecer,

diversificar o generar nuevas actividades productivas que promuevan el desarrollo local.





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Dirección de Concertación y Mejora

Objetivo general del puesto: Acompañar a las diferentes áreas de la Dirección General de

Opciones Productivas, en la secuencia de los procesos de dictaminación, acompañamiento y

concertación con los grupos sociales de Beneficiarias / Beneficiarios. Asimismo, dirige el apoyo

para la implementación e instrumentación del Sistema de Gestión de la Calidad y los aspectos

relativos al apoyo logístico para el seguimiento y supervisión del Programa Opciones Productivas.

Funciones:

1. Coadyuvar con otras áreas de la Dirección General en la recepción de proyectos en las

modalidades de Integración Productiva y Agencias de Desarrollo Local, para agilizar la

atención a los Beneficiarias / Beneficiarios del Programa.

2. Coordinar los trabajos de apoyo para la integración de informes institucionales sobre las

modalidades de operación descentralizada, así como de los reportes requeridos a la

Dirección General.

3. Garantizar la aplicación del esquema normativo en la operación de las modalidades que de

conformidad con las Reglas de Operación del Programa Opciones Productivas funcionan

de manera descentralizada.

4. Participar en la formulación de los criterios normativos que regulan el esquema de

operación del Programa Opciones Productivas, para garantizar que los proyectos y

acciones se apeguen a la normatividad establecida.

5. Garantizar la aplicación del esquema normativo en la operación de las modalidades que de

conformidad con las Reglas de Operación del Programa Opciones Productivas funcionan

de manera descentralizada.

6. Participar en la formulación y suscripción de Convenios y Acuerdos de Coordinación con

los gobiernos estatales y municipales, que propicien la articulación de esfuerzos y recursos





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en la integración de proyectos productivos que beneficien a la población en condiciones de

pobreza.

7. Promover la participación de las organizaciones de la Sociedad Civil, así como de las

organizaciones de productores, en la formulación e integración de propuestas de inversión,

que impulsen cadenas productivas que generen opciones de empleo e ingreso en las

comunidades o regiones de pobreza.

8. Participar en la formulación y suscripción de Convenios y Acuerdos de Coordinación con

los gobiernos estatales y municipales, que propicien la articulación de esfuerzos y recursos

en la integración de proyectos productivos que beneficien a la población en condiciones de

pobreza.

9. Participar en la validación y dictaminación de proyectos productivos, para verificar que

cumplan con los requisitos establecidos en las Reglas de Operación del Programa

Opciones Productivas y en las diferentes disposiciones de carácter jurídico a las que deben

sujetarse las organizaciones de la sociedad civil y de productores.

10. Proponer y participar en la definición de alternativas sobre la aplicación de los recursos

orientados a la generación de opciones productivas, con el propósito de potenciarlos e

impulsar el desarrollo social de las regiones o población en condiciones de pobreza.

11. Dirigir la integración y actualización de los Manuales de Organización y de

Procedimientos, conjuntamente con las demás áreas de la Dirección General de Opciones

Productivas para determinar funciones y responsabilidades en el cumplimiento de los

objetivos y metas sociales del Programa, previstos en el Decreto de Presupuesto de Egresos

de la Federación.

12. Formular propuestas de manera conjunta con la Dirección General y Direcciones de Área,

a las acciones de mejora continua que se deriven de la operación de los procesos operativos,

para garantizar la eficacia y eficiencia del Programa Opciones Productivas.

13. Participar en la dirección e instrumentación de actividades derivadas de los procesos

operativos y señalados en la matriz celular de responsabilidades.





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Subdirección de Apoyo Logístico

Objetivo general del puesto: Brindar el apoyo logístico en materia de recursos humanos,

materiales y financieros necesarios para que la Dirección General de Opciones Productivas, lleve

a cabo los programas y acciones que le sean encomendadas.

Funciones:

1. Coordinar la instrumentación de esquemas de control y supervisión de los gastos de

operación de la Dirección General, para su correcta aplicación y evaluación financiera.

2. Coordinar que los archivos de la Dirección General, se encuentren en óptimas condiciones

de operación, para garantizar que la documentación esté debidamente resguardada.

3. Participar en la logística de cursos o eventos organizados por la Dirección General,

facilitando los medios e insumos para que se lleven a cabo.

4. Gestionar ante la Unidad correspondiente las solicitudes de compra de los insumos y

recursos materiales que requiere la Dirección General, para su funcionamiento y

operación.

5. Gestionar ante la Unidad correspondiente las solicitudes para el mantenimiento y

reparación del mobiliario y equipo, para su correcto funcionamiento.

6. Proporcionar los recursos materiales necesarios al personal de la Dirección General

encargada de la difusión y promoción del Programa, para su participación en eventos y

ferias promocionales.

7. Verificar que se gestionen los recursos financieros ante la Unidad correspondiente para el

gasto de operación del personal de apoyo de la Dirección General, facilitando el

cumplimiento de sus tareas.







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Departamento de Seguimiento y Control Logístico

Objetivo general del puesto: Elaborar y verificar controles sobre la operación financiera de los

gastos de operación, para que la aplicación de estos recursos se lleve a cabo con base en los

lineamientos y de esta manera llevar un registro y control.

Funciones:

1. Analizar y gestionar las solicitudes de recursos presupuestarios ante la Dirección General

de Programación y Presupuesto, de la Dirección General, para su control y supervisión.

2. Formular informes programático-presupuestal sobre el cumplimiento de metas, que sirvan

de insumo para la integración de los reportes institucionales.

3. Elaborar controles sobre la operación financiera de los gastos de operación autorizados a

la Dirección General, para su registro y control.

4. Integrar el programa operativo anual de los gastos de operación de la Dirección General y

enviarlos a la Unidad correspondiente.

5. Instrumentar, realizar o gestionar, según corresponda, los actos y procedimientos

administrativos, que solicitan las diferentes áreas de la Dirección General, para llevar a

cabo los eventos, comisiones, visitas de campo y demás para el cumplimiento de sus fines.

6. Tramitar ante la Unidad Administrativa correspondiente los recursos financieros y

materiales, para la realización de eventos organizados por la Dirección General.

7. Verificar que la aplicación de los recursos se efectúe con base en los lineamientos

presupuestarios internos, para que su ejercicio se realice en apego.

a. Participar en las actividades derivadas de los procesos operativos y establecidos en

la matriz celular de responsabilidades.





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Subdirección de Vinculación Institucional

Objetivo general del puesto: Proponer y ejecutar acciones de mejora continua a través del modelo

de Sistema de Gestión de la Calidad de la Dirección General de Opciones Productivas, con el

propósito de garantizar la operación eficaz y eficiente del Programa Opciones Productivas. Apoya

la dictaminación de proyectos y realizar visitas de campo para atender los proyectos formulados

por las organizaciones sociales en beneficio de las mismas.

Funciones:

1. Compilar y analizar la información elaborada por las distintas áreas de la Dirección

General, para la actualización de los Manuales de Organización y de Procedimientos, así

como de los procedimientos documentados del Sistema de Gestión de la Calidad.

2. Definir de manera conjunta con otras áreas de la Dirección General, las acciones de mejora

continua a los procesos en operación en el marco del sistema de Gestión de la Calidad.



4. Proponer la impartición de cursos de capacitación sobre esquemas de mejora continua en

los procedimientos operativos que integren el Sistema de Gestión de la Calidad, para

garantizar su eficacia y eficiencia.

5. Supervisar el seguimiento de los procesos de operación autorizados en el marco del Sistema

de Gestión de la Calidad, para en su caso, desarrollar y proponer los ajustes necesarios,

garantizando su eficacia en el desarrollo de las actividades.

6. Apoyar el proceso de validación de proyectos productivos en las modalidades de

integración productiva y agencias de desarrollo local, para agilizar la capacidad de respuesta

en su atención.

7. Realizar visitas de campo a las organizaciones de la Sociedad Civil o de productores que

hayan presentado proyectos, para apoyar los procesos de validación de propuestas de

inversión, determinando su viabilidad técnica y financiera.





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8. Participar en diversos foros y eventos relacionados con la generación de oportunidades de

empleo e ingreso, para mantener permanentemente alineados los objetivos del Programa

con el Plan Nacional de Desarrollo y el Programa Nacional de Desarrollo Social, una tarea

Contigo.

Subdirección de Acompañamiento Normativo

Objetivo general del puesto: Llevar a cabo el acompañamiento normativo para apoyar las

actividades y procesos de la Dirección General, así como en la formulación de la Convocatoria

Pública emitida para la presentación de propuestas, para verificar que la aprobación de las

propuestas se apegue a la normatividad establecida en el Programa Opciones Productivas.

Funciones:

1. Desarrollar los insumos requeridos para informes de capacitación y actualización

normativa en materia de opciones productivas, para que la integración de propuestas

responda a la normatividad aplicable.

2. Llevar a cabo el proceso de acompañamiento normativo en la formulación de la

Convocatoria Pública emitida para la presentación de propuestas, así como en los

diferentes Convenios y Acuerdos celebrados con los gobiernos locales y grupos sociales

organizados.



4. Proponer la impartición de cursos de capacitación sobre la actualización de normas,

políticas y lineamientos de operación del Programa Opciones Productivas.

5. Participar en las reuniones de los Comités Técnicos de Validación, para verificar que la

aprobación de las propuestas se apegue a la normatividad establecida.





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6. Supervisar que las normas y procedimientos de operación del Programa Opciones

Productivas se difundan en medios impresos y electrónicos, para garantizar la operatividad

del mismo.

7. Brindar apoyo logístico y normativo al Comité Único de Validación Central, para que

dicho órgano dictamine la viabilidad técnica de las propuestas de inversión formuladas en

las modalidades de Integración Productiva y Agencias de Desarrollo Local.

8. Llevar a cabo el proceso de acompañamiento normativo en la formulación de la

Convocatoria Pública emitida para la presentación de propuestas, así como en los

diferentes Convenios y Acuerdos celebrados con los gobiernos locales y grupos sociales

organizados.

9. Participar en las reuniones de los Comités Técnicos de Validación, para verificar que la

aprobación de las propuestas se apegue a la normatividad establecida.

10. Supervisar modificaciones a las Reglas de Operación del Programa Opciones Productivas,

para agilizar la ejecución de los proyectos.

Subdirección de Procesos

Objetivo general del puesto: Supervisar y administrar el resguardo, control y utilización de

información utilizada en la operación y el seguimiento del Programa Opciones Productivas,

utilizando recursos de tecnología informática, para asegurar la integridad, seguridad y

disponibilidad de la información permitiendo a la Dirección General de Opciones Productivas

hacer más eficientes sus procesos y cumplir sus objetivos satisfactoriamente.

Funciones:

1. Coordinar con las diferentes áreas de la Dirección General de Opciones Productivas el

análisis y evaluación de los diferentes procesos existentes, para su estudio y supervisar y





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participar en la elaboración de las diferentes propuestas de mejora en tecnología

informática.

2. Supervisar la elaboración de la documentación de soporte de las diferentes tecnologías

instauradas.

3. Elaborar y verificar de forma constante los diferentes mecanismos de seguimiento para el

mantenimiento y operación de los recursos de tecnología informática.

4. Informar de manera oportuna la Dirección General de Opciones Productivas sobre el

correcto funcionamiento de los recursos de tecnología informática, y en su caso presentar

propuestas que permitan hacer más eficiente la operación de los mismos.

5. Coordinar la recopilación de información de las diferentes áreas de la Dirección General

de Opciones Productivas para la actualización de los datos que permitan medir los

objetivos de calidad y otros indicadores.

6. Supervisar las acciones de mejora para detectar las posibles necesidades de información

para la correcta operatividad de los procesos y supervisar la administración y

mantenimiento periódico de las bases de datos.

Dirección de Vinculación Institucional y Normatividad

Objetivo general del puesto: Dirigir y Administrar los Sistemas de Calidad ISO 9000:2000 en la

Dirección General de Opciones Productivas, mediante la planeación, establecimiento, desarrollo

y actualización de los procesos dentro del marco de la norma, buscando en todo momento la

estandarización de los procesos de atención a Beneficiarias / Beneficiarios y unificando funciones

para incrementar la eficiencia y eficacia en los servicios de la unidad.

Funciones:







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2. Evaluar permanentemente el nivel de maduración del Sistema de Gestión de la Calidad

de la Dirección General, para establecer las acciones de mejora continua que garanticen la

satisfacción de las y los clientes o Beneficiarias / Beneficiarios.

3. Establecer esquemas de mejora continua que permitan implementar procesos eficientes y

eficaces, para garantizar la atención de las expectativas de las y los Beneficiarias /

Beneficiarios del Programa Opciones Productivas.

4. Organizar la difusión del esquema normativo de las modalidades centrales (Agencias de

Desarrollo Local y Proyectos de Integración Productiva) del Programa Opciones

Productivas, hacia las Delegaciones Federales y la población objetivo, para que la

integración de propuestas se apegue al mismo.

5. Implementar esquemas que fomenten la participación de las organizaciones sociales y

organizaciones de la sociedad civil en proyectos de desarrollo local y de integración

productiva que fomenten alternativas de empleo e ingreso.





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4.1. Ubicación de los procesos de la Dirección General de Opciones Productivas en el

Mapa de Procesos Institucional de la Secretaría

Macro proceso de Gestión de RecursosGestión de Recursos

Materiales y Servicios Generales

Gestión de Recursos

Financieros


Humanos


Tecnológicos

Macro proceso de Planeación Institucional

Planeación del Desarrollo Social

Planeación Estratégica

Planeación de la Organización

Apl icación del modelo de Control

Interno

Mac

ro p

roce

so d

e E

valu

ació

n d

el D

esa

rro

llo

So

cial

Cumpl imiento

de Metas Institucionales

Contra loría

Social

Seguimiento a Quejas y

Observaciones

Evaluación del Desempeño de

Personal

Seguimiento a Recursos

Resultado e Impacto de las

Pol íticas Sociales

Comunicación y Vinculación

Organizacional

Atención y

Seguimiento a Estrategias Nacionales

Estrategias de protección a la

operación(Bl indaje electoral)

Afiliación a los Programas Sociales

Seguimiento operativoIntegración de

Información y Transparencia

Macro proceso Definición Táctica para la Operación SustantivaActual ización de las Reglas de Operación / Lineamientos Apoyo Normativo

Macro proceso de Operación

Mejora Continua

Padrón de Beneficiarios

Operación de los Programas SocialesPe

rsp

ect

iva

de

Gé

ne

ro

MAPA DE PROCESOS INSTITUCIONAL

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE PROCEDIMIENTOS

DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE OPCIONES PRODUCTIVAS


Página 96



4.2. Matriz de Roles:

Para validar la alineación de Funciones y Procedimientos

Rol Puesto Funciones Relevantes

Código del

Procedimiento(s) donde

interviene

Dirección

General

Dirección General de Opciones

Productivas

Dirigir y controlar los procesos de revisión normativa,

planeación, presupuestación, operación, monitoreo,

supervisión y seguimiento de las estrategias, programas,

proyectos y acciones adscritos a la Dirección General de


Proponer estrategias que impulsen la generación de empleo e

ingreso entre las personas, familias y comunidades para

mejorar sus condiciones de vida e impulsar el desarrollo

regional, local y micro regional.

Definir y proponer Políticas y Estrategias de Desarrollo Social

y Humano procurando la congruencia de sus acciones con las

de la Secretaría y con la normatividad existente.

210-PR- DCM-01

210-PR- DCM-02

210-PR- DCM-03

210-PR- DCM-04

210-PR- DCM-05

210-PR- DCM-06

210-PR- DCM-07

210-PR- DCM-08

210-PR- DCM-09

210-PR-DOC-01

210-PR-DOC-02

210-PR-DOC-03

210-PR-DOC-04

210-PR-DOC-05




Página 97



210-PR-DOI-01

210-PR-DVI-01

210-PR-DVI-02

210-PR-DVI-03

210-PR-DVI-04

Dirección

General Adjunta

1

Dirección General Adjunta de

Operación, Integración y Control

Promover la aplicación de los recursos asignados al Programa

de Opciones Productivas para la superación de la pobreza, con

criterios de justicia, equidad de género y transparencia para

lograr el Desarrollo Humano integral de las personas.

Gestiona el presupuesto autorizado a la Dirección General de

Opciones Productivas, para proveer de recursos suficientes y de

manera oportuna para lograr una operación adecuada de las

distintas áreas y de las Delegaciones Federales de la Sedesol en

las Entidades Federativas.

Dirige, coordina y coadyuva con las áreas pertinentes en los

procesos de planeación, operación, monitoreo y seguimiento

de los proyectos subsidiados por el Programa de Opciones

Productivas para contribuir a la superación de la pobreza de

las personas beneficiadas.

210-PR-DCM-05

210-PR-DCM-09

210-PR-DOC-01

210-PR-DOC-02

210-PR-DOC-03

210-PR-DOC-04

210-PR-DOC-05

210-PR-DOI-01




Página 98



Subdirección 1 Subdirección de Recuperaciones y

Padrones

Apoyar en el proceso de registro y recepción de propuestas de

las Convocatorias emitidas de las distintas modalidades de

apoyo de los programas a cargo de la Dirección General de


Apoyar en la dictaminación de propuestas registradas de las

distintas modalidades de apoyo de los programas a cargo de la

Dirección General de Opciones Productivas, y verificar que los

proyectos elegibles cumplan con los requisitos establecidos en

las Reglas de Operación vigentes, que cuenten con visita de

P.

Comunica a la Delegaciones Federales los resultados de la

revisión de las propuestas, para efectuar visitas aleatorias de

campo y así verificar la veracidad y congruencia entre lo

planteado en los proyectos, con las condiciones encontradas en

el sitio.

Coordinar y supervisar el proceso de selección para otorgar

servicios de asistencia técnica a Beneficiarias / Beneficiarios de

las modalidades de los programas a cargo de la Dirección

General de Opciones Productivas.

210-PR-DOC-01

210-PR-DOC-02

210-PR-DOC-03




Página 99



Analiza las Instituciones de Acreditación y Certificación

señaladas por las y los postulantes, para identificar aquellas que

podrían ser tomadas como referencia por las Delegaciones al

momento de seleccionar a sus postulantes e integra Catálogo

de Acreditaciones.

Dirección 1 Dirección de Operación Central

Coordina el proceso de convocatorias para brindar asesoría y

apoyo a las y los Beneficiarias / Beneficiarios que lo soliciten

realizar el pre-registro de los proyectos.

Controla el seguimiento de los fallos de las modalidades del

Programa de Opciones Productivas para su publicación.

Establece la metodología y coordina el proceso de integración

del Padrón de Beneficiarias / Beneficiarios del Programa de

Opciones productivas así como la Estrategia de Verificación

Física a Proyectos Productivos Apoyados.

210-PR-DOC-01

210-PR-DOC-02

210-PR-DOC-03

210-PR-DOC-04

210-PR-DOC-05

Subdirección 2 Subdirección de Sistematización

Coordinar que la integración y actualización la Base de Datos

de las CUIS de Beneficiarias / Beneficiarios y del Padrón de

Beneficiarias / Beneficiarios del Programa Opciones

Productivas se realice con base en los Lineamientos

Normativos para la Integración, Operación y Mantenimiento

de los Padrones de los Programa Sociales.

210-PR-DOC-01

210-PR-DOC-02

210-PR-DOC-03

210-PR-DOC-04

210-PR-DOC-05

210-PR-DCM-05




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Coordinar la elaboración y difusión de la convocatoria, así

como coordinar las acciones relacionadas con el Pre-registro de

solicitante en el SIOP,

Genera base de datos al cierre de la convocatoria, con

información capturada por las y los postulantes durante su

registro en el sistema.

Subdirección 3 Subdirección de Atención a Grupos

Promover acciones de supervisión en la operación de proyectos

productivos apoyados a través del Fondo de Cofinanciamiento

y de la Red de mentores, para vigilar su permanencia y la

aplicación de los recursos.

210-PR-DOC-03

Dirección 2 Dirección de Operación, Integración

y Control

Evalúa la disponibilidad presupuestaria para la gestión de pago

a los proyectos apoyados por el Programa de Opciones

Productivas.

Organiza la programación presupuestaria para obtener la

información de los proyectos validados por el Comité de

Validación Estatal.

Instrumenta e integra la información obtenida a través de la

operación y el seguimiento del Programa de Opciones

Productivas para la integración de informes institucionales.

210-PR-DOI-01

210-PR-DOC-01

210-PR-DOC-02

210-PR-DOC-04

210-PR-DCM-09




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Subdirección 4 Subdirección de Operación Estatal e

Integración

Coordina el proceso para la asignación, autorización y

adecuación de los recursos asignados al Programa Opciones

Productivas, para que en operación se efectúe conforme a los

lineamientos aplicables y al calendario previsto.

Dar seguimiento a la situación presupuestal y avance financiero

de los proyectos autorizados que se llevan a cabo en las

Delegaciones de la SEDESOL

210-PR-DOI-01

Subdirección 5 Subdirección de Proyectos

Supervisar la actualización de los registros presupuestarios del

Programa de las entidades federativas, identificado la

distribución por modalidad de los recursos así como elaborar

información programática y presupuestaria sobre la evolución

del Programa, que sirva de insumo para integrar los diferentes

informes institucionales.

Elaborar el proyecto de presupuesto del Programa a partir de

los elementos estratégicos y programáticos que establezca la

Dirección General, para su gestión ante la Unidades

Administrativas correspondientes.

Revisar y elaborar información presupuestaria, que permita

conocer el avance de la inversión por entidad federativa,

modalidad de ejecución, municipio, localidad y proyecto.

210-PR-DOI-01




Página 102



Dirección

General Adjunta

2

Dirección General Adjunta de

Vinculación Institucional y Atención

a Grupos

Determinar y dirigir las actualizaciones a la normatividad

relacionada con la Dirección General de Opciones

Productivas y en el ámbito de la competencia de la Dirección

General Adjunta de Vinculación Institucional y Atención a

Grupos con el fin de contribuir a la aplicación normativa

vigente.

Dirigir acciones para la implementación de esquemas de

Contraloría Social entre la población Beneficiarias /

Beneficiarios y de aquellas organizaciones de la Sociedad Civil

interesadas en participar en las actividades de vigilancia del

Programa Opciones Productivas.

Coordinar y controlar la elaboración y actualización de los

instrumentos normativos, supervisar la distribución de los

recursos, así como dirigir la atención de las respuestas a las

peticiones de información para garantizar el derecho de acceso

a la información pública gubernamental.

210-PR-DCM-01

210-PR-DCM-02

210-PR-DCM-03

210-PR-DCM-04

210-PR-DCM-05

210-PR-DCM-06

210-PR-DCM-07

210-PR-DCM-08

210-PR-DCM-09

210-PR-DOC-01

210-PR-DOC-02

210-PR-DOC-03

210-PR-DOC-04

210-PR-DVI-01

210-PR-DVI-02

210-PR-DVI-03

210-PR-DVI-04

Dirección 3 Dirección de Concertación y Mejora

Instrumenta y supervisa la operación del Programa de

Opciones Productivas para que esta se lleve a cabo de acuerdo

a la normatividad establecida,

210-PR-DCM-01

210-PR-DCM-02

210-PR-DCM-03




Página 103



Coordina la aplicación del Esquema de Contraloría Social y

las respuestas a las peticiones ciudadanas para garantizar el

derecho a la participación ciudadana y el derecho de acceso a

la información pública gubernamental.

Coordina la integración y actualización de los Manuales de

Organización y de Procedimientos, así como la validación de

los perfiles de puesto para garantizar el cumplimiento de los

objetivos y metas establecidas en el Programa de Opciones

Productivas.

210-PR-DCM-04

210-PR-DCM-05

210-PR-DCM-06

210-PR-DCM-07

210-PR-DCM-08

210-PR-DCM-09

Subdirección 6 Subdirección de Apoyo Logístico

Verificar la atención y seguimiento a las solicitudes de

servicios generales solicitadas al área para garantizar la óptima

operación de la Dirección General.

Supervisar la gestión de las solicitudes de viáticos y pasajes

ante las Unidades correspondientes y vigilar el registro y

control de los mismos para lograr un seguimiento oportuno a

los proyectos apoyados por el Programa.

Establecer esquemas de control y supervisión de los gastos de

operación a nivel central, para la contratación de servicios

profesionales de honorarios en la Dirección General.

210-PR-DCM-07

210-PR-DCM-08

210-PR-DCM-09




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Coordinar las acciones relacionadas con el Sistema del

Servicio Profesional de Carrera, conforme a las disposiciones

y normatividad aplicable para dar cumplimiento a las mismas.

Subdirección 7 Subdirección de Vinculación

Institucional

Participar en el proceso de planeación de los Programas,

mediante la formulación de propuestas para la distribución de

los recursos por entidad federativa.

Integra y actualiza el Manual de Organización y

Procedimientos, para determinar funciones, responsabilidades

y procesos de las diferentes áreas de la Dirección General.

210-PR-DCM-01

210-PR-DCM-02

210-PR-DCM-03

Subdirección 8 Subdirección de Acompañamiento

Normativo

Supervisar que las acciones de Contraloría Social se lleven a

cabo conforme a los Lineamientos establecidos y se brinde la

capacitación y asesoría correspondiente al personal que opera

el Programa en las Delegaciones Federales.

Coordinar la atención, de las solicitudes de información

formuladas por la ciudadanía, conforme a los términos

señalados en la Ley de Transparencia y Acceso a la

Información Pública Gubernamental.

210-PR-DCM-04

210-PR-DCM-05

210-PR-DCM-06

Subdirección 9 Subdirección de Procesos

Supervisar y administrar el control, uso y resguardo de la

información generada durante los procesos de operación y

seguimiento del Programa, con el apoyo de recursos de

210-PR-DVI-01




Página 105



tecnologías de la información para asegurar la calidad,

seguridad y disponibilidad de la información de la Dirección

General.

Generar sistemas de información para apoyar los procesos

operativos del Programa conforme a los requerimientos

formulados por las áreas responsables, verificando que los

productos generados cuenten con la calidad y confiabilidad

para su utilización.

Procesar información de las bases de datos generadas en los

sistemas institucionales, para atender las consultas requeridas

por las distintas áreas de la Dirección General.

Dirección 4 Dirección de Vinculación

Institucional y Normatividad

Coordinar la actualización de la normatividad relacionada con

la dictaminación jurídica de las distintas modalidades de los

programas a cargo de la Dirección General de Opciones

Productivas, en el ámbito de competencia de la Dirección

General Adjunta de Vinculación Institucional y atención a

Grupos, con el propósito de garantizar el cumplimiento

normativo.

Coordina la actualización de los distintos instrumentos

jurídicos que deberán ser empleados en las distintas

210-PR-DOC-01

210-PR-DOC-02

210-PR-DVI-01

210-PR-DVI-02

210-PR-DVI-03

210-PR-DVI-04




Página 106



modalidades de los programas a cargo de la Dirección General

de Opciones Productivas con base en las Reglas de Operación

vigentes.

Coordinar y dar seguimiento a las acciones de seguimiento a

las acciones realizadas por las Delegaciones Federales en los

casos de incumplimiento a los Convenios de Concertación,

suscritos con Beneficiarias / Beneficiarios en las distintas

modalidades de los programas a cargo de Dirección General

de Opciones Productivas.

Coordinar la atención y emisión de respuestas a las solicitudes

de transparencia de acuerdo a las disposiciones normativas,

con el propósito de garantizar el acceso a la información

pública gubernamental.


PROCEDIMIENTOS

DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE OPCIONES

PRODUCTIVAS


Página 107



4.3. Listado de Procedimientos:

No. Código Nombre del Procedimiento

1. 210-PR-DOI-01 Integración y Control Presupuestal

2. 210-PR-DOC-01 Otorgamiento de Apoyos en las Modalidades de Agencias de

Desarrollo Local y Proyectos Integradores

3. 210-PR-DOC-02 Otorgamiento de Apoyos en la Modalidad Fondo de

Cofinanciamiento

4. 210-PR-DOC-03 Otorgamiento de Apoyos en la Modalidad de Asistencia Técnica y

Acompañamiento

5. 210-PR-DOC-04 Integración y Actualización de Padrones

6. 210-PR-DOC-05 Estrategia de Verificación Física a Proyectos Productivos Apoyados

7. 210-PR-DCM-01 Aplicación de la Encuesta de Evaluación Ciudadana

8. 210-PR-DCM-02 Integración de la Fórmula de Distribución

9. 210-PR-DCM-03 Integración del Manual de Organización y de Procedimientos

10. 210-PR-DCM-04 Seguimiento al Esquema de Contraloría Social

11. 210-PR-DCM-05 Acompañamiento Normativo

12. 210-PR-DCM-06 Atención a Peticiones Ciudadanas

13. 210-PR-DCM-07 Gestión de Recursos Materiales y Servicios Generales

14. 210-PR-DCM-08 Gestión de Recursos Humanos

15. 210-PR-DCM-09 Gestión de Recursos Financieros

16. 210-PR-DVI-01 Dictaminación Jurídica en las Modalidades de Agencias de

Desarrollo Local y Proyectos Integradores

17. 210-PR-DVI-02 Elaboración de Modelos de Convenios de Concertación y su

Seguimiento

18. 210-PR-DVI-03 Seguimiento Contencioso Administrativo

19. 210-PR-DVI-04 Atención a Solicitudes de Transparencia


PROCEDIMIENTOS


PRODUCTIVAS


Página 108



4.4. Glosario General:

Término Descripción

1. ATA

Asistencia Técnica y Acompañamiento: Apoyos económicos no

capitalizables, para proporcionar servicios de Asistencia Técnica y

Acompañamiento a Beneficiarias / Beneficiarios de la Modalidad Fondo

de Cofinanciamiento a través de personal técnico, profesionistas o

Instituciones de educación media superior tecnológica, superior y

universidades.

2. AC

Acuerdo de Coordinación: Instrumento jurídico mediante el cual se

comprometen los recursos de cada programa o región de acuerdo con sus

condiciones de rezago, marginación y pobreza, así como las atribuciones y

responsabilidades de la Federación y los Estados.

3. ADL

Agencia de Desarrollo Local: Apoyos económicos no recuperables para

formación de capital social, la generación de proyectos productivos, su

escalamiento e integración al desarrollo económico local y regional, a través

de Organizaciones de la Sociedad Civil.

4. Anexo 1 Guía Paso a paso de Sistema Informático de Contraloría Social de la

Secretaría de Función Pública.

5. Anexo 10 Minuta de la Reunión de Contraloría Social.

6. Anexo 11 Cédula de Vigilancia de Apoyos.

7. Anexo 12 Cédula de Vigilancia de Agencias de Desarrollo Local.

8. Anexo 13 Informe Anual.

9. Anexo 14 Informe Anual Agencias de Desarrollo Local.

10. Anexo 2 Oficio de Designación.


PROCEDIMIENTOS


PRODUCTIVAS


Página 109



11. Anexo 3 Metas de Programación de Comités.

12. Anexo 4 Acta de Registro del Comité de Contraloría Social.

13. Anexo 5 Acta de Sustitución de Integrante del Comité de Contraloría Social.

14. Anexo 6 Ficha Informativa de Apoyos.

15. Anexo 7 Cuaderno de Trabajo.

16. Anexo 8 Solicitud de Información.

17. Anexo 9 Guion para la Capacitación.

18. Apoyo logístico

Gestionar, recabar, tramitar y dar seguimiento a los diversos trámites en

materia de Recursos Humanos, Recursos Materiales y Servicios Generales,

así como así como de viáticos y pasajes, ante la DGPP, DRF, DGRM,

DGS.

19. Área Responsable Dirección de Área que proporciona información necesaria para integrar la

respuesta a la solicitud de Transparencia.

20. Asignación

Presupuestal

Recursos que derivados de una fórmula de distribución validada por la

Subsecretaría de Desarrollo Social Humano, serán convenidos con las

Entidades Federativas a través de los Acuerdos de Coordinación para ser

aplicados a favor de la población en condiciones de pobreza de acuerdo a

una estrategia territorial.

21. Atributo Característica del servicio, especifica las cualidades que la ciudadanía valora

en el trámite o servicio.

22. B.D Base de Datos Conjunto de datos pertenecientes a un mismo contexto y

almacenados sistemáticamente para su posterior uso.

23. BDJ Base de Dictaminación Jurídica: Documento en formato Excel que

concentra los resultados de la dictaminación jurídica.


PROCEDIMIENTOS


PRODUCTIVAS


Página 110



24. BDSC Base de Datos de Seguimiento Contencioso: Concentrado electrónico de

información referente al estado que guardan las acciones de seguimiento.

25. Beneficiaria /

Beneficiario

Población objetivo que cumplen con los requisitos de elegibilidad

señalados en las Reglas de Operación y que ha recibido apoyo por parte de

la SEDESOL.

26. Carga Financiera

Es la sumatoria de los recursos otorgados, que no fueron ejercidos al 31 de

diciembre del ejercicio fiscal correspondiente, más los intereses generados

por el tiempo de posesión del apoyo.

27. CC

Convenio de Concertación: Instrumento jurídico que suscribe el Ejecutivo

Federal a través de las dependencias o entidades de la Administración

Pública Federal, con las organizaciones o con particulares y en su caso, con

la participación de las Entidades Federativas y de los municipios, para la

realización de actividades relacionadas con el desarrollo social.

28. Cédula de

Dictaminación

Documento de apoyo en el que se plasman los hallazgos derivados del

análisis de la documentación.

29. Clave de Registro

en el ROJ

Asignación alfanumérica consecutiva proporcionada por la Unidad del

Abogado General y Comisionado para la Transparencia.

30. CLC Cuenta por Liquidar Certificada.

31. CLUNI Clave Única de Inscripción al Registro Federal de las Organizaciones de

Sociedad Civil.

32. CVC

Comité de Validación Central: Instancia última de decisión del Programa

en tres modalidades: Agencias de Desarrollo Local, Proyectos

Integradores y Fondos de Cofinanciamiento en los municipios de menor

índice de Desarrollo Humano, así como de los Apoyos Complementarios.


PROCEDIMIENTOS


PRODUCTIVAS


Página 111



33. CVE

Comité de Validación Estatal: Realiza funciones de Planeación de la

inversión en las modalidades de Fondo de Cofinanciamiento y Asistencia

Técnica y Acompañamiento y dictaminan las propuestas. En el caso de la

selección de las y los postulantes, dictaminan quienes pertenecerán al

Padrón Anual de la Modalidad de Asistencia Técnica y Acompañamiento,

según los criterios señalados en las Reglas de Operación.

34. Congruencia Relación lógica de los datos contenidos en los campos obligatorios de la

base.

35. Contraloría Social

El conjunto de acciones de control y vigilancia que realizan los

Beneficiarias / Beneficiarios de manera organizada, para verificar el

cumplimiento de metas y la correcta aplicación de los recursos públicos del


36. Convenio de

Concertación

Instrumento jurídico que suscribe el Ejecutivo Federal a través de las

dependencias o entidades de la Administración Pública Federal, con las

organizaciones, grupos sociales o con los particulares y, en su caso, con la

participación de las Entidades Federativas y de los municipios, para la

realización de actividades relacionadas con el desarrollo social.

37. CP

Convocatoria Pública: Invitación pública a las personas en condiciones de

pobreza en lo individual o integradas en familias, grupos sociales y

organizaciones de productores, así como a las Organizaciones de la

Sociedad Civil, mediante la cual se establecen las bases y requisitos de

participación para acceder a los recursos disponibles del Programa, a través

de las modalidades que establecen las Reglas de Operación del Programa.


PROCEDIMIENTOS


PRODUCTIVAS


Página 112



38. CUIS

Cuestionario Único de Información Socioeconómica: Instrumento de

recolección de información que identifica a las y los posibles Beneficiarias

/ Beneficiarios de todos los programas de la SEDESOL. Proporciona

datos socioeconómicos de todos los integrantes del hogar, las

características de la vivienda y las condiciones de la comunidad.

39. DA Direcciones de Área de la Dirección General de Opciones Productivas.

40. Delegación

Federal

Se entiende como las Delegaciones Federales de la SEDESOL en las

entidades federativas.

41. DGAESAC Dirección General Adjunta de Enlace Social y Atención Ciudadana

dependiente de la DGVI.

42. DGGPB Dirección General de Geoestadística y Padrones de Beneficiarias /

Beneficiarios.

43. DGPEO Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales.

44. DGPP Dirección General de Programación y Presupuesto.

45. DGRH Dirección General de Recursos Humanos.

46. DGRMSG Dirección General de Recursos Materiales y Servicios Generales.

47. DGS Dirección General de Seguimiento.

48. DGTIC Dirección General de Tecnologías de Información y Comunicaciones.

49. DGVI Dirección General de Vinculación Interinstitucional.

50. Dictamen Jurídico

Validación normativa a la documentación jurídica presentada por las

Organizaciones de la Sociedad Civil y de Productores derivadas de las

Convocatorias Públicas correspondientes.

51. DMR Dirección de Mejora Regulatoria dependiente de la DGPEO.


PROCEDIMIENTOS


PRODUCTIVAS


Página 113



52. Documentación de

Apoyo

Los documentos que se consideran para integrar la Fórmula de

Distribución que constan de:

Los lineamientos generales de la Dirección General.

Los techos presupuestarios por modalidad.

La estructura porcentual por sub-modalidad.

Las zonas de cobertura del Programa establecidas en las Reglas de

Operación del POP.

Las aportaciones de las entidades federativas al Convenio de

Coordinación en el ejercicio fiscal anterior para el año de cálculo.

El número de cajas solidarias registradas en INAES por entidad

federativa en 2010.

53. Documentos Se refiere al Esquema de Contraloría Social, Guía Operativa y Programa

Anual de Trabajo.

54. DOF Diario Oficial de la Federación.

55. DRF Dirección de Recursos Financieros.

56. ECS

Esquema de Contraloría Social: La estrategia con que se promoverá la

contraloría social de manera específica en cada programa federal de

desarrollo social, de acuerdo con las características de los beneficios que

ofrece, la población objetivo, así como la forma en que se ejecuta y la

estructura que cuenta para ellos.

57. EEC

Encuesta de Evaluación Ciudadana: Aplicada para medir los estándares de

calidad comprometidos por la Dirección General de Opciones

Productivas.


PROCEDIMIENTOS


PRODUCTIVAS


Página 114



58. Encuesta

Conjunto de preguntas tipificadas dirigidas a la ciudadanía para medir el

grado de satisfacción con relación al trámite de recepción y registro de

propuestas.

59. Enlace del ECS

Personal encargado de las actividades de Contraloría Social en las

Delegaciones Federales de la Secretaría de Desarrollo Social: Integra,

realiza acciones de planeación, difusión, capacitación y seguimiento de

Contraloría Social y canaliza a la instancia competente las quejas y

denuncias captadas por los Comités de Contraloría Social en las

Delegaciones.

60. ENLACENET

Sistema de Enlace Social y Atención Ciudadana, que permite registrar,

concentrar y controlar las peticiones que la ciudadanía presenta ante la

SEDESOL, las cuales, son remitidas en tiempo real a las instancias

competentes, permitiendo con ello una atención oportuna, eficaz y

eficiente al ciudadano.

61. Estándar de

calidad

Es la descripción cuantitativa del servicio y permite medir el grado de

satisfacción de las y los Beneficiarias / Beneficiarios.

62. Estrategia 100x100

Esquema de coordinación que conjunta las acciones de los diferentes

programas federales que promueven el desarrollo económico y social, y por

lo tanto, hace concurrir los recursos asignados presupuestalmente a cada

programa.

Busca transformar, de manera integral, las condiciones de rezago de los

municipios con menor índice de Desarrollo Humano (IDH) del país, a

través del mejoramiento de las condiciones de vida de la población y del

incremento de las posibilidades para una mayor productividad y empleo.

63. EVFPPA Estrategia de Verificación Física a Proyectos Productivos Apoyados.


PROCEDIMIENTOS


PRODUCTIVAS


Página 115



64. Factor cajas

solidarias

Componente de la fórmula que refleja la fracción que representa la

presencia física de FONAES a través de las Cajas Solidarias en las

entidades federativas.

65. Factor esfuerzo

financiero

Componente de la fórmula que refleja las aportaciones financieras al

Convenio de Coordinación.

66. Factor zona de

cobertura

Componente relacionado con la población por entidad federativa que se

localiza en la cobertura del Programa Opciones Productivas.

67. FC Fondo de Cofinanciamiento: Apoyos económicos capitalizables para

proyectos productivos.

68. Garantía

Multiplicar recursos con créditos a través de las garantías líquidas

autorizadas por Financiera Rural o instituciones de banca de desarrollo,

fideicomisos públicos de fomento u organismos de fomento regulados por

la Comisión Nacional Bancaria y de valores, de acuerdo con las leyes

aplicables en la materia.

69. Gastos restringidos

Asesorías, consultorías, estudios, investigaciones, gastos de orden social,

congresos, convenciones, exposiciones, seminarios y espectáculos

culturales.

70. Gestiones de pago

Se refiere al pago a proveedores de bienes y servicios, trámite de pago de

viáticos, rembolsos, pasajes terrestres, pasajes aéreos, a nivel central, así

como cualquier otro tipo de trámite que deba realizarse a través de cuenta

por liquidar certificada.


PROCEDIMIENTOS


PRODUCTIVAS


Página 116



71. GO

Guía Operativa: Se determinan los procedimientos específicos para que se

realice cada actividad de promoción como la forma en que se conformarán

los comités de contraloría social, que información se les dará y la forma de

su entrega, de la misma manera, las guías de capacitación que ofrecerán y

cómo se recolectarán las cédulas de vigilancia y la descripción de todos los

procedimientos para captura en el Sistema Informático de Contraloría

Social.

72. ICFAOSC

Informe de la Comisión de Fomento a las Actividades de las

Organizaciones de la Sociedad Civil en donde se obtienen diversos datos

de identificación de las OSC tales como el cumplimiento de informes de

actividades, constitución legal, representación legal, objeto social y ámbitos

de acción, el cual se genera en el Portal de Corresponsabilidad, a cargo del

INDESOL.

73. Identificador

Único de Registro

Identificador asignado a las y los Beneficiarias / Beneficiarios, se encuentra

conformado por el año en que se otorgó el apoyo, clave de modalidad, folio

SIOP, número de CUIS y número consecutivo de Beneficiarias /

Beneficiarios por folio.

74. INAES Instituto Nacional de Economía Sociales.

75. Incumplimiento Se entiende como la no ejecución de los recursos del Programa conforme

a las bases y condiciones establecidas en los Convenios de Concertación.

76. INDESOL Instituto Nacional de Desarrollo Social.

77. Instructivo de

Trabajo

Documento que contiene la descripción detallada de cada una de las

actividades que se derivan de la dictaminación jurídica, a fin de revisar las

particularidades que se generan por modalidad.

78. Integridad Base de datos que contenga todos y cada uno de los campos obligatorios

de acuerdo a la normatividad vigente.


PROCEDIMIENTOS


PRODUCTIVAS


Página 117



79. LFTAIG

Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública

Gubernamental de la cual surge la obligatoriedad de la atención a la

Transparencia.

80. Ligas Electrónicas Se refiere a las rutas de vinculación en el Portal de Obligaciones de

Transparencia para acceder a las Versiones Públicas de los CC.

81. Lineamientos

Lineamientos Normativos para la Integración, Operación y

Mantenimiento de los Padrones de los Programas Sociales emitidos por la

DGGPB.

82. Mercadotecnia

Apoyos complementarios específicos capitalizables aplicados en la mejora

de productos en establecimientos comerciales dedicados únicamente a la

venta de productos previamente apoyados, cuyo otorgamiento será sólo

para ampliación o escalamiento.

83. MIR

Manifestación de impacto regulatorio: Herramienta pública que permite

que las decisiones gubernamentales y los respectivos instrumentos

regulatorios sean transparentes.

84. Modalidad

Proyectos Integradores, Fondo de Cofinanciamiento, Agencias de

Desarrollo Local, Asistencia Técnica y Acompañamiento y Fondo de

Capital para el Desarrollo Social.

85. MOP Manual de Organización y de Procedimientos.

86. NC Nivel Central.

87. OEC Órgano Estatal de Control.

88. OIC Órgano Interno de Control de la Secretaría de Desarrollo Social.

89. OM Oficialía Mayor.

90. OP

Organización de Productores, grupo de productores que se encuentra

constituido en una figura asociativa, legalmente reconocida por las Leyes

Mexicanas.


PROCEDIMIENTOS


PRODUCTIVAS


Página 118



91.

Organizaciones de

la Sociedad Civil

(OSC)

Agrupaciones u organizaciones legalmente constituidas, sin fines de lucro.

92.

Padrón

Beneficiarias /

Beneficiarios

Base de datos que contiene de manera estructurada y sistematizada

información sobre las y los receptores del Programa Opciones Productivas

en las modalidades de Agencias de Desarrollo Local, Proyectos

Integradores y Fondo de Cofinanciamiento.

93. PAET Programa Anual Estatal de Trabajo, elaborado por cada Delegación y

autorizado por la Dirección General de Opciones Productivas.

94. PANE Programa Anual de Necesidades.

95. PATCS

Programa Anual de Trabajo, en el cual establece las metas, actividades, los

responsables y calendario de ejecución para promover la contraloría social

elaborado por la Dirección General de Opciones Productivas y validado

por la Secretaría de la Función Pública.

96. PDF Acrobat Reader.

97. PEF Presupuesto de Egresos de la Federación.

98. Peticionario Persona que pide o solicita oficialmente una información.

99. PI

Proyectos Integradores. Son apoyos económicos capitalizables para el

desarrollo de actividades de organizaciones de productores que participan

o se proponen participar en más de un eslabón de la cadena productiva de

su actividad preponderante. También se podrá apoyar para la constitución

de garantías líquidas en los casos en que los proyectos, con las mismas

características, sean autorizados como créditos de Financiera Rural o

cualquier otra institución de banca de desarrollo, fideicomisos públicos de

fomento y organismos de fomento regulados por la Comisión Nacional

Bancaria y de Valores de acuerdo con las leyes aplicables en la materia.


PROCEDIMIENTOS


PRODUCTIVAS


Página 119



100. Piso mínimo de

asignación

Componente de la fórmula que refleja el monto de recursos destinada a

garantizar una asignación mínima por entidad federativa, el cual varía en

función del techo financiero del Programa.

101. PND Plan Nacional de Desarrollo.

102. PNDICC Procedimiento normativo derivado de incumplimientos a los Convenios

de Concertación.

103. Población

Objetivo

Está orientada a las personas cuyos ingresos se encuentran por debajo de

la línea de bienestar, en lo individual o integradas en familias, grupos

sociales u organizaciones de productores que habitan en las zonas de

cobertura.

104. POP Programa Opciones Productivas.

105. Postulante

Personal Profesional, Técnico o Institución Educativa registrado(a) que

capturó su información en el sistema y entregó la documentación que

requiere las Reglas de Operación para participar en la Modalidad de

Asistencia Técnica y Acompañamiento.

106. POT

Portal de Obligaciones de Transparencia, a cargo del Instituto Federal de

Acceso a la Información Pública y Protección de Datos

www.portaltransparencia.gob.mx

107. Procedimiento

Forma específica para llevar a cabo una actividad o un proceso, se detalla

el qué, cómo, cuándo y por quién debe hacerse. Su documentación se

realiza a través del Formato Maestro de la Dirección General de Procesos

y Estructuras Organizacionales.

108. Proceso Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las

cuales transforman elementos de entrada en resultados.


PROCEDIMIENTOS


PRODUCTIVAS


Página 120



109. Proyecto

Productivo

Documento en el que se definen con claridad y precisión los objetivos y los

atributos técnicos, financieros y operativos, que favorecen la realización de

una actividad productiva rentable.

110. RC

Resultado de Confronta, información generada del cruce de información

entre la Sábana de Datos CUIS y la documentación jurídica presentada

por las OP.

111. RDF Reporte final de dictaminación de las acciones de validación jurídica.

112. Recursos

Centralizados

Recursos financieros que son administrados y controlados por la Unidad

Administrativa del Programa Opciones Productivas.

113. Registros

electrónicos

Se refiere al registro en el SICOP, de las solicitudes de pagos, ingresando

a los módulos de solicitud de pago directo (pagos directos) o solicitud de

pago compromiso (pagos anticipados)

114. Reintegro

Devolución de recursos que se realiza a favor de la Tesorería de la

Federación, por concepto del subsidio otorgado por el Programa y que por

causas imputables a Beneficiarias / Beneficiarios, no se destinaron a los

conceptos autorizados, o bien que al cierre del ejercicio fiscal

correspondiente no se hayan ejercido, incluyendo los intereses que en su

caso se hayan generado, conforme al tiempo de posesión de los mismos.

115. REMA Sistema de Recursos Materiales para requisitar el Formato de requisición

proporcionado por el sistema, donde especifica el tipo de servicio.

116. Reporte de

Actividades

Documento utilizado para comunicar periódicamente a la SEDESOL el

avance de las actividades que integren los servicios de asistencia técnica y

acompañamiento, acordados en el Programa de Trabajo.

117. Reporte Semanal

Avance del Programa Opciones Productivas en el que se reporta

semanalmente el comportamiento del presupuesto modificado,

autorizado, propuesto, calendarizado y liberado.


PROCEDIMIENTOS


PRODUCTIVAS


Página 121



118. RFT Registro Federal de Trámites.

119. ROJ Registro de Ordenamientos Jurídicos de la Secretaría.

120. ROP

Reglas de Operación del Programa, instrumento que define los objetivos y

características de operación del Programa en sus diferentes modalidades,

publicadas en el DOF.

121. RSA

Reporte semanal de avance al seguimiento contencioso. Extracto

de la BDSC con la información actualizada semanalmente.

Reporte semanal del seguimiento a la suscripción de Convenios de

Concertación.

Reporte semanal de avance de las acciones de dictaminación

jurídica, con resultados preliminares.

122. Sábana de Datos

CUIS

Base de datos en formato Excel el cual contiene información de

Beneficiarias / Beneficiarios del Programa Opciones Productivas en la

modalidad de Proyectos Integradores, dicho documento debe desglosarse

conforme la siguiente nomenclatura: CUIS_modalidad_ejercicio

fiscal_convocatoria_fecha_hora de emisión.

123. Sábana de Datos

SIOP

Base de datos en formato Excel el cual contiene los pre registros y registros

de los Planes de Trabajo y Proyectos Productivos en el Sistema de

Información de Opciones Productivas, dicho documento debe desglosarse

conforme la siguiente nomenclatura: sabana_modalidad_ejercicio

fiscal_convocatoria_fecha_hora de emisión.


PROCEDIMIENTOS


PRODUCTIVAS


Página 122



124. SAP

Solicitud de Adecuación Presupuestaria. Conforma los documentos que

permiten transferir recursos fiscales de Inversión y Gastos de Operación

del Programa Opciones Productivas a las 31 Entidades Federativas

conforme al Clasificador por Objeto del Gasto de la Administración

Pública Federal.

125. SDSH Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano.

126. SEDESOL Secretaría de Desarrollo Social.

127. Servidora o

Servidor Público

Son las personas, servidora o servidor público y en general, toda persona

que desempeñe un empleo, cargo o comisión de cualquier naturaleza en la

Administración Pública Federal.

128. SFP Secretaría de la Función Pública.

129. SGII Subdirección de Gestión e Integración de Información de la Dirección

General de Seguimiento.

130. SHCP Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

131. SIAFF Sistema de Administración Financiera Federal.

132. SICOP Sistema de Contabilidad y Presupuesto.

133. SICS Sistema Informático de Contraloría Social de la Secretaría de la Función

Pública.

134. SIHO Sistema de Honorarios.

135. SIIPSO Sistema Integral de Información de los Programas Sociales.

136. SIOP Sistema de Información de Opciones Productivas.

137. SIPAG Sistema de pagos.

138. SIPREC Sistema Integral de Presupuesto y Contabilidad.


PROCEDIMIENTOS


PRODUCTIVAS


Página 123



139. Sistemas

Institucionales SIAFF, SICOP, SIIPSO, SIPAG, SIPREC.

140. SOEI Subdirección de Operación Estatal e Integración.

141. Soporte

Documental

Evidencia de los hallazgos encontrados derivados de la dictaminación

Jurídica.

142. SPC Servicio Profesional de Carrera.

143. Transparencia Consiste en abrir la información pública gubernamental de los sujetos

obligados al escrutinio público, mediante sistemas de clasificación.

144. UAGCT Unidad del Abogado General y Comisionado para la Transparencia.

145. UPRI Unidad de Planeación y Relaciones Internacionales.

146. URP Unidad Responsable del Programa.

147. VPCC

Versión Pública de los Convenios de Concertación. Es el documento en el

que se elimina la información clasificada como reservada o confidencial

para permitir su acceso.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 124


SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL

(12)

Procedimiento

Integración y Control Presupuestal

Código: 210-PR-DOI-01

Área responsable del procedimiento: Dirección de Operación Integración y Control

Objetivo(s): Describir las fases del procedimiento para la asignación, autorización y adecuación

de los recursos asignados al Programa Opciones Productivas, para que en operación se efectúe

conforme a los lineamientos aplicables y al calendario previsto, así como informar sobre la

situación presupuestal y avance financiero de los proyectos autorizados que se llevan a cabo en

las Delegaciones de la SEDESOL.

Alcance: Este procedimiento aplica a todo el personal que participa en la operación,

seguimiento y control presupuestal de la Dirección General, así como al personal responsable

de la obtención de información, integración y elaboración del corte semanal de seguimiento

presupuestario del Programa Opciones Productivas.

Fecha de revisión:

18 de octubre de 2018

Revisión número:

03




FO-DGPEO-002

Descripción de Actividades

Núm. Rol Responsable Actividad

Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 125



(12)



Asignación Presupuestal

1. Dirección General

Recibe la asignación de los recursos del Programa e instruye

la distribución por Entidad Federativa, conforme a la

fórmula de distribución propuesta por la Dirección General

Adjunta 2 conforme al procedimiento Integración de

Fórmula de Distribución, validada por la SDSH.

1 hora


Adjunta 1

Recibe de la Dirección General la asignación por Entidad

Federativa e instruye a la Dirección 2, iniciar el proceso de

programación-presupuestación para los Estados que

suscribieron Acuerdo de Coordinación e incluyeron el POP.

1 hora

3. Dirección 2

Inicia el proceso de programación-presupuestación para los

Estados que suscribieron Acuerdo de Coordinación e

incluyeron el POP.

Fondo de Cofinanciamiento (Acuerdos de coordinación):

Ir al paso 4

Para el resto de las modalidades : ir al paso 14

1 día

Fondo de Cofinanciamiento (Acuerdos de Coordinación)


Remite a la DGS las asignaciones presupuestales derivadas

de la fórmula validada por la SDSH, para que las

Delegaciones inicien las negociaciones con los Gobiernos

Estatales y suscriban los Acuerdos de Coordinación.

1 día


Recibe de la DGS copia de los comunicados e instruye a la

Dirección General Adjunta 1 recopilar información de la

publicación de los Acuerdos de Coordinación suscritos.

2 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 126



(12)




Adjunta 1

Instruye a la Dirección 2, verificar las Delegaciones que

firmaron Acuerdo de Coordinación, para que en su caso,

solicite por correo la copia de los Anexos firmados.

30 minutos

7. Dirección 2 Solicita a su equipo de trabajo recabar la información de los

Acuerdos de Coordinación con las Delegaciones.

30 minutos

8. Subdirección 4 y 5 Verifica con las Delegaciones que los Acuerdos de

Coordinación estén firmados.

9. Subdirección 4 y 5

Recopila los Anexos correspondientes, para integrar y

consolidar la información de los Acuerdos.

Anexos

(Acuerdos de

Coordinación)

10. Subdirección 4 y 5 Concentra, integra y consolida la información de los

Acuerdos de Coordinación en expedientes.

Carpeta control

de Acuerdos de

Coordinación


Da seguimiento a las metas consideradas en los anexos de los

Acuerdos de Coordinación y remite información a la

Dirección 2.

12. Dirección 2

Proporciona información a la Dirección General Adjunta 1 de

los proyectos que fueron validados por el CVE, incluyendo

los del Acuerdo de Coordinación.


Adjunta 1

Solicita a la Dirección General autorización para la

elaboración de las SAP correspondientes, una vez firmados

los Acuerdos de Coordinación.

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 127



(12)




Autoriza e instruye a la Dirección General Adjunta elaborar las

SAP correspondientes de los Estados que firmaron Acuerdos

de Coordinación, así como de los proyectos que fueron

validados elegibles por los CVE y el CVC.


Adjunta 1

Solicita a la Dirección verificar la información programático-

presupuestal y, en su caso, instruye la elaboración de la SAP.

16. Dirección 2 Instruye a la Subdirección 4 y Subdirección 5 verificar

disponibilidad de los recursos.

1 día


Verifica la disponibilidad de los recursos para la SAP

¿Se cuenta con disponibilidad presupuestal?

Si, ir al paso 19

No, ir al paso 18

18. Dirección 2

Informa a la Dirección General que no existe disponibilidad

de recursos para las SAP.

Ir al paso 83, Fin del Procedimiento

Solicitud de Adecuación Presupuestaria

19. Dirección 2 Instruye a la Subdirección 4 y Subdirección 5 aportar

información para la elaboración de la SAP.

30 minutos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 128



(12)



20. Subdirección 4

Subdirección 5

Aportan información para que proceda la elaboración del

proyecto de oficio de la SAP.

Anexo de calendario de recursos

Justificación conforme al Art. 93 del Reglamento de

la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad

Hacendaria

Formato de registro de variaciones de las metas

presupuestarias.

1 día

21. Subdirección 4

Concentra información y se elabora la SAP conforme a la

disponibilidad de los recursos en los Sistemas Institucionales,

rubrica y turna a la Dirección 2 para revisión.

1 hora

22. Dirección 2

Verifica disponibilidad presupuestal conforme al calendario

asignado.

¿Procede?

Si, ir al paso 24

No, ir al paso 23

1 día

23. Dirección 2 Informa que no existe disponibilidad de recursos.

Regresa al paso 20

30 minutos

24. Dirección 2 Rubrica SAP y turna a la Dirección General Adjunta 1 para

validación.

15 minutos


Adjunta 1

Rubrica y turna a la Dirección General para autorización. 15 minutos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 129



(12)




Autoriza la SAP y remite el oficio a la DGS para su atención

y trámite correspondiente.

Oficio de Solicitud de Adecuación Presupuestaria

Anexo de calendario de recursos.

Justificación conforme al Art. 93 del reglamento de

la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad

Hacendaria.

Formato de registro de variaciones de las metas

presupuestarias.

OF-210-DOI-

01-01

SAP

27. Dirección General Recibe de la DGS la resolución de SAP y turna a la Dirección

General Adjunta 1 para su seguimiento.

(Resolución de

SAP)


Adjunta 1

Recibe la resolución y solicita a la Dirección 2 realizar las

revisiones y trámites correspondientes.

1 día

29. Dirección 2 Instruye verificar en los sistemas correspondientes que la

Resolución cuente con disponibilidad financiera.

15 minutos

30. Subdirección 4

Recibe de la DGS resolución de SAP.

¿Procede?

Si, ir al paso 31

No se aprueba, regresa al paso 20


Revisa que los movimientos estén registrados en los sistemas

institucionales y actualiza cuadro control y carpeta.

FO-210-DOI-

01-01

Cuadro control y

Carpeta

Autorización de Recursos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 130



(12)



32. Dirección General Instruye a la Dirección General Adjunta 1 preparar los oficios

de autorización.

15 minutos


Adjunta 1

Instruye a la Dirección 2, emitir los oficios de autorización

por modalidad.

15 minutos

34. Dirección 2 Solicita a la Subdirección 4 y Subdirección 5 preparar propuesta

de oficios de autorización.

15 minutos


Verifican las acciones del registro de la información para la

emisión de los oficios de autorización y asignación de

número consecutivo de control ante la DGS.


Registra la información en el SIIPSO por entidad federativa,

modalidad, sub modalidad y región para le emisión de los

oficios.

1 día


Solicita a través del módulo de registro de autorizaciones por

Unidad Administrativa Responsable en SIIPSO el número

consecutivo de control de la DGS.

38. Subdirección 4

Reciben notificación electrónica de los números asignados

por la DGS y emiten la propuesta de oficio de autorización

correspondiente.

Tarjeta

electrónica

(respuesta)

39. Subdirección 4

Captura y actualiza la información de los oficios propuestos

en una B.D. alterna al SIIPSO, imprime y remite a la

Subdirección 4 para su revisión.

B.D. de

Propuestas de

Oficios de

Autorización

40. Subdirección 4 Confirma los datos asentados en la propuesta de oficios y los

remite a la Dirección 2 para rúbrica y validación.

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 131



(12)



41. Dirección 2

Revisa los datos asentados en los oficios propuestos.

¿Valida información?

Si, ir al paso 42

No, ir al paso 39


Adjunta 1

Recibe de la Dirección 2 Oficio de Autorización, rubrica y

remite a la Dirección General para firma.

1 día

43. Dirección General Firma los oficios e instruye que se tramite la entrega a los

ejecutores del gasto.

Oficios de

Autorización


Adjunta 1

Remite oficios a los ejecutores del gasto y copia a los

responsables de registrar e integrar la documentación en los

expedientes por entidad federativa.

1 día

45. Subdirección 4 Actualizar el control de oficios.

46. Subdirección 4

Resguarda los acuses de recibido en expedientes por número

consecutivo de la Dirección General

FO-210-DOI-

01-02

Consecutivos de

Oficios de

Autorización

1 día

47. Subdirección 4

Integra copia en el expediente de la entidad federativa que

les corresponda.

Carpeta de

Control por

entidad

federativa

Reporte Semanal del Ejercicio Presupuestal




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 132



(12)




Recibe de las Delegaciones oficios de propuestas de

inversión, cancelación y modificación de los proyectos

validados por los CVC y CVE, las turna a la Dirección

General Adjunta 1 para su atención.

(Oficios de

propuestas de

inversión)


Adjunta 1

Turna a la Dirección 2 las propuestas de inversión,

cancelación y modificación con instrucciones para su

atención.

15 minutos

50. Dirección 2

Asigna a la Subdirección 4 coordinar el registro de propuestas

por entidad federativa en el control de propuestas y solicita

actualizar la B.D. del POP.

15 minutos

51. Subdirección 4

Coordina el registro de propuestas de inversión,

actualización de B.D. y de controles, e integración de

Expedientes por entidad federativa.

FO-210-DOI-

01-03

Control de

Propuestas

General

B.D. del POP

52. Subdirección 4 Registra, actualiza y valida el Control de Propuestas por

entidad federativa e integra el Expediente correspondiente.

FO-210-DOI-

01-04

Control de

Propuestas

Expediente por

entidad

federativa




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 133



(12)




Revisa que las propuestas estén requisitadas conforme a la

normatividad.

¿Presenta observaciones?

No, ir al paso 60

Si, ir al punto 54

1 día

54. Subdirección 4 y 5 Elabora Oficio de Observaciones y pone a consideración de

la Subdirección 4 y Subdirección 5.

1 día

55. Subdirección 4 y 5 Revisa Oficio de Observaciones y lo entrega a la Dirección 2

para su validación.

56. Dirección 2 Rubrica oficio y turna a la Dirección General Adjunta 1 para

su autorización.

1 día


Adjunta 1

Firma el Oficio de Observaciones e instruye a la Dirección 2

tramitar y darle el seguimiento correspondiente.

OF-210-DOI-

01-02

Oficio de

Observaciones

58. Dirección 2 Tramita oficio de observaciones e instruye a la Subdirección 4

darle seguimiento.

3 días

59. Subdirección 4

Coordina el seguimiento a la solventación de observaciones y

envío de propuestas de modificación.

Regresa al paso 48

60. Subdirección 4

Integra la información en el sistema de Corte Semanal por

modalidad y sub modalidad y remite a la Dirección 2 para su

validación.

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 134



(12)



61. Dirección 2

Verifica que la información cumpla con los requisitos.

¿Existen diferencias?

Si, ir al paso 60

No, ir al paso 62

62. Dirección 2 Instruye a la Subdirección 4, se realicen las impresiones del

Corte Semanal correspondiente.

15 minutos

63. Subdirección 4

Imprime Corte Semanal del POP y resguarda archivo de

manera electrónica.

FO-210-DOI-

01-05

Corte Semanal

B.D. de corte

semanal

64. Subdirección 4 Remite Corte Semanal a la Dirección General, Dirección

General Adjunta 1 y Dirección General Adjunta 2.

Informes Institucionales


Recibe solicitud de la DGS para elaborar los Informes

Institucionales y turna a la Dirección General Adjunta 1 para

su atención.

1 día


Adjunta 1

Instruye a la Dirección 2 integrar los Informes Institucionales. 15 minutos

67. Dirección 2

Verifica el tipo de informes que se están solicitando.

Informe de Cuenta Pública: ir al paso 68

Informe de Gobierno, de labores, trimestral y de ejecución del

PND: ir al paso 75

1 hora

68. Dirección 2 Solicita a las Subdirección 1 y Subdirección 2, se integre con la

información requerida en los formatos correspondientes.

3 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 135



(12)




Concentran la información requerida con las diferentes áreas

de la Dirección General y datos disponibles en los sistemas

institucionales.

70. Subdirección 4 y 5 Pre-requisita los formatos para remitirlos a las diferentes

áreas de la Dirección General para su revisión.


Concilia con las diferentes áreas, la información del

presupuesto modificado y ejercido, así como de los proyectos

aprobados y alcanzados, con base en la información

registrada en los sistemas institucionales y remite a las

Subdirección 4 y Subdirección 5 los resultados de la revisión.

1 día


Revisa los resultados de la conciliación.

¿Es correcta?

Si, ir al paso 73

No, ir al paso 70

1 hora


Aprueba la conciliación y concentra la información en

cuadro de inversión y metas y remite a la Dirección 2 para su

validación.

Cuenta Pública de

Inversión y metas

Expediente

74. Dirección 2 Elabora propuesta de informe de Cuenta Pública y turna a la

Dirección General Adjunta 1 para el trámite correspondiente.

1 día


Adjunta 1

Rubrica y turna a la Dirección General para el trámite

correspondiente.

Ir al paso 81

30 minutos


Adjunta 1

Instruye a la Dirección 2, la elaboración de los Informes

institucionales

Concentrado

Nacional




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 136



(12)



77. Dirección 2 Verifica el tipo de informe y solicita a las diferentes áreas de

la Dirección General integren la información requerida.


Concentra la información de las diferentes áreas de la

Dirección General e integra propuesta de informe con base en

datos registrados en los sistemas institucionales y remite a la

Dirección 2.

Nota: la integración de los informes no necesariamente se

integran por paquete se aplica por separado.

Informe de

Gobierno

Informe de

labores

Informe

trimestral y/o

ejecución del

PND

1 día

79. Dirección 2

¿Valida el informe institucional?

Si, ir al paso 80

No, ir al paso 76

30 minutos

80. Dirección 2 Remite a la Dirección General Adjunta 1 para rúbrica y

trámite correspondiente.

30 min


Adjunta 1

Rubrica y turna a la Dirección General para autorización.


Autoriza y firma los oficios e informes institucionales e

instruye al área responsable, su trámite correspondiente.

FIN DEL PROCEDIMIENTO

TIEMPO TOTAL.- 29 días aproximadamente




FO-DGPEO-003

Descripción de Documentos de Trabajo

Clave Nombre del Documento de

Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 137



(12)


CÓDIGO: 210-PR-DOI-01

N/A Asignación Presupuestal Dirección General 3 años Registro

N/A Carpeta Control de Acuerdos de

Coordinación Subdirección 5 5 años Registro

OF-210-

DOI-01-

01

Solicitud de Adecuación

Presupuestaria Dirección General 5 años Registro

FO-210-

DOI-01-

01

Cuadro Control de SAP y

carpeta Subdirección 4 5 años Registro

N/A Oficio de Autorización Dirección General 5 años Registro

FO-210-

DOI-01-

02

Consecutivos de Oficios de

Autorización Subdirección 4 y 5 5 años Registro

N/A Carpeta de Control por entidad

federativa Subdirección 4 y 5 5 años Registro

N/A Oficios con propuestas de

inversión Dirección General 5 años Registro

FO-210-

DOI-01-

03

Cuadro Control de Propuestas

General Subdirección 4 5 años Registro




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 138



(12)



FO-210-

DOI-01-

04

Cuadro Control de Propuestas

por entidad Subdirección 4 y 5 5 años Registro

N/A Expediente por entidad federativa Subdirección 4 y 5 5 años Registro

OF-210-

DOI-01-

02

Oficio de Observaciones Dirección General

Adjunta 1 5 años Registro

FO-210-

DOI-01-

05

Corte Semanal

Dirección General

Dirección General

Adjunta 1

5 años Registro

N/A B.D. de Corte Semanal Subdirección 5 3 años Registro

N/A Informe Cuenta Pública,

inversión y metas

Dirección General

Dirección General

Adjunta 1

5 años Registro

N/A Expediente de Cuenta publica Subdirecciones 4 y

5 5 años Registro

N/A Informes de Gobierno

Dirección General

Dirección General

Adjunta 1

5 años Registro




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 139



(12)



N/A Informe de Labores

Dirección General

Dirección General

Adjunta 1

5 años Registro

N/A Informe Trimestral

Dirección General

Dirección General

Adjunta 1

5 años Registro

N/A Informe de ejecución del PND

Dirección General

Dirección General

Adjunta 1

5 años Registro




FO-DGPEO-004

Historial de cambios

Revisión

núm.

Fecha de

aprobación

Descripción del cambio Motivo(s)

Página 140



(12)



00 20-05-2013

Integración del Manual de Organización y

Procedimientos, con base a los Lineamientos

para la Elaboración y Actualización del

Manual de Organización General y los

Manuales de Organización y

procedimientos. Con base a la estructura

orgánica vigente del 1° de julio de 2011

Emisión

01 05/12/2014

Actualización del Reglamento Interior

de la SEDESOL, así como de los

formatos para la integración de los

procedimientos de la Dirección General


Actualización del

Reglamento Interior, así

como de los Lineamientos

para la integración del

MOP.

02 18/08/2015

Actualización de la Estructura Orgánica

Básica y del Organigrama al 09 de

septiembre de 2014.

Reforma al Reglamento

Interior del 08 de

septiembre de 2014.

03 18/10/2018

Se realiza la actualización integral del

Manual de Organización y de

Procedimientos de la Dirección

General de Opciones Productivas

correspondiente al escenario del 10 de

junio de 2018.

Publicación de la última

reforma al Reglamento

Interior publicado en el

Diario Oficial de la

Federación el 24 de abril

de 2018 y registro del

escenario organizacional

ante la Secretaría de la




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 141



(12)



Función Pública del 10 de

junio de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 142



(12)

Procedimiento

Otorgamiento de Apoyos en las Modalidades de Agencias de Desarrollo Local y Proyectos

Integradores

Código: 210-PR-DOC-01

Área responsable del procedimiento: Dirección de Operación Central

Objetivo(s): Otorgar apoyos económicos no recuperables para formación de capital social en la

modalidad de Agencias de Desarrollo Local, para la generación de proyectos productivos, a

través de Organizaciones de la Sociedad Civil.

Otorgar apoyos económicos capitalizables en la modalidad de Proyectos Integradores para el

desarrollo de actividades de productores y productoras que se proponen participar en más de un

eslabón de la cadena productiva de su actividad preponderante.

Alcance: Este procedimiento aplica a las áreas de la Dirección General de Opciones

Productivas, a las Delegaciones Federales de la SEDESOL, y Organizaciones de la Sociedad

Civil y de Productoras(es), así como a la población beneficiaria del Programa Opciones

Productivas.

Fecha de revisión: 18 de octubre de 2018

Revisión número: 03




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 143



(12)


Integradores


Difusión de Convocatoria

1. Dirección General Instruye a la Dirección General Adjunta 2 se publique la

Convocatoria para las modalidades de ADL y PI.

1 hora


Adjunta 2

Instruye a la Subdirección 8 elaborar propuesta de

convocatoria en los términos del anexo 5 y 5b de las ROP.

30 minutos

3. Subdirección 1

Elabora propuesta de convocatoria en los términos del anexo

5 y 5b de las ROP y remite a la Dirección General Adjunta 2

para su revisión.

Anexo 5 y 5b

5 horas


Adjunta 2

Revisa que incluya las indicaciones y la somete a

consideración de la Dirección General.

30 minutos


Revisa y suscribe la convocatoria para que la Dirección

General Adjunta 2 instruya que se difunda en el sitio

http://www.sedesol.gob.mx

NOTA: Esta actividad se lleva a cabo de acuerdo al

procedimiento de Acompañamiento Normativo.

30 minutos

Pre-registro y Registro


Adjunta 2

Solicita a la Subdirección 2 habilitar el módulo de Pre registro

en el SIOP.

10 minutos

7. Subdirección 2

Habilita el módulo de Pre-registro de solicitante en el SIOP,

para que las organizaciones de la sociedad civil y de

productores(as) se pre-registren a través de la página que

determine la DGTIC.

Módulo SIOP

1 día

http://www.sedesol.gob.mx/




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 144



(12)


Integradores


8. Dirección 1

Instruye a la Delegación brindar asesoría y apoyo a las y los

beneficiarios de las organizaciones que lo soliciten para que

realicen el pre-registro.

1 día

9. Subdirección 1

Da seguimiento y asistencia técnica a las Delegaciones, en el

proceso de registro y recepción de propuestas de la

Convocatoria.

30 días

10. Subdirección 1

Solicita a la Delegación recibir las propuestas y los

documentos establecidos como requisitos en las ROP para

registrar en el SIOP. En caso de existir algún faltante, la o el

beneficiario cuenta con un plazo máximo de 5 días hábiles

(contados a partir de la fecha de registro) para que lo

solvente.

Nota: Dicho plazo no aplica para la presentación del Plan de

Trabajo o Proyecto, Cédula de Cumplimiento de Criterios

Ambientales para Proyectos Productivos y Acuse de Captura

de los CUIS.

1 día


Adjunta 1

Recibe la base de datos con el total de registros de PI y

Planes de Trabajo de las organizaciones solicitantes,

generada por el SIOP

Base de Datos de

SIOP

10 minutos

12. Subdirección 1

Elabora propuesta de oficio a instituciones y dependencias

que otorgan apoyos similares a los de Opciones Productivas y

lo remite a la Dirección 1 para consideración.

Oficio a

Instituciones

3 horas




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 145



(12)


Integradores


13. Dirección 1

Revisa la propuesta de oficio para las instituciones y

dependencias.

¿Realiza observaciones?

Si, ir al paso 12

No, ir al paso 14

30 minutos

14. Dirección 1 Remite propuesta de oficio a la Dirección General Adjunta 1

para su gestión.

30 minutos


Analiza la propuesta de oficio.

¿Autoriza y suscribe el oficio?

Si, ir al paso 16

No, ir al paso 12

1 día


Remite oficio a instituciones y dependencias con el listado de

organizaciones solicitantes, con la petición de que informen

si las mismas tienen adeudos con dichas dependencias, así

como para cotejar que no exista duplicidad en los proyectos

apoyados.

Oficio de

Solicitud a

Instituciones y

Dependencias

1 día

Pre-dictamen


Adjunta 1

Instruye a la Dirección 1 solicitar a la Delegación, pre-

dictaminar en el SIOP los Planes de Trabajo y PI

registrados, de conformidad con los criterios para el pre-

dictamen de propuestas establecidos en las ROP, por lo

menos 15 días naturales antes de la fecha en que el CVC

emita su dictamen. Solicita los expedientes.

1 hora




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 146



(12)


Integradores


18. Dirección 1

Recibe de las Delegaciones los expedientes de los Planes de

Trabajo y PI registrados conforme a lo establecido en las

ROP y los turna a la Subdirección 1.

Expedientes de

Proyectos

Recibidos

19. Dirección 1 Recibe expedientes y separa la documentación jurídica y la

turna a la Dirección 4.

15 minutos

20. Dirección 1

Clasifica la información de cada uno de los expedientes,

separa la documentación jurídica y la remite a la Dirección 4

para su dictaminación jurídica conforme al procedimiento de

Dictaminación Jurídica.

Expediente

Jurídico

2 días

21. Subdirección 1

Solicita por correo electrónico a la Subdirección 2, determinar

la muestra aleatoria para la pre-dictaminación de los Planes

de Trabajo y PI sobre el 20% del total de proyectos

registrados en cada una de las Delegaciones.

Correo

electrónico

(solicitud de

muestra)

10 minutos

22. Subdirección 2

Determina la muestra aleatoria del 20% del total de los

proyectos registrados para la pre-dictaminación de los Planes

de Trabajo y PI.

Muestra

Aleatoria del

20%

30 minutos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 147



(12)


Integradores


23. Subdirección 1

Pre-dictamina en el SIOP la muestra aleatoria del 20% de

los Planes de Trabajo y PI registrados en cada una de las

Delegaciones.

Nota: En caso de que más del 20% no coincidan con los pre-

dictámenes realizados por la Delegación (elegible / no

elegible) se procederá a ampliar la muestra.

Pre-dictamen

Técnico ADL y

PI(SIOP)

5 días

24. Subdirección 1

Confrontan los resultados de la Dirección 2 con los de las

Delegaciones para su conciliación.

¿Aún persiste la diferencia?

Si, ir al paso 23

No, ir al paso 25

1 día

25. Subdirección 1

Elabora Tarjetas Informativas de los pre-dictámenes

muestra, donde persisten diferencias contra los resultados de

los pre-dictámenes de las Delegaciones para su presentación

ante el CVC.

Tarjetas

Informativas

26. Subdirección 1

Verifica que el total de los proyectos registrados en SIOP se

encuentren pre-dictaminados y elabora Listados de Planes de

Trabajo y Proyectos Integradores elegibles y no elegibles.

Listado de planes

de trabajo

Proyectos

elegibles y no

elegibles.

5 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 148



(12)


Integradores



Recibe de instituciones y dependencias, información de las

organizaciones solicitadas y turna a la Dirección 1 para que se

actualicen los listados de Planes de Trabajo y PI elegibles y

no elegibles.

(Información de

las Instituciones

y Dependencias).

28. Subdirección1 Instruye a las Delegaciones remitir las Tarjetas Informativas

de los proyectos elegibles y no elegibles.

Tarjetas

Informativas

Dictaminación Jurídica


Adjunta 2

Recibe de la Dirección 1 los expedientes jurídicos con las

cedulas de dictaminación elegibles y no elegibles y las turna a

la Dirección General Adjunta 1 con observaciones.

Nota: Se lleva a cabo el análisis jurídico a través del Formato

de Cedula de Dictaminación conforme al procedimiento de

Dictaminación Jurídica

Cédulas de

Dictaminación

1 día


Adjunta 1

Recibe las cedulas con los resultados del análisis jurídico de

los proyectos registrados.

31. Dirección 1

Verifica con Delegaciones que las OSC y las OP que tengan

observaciones jurídicas, las hayan solventado.

¿Solventaron observaciones?

Si, ir al paso 33

No, ir al paso 32

1 día


Adjunta 1

Solicita a la Delegación darle el seguimiento correspondiente

o darla de baja según sea el caso.

10 minutos por

Delegación aprox.

Dictamen




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 149



(12)


Integradores


33. Dirección 1 Instruye a la Subdirección 1 integrar la carpeta con la

información técnica de los proyectos elegibles.

15 minutos

34. Subdirección 1

Integra carpeta para presentar en la sesión del CVC con la

siguiente documentación:

Orden del día

Verificación del Quórum Legal

Acta de la sesión anterior

Seguimiento de Acuerdos

Proyectos Presentados

Proyectos Pre dictaminados Elegibles

Cobertura de los proyectos elegibles

Presupuesto Disponible

Solicitud de Acuerdos

Asuntos generales

Carpeta de

Sesión de

Comité

1 día por sesión

35. Subdirección 1

Elabora propuesta de oficio(s) de invitación para la

realización de la sesión CVC, y los remite junto con la

carpeta a la Dirección 1 para su consideración.

Oficio(s)

Propuesta

Carpeta para el

CVC

3 horas




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 150



(12)


Integradores


36. Dirección 1

Revisa que los oficios de invitación cumplan con los criterios

solicitados por la Dirección General.


SI: regresa al paso 35

No: ir al paso 37

30 minutos


Adjunta 1

Remite a la Dirección General los oficios de invitación en

conjunto de la carpeta para la sesión del CVC para su

autorización.

2 horas


Autoriza oficios de invitación e instruye a la Dirección

General Adjunta 1 darles trámite para recabar la firma del

SDSH, así como gestionar la entrega y logística de las

carpetas para la sesión del CVC.

Oficio(s)

Carpeta para el

CVC

1 día


Recibe listado de los proyectos y planes de trabajo que fueron

autorizados en la sesión del CVC e instruye a la Dirección

General Adjunta 2 elaborar el Acta de sesión.

Fallo de

Convocatoria


Adjunta 2

Instruye a la Dirección 4 elaborar la propuesta de Acta de

sesión del CVC.

10 minutos

41. Dirección 4 Elabora propuesta de acta de sesión de comité y remite a las

Direcciones Generales Adjuntas para su visto bueno

Propuesta de

Acta de sesión

1 hora




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 151



(12)


Integradores



Adjunta 1 y 2

Verifican propuesta de acta de sesión del comité.

¿Existen modificaciones?

Si: pasa al punto 43

No: pasa al punto 44

1 hora

43. Dirección 4

Realiza los cambios solicitados al acta y la turna para su visto

bueno.

Repetir la actividad 42 hasta que se considere como

aceptable el acta de comité

1 hora


Aprueba acta y solicita a la o al titular de la Delegación

firmar para posteriormente recabar el total de firmas de los

integrantes del CVC.

3 horas

Difusión del Fallo


Adjunta 1

Una vez emitida el Acta de Sesión de Comité instruye a la

Dirección 1 solicitar la difusión del Fallo.

10 minutos

46. Dirección 1

Solicita por correo electrónico a la Subdirección 4 subir el

Fallo de Convocatoria a la página electrónica de la

SEDESOL.

Tarjeta

(solicitud)

30 minutos

47. Subdirección 2 Sube el Fallo de los Planes de Trabajo y PI autorizados en el

portal de la SEDESOL

1 hora


Adjunta 2

Envía oficio a las Delegaciones solicitando que notifiquen a

las organizaciones que no resultaron elegibles, las causas por

las que no fue elegible su propuesta.

Oficio de

notificación

Oficio de Autorización




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 152



(12)


Integradores



Adjunta 1

Instruye a la Dirección 2 elaborar los oficios de autorización.

50. Dirección 2

Elabora propuesta de oficios de autorización y remite a la

Dirección General Adjunta 1 para confrontarlos conforme al

fallo de la convocatoria.

Propuesta de

Oficios de

autorización

2 horas


Adjunta 1

Revisa la emisión de oficios de autorización, conforme al

resultado del Fallo de la Convocatoria.

¿Realiza ajustes a los montos?

Si, ir al paso 50

No, ir al paso 52

OF-210-

DGAOIC-02-

04

Oficios de

autorización

1 día

Captura de Informes en el SIOP y Migración a SIIPSO

52. Dirección 1

Solicita a las Delegaciones efectuar visitas de validación en

campo a proyectos elegibles para verificar la veracidad y

congruencia de las propuestas y capturar el resultado en el

SIOP.

30 minutos

53. Subdirección 1

Revisa que la totalidad de los proyectos elegibles, tengan

visita de validación en campo cargada en el SIOP:

Si, ir al paso 54

No, ir al paso 52

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 153



(12)


Integradores


54. Subdirección 1

Solicita al o la responsable del Programa en las Delegaciones,

realice y cargue los resultados de la visita de validación en

campo en el SIOP de los proyectos elegibles.

Correo

electrónico

30 minutos

55. Subdirección 1

Revisa en el SIOP que el resultado de la visita de validación

en campo determine que el proyecto sea o no elegible:

Elegible: ir al paso 57

No Elegible: ir al paso 56

5 horas

56. Dirección 1

Solicita a las Delegaciones, notifiquen por oficio a las

organizaciones que resultaron no elegibles en la visita de

validación en campo, y las causas que hicieron inviable su

propuesta. Ir al paso 60 Fin del procedimiento

10 minutos


Adjunta 1

Instruye a las Delegaciones, realizar la captura en los

módulos de Informes de ADL y PI en el SIOP, de las

propuestas que fueron elegibles en Fallo de Comité.

1 hora

58. Subdirección 1 del SIOP.

1 día

59. Dirección 2

Verifica en el SIOP que los proyectos validados estén

migrados al SIIPSO.


TIEMPO TOTAL.- 67 días




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 154



(12)


Integradores

CÓDIGO: 210-PR-DOC-01

N/A Oficio Solicitud a Instituciones y

Dependencias Dirección General 5 años Registro

N/A Expedientes de Proyectos

Recibidos

Dirección General


N/A Pre-dictamen Técnico Subdirección 1 2 años Registro

N/A Tarjetas Informativas Subdirección 1 3 años Registro

N/A Listado de Planes de trabajo Subdirección 1 2 años Registro

N/A Listado de proyectos elegibles y

no elegibles Subdirección 1 2 años Registro

N/A Información de Instituciones y

dependencias

Dirección General


N/A Carpeta de Sesión de Comité Subdirección 1 5 años Registro

N/A Oficio de Invitación a Sesión de

Comité Dirección General 5 años Registro




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 155



(12)


Integradores


N/A Oficio de envío de carpeta Dirección General 5 años Registro

N/A Copia del Acta y Fallo de la

Convocatoria

Dirección general


N/A Cedulas de Dictaminación Dirección 1y 2 3 años Registro

N/A Oficio a las Delegaciones

solicitando notificación Dirección General 5 años Registro

N/A Oficios de Autorización Dirección 4 5 años Registro




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 156



(12)


Integradores


00 20-05-2013

Emisión

Se utiliza reutiliza el código del

procedimiento 210-PR-DOC-01 del

Manual de Procedimientos 2011.

Integración del Manual de

Organización y

Procedimientos, con base a

los Lineamientos para la

Elaboración y Actualización

del Manual de Organización

General y los Manuales de

Organización y

procedimientos. Con base a

la estructura orgánica

vigente del 1° de julio de

2011.

01 05/12/2014






Actualización del




MOP.

02 18/08/2015



septiembre de 2014.


Interior del 08 de

septiembre de 2014.

03 18/10/2018 Se realiza la actualización integral del







FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 157



(12)


Integradores





junio de 2018.








junio de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 158



(12)

Procedimiento

Otorgamiento de Apoyos en la Modalidad Fondo de Cofinanciamiento



Objetivo(s): Otorgar apoyos económicos capitalizables a la población que se encuentra por

debajo de la línea de bienestar, para proyectos productivos en la Modalidad de Fondo de

Cofinanciamiento.


Productivas, a las Delegaciones Federales de la SEDESOL, y Organizaciones de la Sociedad

Civil y de Productoras y Productores, así como a la población beneficiaria del Programa


Fecha de revisión:


Revisión número:

03




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 159



(12)



Difusión de Convocatoria

1. Dirección General Instruye a la Dirección General Adjunta 2 difundir la

Convocatoria según los criterios establecidos en las ROP.

1 hora


Adjunta 2

Instruye a la Subdirección 2, elaborar propuesta de

convocatoria en los términos del anexo 13 de las ROP.

30 minutos

3. Subdirección 2 Elabora propuesta de convocatoria en los términos del anexo

13 de las ROP.

Anexo 13

Convocatoria

5 horas


Adjunta 2



30 minutos

5. Dirección General Revisa y suscribe la convocatoria para que se difunda en el

sitio http://www.sedesol.gob.mx.

Anexo 13

Convocatoria

30 minutos

6. Dirección 1 Instruye se lleve a cabo la difusión de la convocatoria. 15 minutos

7. Subdirección 2

Difunde la convocatoria y abre el pre registro en el SIOP.

Nota: Esta actividad se lleva a cabo de acuerdo al


30 minutos

Registro de Propuestas

8. Dirección 1

Solicita a las Delegaciones, realizar la recepción de la

solicitud y documentos para elaborar el registro en SIOP.

Nota: En caso de existir algún faltante la o el beneficiario

cuenta con un plazo máximo de 5 días hábiles conforme a lo

establecido en las ROP.

Correo

Electrónico

1 hora





FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 160



(12)



9. Subdirección 1

Verifica si Cumple con el plazo establecido y con los

requisitos para la entrega de los documentos

Si, ir al paso 10

No: se considera como no presentada la solicitud. Ir al Fin

del Procedimiento

1 día

10. Subdirección 1

Elabora propuesta de oficio a instituciones y dependencias

que otorgan apoyos similares a los de Opciones Productivas y

lo remite a la Dirección 1 para consideración.

Oficio a

Instituciones

3 horas

11. Dirección 1

Revisa la propuesta de oficio para las instituciones y

dependencias.


Si, regresa al paso 10

No, ir al paso 12

30 minutos


Adjunta 1

Remite propuesta de oficio a la Dirección General para

autorización.

30 minutos


Analiza la propuesta de oficio.

¿Autoriza y suscribe el oficio?

Si, ir al paso 15

No, ir al paso 14

1 día


Adjunta 1

Atiende las observaciones de la propuesta de oficio.

Ir al paso 11.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 161



(12)



15. Dirección 1

Remite oficio a Instituciones y Dependencias con la B.D. del

padrón de proyectos registrados, con la petición de que

informe si los mismos tienen adeudos con dichas

dependencias o estén solicitando apoyos para los mismos

conceptos.

Oficio para

Instituciones y

Dependencias

1 día

16. Subdirección 1

Solicita a las Delegaciones, realizar la recepción de la

solicitud y documentos para elaborar el registro en SIOP.

Nota: En caso de existir algún faltante el beneficiario cuenta

con un plazo máximo de 5 días hábiles conforme a lo

establecido en las ROP.

2 horas

17. Dirección 1

Recibe el padrón de beneficiarios con los resultados de la

revisión efectuada por las Instituciones y Dependencias y

turna a la Subdirección 1 para su seguimiento.

(Padrón de

Beneficiarios)

15 minutos

18. Subdirección 1

Verifica el padrón de beneficiarios.

¿Existen adeudos?

Si, ir al paso 19

No, ir al paso 20

1 día

19. Subdirección 1

Informa a las Delegaciones correspondientes de los proyectos

que están solicitando apoyos para los mismos conceptos y

que tienen adeudos para su atención.

Ir al Fin del procedimiento

Correo

electrónico

(informe a la

delegación)

1 día

Pre-dictamen




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 162



(12)



20. Dirección 1

Recibe correo electrónico de las Delegaciones con los

resultados de la pre-dictaminación 5 días hábiles previo a la

sesión de comité y los turna a la Subdirección 1 para su

revisión.

Correo

electrónico(result

ados de pre-

dictaminación)

21. Subdirección 1

Revisa que los resultados de los pre-dictámenes cumplan con

los criterios de las ROP.


No, ir al paso 26

Si, ir al paso 22

1 día

22. Subdirección 1

Remite a las Delegaciones por correo electrónico los

resultados de la revisión y el listado en Excel, con las

observaciones correspondientes para que las subsanen.

Correo

electrónico

(resultados del

pre-dictamen)

1 día

23. Subdirección 1

Revisa que las Delegaciones hayan subsanado las

observaciones.

¿Se atendieron las observaciones?

Si, ir al paso 26

No, ir al paso 25

5 horas

24. Subdirección 1

Solicita a las Delegaciones registrar en el SIOP las notas

técnicas de No Elegibilidad.

Ir al Fin del procedimiento

25. Dirección 1

Verifica el tipo de modalidad a operar:

Estrategia 100x100, ir al paso 26.

Fondo de Cofinanciamiento, ir al paso 53

10 minutos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 163



(12)



Estrategia 100 x 100

26. Dirección 1 Instruye a la Subdirección 1 verificar la información de los

proyectos pre-dictaminados en SIOP.

15 minutos

27. Subdirección 1

Verifica que los proyectos estén pre-dictaminados en SIOP y

solicita a las Delegaciones remitan por correo electrónico

propuestas conforme al presupuesto asignado a la estrategia.

Correo

electrónico

(solicitud de

propuestas)

28. Subdirección 1

Analiza las propuestas recibidas por las Delegaciones para

determinar su viabilidad técnica y financiera.

¿Son viables técnica y financieramente?

Si: ir al paso 29

No: regresar al paso 27, hasta que exista viabilidad en las

propuestas.

1 día

29. Dirección 1

Informa a la Dirección General Adjunta 2 la viabilidad de las

propuestas para que revisen los criterios de integración del

padrón de beneficiarios.

30 minutos

30. Dirección 1

Solicita por correo electrónico a la Subdirección 1 verificar que

la propuesta cumpla con los criterios para la integración del

padrón de beneficiarios.

Nota: Esta actividad se lleva a cabo conforme al

procedimiento Integración y Actualización de Padrones.

Correo

electrónico

15 minutos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 164



(12)



31. Subdirección 1

Remite a las Delegaciones por correo electrónico, los

resultados de la revisión de la propuesta, para efectuar visitas

de campo aleatorio y así verificar la veracidad y congruencia

entre lo planteado en los proyectos, con las condiciones

encontradas en el sitio.

15 minutos

32. Subdirección 1

Recibe de las Delegaciones informe de la visita de Campo.

¿El informe es favorable?

Si, ir al paso 33

No, repetir el paso 24

Informe de visita

de Campo

33. Subdirección 1

Instruye a las Delegaciones, actualizar el listado de los

proyectos elegibles, no elegibles y remitirlos por correo

electrónico, así como el listado de proyectos elegibles con

propuesta de ATA.

Nota: La asignación se lleva a cabo conforme al

procedimiento de Otorgamiento de Apoyo en la Modalidad

de Asistencia Técnica y Acompañamiento.

15 minutos

Dictamen


Adjunta 1

Recibe listado de los proyectos y planes de trabajo que fueron

autorizados en la sesión del CVC e instruye a la Dirección 4

elaborar el Acta de sesión.

15 minutos

35. Dirección 1 Solicita a la Subdirección 1 integrar la carpeta con la

información técnica de los proyectos elegibles.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 165



(12)



36. Subdirección 1

Integra la carpeta de información técnica cuyo contenido se

identifican por numerales:

Listado de demanda

Listado de proyectos elegibles, señalando aquellos que

tengan ATA y presupuesto disponible para la modalidad

dentro de la Estrategia 100x100.

Carpeta de

información

técnica

1 día

37. Dirección General Hace contacto con la SDSH con objeto de fijar fecha para la

celebración del CVC.

3 horas


Comunica a la Dirección General Adjunta 1 y a la Dirección 1,

la fecha en la que tendrá verificativo la sesión del CVC a fin

de elaborar los oficios de invitación.

15 minutos

39. Subdirección 1

Elabora propuesta de oficio(s) de invitación para la

realización de la sesión CVC, y los remite junto con la

carpeta a la Dirección 1 para su consideración.

Oficio(s)

Propuesta

Carpeta para el

CVC

1 día

40. Dirección 1

Revisa que los oficios de invitación cumplan con los criterios

solicitados por la Dirección General.



No, ir al paso 41

30 minutos


Adjunta 1

Rubrica y remite los oficios de invitación en conjunto de la

carpeta para la sesión del CVC para su autorización.

30 minutos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 166



(12)




Autoriza oficios de invitación e instruye darles trámite para

recabar la firma de la SDSH, así como gestionar la entrega y

logística de las carpetas para la sesión del CVC.

Oficio(s)

Carpeta para el

CVC

1 día


Adjunta 1

Remite los oficios de invitación y carpetas a miembros del

CVC.

1 día


Dirige en su calidad de Secretario(a) Técnico(a), la sesión del

CVC para dictaminar los Proyectos Productivos de

modalidad de F.C. dentro de la estrategia 100x100.

Nota: El CVC sesiona y dictamina los proyectos elegibles e

Instruye a la Dirección General publicar los resultados de la

sesión.

1 día

Difusión de Fallos

45. Dirección General Recibe listado de proyectos autorizados en la sesión del

CVC.

listado de

proyectos


Adjunta 2

Instruye a la Dirección 4 proceder con la elaboración del Acta

de sesión del CVC.

15 minutos

47. Dirección 4 Elabora propuesta de acta de sesión de comité y remite a las

Direcciones Generales Adjunta 1 para su consentimiento.

Propuesta de

Acta de sesión

5 horas


Adjunta 1 y 2

Verifica propuesta de acta de sesión del comité.

¿Existen modificaciones?

Si, ir al paso 49

No, ir al paso 50

1 hora




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 167



(12)



49. Dirección 4

Realiza los cambios solicitados al acta y la turna para su visto

bueno.

Repetir el paso 49 hasta que se apruebe el Acta de Comité

30 minutos


Adjunta 1 y 2

Aprueba acta y solicita a la o al titular de la Delegación

firmar para posteriormente recabar el total de firmas de los

integrantes del CVC.

15 minutos

51. Dirección 1 Una vez emitida el Acta de Sesión de Comité instruye a la

Subdirección 1 dar seguimiento a los fallos para su difusión.

15 minutos

52. Subdirección 1

Concentra fallos con rubrica de los responsables del área de

la Dirección General y solicita por correo electrónico a la

Subdirección 2 difundir el fallo.

Ir al paso 67

1 día

Fondo de Cofinanciamiento

53. Dirección 1

Solicita a la Delegación Pre-dictaminar proyectos de Fondo

de Cofinanciamiento para someterlos al seno del Comité de

Validación Estatal.

2 horas

54. Dirección 1

Instruye a la Subdirección 1 elaborar propuesta de oficio a las

Delegaciones, para que inicien los trabajos de instalación del

CVE.

15 minutos

55. Subdirección 1 Elabora la propuesta de oficio para las Delegaciones y lo

someten a consideración de la Dirección 1.

1 hora




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 168



(12)



56. Dirección 1

Revisa propuesta de oficio para remitirlo a firma de la

Dirección General.



No, ir al paso 57

1 hora

57. Dirección General Autoriza e instruye remitir oficio a las Delegaciones para que

inicien con los trabajos de Instalación del CVE.

1 hora


Recibe invitación de las Delegaciones para que asista a la

sesión de instalación del CVE según corresponda.

Nota: La Delegación remite con 5 días de anticipación para

Sesiones Ordinarias, el listado de proyectos pre-

dictaminados a validar y para el caso de sesiones

extraordinarias, deberá remitir dicho listado con 2 días de

anticipación a la sesión.

Oficio de la

Delegación

(invitación)

59. Dirección 1

Solicita a la Delegación integrar la Carpeta con el pre

dictamen de los proyectos a validar en el seno del CVE y en

caso de que el proyecto requiera ATA elaborar y enviar la

propuesta a la Subdirección 1.

1 hora

60. Subdirección 1

Recibe propuestas de asignación de ATA en caso de que el

proyecto lo requiera.

Nota: El CVE Sesiona y dictamina los proyectos elegibles

Oficio de

asignación de

ATA




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 169



(12)




Recibe de la Delegación la siguiente documentación: listado

de proyectos dictaminados como elegibles por el CVE,

acta(s) de la Sesión del Comité, solicitud de Fallo y Fallo

para su difusión en la página de la SEDESOL.

Listado de

Proyectos

elegibles

Acta

Oficio de

Solicitud de Fallo

1 día

Autorización de Recursos


Adjunta 1

Recibe solicitud por correo electrónico de la Delegación para

migrar la información requerida a SIIPSO de los proyectos

con suficiencia presupuestal.

Correo

electrónico

63. Dirección 2 Revisa la información capturada en el SIIPSO con lo que se

determinó en el CVE en el acta correspondiente

1 día

64. Dirección 2

Solicita a las Delegaciones que hayan registrado las

propuestas y actualizado la base de datos del POP en

SIIPSO, remitan las propuestas de inversión para su

validación.

Nota: Esta actividad se lleva acabo de acuerdo al

procedimiento de Integración y Control Presupuestal Una

vez autorizado el recurso se llevara a cabo el Convenio de

Concertación conforme al procedimiento de Elaboración de

Modelos de Convenios de Concertación y su Seguimiento.





FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 170



(12)




La trazabilidad se realiza por medio de los oficios, y estos se mantienen para su

protección y buen estado en carpetas, identificadas de acuerdo a la entidad

federativa, modalidad, año y número de carpeta

Tiempo: El tiempo está en función de las diferentes etapas del proceso de

programación presupuestaria del ejercicio fiscal correspondiente.

Nombre del indicador: Capacidad de dictaminación

Forma de Cálculo: (Número de proyectos pre dictaminados /Número de

proyectos registrados) x 100

Nombre del indicador: Capacidad de Gestión

Forma de Cálculo: ( Número de proyectos pagados /Número de proyectos

elegibles) x 100

Nombre del indicador: Capacidad de Dictaminación

Forma de Cálculo: (Número de proyectos fallados/ Número de proyectos pre

dictaminados elegibles)




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 171



(12)



N/A Oficio a Instituciones y

Dependencias Dirección General 3 Años Registro

N/A Padrón de Beneficiarios Dirección 1 3 Años Registro

N/A Carpeta de Información Técnica Subdirección 1 3 Años Registro

N/A Oficios de Invitación a Sesión de

Comité Dirección 3 Años Registro

N/A Listado de Proyectos Elegibles y

No elegibles

Dirección General

Adjunta 1 3 Años Registro

N/A Actas de Sesión de Comité Dirección General

Adjunta 1 y 2 3 Años Registro

N/A Fallo de Sesión de Comité Dirección General

Adjunta 1 y 2 3 Años Registro

N/A Oficios con propuestas de

inversión Dirección 2 5 años Registro

N/A Oficio de solicitud de Fallo Dirección General

y Adjunta 1 5 años Registro




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 172



(12)



00 20-05-2013


Procedimientos, con base a los

Lineamientos para la Elaboración y

Actualización del Manual de Organización

General y los Manuales de Organización y



Se reutiliza el Código de procedimiento

210-PR-DOC-02 del Manual de

Procedimientos 2011

Emisión

01 05/12/2014






Actualización del




MOP.

02 18/08/2015



septiembre de 2014.


Interior del 08 de

septiembre de 2014.

03 18/10/2018












FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 173



(12)




junio de 2018.






junio de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 174



(12)

Procedimiento

Otorgamiento de Apoyos en la modalidad de Asistencia Técnica y Acompañamiento


Área responsable del procedimiento: Dirección de Operación Central.

Objetivo(s): Llevar a cabo las etapas de selección para otorgar apoyos económicos no

capitalizables, para proporcionar servicios de Asistencia Técnica y Acompañamiento a las y los

beneficiarios de la Modalidad de Fondo de Cofinanciamiento a través de técnicos(as),

profesionistas o instituciones de educación media superior tecnológica, superior y

universidades.


Productivas, las Delegaciones Federales de la SEDESOL y a las técnicas y técnicos,

Instituciones de educación media superior y superior así como Universidades beneficiarias del


Fecha de revisión:


Revisión número:

03




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 175



(12)



1. Dirección General Instruye a la Dirección General Adjunta 2 difundir la

Convocatoria según los criterios establecidos en las ROP.

30 minutos


Adjunta 2

Instruye a la Subdirección 8 elaborar propuesta de

convocatoria en los términos del anexo 22 de las ROP.

15 minutos

3. Subdirección 1

Elabora propuesta de convocatoria en los términos del anexo

22 de las Reglas de Operación del Programa y remite a la

Dirección General Adjunta 2 para su revisión.

Anexo 22

5 horas


Adjunta 2



15 minutos

5. Dirección General Suscribe la convocatoria para que se difunda en el sitio

http://www.sedesol.gob.mx.

15 minutos

6. Subdirección 2

Difunde la convocatoria y abre el pre registro.

Nota: Esta actividad se lleva a cabo de acuerdo al


1 hora

Registro de Solicitud


Adjunta 1

Instruye a la Subdirección 1 hacer contacto con las

Delegaciones para facilitar los medios y asesoría a las y los

postulantes para el pre registro de su solicitud.

Nota: A partir de la fecha de difusión de la convocatoria las y

los postulantes deben pre registrar su solicitud en el portal

del POP hasta 5 días hábiles antes del cierre de la

convocatoria.

15 días





FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 176



(12)



8. Subdirección 1

Solicita por correo electrónico a las Delegaciones, realizar la

recepción de los documentos señalados de acuerdo a los

criterios y requisitos de elegibilidad del Anexo 22 de las

ROP para elaborar registro en el SIOP.

Correo

electrónico

(recepción de

postulantes)

1 día

9. Subdirección 1

Verifica si cumple en el plazo establecido y con los requisitos

para la entrega de los documentos.

Si, ir al paso 10

No, Se considera como no presentada la solicitud. Fin del

Procedimiento.

Nota: En caso de existir algún faltante, las y los postulantes

cuentan con un plazo máximo de 5 días hábiles (contados a

partir de la fecha del cierre de registro) para que lo solventen.

Integración de Catálogo de Instituciones de Acreditación

10. Subdirección 1

Analiza las Instituciones de Acreditación y Certificación

señaladas por las y los postulantes, para identificar aquellas

que podrían ser tomadas como referencia por las

Delegaciones al momento de seleccionar a sus postulantes e

integra Catálogo de Acreditaciones.

(A partir de la publicación de la Convocatoria hasta finalizar

el periodo de captura en el sistema)

Catálogo de

Instituciones de

Acreditación y

Certificación

5 días

11. Subdirección 1

Remite Catálogo de Instituciones de Acreditación y

Certificación (CIAC) a cada Delegación con el propósito de

facilitar y alinear los criterios de selección en todas las

Delegaciones.

Correo

electrónico

(CIAC)

30 minutos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 177



(12)



Selección de Postulantes


Adjunta 1

Solicita por correo electrónico a la Dirección 1 y Subdirección

2 la base de datos con la información de las y los postulantes

de ATA, que cumplieron con la entrega de la

documentación en la Delegación correspondiente.

Correo electrónico

13. Subdirección 2

Genera base de datos al cierre de la convocatoria, con

información capturada por las y los postulantes durante su

registro en el sistema y la turna a la Dirección 1, con copia

para la Subdirección 1.

Base de Datos,

de Postulantes

14. Dirección 1 Solicita a la Subdirección 1 remitir a las Delegaciones la base

de datos de postulantes para ATA.

15. Subdirección 1 Envía por correo electrónico la base de datos del registro de

postulantes a las Delegaciones por correo electrónico.

Correo

electrónico (B.D.

de Postulantes)

30 minutos

16. Subdirección 1

Solicita por correo electrónico a los responsables del POP en

las Delegaciones, verificar con las instituciones

correspondientes el estatus de las acreditaciones y

certificaciones de cada postulante, conforme a los criterios de

selección del Anexo 23 de las ROP.

Nota: No se consideraran aquellas postulaciones que estén

condicionadas o tengan alguna observación (inhabilitadas),

por parte de la institución de acreditación y certificación.

Correo

electrónico

(Verificar

instituciones)

30 minutos

Pre dictamen




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 178



(12)



17. Dirección 1

Solicita a las Delegaciones por correo electrónico, llevar a

cabo la pre-dictaminación de las y los postulantes que hayan

cumplido satisfactoriamente con el Anexo 23 de las ROP y

remitirlas a la Dirección General Adjunta 1

Nota: Este pre-dictamen podría ser realizado en función de

sus necesidades generales de asistencia técnica y

acompañamiento, expresadas por las y los beneficiarios en

cada Estado (Proyecto Simplificado).

Correo

electrónico

30 minutos

18. Subdirección 1

Recibe de las Delegaciones los resultados del pre-dictamen.

¿El resultado es favorable?

Si: ir al paso 20

No: ir al paso 19

Correo

electrónico

(Resultados del

pre-dictamen)

19. Subdirección 1

Solicita por correo electrónico a las Delegaciones, registrar

en el SIOP las Notas Técnicas de no elegibilidad conforme a

las ROP.

Ir al Fin del Procedimiento.

Correo

electrónico

(registro de

Notas técnicas)

30 minutos

20. Subdirección 1 Solicita por correo electrónico a las Delegaciones, remitir la

notificación sobre las y los postulantes elegibles.

Correo electro.

(notificación del

registro de

postulantes)

30 minutos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 179



(12)



21. Dirección 1

Recibe por parte de las Delegaciones, la notificación de las y

los postulantes elegibles, e instruye a la Subdirección 1

verificar la información de las y los postulantes registrados en

el SIOP.

Correo

electrónico

(notificación del

registro de

postulantes)

22. Subdirección 1

Verifica el pre-dictamen capturado por las Delegaciones en

el SIOP sobre la aprobación o no del pre-dictamen de

selección.

¿Emite observaciones sobre pre dictamen?

Si, ir al paso 23

No, ir al paso 25

Tarjeta con

Observaciones

sobre el pre

dictamen

30 minutos

23. Subdirección 1 Comunica por correo electrónico, observaciones de las y los

postulantes a las Delegaciones para su consideración.

Correo

electrónico

30 minutos

24. Subdirección 1

Recibe de las Delegaciones ratificación o rectificación de las

observaciones que emitieron sobre las y los postulantes

seleccionados.

¿Modifican el resultado del pre dictamen?

Si, regresa al punto 18

No, ir al paso 19

Correo

electrónico

(solicitud de

ratificación)

Dictamen de Asistencia Técnica y Acompañamiento

25. Dirección 1

Instruye a la Subdirección 1 elaborar propuesta de oficio a las

Delegaciones, para que inicien los trabajos de instalación del

CVE.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 180



(12)



26. Subdirección 1 Elabora la propuesta de oficio para las Delegaciones y lo

someten a consideración de la Dirección 1

1 hora


Adjunta 1

Revisa propuesta de oficio para remitirlo a firma de la

Dirección General.



No, ir al paso 28

30 minutos

28. Dirección General Instruye remitir oficio a las Delegaciones para que inicien

con los trabajos de Instalación del CVE.


Recibe invitación de las Delegaciones para que asista a la

sesión de instalación del CVE. Así como el listado propuesto

de postulantes.

Nota: La Delegación remite con 5 días de anticipación para

Sesiones Ordinarias, el listado de proyectos pre-

dictaminados a validar y para el caso de sesiones

extraordinarias, deberá remitir dicho listado con 2 días de

anticipación a la sesión.


Adjunta 1

Solicita a la Delegación integrar la Carpeta con el pre

dictamen de los proyectos validados por el CVE, así como el

listado de postulantes que fueron elegibles como técnicos(as),

profesionales o Instituciones Educativas para brindar ATA,

Asimismo elaborar y enviar la propuesta a la Subdirección 1.

Difusión de Fallos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 181



(12)




Recibe por oficio, solicitud de las Delegaciones, para la

difusión de los resultados del CVE e instruye a la Dirección

General Adjunta 1 proceder a la difusión del fallo.

Solicitud de

publicación de

fallo

32. Dirección 1

Instruye a la Subdirección 1 verificar en el SIOP que se

encuentren pre dictaminados las y los postulantes que fueron

elegibles para brindar ATA.

Listado de

postulantes

Acta de CVE

33. Subdirección 1

Revisa en el SIOP que las y los ATA que fueron

considerados elegibles por el comité se encuentren

dictaminados.

34. Subdirección 1

Revisa que las y los ATA se encuentren dictaminados en el

SIOP.

¿Existe diferencia en Actas vs SIOP?

Si, ir al paso 35

No, ir al paso 36

SIOP

3 días

35. Subdirección 1

Solicita a la Delegación, realizar ajustes a las y los

postulantes registrados en el SIOP conforme a la

información contenida en el Acta del CVE.

Regresa al punto 33

Nota: Todo Profesional, Técnico (a) o Institución Educativa

incluido en este padrón podrá ser considerado(a) para

brindar servicios de asistencia técnica y acompañamiento

para un proyecto.

30 minutos

36. Dirección 1 Solicita a la Subdirección 2 la difusión del fallo del CVE en la

página de internet de la SEDESOL.

15 minutos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 182



(12)



37. Subdirección 3

Difunde los resultados de la selección de quienes fueron

elegibles como Profesionales, Técnicas, Técnicos o

Instituciones Educativas y sube el Padrón Anual de la

Modalidad en la página electrónica de la SEDESOL

http://www.sedesol.gob.mx , para su consulta pública.


1 hora

TIEMPO TOTAL: 27 días

Nombre del Indicador: Forma de Cálculo

1. Proporción de proyectos

de Fondo de

Cofinanciamiento con

técnico asignado

(operando)

=

Número de proyectos apoyados en

Asistencia Técnica y Acompañamiento

/ Número de proyectos apoyados en

Fondo de Cofinanciamiento)*100





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 183



(12)



N/A Base de Datos de Postulantes Subdirección 1 5 Años Registro

N/A Fallo de sesión de Comité Dirección General


N/A Catálogo de Instituciones de

Acreditación y Certificación

Dirección General


N/A Tarjeta con Observaciones sobre

el pre dictamen

Dirección General


N/A Listado de postulantes Dirección General


N/A Acta de CVE Dirección General





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 184



(12)



00 24-05-2013








Se reutiliza el Código del Procedimiento


Procedimientos 2011

01 05/12/2014






Actualización del




MOP.

02 18/08/2015



septiembre de 2014.


Interior del 08 de

septiembre de 2014.

03 18/10/2018














FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 185



(12)



junio de 2018. de 2018 y registro del




junio de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 186



(12)

Procedimiento

Integración y Actualización de Padrones



Objetivo(s): Integrar y actualizar el Padrón de Beneficiarios del Programa Opciones

Productivas basado en los Lineamientos Normativos para la Integración, Operación y

Mantenimiento de los Padrones de los Programa Sociales.

Alcance: Este procedimiento aplica para la integración y actualización del Padrón de

Beneficiarios de la Dirección General de Opciones Productivas.

Fecha de revisión:


Revisión número:

03




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 187



(12)




Recibe de la DGGPB lineamientos para la Integración del

Padrón de Beneficiarios del POP y los turna a la Dirección

General Adjunta 1 para seguimiento.

(Lineamientos de

la DGGPB)


Adjunta 1

Instruye a la Dirección 1 integrar el Padrón de Beneficiarios

del POP conforme a los lineamientos establecidos por la

DGGPB.

3. Dirección 1

Inicia el proceso de integración del Padrón de beneficiarios e

instruye a la Dirección 2 generar la base de datos preliminar

con información de los proyectos pagados al cierre de cada

mes.

4. Dirección 2

Genera la base de datos preliminar con información de

proyectos pagados al cierre de cada mes.

Esta actividad se llevara a cabo conforme al procedimiento

de Operación Integración y Control.

Correo

Electrónico

15 minutos

5. Dirección 1

Recibe de la Dirección 2 la Base de Datos preliminar con

información de los proyectos pagados al cierre de cada mes.

NOTA: La base preliminar debe contener los folios de los

proyectos autorizados en el ejercicio fiscal vigente.

Base de Datos

preliminar de

proyectos

pagados)

6. Dirección 1

Solicita a la Subdirección 2 la base de datos de CUIS de las y

los beneficiarios del POP conforme a los lineamientos

señalados por la DGGPB.

15 minutos

7. Subdirección 2

Integra y remite la Base de Datos de las CUIS de las y los

beneficiarios del POP conforme a los lineamientos

normativos para la integración del padrón único de

beneficiarios de la SEDESOL.

Base de Datos de

la CUIS

1 hora




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 188



(12)



8. Dirección 1

Recibe de la Subdirección 2 la B.D de las CUIS conforme a

los lineamientos normativos de la DGGPB para la

integración del padrón de las y los beneficiarios del POP y

verifica la consistencia contra la BD de la Dirección 2.

¿La información coincide?

SI, ir al paso 10

No, ir al paso 9

Bases de datos de

CUIS

9. Dirección 1

Solicita al área responsable corroborar la Base de Datos

correspondiente y la remita para su verificación.

Regresa al punto 8

15 minutos

10. Dirección 1

Integra el Padrón de Beneficiarios y lo remite a la

Subdirección 2:

Asigna identificador único de registro por

beneficiaria(o)

Estructura base de datos con los folios a reportar,

incluyendo las variables en función a lineamientos

1 día

11. Subdirección 2 Valida el Padrón de Beneficiarios

12. Subdirección 2 Elabora propuesta de oficio para enviarlo de manera formal a

la DGPPB. y lo remite a la Dirección 1 para su aprobación.

oficio de envío

30 minutos

13. Dirección 1

Revisa propuesta de oficio para envío del Padrón de

Beneficiarios.

¿Presenta observaciones el oficio?

Si, ir al paso 12

No, ir al paso 14

15 minutos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 189



(12)



14. Dirección 1 Rubrica propuesta de oficio para la DGPPB y lo remite a la

Dirección General Adjunta 1para su autorización.


Adjunta 1

Signa oficio e instruye a la Dirección 1 efectuar el trámite

correspondiente para el envío del padrón de Beneficiarias(os)

a la DGGPB.

La Base de Datos se envía por correo electrónico y se anexa

copia para la firma del oficio de la Dirección General Adjunta

1 o de la Dirección General.

Oficio de envío

de Padrón de

Beneficiarios

Atención a observaciones del Padrón de Beneficiarios por la DGGPB


Recibe de la DGGPB las observaciones detectadas en la

confronta del Padrón de Beneficiarios con el RENAPO, e

instruye a la Dirección 1 darles el seguimiento

correspondiente.

Oficio de

Observaciones

17. Dirección 1 Solventar las observaciones y turnar la base de datos a la

Delegación correspondiente para su atención.

18. Dirección 1

Remite correo electrónico a la Delegación correspondiente,

solicitando que se atiendan las observaciones realizadas por la

DGGPB a la Base de Datos y las remita a la brevedad.

¿La Delegación atiende las Observaciones?

Si, ir al paso 20

No, ir al paso 19

Correo a las

Delegaciones con

observaciones

30 minutos

19. Dirección 1

Notifica a la Delegación correspondiente con copia a la o al

titular de la Unidad de Coordinación de Delegaciones, la

omisión en el cumplimiento de la integración del padrón.

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 190



(12)



20. Dirección 1 Recibe por oficio de la Delegación correspondiente la Base

de Datos con las observaciones de la DGPPB atendidas.

Oficio de la

delegación con

Base de Datos

subsanada

21. Dirección 1 Remite la Base de Datos con las observaciones atendidas a la

DGGPB para que actualicen el Padrón de Beneficiarios.

30 minutos

Publicación y Actualización del Padrón de Beneficiarios por la DGGPB

22. Dirección 1

Instruye a la Subdirección 2 monitorear que la DGGPB

difunda y actualice el Padrón de Beneficiarios, en el portal de

la SEDESOL.

23. Subdirección 2

Verifica que la DGGPB difunda y actualice en el sitio de

internet el Padrón de Beneficiarios remitido por la Dirección

General.

¿Esta difundido o actualizado el Padrón de Beneficiarios en

el sitio?

Si, ir al paso 26

No, ir al paso 24

30 minutos

24. Subdirección 2 Informa a la Dirección 1 que no se ha publicado el Padrón de

Beneficiarios o en su caso, la actualización.

25. Dirección 1

Elabora oficio para la DGGPB con el fin de que informen

las causas por las cuales no se realizó la publicación o

actualización del Padrón de Beneficiarios en el sitio de

internet y lo remite a la Dirección General Adjunta 1 para su

trámite. Regresa al paso 22

Oficio a la

DGGPB

15 minutos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 191



(12)




Adjunta 1

Envía oficio a las Delegaciones notificando que el Padrón de

Beneficiarios se encuentra difundido y actualizado en el

portal de internet de la DGGPB.

Oficio a la

Delegación de

notificación del

P.B.

Seguimiento Mensual del Padrón de Beneficiarios

27. Dirección 1

Instruye a la Subdirección 2 actualizar de manera mensual las

Base de Datos solicitadas a la Dirección 2 y a la Subdirección

2, para confrontar con el Padrón de Beneficiarios publicado

en el portal de la DGGPB.

28. Subdirección 2

Verifica las bases de datos actualizadas de la Dirección 2 y de

la Subdirección 2 con el Padrón de Beneficiarios de la

Dirección General en el portal de la DGGPB.

¿Se encontraron inconsistencias?

Si, ir al paso 29

No, ir al paso 31

1 hora

29. Subdirección 2

Solicita a la Dirección 2 o en su caso a la DGGPB que

corroboren las inconsistencias.

¿Proceden inconsistencias?

Si, ir al paso 30

No, ir al paso 31

30 minutos

30. Dirección 1

Solicita a la DGGPB modificar y actualizar el padrón de

beneficiaros conforme a las inconsistencias encontradas.

Regresa al paso 28




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 192



(12)



31. Subdirección 2

Integra avance en porcentaje por entidad federativa y lo

remite a la Dirección 1 para revisión.

Nota: en el informe de avance no se considera la modalidad

de Agencias de Desarrollo Local, porque se reporta como

figura moral.

Avance de

Padrones por

Entidad

Federativa

30 minutos

32. Dirección 1

Verifica avance en la integración del padrón de beneficiarios

por entidad federativa.


Si, ir al paso 30

No, ir al paso 33

15 minutos

33. Dirección 1

Remite avance en porcentaje del padrón del padrón de

beneficiarios por entidad federativa para conocimiento de la

Dirección General Adjunta 1 y de la Dirección General.


Avance en la

integración de

Padrones


Nombre del Indicador. Efectividad en la dictaminación

Nombre del Indicador: Forma de Cálculo

Padrón de beneficiarios(as)

integrado y desagregado por

entidad federativa y

modalidad *1

=

Un padrón de beneficiarios integrado y

desagregado por entidad federativa y modalidad

*1periodicidad anual al 31 de marzo del año en

siguiente al ejercicio fiscal reportado

Porcentaje de avance de = (Total de beneficiarios(as) reportados / Total de




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 193



(12)



beneficiarios(as) apoyados

reportados a la DGGPB *2

beneficiarios(as) apoyados)*100

*2 periodicidad anual al 31 de marzo del año en

siguiente al ejercicio fiscal reportado




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 194



(12)



N/A Lineamientos de la DGGPB Dirección 1 3 Años Registro

N/A Padrón de Beneficiarios Dirección 1 5 años Registro

N/A

Oficio para enviar el padrón

parcial de beneficiarios a la

DGGPB

Dirección General 5 años Registro

N/A Oficio de observaciones de la

DGGPB Dirección 1 5 años Registro

N/A Oficio a las delegaciones con

observaciones de la DGGPB Dirección 1 5 años Registro

N/A Oficio a la DGGPB para que

informe causas Dirección General 5 Años Registro

N/A

Oficio a las Delegaciones de

notificación de la publicación del

P.B.

Dirección General

Dirección 1 5 años Registro

N/A Avance en la Integración de

Padrones por Entidad Federativa Dirección 1 5 Años Registro




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 195



(12)



00 20-05-2013







orgánica vigente del 1° de julio de 2011.

Se reutiliza el Código de Procedimiento


Procedimientos 2011

Emisión

01 05/12/2014






Actualización del




MOP.

02 18/08/2015



septiembre de 2014.


Interior del 08 de

septiembre de 2014.

03 18/10/2018














FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 196



(12)



junio de 2018. de 2018 y registro del




junio de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 197



(12)

Procedimiento

Estrategia de Verificación Física a Proyectos Productivos Apoyados



Objetivo(s): Establecer los mecanismos para colectar, sistematizar, analizar información sobre

la permanencia y desempeño de los proyectos productivos apoyados en las modalidades de

Fondo de Cofinanciamiento y Proyectos Integradores, para evaluar el desempeño de la

operación del Programa Opciones Productivas, para fomentar la rendición de cuentas y

proponer acciones de mejora.

Alcance: Este procedimiento aplica para todos los cuestionarios aplicados en la estrategia de

verificación física de proyectos apoyados por la Dirección General de Opciones Productivas y a

las diferentes áreas de la Dirección General que participan en apoyo a esta actividad.

Fecha de revisión:


Revisión número:

03




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 198



(12)




Instruye a la Dirección General Adjunta 1 la elaboración de

EVFPPA del ejercicio fiscal del que se trate, para obtener

información que sustente la planeación, gestión estratégicas y

la rendición de cuentas.

30 minutos


Adjunta 1

Propone criterios para la elaboración de la EVFPPA e

instruye a la Dirección 1 elabore estrategia.

30 minutos

3. Dirección 1

Desarrolla proyecto con instrumentos metodológicos de la

EVFPPA, y los remite a la Dirección General Adjunta 1 para

su visto bueno.

Proyecto de

EVFPPA

15 días


Adjunta 1

Recibe propuesta de EVFPPA y de proceder efectúa

observaciones o comentarios.

¿Efectúa observaciones o comentarios a la EVFPPA?

Si, ir al paso 3

No, ir al paso 5.

1 día

Integración de muestra de la EVFPPA


Instruye a la Dirección General Adjunta 1 que proporcione la

información de los proyectos productivos apoyados por el

POP a la Dirección 1.

1 día


Adjunta 1

Solicita a la Dirección 2 integrar y proporcionar a la Dirección

1, Base de Datos con información de los proyectos

productivos apoyados.


Procedimiento de Integración y Control Presupuestal.

Base de Datos de

proyectos

apoyados




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 199



(12)



7. Dirección 1

Recibe de Dirección 2 base de datos de los proyectos

productivos apoyados e instruye al Subdirección 2 generar el

tamaño de la muestra estadística de los proyectos a visitar

para elaborar el Programa de Trabajo.

8. Subdirección 2

Define el tamaño de la muestra con base en el método

estadístico de muestreo por conglomerados y la distribuye

por entidad, municipio y localidad, turna a la Dirección 1

para su visto bueno.

Nota técnica con

tamaño de la

muestra B.D. de

la muestra

3 días

9. Dirección 1

Recibe nota técnica y base de datos de los proyectos que

deberán visitarse para aplicar encuestas, e instruye a la

Subdirección 2 integrar la base de datos con las columnas del

10. Subdirección 2

Incorpora en la base de datos los registros del

información levantada en campo.

Formato de B.D.

para procesar

información

levantada en

campo.

1 semana

Integración cuestionarios para la EVFPPA

11. Dirección 1

Instruye al Subdirección 2 revisar y actualizar los formatos de

las encuestas que se aplicarán en las visitas de verificación

física.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 200



(12)



12. Subdirección 2

Revisa y actualiza los formatos de encuesta que se aplicarán

en las visitas de verificación física a proyectos productivos

apoyados, remite a la Dirección los formatos para sus

comentarios y sugerencias.

Nota: Los cuestionarios a aplicar son:

de las y

Formato de

cuestionario para

hogares

Formato de

cuestionario para

índice de

satisfacción

Formato de

Cédula de

seguimiento

Una semana

13. Dirección 1 Analiza los formatos para la aplicación de la encuesta y

formula comentarios y sugerencias.

2 días

14. Subdirección 2

Incorpora los comentarios y sugerencias formulados por la

Dirección 1 a los cuestionarios de visita de verificación física

en campo a proyectos productivos apoyados.

2 días

Integración de Programa de Trabajo

15. Dirección 1

Con base en los resultados del Formato de B.D. para

procesar información levantada en campo, integra propuesta

de Programa de Trabajo de visitas de verificación física y lo

remite a la Dirección General Adjunta 1.

Programa de

Trabajo




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 201



(12)




Adjunta 1

Recibe propuesta de Programa de Trabajo para llevar a cabo

la estrategia de verificación física de proyectos productivos

apoyados.

¿Realiza comentarios o sugerencias?

Si, ir al paso 15

No, ir al paso 17


Adjunta 1

Presenta propuesta del Programa de Trabajo a la Dirección

General para su autorización.


Recibe Estrategia de Verificación Física y propuesta de

Programa de Trabajo.

¿Presenta Observaciones y sugerencias?

Si: regresa al punto 17

No: pasa al punto 19

Nota: En caso de que el Programa de Trabajo de

Verificación Física no se autorice por la Dirección General

Ir al fin del procedimiento

EVFPPA

Programa de

trabajo

1 día

19. Dirección General Instruye a la Dirección General Adjunta 1 llevar a cabo las

visitas de verificación física.


Adjunta 1

Solicita a la Dirección 1 proceder con las vistas de verificación

física conforme al Programa de Trabajo.

15 minutos

21. Dirección 1

Instruye a la Subdirección 2, informe vía correo electrónico a

las y los Coordinadores del POP en las Delegaciones, el Plan

de Trabajo para la verificación física de proyectos

productivos apoyados en los municipios y localidades

conforme a la muestra.

15 minutos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 202



(12)



22. Subdirección 2

Informa a los Coordinadores del POP el plan de trabajo y

solicita apoyo logístico para la definición de rutas y

asignación de vehículos, para llevar a cabo las visitas de

verificación en campo.


Procedimiento de Apoyo al personal en gestiones y trámites.

Correo

Electrónico

30 minutos

23. Subdirección 2

Integra carpeta de EVFPPA por entidad federativa y remite

al personal asignado de llevar a cabo la aplicación de las

encuestas en las visitas de verificación física.

Nota: La carpeta de EVFPPA contiene:

Presentación de la estrategia de verificación

Cuestionarios a aplicar en campo

Manuales del encuestador para cada cuestionario a

aplicar

Listado de Proyectos a verificar

Padrón de Beneficiarios

Mapas de localización

Ruta de verificación física

Proyectos simplificados

Carpeta de la

EVFPPA

3 días

Verificación Física de Proyectos Productivos Apoyados del Programa

24. Dirección 1

Dirige que se lleve a cabo la aplicación de los cuestionarios

conforme al Programa de Trabajo en los municipios y

localidades de las entidades federativas correspondientes e

instruye al Subdirección 2 la recopilación de la documentación

correspondiente.

Cuestionarios

requisitados

60 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 203



(12)



Nota. Para el caso proyectos productivos apoyados en FC y

PI se aplicará el Cuestionario de Hogares y Representantes a

los que tengan 18 meses de operación antes del

levantamiento de la misma, y en el caso de PI será de dos

años. Asimismo la aplicación de la Cédula de Seguimiento

será aplicada a los proyectos que se apoyaron en el ejercicio

anterior o en el ejercicio en curso.

El Cuestionario de Satisfacción se aplicará a los proyectos

que hayan sido apoyados en cualquiera de estos tres periodos.

25. Subdirección 2

Recopila, concentra y procesa la siguiente información:

Reporte rápido

Reporte ejecutivo

Cuestionarios requisitados

Evidencia fotográfica en medio electrónico

Reporte rápido

Reporte ejecutivo

Cuestionarios

requisitados

1 semana

26. Subdirección 2 Remite a la Dirección 1 los resultados obtenidos de los

cuestionarios aplicados en campo.

B.D. con

información

levantada en

campo

1 día

Informe de resultados y hallazgos detectados

27. Dirección 1

Elabora propuesta de informe con la descripción de los

resultados y hallazgos detectados en las visitas verificación de

campo y las turna a la Dirección General Adjunta 1 para su

revisión.

(Propuesta de

informe)

2 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 204



(12)




Adjunta 1

Recibe propuesta de informe de resultados y hallazgos

detectados: ¿Realiza observaciones o comentarios?

Si, ir al paso 29

No, ir al paso 30

30 minutos

29. Subdirección 2

Incorpora las observaciones y comentarios formulados por la

Dirección General Adjunta 1 a la propuesta de informe.

Regresa al paso 28

3 horas


Adjunta 1

Autoriza Informe de resultados y hallazgos detectados en las

visitas de verificación física y lo remite a la Dirección General

para su autorización.

Informe de

resultados de

verificación física


Recibe informe de resultados y hallazgos.

¿Autoriza el informe?

No, ir al paso 27

Si, ir al paso 32

1 día


Instruye comunicar por oficio el informe de los resultados y

hallazgos a las Delegaciones. Solicita a la Dirección General

Adjunta 2 se lleven a cabo las acciones pertinentes para el

caso de los hallazgos que requieran de seguimiento

normativo.


Procedimiento de Seguimiento Contencioso Administrativo

Oficio a las

Delegaciones

Integración de indicadores de propósito




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 205



(12)



33. Dirección 1

Con la información disponible de la EVFPPA, realiza el

cálculo de los Indicadores de Propósito para el periodo

correspondiente y remite a la Dirección General Adjunta 1


Propuesta de

Indicadores de

Propósito

3 días


Adjunta 1

Valida los Indicadores de Propósito para el periodo

correspondiente e instruye a la Dirección 1 que la

información obtenida se incorpore al PASH

Actualización del

PASH

35. Subdirección 2 Actualiza información obtenida de los indicadores de

propósito en el PASH.

PASH

Seguimiento

36. Dirección 1

Elabora tablero de control para llevar el seguimiento de

aquellos proyectos que como resultado de los hallazgos,

fueron observados normativamente.

Tablero de

Control

37. Dirección 1

Elabora propuestas de mejora para la operación del

Programa, con base a los resultados obtenidos de la

Estrategia de Verificación Física a Proyectos Productivos

Apoyados.


TIEMPO TOTAL: 90 días

Nombre del

Indicador: Forma de Cálculo

1.- Porcentaje de

proyectos que fueron

visitados dentro de la

=

(Número de proyectos apoyados que fueron visitados

de la muestra estadística / Número total de proyectos

apoyados en la muestra estadística)*100




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 206



(12)



muestra estadística

2. Porcentaje de

proyectos en

operación dentro de la

muestra estadística

=

Número de proyectos en operación/Número total de

proyectos en la muestra estadística)*100

3.Porcentaje de

proyectos sustituidos =

(Número de proyectos apoyados que fueron

sustituidos/ Número total de proyectos apoyados en

muestra)*100

En los casos en que existan observaciones o consideraciones en cualquiera de las etapas, éstas se integrarán

cuántas veces sea necesario, hasta obtener el visto bueno de la instancia correspondiente.




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 207



(12)



N/A

Nota técnica con tamaño de la

muestra y la base de datos de la

muestra


N/A Carpeta de la EVFPPA Dirección 1 5 años Registro

N/A Carpetas por entidad federativa

con B.D Muestra Dirección 1 5 años Registro

N/A Base de datos requisitada Dirección 1 5 años Registro

N/A Cuestionario de Hogares y

Representantes Dirección 1 5 años Registro

N/A Manual del entrevistador del

POP Dirección 1 5 años Registro

N/A Cuestionario de Satisfacción de

los beneficiarios del POP Dirección 1 5 años Registro

N/A

Manual del encuestador para el

levantamiento de la encuesta de

satisfacción de beneficiarios de los

programas sociales


N/A Cédula de Seguimiento Dirección 1 5 años Registro

N/A Informe de resultados y hallazgos Dirección 1 5 años Registro

N/A Oficio Dirección General 5 años Registro




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 208



(12)



00 20-05-2013








Re reutiliza el Código 210-PR-DOC-05

del Manual de Procedimientos 2011

Emisión

01 05/12/2014






Actualización del




MOP.

02 18/08/2015



septiembre de 2014.


Interior del 08 de

septiembre de 2014.

03 18/10/2018






junio de 2018.










FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 209



(12)






junio de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 210



(12)

Procedimientos

Aplicación de la Encuesta de Evaluación Ciudadana

Código: 210-PR-DCM-01

Área responsable del procedimiento: Dirección de Concertación y Mejora

Objetivo(s): Obtener información de la ciudadanía sobre los estándares de calidad brindados

por las Delegaciones Federales durante el proceso de recepción y registro de propuestas en las

modalidades del Programa, conforme a los atributos definidos por la Dirección General de


Alcance: Este procedimiento aplica a todas las Encuestas de Evaluación Ciudadana aplicadas

en las Delegaciones Federales de la Secretaría de Desarrollo Social así como a la ciudadanía

participante en el proceso de registro de propuestas del Programa Opciones Productivas.

Fecha de revisión:


Revisión número:

03




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 211



(12)



1. Dirección General Instruye llevar a cabo el proceso de la aplicación de la EEC,

durante el proceso de recepción y registro de propuestas.

30 minutos


Adjunta 2

Coordina la aplicación de la EEC e instruye a la Dirección 3

llevar a cabo las acciones necesarias para implementar la

EEC.

3. Dirección 3

Notifica una vez difundida la convocatoria correspondiente a

la Subdirección 7 para que lleve a cabo las acciones necesarias

durante el proceso de recepción y registro.

15 minutos

4. Subdirección 7

Integra Presentación conforme a los estándares de calidad a

observar durante el proceso de recepción y registro de

propuestas.

Presentación de

EEC.

1 día, 15 minutos

5. Subdirección 7 Gestiona ante la Dirección 3, la validación de la Presentación

de EEC para las Delegaciones conforme al procedimiento.

Nota informativa

30 minutos

6. Dirección 3

Valida la Presentación de la EEC

¿Presenta Observaciones?

Si, ir al paso 4

No, ir al paso 7

1 hora

7. Dirección 3 Solicita a la Subdirección 7 integrar el formato de EEC para

su difusión a las Delegaciones.

15 minutos

8. Subdirección 7 Integra el formato de EEC para aplicarse durante el cierre de

la convocatoria.

Encuesta.

1 día

9. Subdirección 7 Elabora propuesta de oficio para remitir la Presentación de

EEC y el Formato de encuesta a las Delegaciones Federales.

Oficio Circular.

1 hora




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 212



(12)



10. Subdirección 7

Verifica que el Oficio Circular para las Delegaciones

contengan los datos correspondientes y gestiona su

validación y trámite correspondiente ante la Dirección 3.

Oficio Circular.

1 hora

11. Dirección 3

Revisa el Oficio Circular


Si, ir al paso 9

No, ir al paso 12

12. Dirección 3

Elabora Tarjeta informativa para la Dirección General Adjunta

2, turnando el Oficio Circular y Anexando la Presentación

de la EEC así como el Formato de Encuesta, para

validación.

Tarjeta

Informativa

60 minutos


Adjunta 2

Rubrica el Oficio Circular y gestiona ante la Dirección

General la firma y trámite correspondiente.

Oficio Circular y

anexos

30 minutos


Autoriza y suscribe el Oficio Circular, la Presentación de la

EEC y el Formato de Encuesta e instruye el envío a todas las

Delegaciones.

Oficio Circular.

60 minutos

Recepción y Procesamiento de Datos


Adjunta 2

Recibe de las Delegaciones las EEC requisitadas por la

Ciudadanía durante el proceso de recepción y registro de

propuestas. Turna a la Dirección 3 para su seguimiento.

Encuestas

Requisitadas

15 días

16. Dirección 3

Coordina que la Subdirección 7 dé seguimiento y procese la

información recibida en las EEC, para elaborar un informe

sobre los resultados con las estadísticas correspondientes.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 213



(12)



17. Subdirección 7

Descarga en la base de datos los resultados de las encuestas

recibidas y elaborar las estadísticas.

Encuestas

Requisitadas

30 minutos

18. Subdirección 7

Procesa la información recibida, mide los resultados de los

atributos de calidad definidos y genera los resultados de las

EEC.

Nota: Esta actividad se lleva a cabo cada dos meses y se

integra un informe final ya que se hayan recibido todas las

encuestas aplicadas en las Delegaciones.

5 días

19. Subdirección 7

Elabora gráficas con los resultados obtenidos en la EEC,

realiza un comparativo con respecto a años anteriores y

remite resultados a la Subdirección 7 para su visto bueno.

Presentación con

Gráficas y

resultados de

EEC 2 días

20. Subdirección 7

Revisa la presentación de Informe de EEC.

¿Presenta observaciones o comentarios que incluir?

Si, ir al paso 19

No, ir al paso 21

21. Subdirección 7

Elabora Informe incluyendo gráficas de resultados obtenidos

de la EEC y turna a la Dirección 3 para su revisión y en su

caso aprobación.

Informe

2 horas

22. Dirección 3

Revisa el Informe y los resultados obtenidos en la EEC.

¿Realiza observaciones o formula comentarios para incluir al

informe de la EEC?

Si, ir al paso 19

No, ir al paso 23




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 214



(12)



23. Subdirección 7

Integra la carpeta de Evaluación Ciudadana con el siguiente

contenido:

Objetivos

Resultados

Graficas comparativas

Estándares de calidad por entidad

Graficas por indicador y por entidad

Recomendaciones y sugerencias

Acciones de mejora

Carpeta de

Evaluación

Ciudadana

2 horas

24. Dirección 3

Remite la Carpeta de Evaluación Ciudadana a la Dirección

General Adjunta 2 con proyecto de oficio para enviar los

resultados a las Delegaciones.

Oficio para las

Delegaciones

30 minutos


Adjunta 2

Entrega Carpeta de Evaluación Ciudadana a la Dirección

General para su conocimiento, validación y en su caso envío a

las Delegaciones.


Valida los resultados en la Carpeta de evaluación Ciudadana

y autoriza con su firma el oficio de envío de resultados a las

Delegaciones.

27. Subdirección 7

Supervisa el envío de los oficios a las Delegaciones y

resguarda la información en medio magnético.






FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 215



(12)


CÓDIGO: 210-PR-DCM-01

NA Formato de Encuesta de

Evaluación Ciudadana Subdirección 7 1 año Registro

NA Carpeta de Evaluación

Ciudadana Subdirección 7 1 año Registro

NA Encuestas respondidas por la

Ciudadanía Subdirección 7 1 año Registro

NA Oficios de envió a las

Delegaciones Federales Subdirección 7 1 año Registro

NA Archivo Electrónico (respaldo de

toda la información) Subdirección 7 2 años Registro




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 216



(12)



00 24-05-2013


Organización y Procedimientos, con

base a los Lineamientos para la

Elaboración y Actualización del Manual

de Organización General y los




Emisión.

01 05/12/2014






Actualización del




MOP.

02 18/08/2015



septiembre de 2014.


Interior del 08 de

septiembre de 2014.

03 18/10/2018






junio de 2018.










FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 217



(12)






junio de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 218



(12)

Procedimiento

Integración de la Fórmula de Distribución



Objetivo(s): Diseñar e integrar la fórmula de distribución de los recursos asignados al Programa

Opciones Productivas por modalidad y Entidad Federativa, privilegiando a aquellos estados que

presentan mayores índices de rezago social, impulsando esquemas de transparencia y rendición

de cuentas.

Alcance: Este procedimiento aplica a la Dirección General de Opciones Productivas para el

establecimiento de acciones para el diseño e implementación de la fórmula de distribución de

recursos por modalidad y entidad federativa al interior del Programa Opciones Productivas.

Fecha de revisión:


Revisión número:

03




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 219



(12)



SOLICITUD


Define lineamientos generales para la elaboración de la

fórmula de distribución de los recursos asignados al POP por

modalidad y entidad federativa, e instruye a la Dirección

General Adjunta 2 llevar a cabo el desarrollo de la misma.

1 día


Adjunta 2

Establece de manera conjunta con la Dirección General los

techos presupuestarios por modalidad y definen la estructura

porcentual para las modalidades e instruye a la Dirección 3 su

elaboración

Borrador de

trabajo

1 día

3. Dirección 3

Comunica a la Subdirección 7 los lineamientos generales a

observar, los techos presupuestarios por modalidad y la

estructura porcentual por sub-modalidad, e instruye su

elaboración.

Documentación

de Apoyo

30 minutos

4. Subdirección 7

Realiza las corridas aritméticas de la fórmula para obtener la

asignación presupuestal total del ejercicio fiscal del que se

trate desagregado de la siguiente forma:

Distribución Fondo de Cofinanciamiento

Distribución Proyectos Integradores

Distribución Agencias de Desarrollo Local

Distribución Asistencia Técnica y

Acompañamiento

Distribución de Fondo de Capital para el

Desarrollo Social

Recursos Centralizados

Corrida

Aritmética

1 semana




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 220



(12)



5. Dirección 3

Revisa que los resultados de la corrida de la fórmula estén

bien desagregados, de ser así, informa a la Dirección General

Adjunta 2.

No, ir al paso 4

1 hora


Adjunta 2

Revisa y en su caso valida los resultados de la corrida

aritmética de la fórmula de distribución de recursos por

entidad federativa y comunica a la Dirección General.

No ir al paso 5

5 horas


Revisa y en su caso valida los resultados de la aplicación de la

fórmula.


Si, ir al paso 6

No, ir al paso 8

1 día


Instruye a la Dirección General Adjunta 2 realizar la expresión

matemática de la fórmula de distribución de los recursos del

POP por entidad federativa.

30 minutos


Adjunta 2

Solicita a la Dirección 3 y a la Subdirección 7 realizar la

expresión matemática de la fórmula, con el propósito de

integrar documento final.

15 minutos

10. Dirección 3,

Subdirección 7

Elabora la nota metodológica e integra en la misma la

expresión matemática e informa a la Subdirección 7 para su

gestión.

Nota

metodológica

4 horas




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 221



(12)



11. Subdirección 7

Remite a la Dirección General Adjunta 2 la expresión

matemática de la fórmula y la nota metodológica para su

revisión y visto bueno.

15 minutos


Adjunta 2

Revisa la expresión matemática de la fórmula y la nota

metodológica


Si, ir al paso 10

No, ir al paso 13

30 minutos


Adjunta 2

Remite por tarjeta la expresión matemática de la fórmula y la

nota metodológica a la Dirección General para su revisión y

visto bueno.

Tarjeta

(Expresión

matemática y

Nota

metodológica)

1 hora


Revisa la expresión matemática de la fórmula y la nota

metodológica.


Si, ir al paso 12

No, ir al paso 15

1 día


Turna a la DGS la expresión matemática de la fórmula y

nota metodológica para su visto bueno y en su caso

formalización.

Correo

electrónico




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 222



(12)




Recibe respuesta de la DGS respecto a la autorización u

observaciones a la Formula de Distribución


Si, ir al paso 17

No, ir al paso 21

5 días


Adjunta 2

Recibe de la DGS comentarios u observaciones a la fórmula

de distribución de recursos del POP, revisa y en su caso

instruye a la Dirección 3 y a la Subdirección 7, incorporar las

sugerencias procedentes.

Correo

electrónico

18. Subdirección 7

Recibe observaciones y procede a analizarlas y en su caso a su

incorporación a la nota metodológica y a la expresión

matemática.

1 hora

19. Dirección 3 Remite a la Dirección General Adjunta 2 el documento

definitivo para su autorización.

20. Dirección General Remite a la DGS el documento definitivo para su visto

bueno.

Correo

electrónico

21. Dirección General Formaliza mediante correo electrónico su aplicación. Correo

electrónico


Informa los resultados de la fórmula a la Dirección General

Adjunta 1 para que los considere en el proceso de

presupuestación y elabore estimación de metas a cumplir por

el POP tanto a nivel central como por entidad federativa.

30 minutos


Recibe por la Dirección General Adjunta 1 la estimación de

metas por entidad federativa y a nivel central, para su

aprobación.

Cuadro de Metas

estimadas




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 223



(12)




Turna a la Dirección General Adjunta 2 las metas estimadas

por entidad federativa para su conocimiento e incorporación

a la nota metodológica.

1 hora


Adjunta 2

Recibe metas estimadas e instruye a la Dirección 3 y

Subdirección 7, se incorporen en la carpeta electrónica de la

fórmula de distribución del ejercicio fiscal del que se trate.

Cuadro de metas

estimadas por

entidad

federativa

26. Dirección 3

Subdirección 7

Incorporan metas a la carpeta electrónica de la fórmula de

distribución del ejercicio fiscal del que se trate.


Carpeta

electrónica

2 horas


INDICADORES

Efectividad en la integración de la fórmula

Forma de Cálculo: (fórmula propuesta/fórmula aplicada)*100




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 224



(12)



N/A Documentación de Apoyo

Subdirección 7 2 años Registro

NA Corrida Aritmética

Subdirección 7 2 años Registro

NA Nota metodológica de la fórmula

con su expresión matemática Dirección 3 2 años Registro

NA Cuadro de Metas estimadas por

entidad federativa Dirección 3 2 años Registro

NA Carpeta electrónica con Formula

de Distribución Dirección 3 2 años Registro




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 225



(12)



00 20-05-2013









Se reutiliza el código 210-PR-DCM-02

de versión 2011 del manual.

Emisión

01 05/12/2014






Actualización del




MOP.

02 18/08/2015



septiembre de 2014.


Interior del 08 de

septiembre de 2014.

03 18/10/2018










FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 226



(12)





junio de 2018.







junio de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 227



(12)

Procedimiento

Integración del Manual de Organización y de Procedimientos.



Objetivo(s): Brindar asistencia técnica a las diferentes áreas de la Dirección General Opciones

Productivas para que lleven a cabo la integración de los procesos y procedimientos bajo su

ctualización del Manual

de Organización General y los Manuales de Organización y de

Secretaría de Desarrollo Social.

Alcance: Este procedimiento aplica para todas las áreas que conforman la Dirección General de

Opciones Productivas, con las que se desarrollan solicitudes de asesoría relacionadas con la

mejora de procesos y de la estructura organizacional para la integración del Manual de

Organización y de Procedimientos.

Fecha de revisión:


Revisión número:

03




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 228



(12)



Integración y Actualización del Capítulo I, II y III

1. Dirección General Define la Estructura Orgánica de la DGOP para la

Operación del POP


Adjunta 2

Instruye a la Dirección iniciar el proceso de validación de la

Estructura Orgánica y Actualización de los perfiles de

Puesto ante la DGPEO y la SFP

3. Dirección 3 Solicita a la Subdirección 7 actualizar los formatos

Correspondientes para su gestión ante la DGPEO

4. Subdirección 7

Integra las funciones propuestas en el formato de Perfil de

Puestos de la DGPEO conforme a la estructura

Organizacional vigente de la Dirección General y lo remite a

la Subdirección 7 para su consideración.

Formato de

Perfiles de

Puesto

Requisitado

1 día

5. Dirección 3,

Subdirección 7

Revisa que vaya debidamente requisitados los formatos de

perfil de puestos y que cumplan con el esquema de operación

de la DGOP.


Si, ir al paso 4

No, ir al paso 6

6. Subdirección 7 Integra la Carpeta con la propuesta de perfiles de puesto

actualizados.

Carpeta de

Perfiles de

Puesto

2 horas

7. Dirección 3,

Subdirección 7

Remite a la Dirección General Adjunta 2 la Carpeta con los

Perfiles de Puesto propuestos para su revisión y autorización.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 229



(12)




Adjunta 2

Revisa que los perfiles cumplan con los lineamientos de la

SFP

¿Cumplen?

Si, ir al paso 9

No, ir al paso 4

1 hora

9. Subdirección 7

Elabora propuesta de oficio dirigido a la DGPEO para la

validación e integración de los Perfiles de puesto ante la

SFP.

Oficio para la

DGPEO

(perfiles)


Adjunta 2

Revisa oficio para DGPEO


Si, ir al paso 9

No, ir al paso 11


Adjunta 2

Remite oficio para la DGPEO a la DGOP para firma y

trámite correspondiente.

15 minutos

12. Dirección 3 Da seguimiento al proceso de validación de los perfiles de

Puesto ante la DGPEO

30 días


Recibe oficio de la DGPEO el oficio de notificación de la

publicación de la Estructura Orgánica vigente solicitando la

actualización del MOP.

Oficio de la

Estructura

Orgánica

Vigente


Adjunta 2

Instruye a la Dirección 3 integrar la propuesta de MOP

conforme a los lineamientos de la DGPEO.

30 minutos

15. Dirección 3

Solicita por oficio a la Unidad del Abogado General y

Comisionado para la Transparencia. El Marco Legal

Actualizado para su integración a la propuesta del MOP.

Oficio al

UAGCT

1 hora




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 230



(12)



16. Subdirección 7

Actualiza los formatos del MOP correspondientes al capítulo

I, II, III y Requisita el Formato de MOP integrando el

Código de Conducta y de Ética de la SEDESOL, el Marco

legal Vigente proporcionado por la Unidad del Abogado

General y Comisionado para la Transparencia, la Estructura

Orgánica Vigente y la descripción y perfiles de puesto

autorizados por la SFP

MOP cap. I, II y

III

3 días, 15 minutos

17. Subdirección 7

Revisa la propuesta de MOP.

Presenta Observaciones

Si, ir al paso 16

No, ir al paso 18

1 día

18. Dirección 3

Solicita a la Dirección General Adjunta 2 su visto bueno del

proyecto de MOP capítulo I, II y III para proceder al envío

por oficio ante la DGPEO.

30 minutos


Adjunta 2

Revisa que el proyecto de MOP esté integrado conforme a

los lineamientos establecidos por la DGPEO

Presenta Observaciones


No, ir al paso 20

1 día

20. Dirección General Instruye a la Dirección General Adjunta 2 enviar por oficio a la

DGPEO los Capítulos I, II y III, del proyecto de MOP

Integración del Capítulo IV del MOP




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 231



(12)




Instruye a la Dirección General Adjunta 2 llevar a cabo el

proceso para la implementación de asesorías para la

integración y actualización del Capítulo IV del MOP

conforme a los lineamientos vigentes emitidos por la

DGPEO.

Tarjeta de Turno

30 minutos


Adjunta 2

Propone el proceso de implementación de asesorías para la

integración y actualización del Capítulo IV del MOP.

Minuta

2 horas


Adjunta 2

Recibe solicitud de asesoría de cualquier área adscrita a la

Dirección General y turna la solicitud a la Dirección 3 para su

atención.

NOTA: La necesidad de asesoría puede originarse por

diversas causas como:

1. Integración de un procedimiento

2. Rediseño de un procedimiento

3. Revisión de la funcionalidad de un proceso

4. Implementación de Acciones Correctivas

5. Actualización de la Normatividad

Solicitud de

asesoría

24. Dirección 3

Analiza la solicitud, características y requerimientos, define

propuesta de atención y acuerda con la Subdirección 7 su

realización.

1 hora

25. Subdirección 7 Expone propuesta de asesoría al área solicitante para acordar

el calendario de actividades.

Propuesta de

calendario de

asesorías

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 232



(12)



26. Dirección 3

Revisa la propuesta de calendario de actividades.


Si, ir al paso 25

No, ir al paso 27

27. Subdirección 7 Comunica por correo electrónico al área solicitante y define

actividades de acuerdo a las causas de la solicitud de asesoría.

Calendario de

actividades

30 minutos

28. Subdirección 7

Gestiona los recursos materiales necesarios para la

realización de las asesorías conforme al procedimiento de

Gestión de Recursos Materiales y Servicios Generales

Tarjeta

2 horas

29. Dirección 3,

Subdirección 7

Imparten la asesoría al personal responsable de operar el

procedimiento en los términos acordados.

Nota. El plazo de asesorías se puede calendarizar en sesiones

de 1 hora por área solicitante durante 15 días

Lista de

asistencia

30. Dirección 3

Define compromisos y especifica el seguimiento o conclusión

de las asesorías.

¿Terminan las asesorías?

Si, ir al paso 32

No, ir al paso 31

31. Subdirección 7

Comenta con el área correspondiente las observaciones y

compromisos con base a la propuesta de los procedimientos y

se define fecha y hora para la próxima sesión.

Regresa al paso 31

Minuta de la

asesoría

1 hora

32. Dirección 3 Remite a la Dirección General Adjunta 2 la minuta de

conclusión de las asesorías.

15 minutos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 233



(12)



33. Subdirección 7

Verifica la propuesta de procedimientos para integrarlos en el

Formato Maestro de la DGPEO para la integración del

Capítulo IV del MOP e integra el procedimiento en el

formato maestro de la DGPEO y elabora el diagrama de

flujo del procedimiento en formato Microsoft Visio.

Formato Maestro

requisitados

Diagrama de

Flujo

5 días

34. Dirección 3

Revisa el formato maestro contra el diagrama de flujo.


Si, ir al paso 33

No, ir al paso 35

1 día

35. Subdirección 7

Integra Carpeta de Procedimientos para análisis de la

Dirección General Adjunta 2 que incluye:

Listado de Procedimientos

Mapa de Procesos Institucional

Procedimientos en el formato Maestro

Diagrama de Flujo por procedimiento

Carpeta de

Procedimientos

2 horas

36. Dirección 3 Remite a la Dirección General Adjunta 2 la Carpeta de

Procedimientos para su visto bueno.

30 minutos


Adjunta 2

Revisa que cumpla con los lineamientos de la DGPEO, así

como el esquema de operación de la Dirección General.

Si, ir al paso 38

No, ir al paso 33

38. Subdirección 7

Elabora propuesta de oficio a la DGPEO, solicitando la

revisión del Capítulo IV del MOP y en su caso la

autorización y turna a la Dirección General Adjunta 2 para su

consideración.

Oficio para la

DGPEO

(procedimientos)




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 234



(12)



39. Dirección 3

Revisa el oficio para la DGPEO


Si, ir al paso 38

No, ir al Paso 40

15 minutos


Adjunta 2

Revisa oficio para DGPEO


Si, ir al paso 38

No, ir al paso 41


Adjunta 2

Remite oficio de la DGPEO a la Dirección General para

firma para firma y trámite correspondiente.

15 minutos

42. Dirección 3 Da seguimiento al proceso de validación del Capítulo IV

ante la DGPEO.

30 días


Recibe oficio de la DGPEO el oficio de notificación de la

publicación en el DOF del MOP de la Dirección General de



Oficio de la

Publicación del

MOP

TIEMPO TOTAL.- 74 días, 7 horas y 45 minutos.

Nombre del indicador:

Efectividad en las asesorías para la integración de procedimientos

(No. asesorías realizadas durante el ejercicio fiscal / No. de procedimientos

terminados)*100




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 235



(12)



N/A Formato de Perfiles de Puesto

Requisitado Subdirección 7 5 años Registro

N/A Carpeta de Perfiles de Puesto Dirección General


N/A Oficio para la DGPEO

(perfiles) Dirección General 5 años Registro

N/A Oficio de la Estructura Orgánica

Vigente Dirección General 5 años Registro

N/A

Oficio de la Unidad del Abogado

General y Comisionado para la

Transparencia

(Marco Legal vigente)

Dirección General 2 años Registro

N/A Propuesta de MOP Cap. I, II y

III Dirección General 2 años Registro

N/A Propuesta de calendario de

asesorías Subdirección 7 2 años Registro

N/A Calendario de actividades Subdirección 7 2 años Registro

N/A Lista de asistencia Subdirección 7 2 años Registro




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 236



(12)



N/A Minuta de la asesoría Dirección 3 2 años Registro

N/A Formato Maestro requisitado Dirección 3 2 años Registro

N/A Mapa de procedimiento Dirección 3 2 años Registro

N/A Carpeta de Procedimientos Dirección 3 2 años Registro

N/A Oficio de publicación en el DOF

el MOP de la Dirección General Dirección General 5 años Registro


PROCEDIMIENTOS DE LADIRECCIÓN


FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 237



(12)



00 20-05-2013









Emisión.

01 05/12/2014






Actualización del




MOP.

02 18/08/2015



septiembre de 2014.


Interior del 08 de

septiembre de 2014.

03 18/10/2018






junio de 2018.








PROCEDIMIENTOS DE LADIRECCIÓN


FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 238



(12)






junio de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 239



(12)

Procedimiento

Seguimiento al Esquema de Contraloría Social



Objetivo(s): Coordinar y ejecutar acciones de planeación, difusión, capacitación y seguimiento

del esquema de Contraloría Social en las Delegaciones Federales de la SEDESOL y

sensibilizar a las y los beneficiarios para que integren Comités de Contraloría Social.

Alcance: Este procedimiento aplica a la Dirección General de Opciones Productivas, Dirección

General Adjunta de Vinculación Institucional y Atención a Grupos, Dirección de

Concertación y Mejora y Subdirección de Acompañamiento Normativo.

Fecha de revisión:


Revisión número:

03




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 240



(12)




Designa a la o el Enlace de Contraloría Social ante la

Secretaría de la Función Pública para llevar a cabo las

acciones relacionadas con el ECS.

Oficio de

Designación

2 días


Adjunta 2

Instruye a la Dirección 3 y a la Subdirección 8 para que

integren propuesta de ECS del Programa Opciones

Productivas.

3. Dirección 3

Subdirección 8

Integran y actualizan el ECS y remiten propuesta a la

Dirección General Adjunta 2 para su revisión y validación

interna.

ECS

8 días


Adjunta 2

Revisa propuesta de ECS:


Si, ir al paso 5

No, ir al paso 6

3 días

5. Dirección 3

Solicita a la Subdirección 8 solventar las observaciones

señaladas por la Dirección General Adjunta 2.

Regresa al paso 3

1 día


Adjunta 2

Remite a la Dirección General el ECS para su autorización

acompañando el oficio para que se remita a la SFP para su

validación.

30 minutos


Verifica el ECS y el oficio para la SFP.

¿Aprueba y suscribe el ECS con el Oficio?

Si, ir al paso 8

No, ir al paso 5

ECS

(Oficio)

3 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 241



(12)




Instruye para que se capture en el SICS y firma el oficio para

que se remita a la SFP para validación.

Oficio de

validación de

SFP

30 Minutos


Recibe de la SFP oficio de validación del ECS e instruye a la

Dirección General Adjunta 2, que se realicen los trámites

correspondientes.

Oficio de

validación de

SFP 1 día

Designación de Enlaces del ECS en las Delegaciones Federales


Adjunta 2

Solicita a la Dirección 3 elaborar proyecto de oficio requerir a

las Delegaciones, la designación de las y los Enlaces para el

ECS.

11. Dirección 3

Elabora proyecto de oficio para las Delegaciones, solicitando

la designación de Enlaces para el ECS y lo remite a la

Dirección General Adjunta 2 para revisión.

1 día


Adjunta 2

Revisa propuesta de oficio para las Delegaciones


Si, ir al paso 11

No, ir al paso13

1 día


Adjunta 2

Rubrica el proyecto de oficio y lo remite a la Dirección

General para firma y trámite correspondiente.

30 minutos


Verifica los oficios de solicitudes

¿Valida los oficios?

Si, ir al paso 15

No, ir al paso 11

2 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 242



(12)




Firma los oficios de solicitudes y los remite al área

correspondiente para su trámite.

Oficios a las

Delegaciones

(solicitud de

enlaces)

1 día


Recibe de las Delegaciones el Oficio en el que designan a la

o al Enlace del Esquema de Contraloría Social en el

Programa y lo turna a la Dirección General Adjunta 2 para su

atención.

NOTA. Es una opción usar el Anexo 2 de la Guía

Operativa.

Oficio de

designación

Delegación


Adjunta 2

Remite oficios a la Dirección 3 y a la Subdirección 8 para su

resguardo e instruye integrar el directorio de enlaces del ECS

y elaborar el PATCS para el ejercicio fiscal respectivo.

18. Dirección 3 Resguarda oficios e integra directorio de las y los Enlaces de

los ECS.

Directorio

1 día

19. Subdirección 8

Integra y actualiza la GO, PATCS y Anexos del ECS y

remite a la Dirección 3 para su revisión.

GO/PATCS/

Anexos

3 días

20. Dirección 3

Revisa programa de trabajo propuesto y anexos:

¿Tiene observaciones?

Si, ir al paso 19

No, ir al paso 21

1 día

21. Dirección 3 Remite a la Dirección General Adjunta 2 el programa de

trabajo y anexos para su consideración.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 243



(12)




Adjunta 2

Analiza programa de trabajo propuesto y anexos:

¿Tiene observaciones?

Si, ir al paso 19

No, ir al paso 23

3 días


Adjunta 2

Rubrica documentos y oficio de envío y los somete a


30 minutos


¿Autoriza la GO, PATCS y Anexos del ECS, una vez

revisados?

Si, ir al paso 25

No, ir al paso 19

1 día

25. Dirección General Firma el GO, PATCS, Anexos del ECS y se remiten con

oficio a la SFP para validación.

30 minutos


Adjunta 2

Instruye a la Dirección 3 y Subdirección 8 para que capture la

información en el SICS para validación de la SFP.

27. Subdirección 8 Captura la información en el SICS. 1 día

28. Dirección General Recibe oficio de autorización de la SFP y lo turna al

Dirección General Adjunta 2 para su atención.


Adjunta 2

Revisa el Oficio de Autorización de la SFP, analizando en su

caso los comentarios

¿Presenta Comentarios?

Si, ir al paso 30

No, ir al paso 31




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 244



(12)



30. Dirección 3

Analiza comentarios en su caso, se realizan las

modificaciones y las remiten por correo electrónico a la SFP

para que se lleve a cabo nuevamente la validación.

Regresa al paso 28

GO/ PATCS/

Anexos

Correo

electrónico

3 días

31. Subdirección 8 Integra en el SICS los archivos de GO, PATCS y Anexos

del ECS, así como el oficio de validación al SICS.

1 día

32. Subdirección 8

Elabora propuestas de oficios en los que se comunica a las

Delegaciones que pueden consultar en el SICS la GO, PAT

y Anexos y lo remite a la Dirección 3 para su revisión.

1 día

33. Dirección 3

Verifica las propuestas de oficios para las Delegaciones.


Si, ir al paso 32

No, ir al paso 34

1 día

34. Dirección 3 Rubrica los oficios y los remiten a la Dirección General

Adjunta para su visto bueno.

30 minutos


Adjunta 2

Revisa los oficios propuestos para someterlos a consideración

de la Dirección General.

¿Realiza observaciones o sugerencias?

Si, ir al paso 36

No, ir al paso 37

2 días


Adjunta 2

Solicita a la Dirección 3 atender las observaciones de los

oficios para la autorización del Dirección General.

Regresa al paso 32




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 245



(12)




Adjunta 2

Rubrica y remite oficios al Dirección General para su

autorización y firma.

1 día

38. Dirección General Firma oficios y los remite para el trámite correspondiente. Oficio a las

Delegaciones

39. Dirección 3 Instruye a la Subdirección 8 para que registren las y los

usuarios y contraseñas en el SICS.

40. Subdirección 8

Registra en el SICS, los usuarios y contraseñas de las y los

Enlaces de CS en las Delegaciones, considerando las

designaciones de esas Unidades Administrativas.

Registro en el

SICS

1 día

41. Subdirección 8

Elabora proyectos de oficios a las Delegaciones, informando

el usuario y contraseña para acceder al SICS, solicitando que

acusen de recibo, asentando la leyenda que se hacen

responsables del uso del usuario y contraseña y remite a la

Dirección 3 para su aprobación.

1 día


Adjunta 2

Rubrica oficios y los remite a la Dirección General para su

autorización y trámite correspondiente.

1 día


Firma oficios y solicita al área responsable darles trámite. Oficios a

Delegados

1 día


Recibe el acuse de recibo del oficio con la leyenda de la

responsiva firmada por el Enlace del ECS y lo turna a la

Dirección General Adjunta 2 para su control y seguimiento.

Acuse con

leyenda

responsiva


Adjunta 2

Instruye a la Dirección 3 y a la Subdirección 8 llevar a cabo las

acciones correspondientes para capturar en el SICS el

presupuesto asignado de cada Delegación.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 246



(12)



46. Dirección 3

Solicita por correo a la Dirección 2, el presupuesto de cada

Delegación para capturarlo en el SICS.

Correo

electrónico

30 minutos

47. Dirección 3 Recibe de la Dirección 2 la base de datos con el presupuesto

asignado por Delegación.

48. Subdirección 8 Recibe el presupuesto por Delegación y captura

periódicamente en el SICS.

49. Subdirección 8

Actualiza en el SICS y verifica el porcentaje del presupuesto

autorizado contra el presupuesto vigilado por los Comités de

Contraloría Social.

NOTA: El informe se integra y actualiza periódicamente.

Informe de

vigilancia de CS

1 día

Programación de Videoconferencias para Capacitación a las Delegaciones Federales

50. Dirección 3

Programa ante la Unidad de Coordinación de Delegaciones,

las fechas de las videoconferencias para las capacitaciones

que se realizaran durante el presente ejercicio fiscal.

Correo

electrónico

1 día

51. Subdirección 8

Elabora presentación para video capacitación a las

Delegaciones, la cual se somete a consideración de la

Dirección 3 y de la Dirección General Adjunta 2.

Presentación de

capacitación

3 días

52. Dirección 3

Revisa presentación para la capacitación

¿Tiene observaciones, sugerencias o comentarios?


No, ir al paso 53

1 día


Adjunta 2

Revisa y valida la presentación y la somete a consideración de

la Dirección General.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 247



(12)




¿Autoriza Programa de capacitación?

Si, ir al paso 55

No, ir al paso 50

15 minutos


Adjunta 2

Solicita a la Dirección 3 establecer contacto con las

Delegaciones para confirmar el Programa de

videoconferencias.

15 minutos

56. Subdirección 8

Informa por correo electrónico a los Enlaces de Contraloría

Social, la fecha y hora de la video capacitación, conforme a la

disponibilidad de salas en la Unidad de Coordinación de

Delegaciones.

Correo

electrónico

1 hora

57. Dirección 3

Imparte la capacitación y asesoría en presencia de la Dirección

General Adjunta 2, y los Enlaces de las Delegaciones y se

remite por correo electrónico la presentación de la

capacitación.

Video-

capacitación

3 días

Integración del Programa Anual Estatal de Trabajo (PAET)

58. Dirección 3

Solicita a las Delegaciones que remitan la propuesta de

PAET, enviándoles el formato correspondiente y las metas

de los Comités sugeridas en la GO.

Correo

electrónico

(formato y

metas)

30 minutos

59. Dirección 3 Recibe de las Delegaciones propuesta del PAET de CS para

validación y lo turna a la Subdirección 8.

Propuesta del

PAET

60. Subdirección 8

Revisa propuestas del PAET. ¿Existen comentarios?

Si, ir al paso 61

No, ir al paso 62

3 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 248



(12)



61. Subdirección 8

Remite las observaciones a las Delegaciones para que las

solventen.

Regresa al paso 60

Correo

electrónico

(Observaciones)

1 día

62. Dirección 3

Emite validación del PAET, para que se suscriba por los

titulares de las Delegaciones, lo remitan a la Dirección

General con oficio y a su vez el Enlace del ECS lo capture en

el SICS.

(validación del

PAET)

3 horas


Adjunta 2

Recibe oficio de las Delegaciones, en los cuales remiten el

PAET de Contraloría Social debidamente suscrito, lo turna

a la Dirección 3 para seguimiento y control.

Oficio

(PAET)

64. Dirección 3

Instruye a la Subdirección 8, verificar que el PET coincida

con el ejemplar que fue validado y se encuentre debidamente

capturado en el SICS.

30 minutos

65. Subdirección 8 Verifica que el PAET sea capturado en el SICS, lo registran

y archivan.

Registro en el

SICS

Actividades de Coordinación con los Órganos Estatales de Control (OEC)


Recibe oficio de comunicado de la SFP en el que informan

las acciones de coordinación con los OEC en actividades de

Promoción del ECS y lo turna a la Dirección General Adjunta

2 para su atención y seguimiento.

Oficio de

comunicado de la

SFP


Adjunta 2

Instruye a la Dirección 3 que informe a las Delegaciones, las

acciones de coordinación con los OEC.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 249



(12)



68. Dirección 3

Informa por correo electrónico a las Delegaciones las

acciones de coordinación con los OEC.

Correo

electrónico

30 minutos


Recibe oficio en el que las Delegaciones comunican las

actividades de coordinación con los OEC en el ECS.

Oficio de

coordinación con

los OEC


Adjunta 2

Solicita a la Dirección 3 integrar el material de trabajo para la

difusión del Programa en materia de Contraloría Social

30 minutos

71. Dirección 3

Solicita la Subdirección 8 para que elabore la propuesta de

Material para difusión del Programa en materia de

Contraloría Social.

72. Subdirección 8

Elabora los Materiales de difusión del Programa y lo remite

a la Dirección 3 para su visto bueno.

Material de

difusión

3 días

73. Dirección 3

Revisa el material de trabajo.

¿Tiene observaciones o comentarios?

Si, ir al paso 72

No, ir al paso 74

1 día

74. Dirección 3 Remite el material de difusión para revisión de la Dirección

General Adjunta 2.


Adjunta 2

Revisa el material de difusión del ECS del Programa


¿Tiene observaciones o comentarios?

Si, ir al paso 72

No, ir al paso 76

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 250



(12)




Adjunta 2

Remite el material de difusión del Programa Opciones

Productivas en materia de Contraloría Social a la Dirección

General para su revisión y en su caso autorización.


Revisa el material de difusión e instruye tramitar la

autorización ante la Unidad de Comunicación Social de la

Secretaría.

1 día

78. Dirección 3 Instruye a la Subdirección 8 capturar en el SICS e informar a

las Delegaciones.

79. Subdirección 8

Captura los Materiales de difusión en el SICS e informan

por correo electrónico a las Delegaciones que ya está en el

SICS el material para que puedan acceder a los archivos.

Registro SICS

Correo

electrónico

3 días


Adjunta 2

Instruye a la Dirección 3 y a la Subdirección 8, elaborar los

oficios dirigidos a las Delegaciones de la SEDESOL para

enviarles el material de difusión del POP.

81. Subdirección 8

Elabora propuesta de oficios, lo rubrica y lo remite a la

Dirección 3 para su aprobación.

Oficios para

Delegados

(material de

difusión)

3 días

82. Dirección 3

Revisa propuesta de oficio.

¿Tiene cambios u observaciones?

Si, ir al paso 81

No, ir al paso 83

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 251



(12)




Adjunta 2

Autoriza los oficios propuestos y los remite a la Dirección

General para su firma y trámite correspondiente.


Firma oficio instruyendo a las Delegaciones que utilicen el

material de difusión para capacitar a las y los beneficiarios en

las actividades del ECS.



Adjunta 2

Instruye programar la próxima sesión de video capacitación

con el fin de verificar con las y los Enlaces del ECS, los

avances en el ECS.

NOTA: La programación de video-capacitación se llevará a

cabo conforme a las actividades citadas en los numerales 54,

55, 56, 57, 58 y 59 de este procedimiento.

86. Dirección 3

Subdirección 8

Verifica que las y los Enlaces del ECS capturen la

información de las reuniones con las y los beneficiarios en las

cuales se capacitan sobre el ECS y promueven la

constitución de Comités, utilizando los anexos de la GO; así

como la captura de las actividades programadas en el PAET,

utilizando la Guía Paso a Paso contenida en el anexo 1 de la

GO.

¿Está completa la captura en el SICS?

Si, ir al paso 88

No, ir al paso 7

Registro del

SICS

5 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 252



(12)



87. Subdirección 8

Comunica a las y los Enlaces del ECS que falta capturar

información de las actividades del ECS, o en su caso de que

se requiera, brindan asesoría para la captura.

Continua en el paso 88

Correo

electrónico

Vía telefónica

3 días

88. Subdirección 8 Realizan cierres trimestrales del SICS, y genera el reporte

correspondiente.

Formato de

Estatus

89. Subdirección 8

Remite a la Dirección 3 y a la Dirección General Adjunta 2, la

información del cierre trimestral para visto bueno y una vez

autorizado lo envía a la Dirección General.

Correo

electrónico


Recibe oficio de las Delegaciones, donde comunican sobre la

recepción de quejas o denuncias, a través de los Comités de

Contraloría Social y en su caso comunican el seguimiento, lo

turna a la Dirección General Adjunta 2 para su atención.

Oficio de quejas

o denuncias


Adjunta 2

Instruye a la Dirección 3 dar seguimiento a los oficios para

que se atiendan las quejas o denuncias.

92. Subdirección 8

Verifica que las y los Enlaces del ECS capturen en el SICS

la información de quejas y denuncias que refieren en los

oficios remitidos a la Dirección General.

2 días

93. Subdirección 8

Revisa periódicamente los registros capturados en el SICS,

sobre las cédulas de vigilancia de los Comités de Contraloría

Social.

Registro SICS

94. Subdirección 8

Solicita por correo electrónico a las y los Enlaces del ECS,

que requieran a los integrantes de los Comités, los Informes

Anuales y los capturen en el SICS.

Correo

electrónico

30 minutos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 253



(12)



95. Subdirección 8

Revisa la información capturada en el SICS, así como el

cumplimiento de las actividades del PAET y realiza el

reporte de las actividades de Contraloría Social a nivel

nacional para someterlo a consideración del Dirección General

Adjunta 2.

Informe final

3 días

96. Dirección 3

Analiza los resultados de Contraloría Social


Si, ir al paso 95

No, ir al paso 97


Adjunta 2

Presenta a la Dirección General informe a nivel nacional para

su autorización y trámite ante la CGCS.

Informe final


Suscribe el oficio a la SFP, remitiendo el Informe Anual del

Programa Opciones Productivas en materia de Contraloría

Social.


Oficio Informe

Anual

TIEMPO TOTAL.- 86 días, 1hora y 20 minutos

Conformación de

Comités de

Contraloría Social

= No. de Comités de Contraloría Social conformados/

No. de Comités de Contraloría Social Programados)

*100




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 254



(12)



N/A Oficio de Designación Dirección General


N/A Oficio a la SFP (ECS) Dirección General 5 Años Registro

N/A Oficio de Validación de la SFP Subdirección 8 5 Años Registro

N/A

Oficio cada una de las

delegaciones (solicitud de enlaces

de ECS)

Subdirección 8 5 Años Registro

N/A Guía Operativa (Anexos) Subdirección 8 1 Años Anexo

N/A Programa Anual de Trabajo de

Contraloría Social Subdirección 8 1 Año Registro

N/A Oficio de validación a la SFP

(GO, anexos, PATCS) Subdirección 8 5 Años Registro

N/A Oficio de Autorización de la SFP

de la GO y PATCS Subdirección 8 5 Años Registro

N/A

Oficio a las Delegaciones

Federales comunicando la

consulta del GO y PATCS en el

SICS

Dirección General 5 Años Registro




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 255



(12)



N/A

Oficio a las Delegaciones

Federales con usuarios y

contraseñas solicitando responsiva


N/A Acuses con Leyendas responsivas

de las Delegaciones Federales Dirección 3 2 Años Registro

N/A

Correo electrónico a la UCD

(informe de fechas para video

conferencias)

Subdirección 8 1 Año Anexo

N/A

Correo electrónico (solicitud a las

Delegaciones Federales para que

remitan el PAET)


N/A Propuesta de PAET Subdirección 8 1 Año Anexo

N/A

Correo electrónico a las

Delegaciones Federales

(Observaciones al PAET)


N/A Oficio de las Delegaciones

Federales (PAET) Dirección General 5 Años Registro

N/A

Oficio de comunicado de la SFP

(acciones de coordinación con los

OEC)





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 256



(12)



N/A Oficio de Coordinación con otras

dependencias Dirección General 5 Años Registro

N/A Formato de Estatus Subdirección 8 2 Años Registro

N/A Oficio de quejas o denuncias Dirección General 5 Años Registro

N/A Informe Final Dirección 8 2 Años Registro

N/A Oficio de Informe Anual Dirección General 5 Años Registro




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 257



(12)



00 20-05-2013









Emisión.

01 05/12/2014






Actualización del




MOP.

02 18/08/2015



septiembre de 2014.


Interior del 08 de

septiembre de 2014.

03 18/10/2018






junio de 2018.










FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 258



(12)






junio de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 259



(12)

Procedimiento

Acompañamiento Normativo



Objetivo(s): Brindar acompañamiento jurídico integral para apoyar las actividades y procesos de

las áreas que integran la Dirección General de Opciones Productivas, en las fases de operación

y funcionamiento del Programa Opciones Productivas, para garantizar que las funciones se

desarrollen con apego a las disposiciones normativas vigentes.

Alcance: El presente aplica para integración de la propuesta de Reglas de Operación y la

difusión de las Convocatorias Públicas para las diferentes modalidades del Programa Opciones

Productivas.






FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 260



(12)



Reglas de Operación


Gira instrucciones a la Dirección General Adjunta 1 y 2 para

llevar a cabo la propuesta de las RO relacionadas con las

actividades del Programa Opciones Productivas.

30 minutos


Adjunta 1 y 2

Solicitan a las respectivas Direcciones a su cargo, definir las

necesidades normativas y operativas de sus áreas para

integrar la propuesta de RO verificando su viabilidad de

acuerdo a la normatividad aplicable.

30 minutos


Adjunta 1 y 2

Reciben de la Dirección 1 la información de las necesidades

operativas de cada área para revisarlas y proponerlas a la

Dirección General.

Anteproyecto de

Reglas de

Operación

4. Dirección 3

Revisa que el esquema operativo de las RO, se encuentre

alineado a las necesidades operativas.

¿El esquema está alineado?

No, ir al paso 5

Si, ir al paso 10

3 horas


Instruye a la Dirección General Adjunta 2 coordinar la

integración de las modificaciones a la propuesta de RO para

el siguiente ejercicio fiscal.


Adjunta 2

Coordina la integración de las modificaciones a la propuesta

de RO para el siguiente ejercicio fiscal.

5 días


Adjunta 2

Recibe de la Dirección 3 propuesta definitiva de

modificaciones a las RO para su revisión.

Documento de

trabajo




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 261



(12)




Adjunta 2

Revisa que la propuesta cumpla con los lineamientos

definidos para apoyar la operación del POP y los turna a la

Dirección General para su validación.

3 horas

9. Dirección 3

Revisa que la propuesta de modificación cumpla con las

necesidades y estrategias operativas del Programa:

¿Cumple?

No, ir al paso 5

Si, ir al paso 10

1 día


Solicita a la Dirección 1 preparar el proyecto de oficio para

turnar a la DGS la propuesta de modificación a las RO y lo

remita a la Dirección General Adjunta 2, para su visto bueno.

Proyecto de

oficio para la

DGS

25 minutos


Adjunta 2

Valida oficio, rubrica y turna para suscripción a la Dirección

General.

30 minutos


Adjunta 2

Suscribe oficio para remitir a la DGS la propuesta de

modificación a las RO, para su posterior envío a la SHCP.

Oficio para

dictaminación


Recibe correo electrónico de la DMR, mediante el cual

remiten el oficio de autorización presupuestal de la SHCP e

instruye a la Dirección General Adjunta 2 para que se inicien

las acciones para la integración y envió de la MIR

correspondiente.

(Oficio de

Autorización

Presupuestal)


Ajunta 2

Coordina los trámites para la integración y envío de la MIR

correspondiente.

15. Dirección 3 Solicitan a la UAGCT, el Acuerdo Secretarial para la

publicación de las RO en el DOF.

30 minutos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 262



(12)



16. Subdirección 8

Integra el Acuerdo Secretarial a las RO, para requisitar en la

página www.cofemermir.gob.mx el total de apartados para la

integración de la MIR.

5 horas


Adjunta 2

Verifica la integración de la MIR y lo comunica por correo

electrónico a la DMR.

30 minutos


Adjunta 2

Informa a la Dirección General del envió de la MIR para

obtener la dictaminación favorable de la COFEMER.

30 minutos


Adjunta 2

Recibe comunicado de la DMR sobre el dictamen emitido

por la COFEMER de la MIR.

¿Tiene Observaciones?

No, ir al paso 20

Si, ir al paso 17

30 minutos


Recibe comunicado de Oficialía Mayor de que ya recibió el

Oficio de la COFEMER con el dictamen regulatorio del

Acuerdo de modificación de RO.

Copia de Oficio

de la

COFEMER


Adjunta 2

Remite a la UAGCT el dictamen de la COFEMER y los

archivos de las RO del POP para que se gestione la

publicación en el DOF.

(Oficio del

Dictamen de la

MIR)

Archivos

electrónicos de la

ROP

22. Dirección 3,

Subdirección 8

Verifica en el DOF la publicación de las RO del Programa y

revisa que estás cumplan con los términos establecidos en la

MIR.

15 minutos

http://www.cofemermir.gob.mx/




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 263



(12)



23. Dirección 3 Informa a la Dirección General Adjunta 2, la fecha en la que se

publicaron las RO en el DOF.

30 minutos


Adjunta 2

Instruye a la Dirección 3 que se difunda por correo

electrónico al personal de la Dirección General, el archivo

electrónico de las RO.

15 minutos

25. Dirección 3

Remite al personal de la UAR y las Delegaciones el archivo

de las RO publicado en el DOF.

Decreto de

Reglas de

Operación

1 hora


Adjunta 2

Gira instrucciones por correo electrónico a la Dirección 3 para

que realicen las acciones sobre la inscripción, modificación o

cancelación en el RFTS de la COFEMER.

Correo

Electrónico

27. Subdirección 8

Realizan la inscripción, modificación o cancelación en el

RFTS de la COFEMER, de acuerdo a las observaciones que

en su caso hayan sido emitidas por la COFEMER en el

oficio en el que remiten el dictamen regulatorio de las RO.

Página

electrónica

COFEMER

1 día

28. Dirección 3

Con la autorización de la Dirección General Adjunta 2,

comunica por correo electrónico a la DMR la inscripción,

modificación o cancelación en el RFTS de la COFEMER.

Correo

electrónico

1 hora

29. Dirección 3

Verifica que no existan observaciones por parte de la DMR.

¿Existen observaciones?

Si, ir al paso 30

No, ir al paso 31

3 horas




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 264



(12)



30. Dirección 3

Recibe por correo electrónico las observaciones por parte del

personal de la DMR, solventa y comunica por el mismo

medio a la DMR.

Correo electrónico


Turna oficio de la DGPEO a la Dirección General Adjunta 2

para su atención, mediante el cual informan que ya quedaron

modificados los trámites en el RFTS.

Oficio

30 minutos

Convocatorias


Determina el tipo de convocatoria que será difundida e

instruye la gestión de la misma a la Dirección General Adjunta

2.

1 día


Adjunta 2

Coordina la emisión del proyecto de la convocatoria

requerida y acuerda con la Dirección General los términos de

la emisión para posteriormente instruir a la Dirección 3 y a la

Subdirección 8 la apertura de la convocatoria y solicita en su

caso conserve evidencia escrita de la petición de la

Delegación.

1 día


Adjunta 2

Instruye a la Dirección 3 para que prepare la propuesta de

convocatoria, considerando lo establecido en las RO del

POP, así como los requerimientos de recepción, cierre y fallo

de las mismas.

35. Subdirección 8

Envía por correo electrónico la propuesta de la convocatoria

para visto bueno y comentarios, de la Dirección General

Adjunta 2 y de la Dirección 3

Correo

electrónico

Propuesta de

Convocatoria

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 265



(12)



36. Subdirección 8

Solicita por correo electrónico a la Subdirección 2 que se

difunda la convocatoria en la Página de internet de la

SEDESOL, una vez recibida la aprobación de las diferentes

áreas de la Dirección General.

Correo

electrónico

(suscripción de la

convocatoria)

30 minutos


Adjunta 2

Instruye a la Dirección 3 y a la Subdirección 8 la elaboración

del oficio de notificación de difusión de la convocatoria para

las Delegaciones.

30 minutos

38. Subdirección 8

Elabora el proyecto oficio para las Delegaciones notificando

la difusión de la convocatoria y lo turna a la Dirección 3 para

su verificación. En caso de existir observaciones, las realiza.

Proyecto de

Oficio

1 hora


Adjunta 2

Aprueba el oficio y somete a consideración de la Dirección

General para su validación y trámite correspondiente.

Oficio

1 hora

Difusión de Normatividad


Adjunta 2

Analiza periódicamente la publicación del DOF, lo revisa y

en el caso de que se haya difundido alguna normatividad que

tenga relación con la operación de la Dirección General, lo

remite por correo electrónico al personal de la UAR.


Correo

electrónico

TIEMPO TOTAL.- 13 días y 25 minutos

Efectividad en la difusión

de convocatorias =

No. de Convocatorias autorizadas para su

difusión / No. de Convocatorias difundidas *

100




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 266



(12)



NA Convocatoria Subdirección 8 1 año Registro

NA Correo electrónico Subdirección 8 1 año Registro

NA Dictamen de MIR Subdirección 8 1 año Registro

NA MIR Subdirección 8 1 año Registro

NA Fichas electrónicas de trámites Subdirección 8 1 año Registro

NA Oficios Subdirección 8 5 año Registro

NA Propuesta de Modificación a

Reglas de Operación Subdirección 8 1 año Registro




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 267



(12)



00 20-05-13

Emisión Integración del Manual de

Organización y

Procedimientos, con base

a los Lineamientos para la

Elaboración y

Actualización del Manual

de Organización General

y los Manuales de

Organización y

procedimientos. Con base

a la estructura orgánica


2011

01 05/12/2014






Actualización del




MOP.

02 18/08/2015



septiembre de 2014.


Interior del 08 de

septiembre de 2014.

03 18/10/2018 Se realiza la actualización integral del Publicación de la última




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 268



(12)







junio de 2018.









junio de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 269


SUBSECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL

(12)

Procedimiento

Atención Ciudadana



Objetivo(s): Atender y dar respuesta en tiempo y forma a las peticiones ciudadanas recibidas

por el Sistema de Enlace Social y Atención Ciudadana (ENLACENET), o bien de manera

directa a la Dirección General de Opciones Productivas salvaguardando el derecho de petición

contenido en el artículo 8 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

Alcance: Este procedimiento aplica a todas las áreas de la Dirección General de Opciones

Productivas.






FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 270



(12)

Atención Ciudadana


Asignación de Enlace para atención de peticiones ciudadanas


Instruye a la Dirección General Adjunta 2 designar a la

persona responsable como enlace para que se atiendan las

peticiones de la ciudadanía.

Oficio de

Designación

30 minutos


Adjunta 2

Instruye a la Dirección 3 para que coordine la atención de

peticiones ciudadanas que se generen por ENLACENET o

de manera directa en la Dirección General.

30 minutos

3. Dirección 3

Designa a la Subdirección 8 como Enlace, a fin de que se

lleven a cabo las gestiones necesarias para brindar una

respuesta oportuna y eficaz a las peticiones ciudadanas

recibidas.

15 minutos

4. Subdirección 8

Recibe capacitación por parte del personal de la DGVI sobre

el manejo del ENLACENET, acto en el cual se le asigna el

usuario y contraseña para operar el sistema.

Usuario y

contraseña

1 día

5. Subdirección 8

Verifica si las peticiones ciudadanas son por el sistema

ENLACENET o de manera directa en Dirección General.

¿La petición es de manera directa o por ENLACENET?

ENLACENET: ir al paso 6

De manera directa, ir al paso 7

1 día

6. Subdirección 8 Imprime el reporte de captura y los documentos integrados.

Continua en el 7

Reporte de

captura

Documentos

integrados




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 271



(12)

Atención Ciudadana


7. Subdirección 8

Analiza la petición ciudadana para determinar si se requiere

información a las áreas de la Dirección General para responder

la petición ciudadana.

¿Se requiere información?

Si, ir al paso 8

No, ir al paso 14

1 hora

8. Subdirección 8

Solicita a través de correo electrónico al área correspondiente

la información que conlleve los elementos necesarios para dar

respuesta a la petición ciudadana.

15 minutos

9. Subdirección 8

Analiza la información que remito el área responsable para la

ciudadanía.

¿Requieren de prórroga?

Si, ir al paso 10

No, ir al paso 11

1 hora

10. Subdirección 8

Envía correo electrónico a la o al peticionario, informando

que se está atendiendo su petición, pero fue necesario

requerir información a un área específica de la Dirección

General.

Nota: Se le hará llegar la respuesta a su petición. En el caso

de ENLACENET captura el estatus como asunto en

trámite.


15 minutos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 272



(12)

Atención Ciudadana


11. Subdirección 8 Recibe correo electrónico por parte del área responsable con

información relacionada con la petición.

Correo

electrónico con

información

soporte

12. Subdirección 8

Analiza la información con el propósito de verificar el

cumplimiento del requerimiento de acuerdo al contenido de

la petición.

¿Cumple con el requerimiento?

Si, ir al paso 14

No, ir al paso 13

1 hora

13. Subdirección 8

Comunica por correo electrónico al área correspondiente de

la Dirección General, que la información recibida no cumple

con el requerimiento para integrar la respuesta de la petición

ciudadana, señalando las observaciones.

45 minutos

14. Subdirección 8

Elabora proyecto de respuesta a la petición ciudadana, con la

información proporcionada por el área correspondiente.

NOTA: De no existir información para requerirse a las

áreas, se elabora propuesta de respuesta y se somete a

consideración de la Dirección y Dirección General Adjunta.

1 hora

15. Dirección 3

Revisa el proyecto a fin de verificar si el contenido de la

respuesta cumple con el requerimiento de la petición.


Si, ir al paso 17

No, ir al paso 16

2 horas




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 273



(12)

Atención Ciudadana


16. Subdirección 8

Realiza las adecuaciones necesarias, atendiendo las

observaciones de la Dirección 3 y de la Dirección General

Adjunta 2 y se remite nuevamente para su visto bueno.

Regresa al punto 15

Proyecto de

correo

electrónico

30 minutos


Adjunta 2

Autoriza a la Subdirección 8 para que remita la respuesta al

peticionario por correo electrónico, o en su caso realizar el

oficio correspondiente.

30 minutos

18. Dirección 3

Envía correo electrónico al peticionario, dando respuesta, o

en su caso, integra el oficio y lo turna a firma de la Dirección

General Adjunta 2

1 hora

19. Dirección 3

Subdirección 8

Imprime el correo o se copia el acuse del oficio para

archivarlo en la carpeta correspondiente, se escanea para

agregarlo al Sistema de Enlace Social y Atención Ciudadana

(ENLACENET) y capturarlo y se registra en el listado

como asunto concluido.


Registro en

ENLACENET

Registro de

atención

ciudadana

1 hora

TIEMPO TOTAL.- 3 días, 3 horas y 32 minutos

Atención a solicitudes

recibidas =

(Número de peticiones ciudadanas atendidas,

acumulado / Número de peticiones ciudadanas

recibidas, acumulado)*100




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 274



(12)

Atención Ciudadana


N/A Reporte de captura y/o petición

ciudadana y anexos Subdirección 8 1 año Registro

NA Correo Electrónico Subdirección 8 1 año Registro

NA Información soporte Subdirección 8 1 año Registro

NA Correo de respuesta Subdirección 8 1 año Registro

NA Oficio de Respuesta Subdirección 8 1 año Registro

N/A Usuario y contraseña Subdirección 8 1 año Registro




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 275



(12)

Atención Ciudadana


00 20-05-2013

Emisión Integración del Manual de

Organización y

Procedimientos, con base

a los Lineamientos para la

Elaboración y

Actualización del Manual

de Organización General

y los Manuales de

Organización y

procedimientos. Con base

a la estructura orgánica


2011.

01 05/12/2014






Actualización del




MOP.

02 18/08/2015



septiembre de 2014.


Interior del 08 de

septiembre de 2014.

03 18/10/2018 Se realiza la actualización integral del Publicación de la última




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 276



(12)

Atención Ciudadana






junio de 2018.









junio de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 277



(12)

Procedimiento




Objetivo(s): Brindar apoyo logístico a las diferentes áreas de la Dirección General de Opciones

Productivas, fungiendo como enlace ante la Dirección General de Recursos Materiales y

Servicios Generales para facilitar la gestión de diferentes requisiciones ante dicha unidad.

Asimismo, controlar el almacén de papelería, activo fijo y archivo, para satisfacer las distintas

necesidades de las áreas de la DGOP.


Productivas que soliciten recursos materiales y servicios.

Fecha de revisión:


Revisión número:

03




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 278



(12)



Gestión de requisiciones del Personal


Instruye a la Dirección General Adjunta 2 asignar apoyo

logístico para que las gestiones relacionadas con la operación

de la Dirección General programa se lleven a cabo en tiempo y

forma.

30 minutos


Adjunta 2

Supervisa que se lleve a cabo el apoyo logístico en materia de

recursos materiales y servicios generales, para garantizar la

operación de la Dirección General.

3. Dirección 3 Recibe por escrito o por correo electrónico, requisiciones por

parte del personal de la Dirección General.

Formato de

requisición

4. Subdirección 6

Verifica si la solicitud se puede atender de manera interna o a

través del sistema REMA.

¿Es por sistema?

Si, ir al paso 5

No, ir al paso 6

15 minutos

5. Subdirección 6

Atiende los requerimientos registrando en el REMA la

petición correspondiente y realiza el seguimiento del trámite

hasta su conclusión. Ir al paso 7.

1 día

6. Subdirección 6

Atiende la solicitud formulada por el personal en tiempo y

forma, con base en los recursos disponibles dentro del área

con el respaldo correspondiente.

1 hora y

15minutos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 279



(12)



7. Subdirección 6

Respalda la documentación generada durante el proceso de

atención a las solicitudes formuladas por el personal,

actualizando las carpetas de control y seguimiento.

Carpeta

electrónica de

requisiciones

Carpeta de

mensajería

Carpeta de

control de

papelería

1 día

Administración y Control de Inventario de papelería e insumos

8.

Dirección General

Dirección General

Adjunta 2

Instruye a la Subdirección 8 integrar el PANE con objeto de

garantizar los insumos y la infraestructura necesaria, para que

el personal lleve a cabo las funciones y actividades

encomendadas.

15 minutos

9. Subdirección 6

Supervisa que se lleve a cabo la integración del PANE,

considerando la asignación a la DGOP y al consumo anual

del ejercicio fiscal anterior.

15 minutos

10. Subdirección 6 Propone proyecto de PANE con base a los requerimientos

del ejercicio fiscal correspondiente.

PANE

5 horas

11. Subdirección 6

Acuerda la propuesta de PANE en conjunto con la Dirección

3 para gestionar su autorización ante la Dirección General


30 minutos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 280



(12)




Adjunta 2

Recibe proyecto de PANE


Si, ir al paso 9

No, ir al paso 13

30 minutos


Adjunta 2

Somete a consideración el Oficio a la DGRM el PANE. Oficio de

autorización.

PANE

1 hora

14. Dirección General Remite a la DGRM el PANE.

15. Dirección 3

Supervisa la calendarización y la recepción de los materiales

autorizados por la DGRM, recibe y lleva el correcto manejo

del inventario de papelería e insumos.

16. Dirección 3 Atiende solicitud y administra el inventario de papelería e

insumos asignados a la Dirección General.

1 día

Administración y control de activo fijo


Instruye a la Dirección General Adjunta 2 llevar a cabo el

apoyo logístico para que se efectúen las gestiones

relacionadas con las altas, bajas y actualizaciones de los

bienes muebles y equipo de oficina ante la DGRM.

30 minutos


Adjunta 2

Dirige el proceso de actualización relacionado con las altas,

bajas y actualizaciones de los bienes muebles y equipo de

oficina ante la DGRM.

3 días

19. Dirección 3

Coordina el proceso de actualización de bienes muebles y

equipo de oficina, gestionando las acciones pertinentes con la

DGRM.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 281



(12)



20. Subdirección 6

Integra y actualiza permanentemente el inventario de los

bienes muebles y del equipo de oficina de la Dirección

General.

Archivo de

control de

inventario de

activos

1 día

Organización y Conservación del archivo


Instruye a la Dirección General Adjunta 2 atender las

disposiciones en materia de archivo formuladas por la

Oficialía Mayor, para cumplir con los lineamientos

establecidos.

30 minutos


Adjunta 2

Dirige que se cumplan con las disposiciones formuladas por

la Oficialía Mayor en materia de archivo, así como de

protección civil.

23. Dirección 3

Subdirección 6

Supervisa el cumplimiento de las disposiciones en materia de

archivo a través de difundir a todas las áreas de la Dirección

General.

Tarjeta Circular

Correo

Electrónico

24. Subdirección 6

Brinda el apoyo logístico a las diferentes áreas de la Dirección

General para llevar a cabo el resguardo de la documentación y

su traslado a los espacios designados para su

almacenamiento.

5 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 282



(12)



25. Subdirección 6

Coordina la recepción de las cajas debidamente identificadas

con la documentación que deberá enviarse al archivo de

transferencia, concentración o de baja.

El archivo corresponde a:

Transferencia, ir al paso 26

Concentración, ir al paso 27

Baja, ir al paso 28

5 días

26. Subdirección 6

Supervisa que las cajas de documentos destinados al archivo

de transferencia, se trasladen a los espacios físicos ubicados

en la sede del edificio ubicado en A.V. Paseo de la Reforma

#51. Fin del procedimiento

Relación de cajas

enviadas

27. Subdirección 6


de concentración, se trasladen a los espacios físicos ubicados

en la sede del edificio ubicado en Tepepan. Fin del

procedimiento

Relación de cajas

enviadas

28. Subdirección 6


de baja, se trasladen a los espacios físicos ubicados en la sede

de Tepepan para su destrucción.


Relación de cajas

enviadas

TIEMPO TOTAL.- 18 días, 2 horas y 30 minutos..

PANE: 60 días naturales

Licitaciones: 90 días naturales

Solicitudes REMA : 10 días hábiles




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 283



(12)



Archivo de transferencia 2 días hábiles

Archivo de Concentración: 20 días naturales

Archivo de Baja: 20 días naturales

Los productos finales son: REMAS, Requisiciones, Contratos de Licitación,

PANE, Carpeta electrónica de requisiciones, Carpeta de control de papelería,

Carpeta de mensajería




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 284



(12)



N/A REMA Subdirección 8 2 Años Registro

N/A Carpeta electrónica de

requisiciones

Dirección General


N/A Oficios de autorización Dirección General


N/A Tarjetas Dirección General


N/A Contratos de licitación Dirección General


N/A PANE Dirección General





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 285



(12)



00 24-05-2013









Emisión

01 05/12/2014






Actualización del

Reglamento Interior de

02-IV-2013, así como de

los Lineamientos para la

integración del MOP.

02 18/08/2015



septiembre de 2014.


Interior del 08 de

septiembre de 2014.

03 18/10/2018






junio de 2018.










FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 286



(12)






junio de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 287



(12)

Procedimiento

Gestión de Recursos Humanos



Objetivo(s): Brindar apoyo logístico a las diferentes áreas de la Dirección General de Opciones

Productivas, fungiendo como enlace ante la Dirección General de Recursos Humanos para

facilitar la gestión de diferentes trámites ante dicha unidad, así como apoyar la gestión del

personal de honorarios a nivel central y en las Delegaciones Federales.

Alcance: Este procedimiento aplica a todas las áreas de la Dirección General y al personal del

Programa Opciones Productivas en las Delegaciones Federales de la SEDESOL.

Fecha de revisión:


Revisión número:

03




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 288



(12)




Instruye a la Dirección General Adjunta 2 efectuar el

acompañamiento técnico administrativo del personal

contratado por honorarios, tanto a nivel central como en las

Delegaciones.


Adjunta 2

Determina las acciones a seguir dependiendo si es personal

de Estructura o personal de Honorarios

Estructura, ir al paso 3

Honorarios, ir al paso 8

Apoyo a solicitudes de personal de estructura


Adjunta 2

Instruye a la Dirección 3 apoyar a las gestiones relacionadas

con el personal de estructura la Dirección General para que se

efectúen en tiempo y forma ante la DGRH.

4. Dirección 3

Dirige el apoyo logístico para atender las gestiones del

personal ante la DGRH, supervisando que se efectúen en

tiempo y forma, instruyendo a la Subdirección 6 para atender

las gestiones del personal ante la DGRH.

5. Subdirección 6

Reciben por escrito o por correo electrónico solicitud de

gestión del personal de la Dirección 3 e instruye al

Departamento 3 llevar a cabo las acciones correspondientes.

Solicitud de

gestión de

personal

6. Departamento 3

Realiza gestión ante la DGRH mediante solicitud por

escrito o correo electrónico.

Tarjeta

Correo

electrónico

7. Subdirección 6

Supervisa en coordinación con el Departamento 3, el

seguimiento de la gestión efectuada ante la DGRH hasta su

conclusión.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 289



(12)



Apoyo a la Contratación de Profesionistas por Honorarios de la Dirección General


Instruye a la Dirección General Adjunta y Dirección General

Adjunta 2 que se lleve a cabo el proceso de selección y

contratación del personal de honorarios, conforme a la

disponibilidad presupuestaria del POP.


Adjunta 2

Define criterios para la asignación presupuestal del personal

a nivel central y a las Delegaciones por lo que solicita a la

Dirección 3 elaborar propuesta.

10. Dirección 3

Subdirección 6

Elabora propuesta de asignación presupuestaria con base en

los criterios para contratación de servicios profesionales de

honorarios y remite a la Dirección 3 para su gestión.

Propuesta de

asignación

presupuestaria

para contratación

de honorarios


Adjunta 2

Analiza la viabilidad de la propuesta


Si, ir al paso 10

No, ir al paso 12


Adjunta 2

Remite a la Dirección General la propuesta de asignación

presupuestaria por las Delegaciones y a Nivel Central, para la

contratación de servicios profesionales de honorarios.


Valida propuesta de asignación presupuestaria para personal

de honorarios por Delegación y Nivel Central, y solicita a la

Dirección General Adjunta 2 elaborar oficio para

comunicación de techos presupuestarios a las Delegaciones




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 290



(12)




Adjunta 2

Verifica que la propuesta de asignación presupuestaria de

personal de honorarios sea para Delegaciones o Nivel

Central.

Nivel central: Ir al paso 21

Delegaciones: Ir al paso 15

30 minutos

Validación de Profesionistas por Honorarios para las Delegaciones

15. Dirección 3

Instruye a la Subdirección 6 la elaboración de propuesta de

oficio de comunicación de techos presupuestarios para

honorarios a las Delegaciones.

15 minutos

16. Subdirección 6

Departamento 3

Integra proyecto de oficio y lo remite a la Dirección 3 para su

validación.

Oficio de

comunicación de

techos

presupuestarios

honorarios

1 hora

17. Dirección General Autoriza oficio e instruye el seguimiento del trámite

correspondiente ante la DGS.

3 horas

18. Dirección 3

Recibe de la DGS por correo electrónico la base de datos con

propuestas de candidatos registrados en el SIHO por las

Delegaciones.

Correo

electrónico con

base datos.

19. Departamento 3

Valida propuestas de candidatos en conjunto con la

Subdirección 6 conforme a la definición de perfiles técnicos y

elabora oficio para la Delegaciones con los resultados de la

misma, turnándolo a la Dirección 3 para el trámite

correspondiente.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 291



(12)



20. Dirección 3 Rúbrica y remite oficio a la Dirección General Adjunta 2 para

su autorización. Ir al Fin del Procedimiento

Oficio para la

DGS

Contratación de Profesionistas por Honorarios a Nivel Central


Adjunta 2

Coordina la captura en el SIHO de las y los candidatos a

cubrir servicios profesionales por honorarios.

22. Dirección 3 Instruye a la Subdirección 6 realizar la captura en el SIHO de

los candidatos a cubrir servicios profesionales por honorarios.

15 minutos

23. Departamento 3

Captura en el SIHO a las y los candidatos para cubrir

servicios profesionales por honorarios y lleva a cabo el

seguimiento correspondiente a la DGS.

SIHO

1 día


Informa por escrito a la DGS la captura en el SIHO del

personal por honorarios, para continuar con los trámites

correspondientes, así como verificar que se aparezcan en la

nómina.


Tarjeta

TIEMPO TOTAL.- 1 día y 5 horas




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 292



(12)



N/A Tarjetas de solicitud Subdirección 6 1 año N/A

N/A Tarjeta de atención Subdirección 6 1 año N/A

N/A

Propuesta de asignación

presupuestaria para contratación

de honorarios

Subdirección 6 1 año N/A

N/A Oficio de comunicación de techos

a las DFS Subdirección 6 1 año N/A

N/A Correos electrónicos Subdirección 6 1 año N/A

N/A

Oficio a la DGS con el resultado

de la validación del personal de

honorarios

Dirección General 1 año N/A




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 293



(12)



00 20-05-2013


Organización y de Procedimientos, con




Manuales de Organización y de

Procedimientos.

Emisión.

01 05/12/2014






Actualización del




MOP.

02 18/08/2015



septiembre de 2014.


Interior del 08 de

septiembre de 2014.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 294

DIRECCIÓN GENERAL DE OPCIONES PRODUTCIVAS


(12)

Procedimiento

Gestión de Recursos Financieros



Objetivo(s): Establecer el mecanismo para el ejercicio de los recursos asignados a nivel central

a la Dirección General de Opciones Productivas, así como brindar apoyo logístico a las

diferentes áreas de la Dirección General, fungiendo como enlace ante las diversas instancias

para facilitar la gestión de pagos a proveedores, rembolsos de viáticos, pasajes terrestres y

aéreos.


Productivas, que requieren tramitar pagos a proveedores de bienes y servicios, así como los

relacionados con comisiones oficiales a las diversas Delegaciones Federales de la SEDESOL,

en las Entidades Federativas y en los estados de la República Mexicana.

Fecha de revisión:


Revisión número:

03




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 295



(12)



Elaboración de cuentas por liquidar para pago a proveedores de bienes o servicios


Instruye a la Dirección General Adjunta 1 y Dirección General

Adjunta 2, llevar a cabo las gestiones de pago para que las

actividades vinculadas a la operación del programa se

realicen en tiempo y forma.

30 minutos


Adjunta 1 y 2

Supervisa, que los procesos que originan las gestiones de

pago estén debidamente revisadas conforme a normatividad,

e instruye a la Dirección 3 a la elaboración de las CLC, a

nivel central.

1 día

3. Dirección 2

Supervisa que exista disponibilidad de los recursos

presupuestarios a nivel central, para efectuar las gestiones de

pago.

30 minutos

4. Dirección 3

Recibe indicación mediante oficio, tarjeta o correo

electrónico para efectuar las gestiones de pago

correspondientes.

Oficio de

instrucción

1 día

5. Subdirección 6

Efectúa los registros electrónicos correspondientes, una vez

que los procesos que originan las gestiones de pago, estén

debidamente revisados y sin observaciones y se cuente con

disponibilidad presupuestaria, ya sea de gasto corriente o

gasto indirecto.

30 minutos

6. Subdirección 6

Registra en los sistemas institucionales la información

correspondiente, hasta finalizar el proceso de captura y

revisión.

Si se utiliza gasto corriente, ir al paso 7

Si se utiliza gasto indirecto, ir al paso 8

1 hora




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 296



(12)



7. Subdirección 6

Elabora tarjeta dirigida a la DRF, donde se envía la

documentación comprobatoria del pago a proveedores de

bienes o servicios siendo la siguiente:

1.-Factura original

2.-Copia fotostática de comprobante de

domicilio (preferencia de teléfono) no mayor a tres meses

de antigüedad.

3.-Copia fotostática de formato de inscripción al RFC en el

SAT.

4.-Copia fotostática de Estado de cuenta del Banco al cual se

realizará la transferencia para el pago.(Debe distinguirse

claramente la Clave Bancaria Estandarizada CLABE)

5.-Carta del proveedor donde solicita el pago por medio de

transferencia bancaria con el número de la clave

interbancaria en la que se realizará el depósito.

6.-Copia fotostática de la credencial del IFE de el o

los Representantes Legales

7.-Original del escrito relativo a los artículos 50 y 60

penúltimo párrafo de la Ley de Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios del Sector Público.

8.-Original del escrito relativo a que no se encuentra en los

supuestos previstos en los incisos que conforman el art. 32

del Código Fiscal de la Federación.

9.- Copia fotostática de Acta Constitutiva

10.-Copia fotostática del Poder Notarial

Tarjeta

Comprobación

Tarjeta con

número de clave

de rastreo

3 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 297



(12)



11.-Contrato o convenio original firma

En el cuerpo de la tarjeta se solicita el trámite de pago a

través de CLC, y se adjunta el oficio de proveedores del

SIPAG, puede ser firmado por la Dirección General,

Dirección General Adjunta o Dirección General Adjunta 2.

8. Subdirección 6

Revisa en SIAFF la CLC generada y la envía a bandeja de

autorización. Genera tarjeta solicitud de autorización a la

Dirección General Adjunta o Dirección General Adjunta 2, que

cuente con roles de autorizador de CLC en SIAFF y da

seguimiento hasta ser autorizada.

Tarjeta de

solicitud

1 hora

9. Subdirección 6

Finiquita los procesos en los sistemas institucionales, así

como respaldar la documentación generada durante el

proceso en sus respectivas carpetas o bitácoras.

4 horas

10. Subdirección 6 Registra la información, dan seguimiento a cada proceso de

pago, finiquitan los procesos y resguardan la información.

Bitácora

1 día

Elaboración de cuentas por liquidar para pago de viáticos, pasajes y rembolsos


Instruye a la Dirección General Adjunta 1 y Dirección General

Adjunta 2 llevar a cabo las gestiones de pago, para que las

actividades vinculadas al pago de viáticos, pasajes y

rembolsos de comisiones oficiales se realicen en tiempo y

forma.

30 minutos


Adjunta 1 y 2

Supervisa que los procesos que originan las gestiones de

pago, estén debidamente revisados conforme a

normatividad, é instruye a la Dirección 3, a la elaboración de

las CLC, a nivel central.

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 298



(12)



13. Dirección 2


presupuestarios a nivel central, para que puedan efectuarse

las gestiones de pago.

30 minutos

14. Dirección 3

Recibe formato solicitud de trámite de viáticos debidamente

firmado por el comisionado y su jefe inmediato, instruye a la

Subdirección 6 para elaboración de oficio de comisión y

CLC.

Oficio de

instrucción

1 día

15. Subdirección 6


firmado, y efectúa los registros electrónicos

correspondientes, una vez que los procesos que originan las

gestiones de pago, estén debidamente revisados y sin

observaciones y se cuente con disponibilidad presupuestaria,

ya sea de gasto corriente o gasto indirecto.

30 minutos

16. Subdirección 6

Registra en los sistemas institucionales la información

correspondiente, hasta finalizar el proceso de captura y

revisión.

Si se utiliza gasto corriente, ir al paso 17

Si se utiliza gasto indirecto, ir al paso 18

1 hora

17. Subdirección 6

Se elabora tarjeta dirigida a la DRF, anexando el oficio de

comisión registrado en SIPAG, con clave de rastreo, así

como con los respectivos folios de proceso obtenidos de la

captura previa en SICOP, y se solicita continúen con el

trámite de pago de viáticos y pasajes a través de CLC.

Tarjeta

Comprobación

Tarjeta con

número de clave

de rastreo

4 días

18. Subdirección 6 Se revisa en SIAFF la CLC generada y la envía a bandeja de Tarjeta de




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 299



(12)



autorización. Genera tarjeta solicitud de autorización en

SIAFF a la Dirección General Adjunta o Dirección General

Adjunta 2 que cuente con roles de autorizador de CLC en

SIAFF y da seguimiento hasta ser autorizada.

solicitud

4 días

19. Subdirección 6

Para el caso de viáticos devengados por gasto corriente, una

vez finalizada la comisión, recibe del personal comisionado

la documentación comprobatoria y finiquita los procesos en

los sistemas institucionales, asimismo fiscaliza la

documentación presentada por los comisionados, y envia

mediante tarjeta a la DRF para elaboración de CLC y su

respectivo finiquito.

NOTA: Para el caso de viáticos devengados por gasto

indirecto, una vez finalizada la comisión, recibe del

personal comisionado la documentación comprobatoria

y fiscaliza la documentación presentada por los

comisionados, realiza los registros electrónicos

correspondientes y finiquita los procesos en los sistemas

institucionales y resguardar en sus respectivas carpetas

o bitácoras.

4 días

20. Subdirección 6 Registra la información, da seguimiento a cada proceso de

pago, finiquita los procesos y resguarda la información.

Bitácora

1 día

21. Subdirección 6 Revisa en SIAFF la CLC generada y la envía a bandeja de

autorización. Genera tarjeta solicitud de autorización en

4 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 300



(12)



SIAFF a la Dirección General Adjunta o Dirección General

Adjunta 2 que cuente con roles de autorizador de CLC en

SIAFF y da seguimiento hasta ser autorizada.

Apoyo a la gestión de viáticos y pasajes


Adjunta 1 y 2

Supervisa que exista un programa de salidas, debidamente

validado por la Dirección General, e instruye a la Dirección 3,

el apoyo de la gestión de viáticos y pasajes.

1 día

23. Dirección 3


firmado por el comisionado y su jefe inmediato, instruye a la

Subdirección 6 para elaboración de oficio de comisión y CLC

Oficio de

instrucción

1 día

24. Dirección 2


presupuestarios a nivel central, para que puedan efectuarse

las gestiones de pago.

30 minutos

25. Subdirección 6

Reserva los boletos de avión ante la DGRM, elaborar la

solicitud de boleto de avión, (Anexo 9) y genera los oficios

de comisión respectivos.

Anexo 9

Oficio de Comisión

15 minutos

26. Subdirección 6

Captura en los sistemas institucionales la información,

genera la solicitud de boleto de avión, (Anexo 9),

Nota: El pago de viáticos se lleva a cabo conforme a las

Actividades de la 11 a la 21 de la sección Elaboración

de cuentas por liquidar.

Tarjeta o correo

electrónico

5 horas

27. Subdirección 6

Lleva a cabo el proceso de comprobación del gasto para el

caso de viáticos, ya sea el pago devengado o anticipado.

¿El viatico fue anticipado?

1 día, 15 minutos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 301



(12)



No, ir al paso 28

Si, ir al paso 29

28. Subdirección 6

Captura en los sistemas institucionales que correspondan la

comprobación respectiva para generar la CLC de rembolso.

Nota: No se les tramita CLC hasta que el comisionado

regrese y entregue las facturas que amparen sus

consumos.


4 días

29. Subdirección 6

Registra la información, da seguimiento a cada proceso de

pago, finiquita los procesos y resguarda la información.

Nota: Tramita la CLC conforme a las Actividades de la

11 a la 21 de la sección Elaboración de cuentas por

liquidar.

Bitácora

CLC

4 días

30. Subdirección 6

Da seguimiento respecto a aquellos casos en que existe

remanente en los viáticos otorgados a los comisionados,

generando en el SICOP, el proceso correspondiente para

obtener la línea de captura en SIAFF.

Nota: En caso de que se haya utilizado el gasto

corriente, solicitan vía telefónica a la DRF,

proporcionar la línea de captura para el reintegro.

1 día

31. Subdirección 6

Solicita al personal comisionado, realizar en la institución

bancaria el reintegro a través de la línea de captura para la

TESOFE y archiva el comprobante original.

Ficha de depósito

y línea de captura

1 hora

32. Subdirección 6 Registra en los sistemas institucionales el reintegro anexando 5 horas




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 302



(12)



documentos de las comprobaciones correspondientes, e

integra la relación de reintegros.

33. Subdirección 6

Revisa la relación de los avisos de reintegro en el SIAFF y

verifica que el monto total de CLC autorizadas menos el

monto de reintegros, corresponda al total de ejercido

acumulado a la fecha. Envía a la Dirección 3 y a la Dirección

General Adjunta 2 relación de reintegros para conocimiento.

1 hora

34. Director General

Adjunto 2

Toma conocimiento de la relación de reintegros 30 minutos

35. Dirección 3 Toma conocimiento de la relación de reintegros 30 minutos

Elaboración de Solicitudes de Adecuación Presupuestaria

36. Dirección 3 Solicita a la Subdirección 6 integrar el reporte de

disponibilidad presupuestaria.

15 minutos

37. Subdirección 6 Elabora de forma mensual el reporte de disponibilidad

presupuestaria.

Reporte de

disponibilidad

presupuestaria

38. Dirección 3

Analiza reporte y de acuerdo a los próximos compromisos de

pago deciden sobre la pertinencia de solicitar la elaboración

de una SAP.

1 hora

39. Dirección 3

En el caso de gasto indirecto, solicita por tarjeta o correo

electrónico a la Dirección 2, el apoyo para la elaboración y

trámite de SAP, informando monto, calendario, partidas y

justificación.

Nota: La solicitud de la SAP se llevara a cabo conforme

Tarjeta o correo

electrónico

30 minutos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 303



(12)



al procedimiento de Integración y Control Presupuestal

40. Dirección 3

Da seguimiento a la SAP hasta verificar que el recurso se

encuentre en las partidas correspondientes para ser ejercido

cuando sea requerido.

15 días hábiles

41. Subdirección 6

En el caso de gasto corriente captura la SAP en los sistemas

institucionales con cargo a gasto corriente. Así mismo

elabora oficio a la DGPP y el formato de justificación,

metas, y número de proceso SICOP.

Formato de

justificación y

metas

3 horas y

15 minutos

42. Subdirección 6 Revisa que la documentación esté completa para enviarse a

la DGPP.

1 hora

43. Subdirección 6

Envía el oficio solicitud a la Dirección General, Dirección

General Adjunta o Dirección General Adjunta 2 para

autorización y trámite correspondiente.

1 hora

44. Subdirección 6 Firma el oficio de la SAP, e instruye se lleven las acciones

correspondientes para su trámite ante la DGPP.

Oficio a la

DGPP

45. Subdirección 6 Supervisa que el recurso quede modificado de acuerdo a la

petición.

30 minutos

Apoyo a la gestión de eventos catalogados como gastos restringidos


Instruye a la Dirección General Adjunta 2 atender las

disposiciones en materia de gastos restringidos, de acuerdo a

los lineamientos establecidos.

15 minutos


Adjunta 2

Dirige que se cumpla con las disposiciones formuladas por

las instancias correspondientes en materia de gastos

restringidos.

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 304



(12)



48. Dirección 2

Dirección 3

Coordina conjuntamente con la Dirección 2, que se cuente

con los recursos presupuestarios en la partida

correspondiente, ya sea por gasto indirecto o corriente, y que

son requeridos para pago de actividades en materia de gastos

restringidos.

21 días

49. Subdirección 6

Brinda apoyo logístico a las Direcciones designadas por la

Dirección General, para llevar a cabo actividades en materia de

gastos restringidos y efectúa el trámite de viáticos y pasajes

en caso de que así se requiera.

Oficios de

comisión

1 día

50. Dirección 2

Dirección 3

Se encargan de proporcionar a la Dirección 3 la justificación

del evento que incluye: antecedentes, objetivo, alcances,

actividades a realizar, las y los beneficiarios, programas a los

que se da cumplimiento, lugar y fechas de celebración del

evento, costo estimado, forma de pago.

Así también elaboran oficio solicitud de trabajos similares, el

formato justificación para la erogación de recursos, y el

informe de resultados.

10 días

51. Dirección 2 Elabora suficiencia presupuestaria 5 días

52. Dirección 3

Recibe las comprobaciones por parte de las áreas en materia

de gastos restringidos. Dentro de las comprobaciones y en

caso de que se haya adquirido, arrendado o contratado un

servicio, se encargara de solicitar al personal designado por la

Dirección General para realizar el evento, la documentación

comprobatoria de proveedores.

Comprobaciones

53. Dirección 3 Instruye a la Subdirección 6 para la elaboración de la cuenta 15 minutos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 305



(12)



por liquidar correspondiente.

NOTA: Los contratos se revisaran y validaran por la

DVIN conforme al procedimiento de Elaboración de

Modelos de Convenios de Concertación y su

Seguimiento.

54. Subdirección 6

Supervisa que el proceso de pago de la(s) factura(as), se inicie

y concluya, y solicitará al personal encargado de la realización

del evento, copia de la documentación comprobatoria para la

creación de una bitácora de respaldo.

Bitácora de

documentación

comprobatoria

55. Subdirección 6

Tramita que el pago de facturas se lleve a cabo conforme a

las Actividades de la 11 a la 21 de la sección Elaboración de

cuentas por liquidar.


1 día

TOTAL DE HORAS: 95 días, 6 horas y 30 minutos

INDICADORES.

Proporción solicitud

de trámites =

(Número de Tramites solicitados

/ Número de trámites elaborados)*100




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 306



(12)



N/A Oficio de instrucción Subdirección 6 5 años Registro

N/A Tarjeta Comprobación Subdirección 6 5 años Registro

N/A Tarjeta con numero de clave de

rastreo Subdirección 6 5 años Registro

N/A Tarjeta de solicitud Subdirección 6 5 años Registro

N/A Bitácora Subdirección 6 5 años Registro

N/A Programa de salidas Subdirección 6 5 años Registro

N/A Anexo 9 Subdirección 6 5 años Registro

N/A Oficio de Comisión Subdirección 6 5 años Registro

N/A CLC Subdirección 6 5 años Registro

N/A Ficha de depósito y línea de

captura Subdirección 6 5 años Registro




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 307



(12)



N/A Relación de reintegros Subdirección 6 5 años Registro

N/A Reporte de disponibilidad

presupuestaria Subdirección 6 5 años Registro

N/A Formato de justificación y metas Subdirección 6 5 años Registro

N/A Oficio a la DGPP Subdirección 6 5 años Registro

N/A Comprobaciones Subdirección 6 5 años Registro

N/A Bitácora de documentación

comprobatoria Subdirección 6 5 años Registro




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 308



(12)



00 20-05-2013









Emisión

01 05/12/2014






Actualización del




MOP.

02 18/08/2015



septiembre de 2014.


Interior del 08 de

septiembre de 2014.

03 18/10/2018






junio de 2018.










FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 309



(12)






junio de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 310



(12)

Procedimiento

Dictaminación Jurídica en las modalidades de Agencias de Desarrollo Local y Proyectos

Integradores

Código: 210-PR-DVI-01

Área responsable del procedimiento: Dirección de Vinculación Institucional y Normatividad

Objetivo(s): Brindar apoyo a las Delegaciones en las actividades de dictaminación jurídica de la

documentación que integra las propuestas presentadas por las Organizaciones de la Sociedad

Civil y Organizaciones de Productores, derivadas de las convocatorias difundidas en las

modalidades de Agencias de Desarrollo Local y Proyectos Integradores, así como aportar

elementos de toma de decisión a la Dirección General de Opciones Productivas, previo a la

emisión y difusión del fallo correspondiente.

Alcance: Este procedimiento aplica a la etapa de Dictaminación Jurídica en las diferentes

convocatorias que se lleven a cabo dirigidas a las Organizaciones de la Sociedad Civil y de

Productoras(es) en las Delegaciones, durante el presente ejercicio fiscal.

Fecha de revisión:


Revisión número:

03




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 311



(12)


Integradores



Instruye a la Dirección General Adjunta 2, llevar a cabo las

acciones correspondientes para la dictaminación jurídica de

la documentación proporcionada por las OSC y OP,

registradas durante la CP en las modalidades de ADL y PI.

30 minutos


Adjunta 2

Define los criterios para llevar a cabo el apoyo a la

dictaminación y validación jurídica en las modalidades de

ADL y PI.

3 días


Adjunta 2

Instruye a la Dirección 4 iniciar las acciones de dictaminación

para verificar que la documentación presentada por las OSC

y OP, cumplan con los criterios y requisitos establecidos en

las RO del POP y con las diferentes disposiciones de

carácter normativo.

15 minutos

4. Dirección 4

Elabora la propuesta de Programa de Trabajo para llevar a

cabo las actividades para la dictaminación jurídica por las

Delegaciones Federales y lo remite a la Dirección General

Adjunta 2 para su visto bueno.

3 días


Adjunta 2

Analiza propuesta de Programa de Trabajo para las

Delegaciones Federales verificando que se cumplan los

tiempos establecidos.

¿Realiza adecuaciones?

Si, ir al paso 4

No, ir al paso 6

30 minutos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 312



(12)


Integradores



Adjunta 2

Autoriza el Programa de Trabajo e instruye a la Dirección 4 a

dar seguimiento para cumplir con los plazos establecidos en

tiempo y forma.

7. Dirección 4

Prepara propuesta de formato de Cédulas de Dictaminación,

para las modalidades de ADL y PI considerando los criterios

y requisitos establecidos en las ROP.

8. Dirección 4

Propone los formatos de Cédulas de Dictaminación para

ADL y PI con el Instructivo de Trabajo, para que se conteste

adecuadamente y se remite a la Dirección para su visto bueno.

3 días

9. Dirección 4

Analiza las propuestas de Cédulas de Dictaminación Jurídica

para ADL y PI, así como el Instructivo de Trabajo.


Si, ir al paso 8

No, ir al paso 10

10. Dirección 4

Aprueba las propuestas de Cédulas de Dictaminación

Jurídica para ADL y PI, así como el Instructivo de Trabajo y

lo remite a la Dirección General Adjunta 2 para su

consideración.


Adjunta 2

Verifica las propuestas de Cédulas de Dictaminación Jurídica

para ADL y PI y el Instructivo de Trabajo.

¿Realiza adecuaciones?

Si, ir al paso 9

No, ir al paso 12

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 313



(12)


Integradores



Adjunta 2

Autoriza las Cédulas de Dictaminación ADL y PI, así como

el Instructivo de Trabajo.

13. Dirección 4

Recibe autorización para aplicar las Cédulas de

Dictaminación de ADL y de PI y remite a las Delegaciones

Federales

14. Dirección 4

Solicita a la Subdirección 9, la generación de la Sábana de

Datos SIOP y Sábana de Datos CUIS para el caso de PI,

con los folios registrados al cierre de la CP.

15. Subdirección 9 Genera la Sábana de Datos SIOP y la Sábana de Datos

CUIS para el caso de PI y remite a Dirección 4

1 día

16. Dirección 4

Resguarda la Sábana de Datos SIOP de ADL o de PI

registrados al cierre de CP para dar seguimiento a las

actividades de Dictaminación de las Delegaciones Federales.

17. Dirección 4 Recopila de las Delegaciones Federales los resultados de la

Dictaminación y actualiza la BDJ.

18. Dirección 4

Genera el RSA con las acciones de dictaminación jurídica,

remitidas por las Delegaciones Federales Nota: El reporte se

integra con la siguiente

Reporte Semanal

de Avance

1 hora




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 314



(12)


Integradores


19. Dirección 4

Revisa la información contenida en el RSA.


Si, Ir al paso 18

No, ir al paso 20

20. Dirección 4

Aprueba la información contenida en el RSA y lo remite a la

Dirección General Adjunta 2 para su conocimiento y visto

bueno.


Adjunta 2

Verifica la información contenida en el RSA.


Si, ir al paso 18

No, ir al paso 22

Reporte Semanal

de Avance

1 día


Adjunta 2

Recibe el archivo electrónico la BDJ, misma que se remite

mediante correo electrónico a la Dirección General Adjunta 1.


Tarjeta

Informativa





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 315



(12)


Integradores

CÓDIGO: 210-PR-DVI-01

NA Reporte Semanal de Avance Dirección 4 2 años Registro

NA Reporte Final de Dictaminación Dirección 4 5 años Registro

NA Tarjeta Informativa Dirección General





FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 316



(12)


Integradores


00 20-05-2013









Se reutiliza el Código 210-PR-DVI-01

del Manual de Procedimientos 2011.

Emisión

01 05/12/2014






Actualización del




MOP.

02 18/08/2015



septiembre de 2014.


Interior del 08 de

septiembre de 2014.

03 18/10/2018












FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 317



(12)


Integradores



junio de 2018.






junio de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 318



(12)

Procedimiento

Elaboración de Modelos de Convenios de Concertación y su Seguimiento



Objetivo(s): Elaborar y proponer modelos de Convenios de Concertación en las modalidades

de Agencias de Desarrollo Local y Proyectos Integradores con base en las Reglas de Operación

vigentes, así como brindar el seguimiento a la correcta suscripción de los mismos en las

Delegaciones Federales con las Organizaciones de Sociedad Civil y las Organizaciones de

Productores.


Productivas, a las Delegaciones Federales de la SEDESOL y a las personas, organizaciones y

grupos de productoras y productores, que se benefician del Programa Opciones Productivas.

Fecha de revisión:

18 de octubre

Revisión número:

03




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 319



(12)




Instruye a la Dirección General Adjunta 2 la elaboración de los

modelos de CC para ser incorporados como anexos a las

ROP.

30 minutos


Adjunta 2

Comunica a la Dirección 4 la integración de modelos de CC

para su incorporación en las ROP.

30 minutos

3. Dirección 4

Establece las acciones necesarias a fin de que los modelos de

CC se apeguen a las necesidades del POP y a la

normatividad aplicable.

3 días

4. Dirección 4 Elabora las propuestas de modelos de CC.

Propuestas

modelos de CC

1 semana

5. Dirección 4

Valida las propuestas de modelos de CC conforme a las

ROP.

¿Realiza observaciones a las propuestas?


No, ir al paso 6

30 minutos

6. Dirección 4 Remite para visto bueno de la Dirección General Adjunta 2 las

propuestas de modelos de CC.


Adjunta 2

Valida las propuestas de modelos de CC conforme a las

ROP.

¿Presentan observaciones?

Si, ir al paso 8

No, ir al paso 9

3 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 320



(12)




Adjunta 2

Remite a la Dirección 4 la propuesta de modelos de CC para

subsanar las observaciones realizadas.

Ir al paso 4


Adjunta 2

Instruye a la Dirección 4 remita a la DOC los modelos de CC

para su incorporación a las ROP.

Modelos de CC

15 minutos

Seguimiento a la Suscripción de CC


Adjunta 2

Instruye a Dirección 4 supervisar la suscripción de los CC en

las Delegaciones con las OSC y OP en las modalidades de

ADL y PI, a fin de que se apeguen a los modelos

establecidos en las ROP.

11. Dirección 4

Dirige la supervisión y el seguimiento a la suscripción de los

CC en las Delegaciones, así como la recopilación de los

originales para su validación normativa conforme a las ROP.

30 días

12. Dirección 4

Elabora propuesta de oficio circular dirigido a las

Delegaciones, señalando las acciones específicas para la

integración de los CC.

Propuesta de

oficio circular

30 minutos

13. Dirección 4 Rubrica el oficio circular y lo remite a la Dirección General

Adjunta 2 para revisión.

10 minutos


Adjunta 2

Recibe propuesta de oficio circular y analiza su viabilidad.


Si, ir al paso 15

No, ir al paso 16

30 minutos


Adjunta 2

Remite a la Dirección 4 la propuesta de oficio circular para

subsanar las observaciones realizadas.

Ir al paso 13




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 321



(12)




Adjunta 2

Rubrica el oficio circular y lo remite a la Dirección General

para su suscripción.

10 minutos

17. Dirección General Suscribe el oficio circular e instruye la gestión para su envío a

las Delegaciones.

Oficio circular

Recepción de CC para revisión


Recibe de las Delegaciones los originales de los CC suscritos

con las OSC, OP y lo remite a la Dirección 4, para su

revisión y análisis.

CC originales

19. Dirección 4 Define los criterios a revisar de los CC y verifica que se

apeguen a los modelos de CC establecidos y a las ROP.

1 Día

20. Dirección 4

Integra la Cédula de Revisión derivada del análisis de los

CC, concentra la información en carpetas por Entidad

Federativa con copia simple del mismo y elabora base de

datos.

Cédula de

Revisión

Copia simple del

CC

Carpetas por

Entidad

Federativa

Base de datos

1 día

21. Dirección 4

Analiza el contenido de las Cédulas de Revisión de los CC.



No, ir al paso 22

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 322



(12)



22. Dirección 4

Brinda seguimiento permanente a través de correos

electrónicos, vía telefónica u oficios para mantener

actualizada la información contenida en la base de datos.

23. Dirección 4 Integra el RSA.

Correos

electrónicos

Oficios de

seguimiento

RSA

1 día

24. Dirección 4

Analiza el RSA con el contenido de la revisión a los CC. ¿El

RSA presenta cambios?


No, ir al paso 25

1 día

25. Dirección 4 Remite a la Dirección General Adjunta 2 el RSA para revisión.


Adjunta 2

Revisa la información contenida en el RSA de los CC.

¿Los CC cumplen con los modelos establecidos en las ROP?

Si, ir al paso 35

No, ir al paso 27

1 día


Adjunta 2

Instruye a la Dirección 4 integrar el oficio a la Delegación con

los hallazgos identificados derivado de la revisión a los CC.

28. Dirección 4

Define el contenido de los oficios y elabora propuesta de

oficio considerando el tipo de hallazgos que se derivan de la

revisión, para remitirlo a la Delegación con las observaciones

a los CC.

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 323



(12)



29. Dirección 4 Rubrica el oficio para la Delegación y lo remite a la Dirección

General Adjunta 2 para su autorización.


Adjunta 2

Revisa la propuesta de oficio a la Delegación con los

hallazgos de los CC.


Si, ir al paso 31

No, ir al paso 32

30 minutos


Adjunta 2

Remite a la Dirección 4 la propuesta de oficio para subsanar

las observaciones realizadas.

Ir al paso 27


Adjunta 2

Autoriza y suscribe el oficio e instruye las gestiones

correspondientes para su envío a la Delegación.

Oficio

Solicitud de clave para los CC

33. Dirección 4 Elaborar propuesta de oficio a la UAGCT, para solicitar la

inscripción de los CC en el ROJ.

34. Dirección 4 Rubrica el oficio para la UAGCT y lo remite a la Dirección

General Adjunta 2 para su autorización.


Adjunta 2

Revisa la propuesta de oficio dirigido a la UAGCT.


Sí, ir al paso 36

No, ir al paso 37

30 minutos


Adjunta 2



Ir al paso 37




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 324



(12)




Adjunta 2

Autoriza y suscribe el oficio e instruye realizar el trámite

correspondiente para su envío a la UAGCT.

Oficio a la

UAGCT y

original del CC


Adjunta 2

Recibe de la UAGCT oficio con la clave asignada al CC en

el ROJ e instruye a la Dirección 4 lo informe mediante oficio

a la Delegación.

Oficio de la

UAGCT

39. Dirección 4 Elabora oficio a la Delegación correspondiente, informando

la clave asignada al CC por la UAGCT.

40. Dirección 4 Rubrica y remite el oficio a la Dirección General Adjunta 2



Adjunta 2

Revisa la propuesta de oficio dirigido a la Delegación con la

clave asignada al CC en el ROJ.


Si, ir al paso 42

No, ir al paso 43

15 minutos


Adjunta 2



Ir al paso 47.


Adjunta 2

Autoriza y suscribe el oficio para la Delegación e instruye las

gestiones necesarias para el trámite correspondiente.

Oficio

44. Dirección 4 Elabora las VPCC para que se incorporen al POT, para el

caso de la modalidad de ADL

VPCC

45. Dirección 4 Genera las ligas electrónicas en archivo electrónico.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 325



(12)



46. Dirección 4

Incorpora al POT.



Nombre del indicador: Efectividad en el seguimiento de suscripción de

Convenios de Concertación

Forma de Calculo: No. De Convenios de Concertación conforme a los

proyectos productivos publicados en fallo / No. de Convenios de Concertación

registrados * 100




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 326



(12)



N/A Modelos de Convenios de

Concertación.

Dirección General

Adjunta 2 1 año Registro

N/A Oficio circular

Dirección General

Dirección General

Adjunta 2

5 años Registro

N/A Copia simple de los Convenios de

Concertación Dirección 4 5 años Registro

N/A Cédula de revisión y carpetas Dirección 4 1año Registro

N/A Base de datos Dirección 4 1 año Registro

N/A RSA Dirección 4 1 año Registro

N/A Oficios de seguimiento Dirección 4 1 año Registro

N/A

Oficio para las Delegaciones,

comunicando los hallazgos de los

CC.

Dirección General


N/A Oficio dirigido a la UAGCT. Dirección General





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 327



(12)



N/A Oficio de la UAGCT con clave

de registro de los CC.

Dirección General


N/A Oficio dirigido a la Delegación

Federal con clave de registro.

Dirección General


N/A Disco magnético con las versiones

públicas de los CC. Dirección 4 1 año Registro




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 328



(12)



00 20-05-2013











Emisión

01 05/12/2014


de la Sedesol, así como de los formatos

para la integración de los



Actualización del




MOP.

02 18/08/2015



septiembre de 2014.


Interior del 08 de

septiembre de 2014.

03 18/10/2018












FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 329



(12)




junio de 2018.






junio de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 330



(12)

Procedimiento

Seguimiento Contencioso Administrativo



Objetivo(s): Brindar seguimiento a las acciones realizadas por las Delegaciones Federales en los

casos de incumplimiento a los Convenios de Concertación, suscritos con las y los beneficiarios

del Programa Opciones Productivas en las modalidades de Agencias de Desarrollo Local,

Proyectos Integradores y Fondo de Cofinanciamiento.

Alcance: Este procedimiento aplica al seguimiento Contencioso Administrativo que se lleve a

cabo a las personas, organizaciones y grupos de productoras y productores, que se benefician del


Fecha de revisión:


Revisión número:

03




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 331



(12)



1. Dirección General Instruye a la Dirección General Adjunta 2 para dar

seguimiento al cumplimiento de los CC.

15 minutos


Adjunta 2

Define las acciones para llevar a cabo el seguimiento

contencioso administrativo ante las Delegaciones para los

casos de incumplimiento a los CC.

1 día

3. Dirección 4

Dirige y coordina que se integren los oficios dirigidos a las

Delegaciones a efecto de que informen los presuntos

incumplimientos a los CC, especificando al menos:

Folio SIOP que le fue asignado al proyecto.

Entidad Federativa.

Ejercicio Fiscal en que se ejerció el recurso.

Representante Legal o Social.

Tipo de incumplimiento.

Número de Averiguación Previa, si es el caso.

Descripción del estado que guardan las gestiones

realizadas por las Delegaciones para solventar de los

incumplimientos a los CC.

1 día

4. Dirección 4

Elabora las propuestas de oficios solicitando a las

Delegaciones el informe de los incumplimientos a los CC

integrando los antecedentes de ejercicios fiscales anteriores.

Propuesta de

oficios

Anexo de

antecedente

3 Días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 332



(12)



5. Dirección 4

Analiza y rubrica los oficios para las Delegaciones y los

remite a la Dirección General Adjunta 2 para su suscripción.

Oficios

(Anexos de

antecedentes)

1 día


Adjunta 2

Analiza la propuesta de acciones de seguimiento contenidos

en los oficios y la correcta integración de los anexos.

¿Realiza comentarios o sugerencias a los oficios?

Si, ir al paso 2

No, ir al paso 7

1 día


Adjunta 2

Autoriza y suscribe oficios de solicitud de informe a las

Delegaciones e instruye las gestiones necesarias para su

envío.

Oficios de

solicitud de

informe


Adjunta 2

Recibe las respuestas de las Delegaciones con los informes de

incumplimiento a los CC y analiza el estado que guardan los

informes. Turna a la Dirección 4.

Oficios

Correos

electrónicos

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 333



(12)



9. Dirección 4

Recibe y resguarda en las carpetas correspondientes por

entidad federativa y por modalidad las respuestas e informes

de incumplimientos a los CC e integra la BDSC con la

información proporcionada por las Delegaciones, en la que

se especificará por lo menos:

Folio SIOP que le fue asignado al proyecto.

Entidad Federativa.

Ejercicio Fiscal en que se ejerció el recurso.

Representante Legal o Social.

Tipo de incumplimiento.

Número de Averiguación, si es el caso.

Descripción del estado que guardan las gestiones

realizadas por las Delegaciones hasta solventar los

incumplimientos a los CC, o bien obtener el

reintegro de los recursos no ejercidos y el pago de

cargas financieras correspondientes.

BDSC

Carpetas

2 días

10. Dirección 4

Da seguimiento permanente a través de correos electrónicos,

llamadas telefónicas y oficios que se elaborarán

trimestralmente para mantener actualizada la información

contenida en la BDSC y elaborar el RSA.

30 minutos

11. Dirección 4 Remite la información contenida en el RSA a la Dirección

General Adjunta 2 para su conocimiento.

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 334



(12)




Adjunta 2

Analiza la información contenida en el RSA.

¿Genera observaciones al avance reportado en el RSA?

Si, ir al paso 9

No, ir al paso 13

1 día


Adjunta 2

Instruye a la Dirección 4 solicitar a las Delegaciones,

solventar las observaciones derivadas del análisis de los

informes recibidos por las Delegaciones.

15 minutos

14. Dirección 4

Establece los criterios y elabora propuesta de oficio

considerando dichos criterios y en atención a las

observaciones derivadas del análisis de los informes recibidos

de las Delegaciones.

Propuestas de

oficios

2 días

15. Dirección 4 Rubrica y remite oficios a la Dirección General Adjunta 2 para

su suscripción.


Adjunta 2

Analiza los oficios y la integración de los anexos.


Si, ir al paso 12

No, ir al paso 17

1 día


Adjunta 2

Autoriza y suscribe oficios a las Delegaciones e instruye las

gestiones necesarias para su envío.

Oficios de

seguimiento

Incumplimiento a los CC suscritos a Nivel Central


Adjunta 2

Instruye a la Dirección 4 elaborar los oficios dirigidos a la

UAGCT, a efecto de que informe el estado que guardan las

gestiones que están llevado a cabo para subsanar los

presuntos incumplimientos a los CC suscritos a nivel central.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 335



(12)



19. Dirección 4

Elaborar las propuestas de oficios a la UAGCT

considerando las características de los incumplimientos.

Propuesta de

oficios y anexos

1 día

20. Dirección 4 Rubrica y remite los oficios a la Dirección General Adjunta 2



Adjunta 2

Analiza la propuesta de acciones de seguimiento contenidos

en los oficios.


Si, ir al paso 17

No, ir al paso 22

1 día


Adjunta 2

Autoriza y suscribe los oficios para la UAGCT referente a

los incumplimientos en los CC suscritos a nivel central e

instruye el envío.

Oficio

1 día


Adjunta 2

Reciben las respuestas de la UAGCT con los informes de

avance de las gestiones realizadas por esa Unidad referente a

los incumplimientos a los CC suscritos a nivel central,

analizan el estado que guardan los informes y los turna a la

Dirección 4.

Oficios con

informe de

incumplimiento

1 día

24. Dirección 4 Procede al resguardo de los oficios con los informes

proporcionados por la UAGCT.

1 día

25. Dirección 4 Actualiza el RSA. RSA

1 día

26. Dirección 4 Remite el RSA a la Dirección General Adjunta 2 para su

conocimiento.




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 336



(12)




Adjunta 2

Revisa la información contenida en el RSA.

¿Instruye enviar oficios a la UAGCT con observaciones?

Si, ir al paso 38

No, ir al paso 24

1 día

Apoyo a las Delegaciones en caso de incumplimiento a los CC


Adjunta 2

Instruye a la Dirección 4 lleve a cabo las acciones de apoyo a

fin de dotar a las Delegaciones de los insumos para que

realicen las acciones normativas correspondientes en los

casos de incumplimiento a los CC.

29. Dirección 4

Define el procedimiento normativo de apoyo a fin de brindar

a las Delegaciones los insumos necesarios para que lleven a

cabo las acciones normativas a los casos de incumplimiento a

los CC.

3 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 337



(12)



30. Dirección 4

Integra las propuestas de documentos, considerando la

normatividad aplicable.

Propuesta de Documentos que deberán integrarse son los

referentes a:

Visitas de campo.

Obligaciones de los Beneficiarios y Ejecutores del POP.

Informe de avance financiero.

Modelo de oficio a la Organización para solicitar que se solvente

las observaciones.

Modelo de oficio a la Organización para solicitar el reintegro de

los recursos no ejercidos.

Modelo de oficio de comisión.

Modelo de orden de visita.

Lista de verificación de expedientes.

Modelo de acta de verificación sobre la ejecución y aplicación de

los recurso del POP

Modelo de informe elaborado por el personal de actuaciones por

el que se describa concretamente las irregularidades y

observaciones.

Modelo de informe de metas.

Modelo de acta de hechos.

Modelo de oficio por el que se remite el expediente

administrativo a la Unidad de Asuntos Jurídicos de la

Delegación a efecto de que lleve a cabo las acciones legales

correspondientes.

Modelo de oficio para remitir al INDESOL las irregularidades

de la Organización

Modelo de oficio para remitir al Órgano Interno de Control de

la SEDESOL para su conocimiento y efectos procedentes.

Propuesta de

documentos

4 días




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 338



(12)



31. Dirección 4 Turna a la Dirección General Adjunta 2 la propuesta de

documentos.


Adjunta 2

Analiza la propuesta de procedimiento y formatos.


Si, ir al paso 28

No, ir al paso 33

1 día


Adjunta 2

Autoriza e instruye a la Dirección 4 lleve a cabo las acciones

conducentes a fin de remitir a la UAGCT para su validación.

34. Dirección 4

Realiza propuesta de oficio por el que se somete a validación

de la UAGCT el procedimiento normativo y sus anexos.

Propuesta de

oficio y carpeta

con anexos.

1 día

35. Dirección 4 Rubrica el oficio y remite a la Dirección General Adjunta 2


Oficio


Adjunta 2

Analiza el contenido del oficio y la correcta integración de la

carpeta y los anexos.


Si, ir al paso 32

No, ir al paso 37

1 hora


Adjunta 2

Autoriza y suscribe el oficio la carpeta con anexos al

procedimiento e instruye el envío.

Oficio y carpeta

con anexos


Adjunta 2

Recibe respuesta de la UAGCT.

¿El procedimiento tuvo observaciones?

Si ir al paso 31

No ir al paso 39




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 339



(12)




Adjunta 2

Instruye a la Dirección 4 remitir a las Delegaciones el

procedimiento y los anexos de apoyo para su conocimiento.

Propuesta de

oficio circular.

1 hora

40. Dirección 4 Realiza propuesta de oficio circular para enviar a las

Delegaciones el procedimiento y los anexos.

41. Dirección 4 Rubrica el oficio y lo remite a la Dirección General Adjunta 2



Adjunta 2

Analiza la propuesta de oficio circular.

¿Realiza comentarios o sugerencias al oficio?

Si, ir al paso 37

No, ir al paso 43

15 minutos


Adjunta 2

Autoriza y suscribe el oficio circular e instruye el envío del

procedimiento normativo a las Delegaciones.

Oficio circular

Procedimiento

Normativo



Nombre del indicador: Efectividad en el seguimiento de suscripción de

Convenios de Concertación.

Forma de Calculo: No. De Convenios de Concertación conforme a los

proyectos productivos publicados en fallo / No. de Convenios de Concertación

registrados * 100




FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 340



(12)



N/A Oficios Dirección General


N/A Base de datos Dirección 4 1 año Registro

N/A Reporte semanal de avance de

seguimiento contencioso Dirección 4 1 año Anexo

N/A Oficio Circular Dirección General


N/A Procedimiento Normativo Dirección 4 5 años Registro




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 341



(12)



00 20-05-2013











Emisión

01 05/12/2014






Actualización del




MOP.

02 18/08/2015



septiembre de 2014.


Interior del 08 de

septiembre de 2014.

03 18/10/2018












FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 342



(12)




junio de 2018.






junio de 2018.




FO-DGPEO-001

Presentación

Página 343



(12)

Procedimiento

Atención a Solicitudes de Transparencia



Objetivo(s): Atender y dar respuesta en tiempo y forma a las solicitudes de transparencia de la

ciudadanía, conforme lo establecido en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la

Información Pública Gubernamental.

Alcance: Este procedimiento aplica a las solicitudes transparencia que requieran la atención y

respuesta por parte de la Dirección General de Opciones Productivas.

Fecha de revisión:


Revisión número:

03




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 344





(12)


Designa el enlace ente la DGS para dirigir las acciones

conducentes de dar respuesta a las Solicitudes de

Transparencia.

30 minutos


Adjunta 2

Recibe tarjeta de solicitud de transparencia e instruye a la

Dirección 4 analizar las solicitudes de transparencia para

designar a las y los responsables de integrar la información.

Solicitud de

Transparencia

3. Dirección 4

Analiza la solicitud de transparencia para determinar a los

responsables de la Dirección General que deben proporcionar

la información

¿Existe información?

Si, ir al paso 5

No, ir al paso 14

30 minutos

4. Dirección 4

Envía correo electrónico a las diferentes áreas de la Dirección

General, para informar sobre el contenido de la solicitud de

transparencia y requiere que remitan en un término

perentorio la información necesaria para integrar la

respuesta.

Correo

electrónico

30 minutos

5. Direcciones de

Área 1, 2, 3 o 4

En caso de que la solicitud lo amerite y se requiera prórroga

para integrar la información, se solicita a la Dirección 4.

¿Requiere prórroga?

Si, ir al paso 6

No, ir al paso 7

Correo

electrónico

30 minutos




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 345





(12)

6. Dirección 4 Envía correo electrónico a la SGII solicitando prórroga para

enviar la información.

Correo

electrónico

30 minutos

7. Direcciones de

Área 1, 2, 3 o 4

Remite correo electrónico con información relacionada con

la Solicitud de Transparencia a la Dirección 4.

Correo

electrónico con

Información

Soporte

30 minutos

8. Dirección 4

Recibe y analiza la información con el propósito de verificar

el cumplimiento del requerimiento, de acuerdo al contenido

de la solicitud:


Si, ir al paso 12

No, ir al paso 9

1 día

9. Dirección 4

Envía correo electrónico al área correspondiente de la

Dirección General, comunicando que la información recibida

no cumple con el requerimiento para integrar la respuesta a

la solicitud de transparencia, señalando las observaciones.

Solicita que remita en un término perentorio la información

correcta para integrar la respuesta.

Correo

electrónico

30 minutos

10. Direcciones de

Área 1, 2, 3 o 4 Prepara la información adicional y remite a Dirección 4.

Correo

electrónico

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 346





(12)

11. Dirección 4

Recibe por correo electrónico del área correspondiente de la

Dirección General la información relacionada a la Solicitud

de Transparencia.

Correo

electrónico

30 minutos

12. Dirección 4

Elabora proyecto de oficio de respuesta a la Solicitud de

Transparencia con la información proporcionada por el área

correspondiente.

NOTA: De no existir información en los archivos de la

Dirección General, se elabora propuesta de oficio

comunicando dicha situación y lo somete a consideración de

la Dirección General Adjunta 2.

Proyecto de

oficio

1 día


Adjunta 2

Revisa el proyecto de oficio a fin de verificar si el contenido

de la respuesta cumple con el requerimiento de la solicitud

de transparencia:


Si, ir al paso 15

No, ir al paso 14

1 día

14. Dirección 4

Realiza las adecuaciones necesarias al oficio atendiendo las

observaciones de la Dirección General Adjunta 2 y se remite

nuevamente para su visto bueno.

Regresa al paso 13

Proyecto de

oficio

30 minutos

15. Dirección 4

Suscribe oficio y turna para su despacho y envío a la SGII,

marcando copia de conocimiento a la Dirección General y

Dirección General Adjunta 2.

Oficio de

respuesta

1 día




FO-DGPEO-002



Documento de

trabajo y tiempo

de ejecución

Página 347





(12)


Adjunta 2

Entrega un reporte a la Dirección General, con un resumen de

la información atendida en el mes.


Listado de

Solicitudes.

1 día





FO-DGPEO-003



Trabajo

Responsable de

Retención

Tiempo de

Retención

Tipo de

Documento

Página 348





(12)

N/A Tarjeta de Solicitud de

Transparencia Dirección 4 1 año Registro

NA Correo Electrónico Dirección 4 1 año Registro

NA Información soporte Dirección 4 1 año Registro

NA Oficio de Respuesta Dirección 4 1 año Registro




FO-DGPEO-004


Revisión

núm.

Fecha de

aprobación


Página 349





(12)

00 20-05-2013









Emisión

01 05/12/2014






Actualización del




MOP.

02 18/08/2015



septiembre de 2014.


Interior del 08 de

septiembre de 2014.

manual de organizaciÓn y de - sedesolnormateca.sedesol.gob.mx/work/models/normateca/...orgánica...

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