manual de 5's para toda las empresas.doc

8/18/2019 Manual de 5's para toda las empresas.doc

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NOMBRE DEL DEPARTAMENTOIngeniería Industrial

Trabajo sistematizado de apliai!n de la ingeniera dentro de un "mbitolaboral

#Manual de apliai!n del sistema $%& dentro de distintos entornos laborales'

PRE&ENTADO POR()os* +ngel Bra,o Parra

DIE-O I&IDRO MARE& &ORIA

LA PIEDAD. MI/0OA/+N 1EBRERO DE 234$


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Tabla de contendióIntroducción…………………………………………………………………………………. 1Capítulo 1 La Empresa1.1 Objetivo……………………………………………………………………………………... 4

1.2 Objetivo específico…………………………………………………………………………. 41.3 Limitaciones…………………………………………………………………………………. 41.4 Alcance……………………………………………………………………………………… 5Agradecimiento………………………………………………………………………………… 6Capítulo 2 Generalidades de la Empresa2.1 Ubicación……………………………………………………………………………………. 8

2.2 isto!ia…………………………………………………………………………………........ "2.3 O!#ani#!ama……………………………………………………………………………….... 132.4 $isión………………………………………………………………………………………... 142.5 %isión……………………………………………………………………………………….. 14

2.6 $alo!es………………………………………………………………………………………. 142.& 'olítica (e cali(a(…………………………………………………………………………... 152.8 )lientes……………………………………………………………………………………… 15Capítulo 3 arco Teórico3.1 %a!co teó!ico……………………………………………………………………………….. 1&Capítulo ! "esarrollo del pro#ecto4.1. *ecesi(a( (e la emp!esa…………………………………………………………………… 254.2 %an+al inte!no , no!ma nacional (e po(a , b!ec-a aplicables al p!o,ecto. 264.3 'laneación (e la po(a , b!ec-a……………………………………........................................ 434.4 oma (e p+ntos /'0………………………………………………………………………... 43

4.5 )!eación (e planos en A+to)A…………………………………………………………… 464.6 0+pe!visión en campo……………………………………………………………………….. 514.& ealiación (e man+al (e +s+a!io , c+antificación (e !boles 554.8 Anlisis final (el p!o,ecto…………………………………………………………………... 564." 'lantación (e !boles 214………..………………………………………………………… 5&Conclusión del pro#ecto……………………………………………………………………….. 58$econocimientos………………………………………………………………………………... 5"Ap%ndice 1…………………………………………………………………………………….... 61Ap%ndice 2……………………………………………………………………………………… 65Ap%ndice 3……………………………………………………………………………………… 68


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1

I&T$'"(CCI)&

Las cinco 0 son el f+n(amento (el mo(elo (e p!o(+ctivi(a( in(+st!ial c!ea(o en 7apón

, -o, aplica(o en emp!esas occi(entales. *o es +e las 50 sean ca!acte!ísticas e9cl+sivas (e

la c+lt+!a japonesa. o(os los no japoneses p!acticamos las cinco 0 en n+est!a vi(a pe!sonal ,

en n+me!osas opo!t+ni(a(es no lo notamos. '!acticamos el 0ei!i , 0eiton c+an(o mantenemos en

l+#a!es ap!opia(os e i(entifica(os los elementos como -e!!amientas: e9tinto!es: bas+!a: toallas:

lib!etas: !e#las: llaves etc.

)+an(o n+est!o ento!no (e t!abajo est (eso!#ania(o , sin limpiea pe!(e!emos

la eficiencia , la mo!al en el t!abajo se !e(+ce.

0on poco f!ec+entes las fb!icas: talle!es , oficinas +e aplican en fo!ma estan(a!ia(a las

cinco 0 en i#+al fo!ma como mantenemos n+est!as cosas pe!sonales en fo!ma (ia!ia. ;sto no

(ebe!ía se! así: ,a +e en el t!abajo (ia!io las !+tinas (e mantene! el o!(en ,

la o!#aniación si!ven pa!a mejo!a! la eficiencia en n+est!o t!abajo , la cali(a( (e vi(a en a+el

l+#a! (on(e pasamos ms (e la mita( (e n+est!a vi(a. ealmente: si -acemos n

;s po! esto +e cob!a impo!tancia la aplicación (e la est!ate#ia (e las 50. *o se t!ata (e

+na mo(a: +n n+evo mo(elo (e (i!ección o +n p!oceso (e implantación (e al#o japon?s +e

(a(a tiene +e ve! con n+est!a c+lt+!a latina. 0implemente: es +n p!incipio bsico (e mejo!a!

n+est!a vi(a , -ace! (e n+est!o sitio (e t!abajo +n l+#a! (on(e val#a la pena vivi! plenamente. @

si con to(o esto: a(ems: obtenemos mejo!a! n+est!a p!o(+ctivi(a( , la (e n+est!a emp!esa po!

+? no lo -acemos>

;l ambiente emp!esa!ial act+al: ca(a ve ms competitivo: e9i#e n+evas est!ate#ias pa!a

a#!e#a! valo! a los p!ocesos. ;n tal senti(o: la t?cnica (e las 50: es +na meto(olo#ía (e t!abajo

a(aptable a (ife!entes ento!nos p!o(+ctivos: sean estos (e man+fact+!a: come!cio o se!vicio

siemp!e +e e9ista espacio físico: !ec+!sos p!o(+ctivos , p!ocesamientos: esta t?cnica constit+,e

http://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/quentend/quentend.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos13/quentend/quentend.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/recibas/recibas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/recibas/recibas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/etica-axiologia/etica-axiologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-de-vida/calidad-de-vida.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-de-vida/calidad-de-vida.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/la-moda/la-moda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/quentend/quentend.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/recibas/recibas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/etica-axiologia/etica-axiologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-de-vida/calidad-de-vida.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/la-moda/la-moda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtml


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+n mo(elo (e #estión +e i(entifica , elimina con(iciones imp!o(+ctivas en las !eas (e t!abajo:

es (eci!: (espe!(icios en las (ive!sas etapas (e la ca(ena p!o(+ctiva: a(ems: p!om+eve +na

c+lt+!a (e Baien Cmejo!amiento contin+oD: fomentan(o la !eEe(+cación (e las pe!sonas pa!a

acciones (e p!evención , mejo!amiento: #a!antian(o el a+mento (e p!o(+ctivi(a( (e las

ope!aciones +e ejec+tan las +ni(a(es p!o(+ctivas , elevan(o: po! vía (e consec+encia: el nivel

(e competitivi(a( (e las emp!esas. Las 50 cont!ib+,en a potencia! los efectos (e m+c-as (e las

-e!!amientas (e la man+fact+!a ;sbelta CLeanD: tales comoF %antenimiento '!o(+ctivo otal

C'%D: 0%;: 7+sto a iempo C7itG7atD: 'oHa @oHe: ent!e ot!as. ;n tal senti(o: constit+,e la

p+e!ta (e ent!a(a a la aplicación (e m+c-as (e ?stas , ot!as tecnolo#ías (e #estión (el

mejo!amiento emp!esa!ial.

'o! lo c+al el objetivo (e este man+al es mejo!a! las instalaciones (e t!abajo con

con(iciones aptas pa!a labo!a! m+c-as veces el emp!esa!io ve esto como +na p?!(i(a (e tiempo ,

a la ve costos +e no amo!tian la bolsa (el capital a inve!ti! pe!o bajo este man+al se p!eten(e

(a! a enten(e! , comp!en(e! +e las mejo!as (el sistema 5Is es +na fac+lta( (e inve!sión b+ena

p+es esto se ve !efleja(o en p!esentación: mejo!as en el ambiente labo!al , a+mento (e

p!o(+ctivi(a(


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3

)ap. 1/ene!ali(a(es (el

man+al


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1.1 'b*eti+o

Jaja! a piso , (a! la mejo! comp!esión al pe!sonal sob!e la implementación (el sistema 5I0:

con el fin (e (i!ecciona! el senti(o (e la aplicación , la inve!sión necesa!ia pa!a s+ +tili(a(

(ent!o (e las !eas (e t!abajo.

1.2 'b*eti+o especí,ico

• A+mento a la p!o(+ctivi(a(• ismin+ción (el est!?s labo!al• ismin+ción (e tiempos pe!(i(os

• e(+cción el tiempo (e b


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5

implementación es fle9ible: po! lo +e p+e(e se! aplica(a en +na sola !ea (e la emp!esa: a mo(o

(e Mp!o,ecto pilotoN: o en to(as las !eas: (e mane!a sim+ltnea.

1.5 Antecedentes

La emp!esa AJ) +bica(a en La 'ie(a(: (es(e s+ f+n(ación -a teni(o constantes

p!oblemas en las !eas (e t!abajo: m+c-as veces en estas p!esentan m+c-a s+cie(a( en el !ea

, m+ina (e t!abajo: es po! eso +e !e+ie!e los se!vicios (e +n in#enie!o in(+st!ial: p+es

s+s ín(ices (e enfe!me(a(es , acci(entes va en a+mento: sob!e to(o el ín(ice (e est!?s (ent!o

(el #!+po (e t!abajo: ante!io!mente se aplic +n est+(io bajo la s+pe!visión (e +n pasante (e

a(minist!ación el c+al solo coloc botes (e bas+!a , clasific mate!iales: pe!o esto no mejo!

en na(a el ín(ices (e limpiea: esto lo calc+lan en base a +n la lista (e ;9cel el c+al m+est!ac+antos acci(entes , enfe!me(a(es -a, po! mes , ot!a enf!entamientos ent!e compae!o (e

t!abajo: es po! eso +e !e+ie!e (a!le +n enfo+e (e t!abajo el c+al es la aplicación (el

conocimiento (e +n in#enie!o in(+st!ial: ,a +e p+e(e p+e(e maneja! , manip+la!

esta(ísticos , manejo (e Po!( , ;9cel.

Jajo +n anlisis (e planta se analió +e (ent!o (e ca(a +na (e las !eas no e9iste la

c+lt+!a (e (eposita! la bas+!a en s+ l+#a!: sob!e to(o el !espeta! la limitación (e !eas: las

instalaciones son b+enas pe!o la ma+ina!ia , e+ipo (e t!abajo las mantienen en mal esta(o:

bajo +n anlisis (e (ia#!ama (e Qs-iHaRa se p!eten(e baja! los ín(ices (e acci(entes ,

enfe!me(a(es: tambi?n los conflictos +e -a, ent!e compae!os: pa!a esto aplica!emos el sistema

A+(ito!EA+(itable el c+al es +n sistema (e aplicación Alemn el c+al se +tilia en emp!esas

simila!es como %e!ce(esEJen , P$: el +e plantea +e los mismos t!abaja(o!es se a+toeval


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&

Agradecimientos

A#!a(eco a la emp!esa +ien f+e c!+cial pa!a po(e! aplica! (ent!o (e s+s instalaciones

(e t!abajo el sistema (e aplicación (el man+al (e 5Is.

A mis (ocentes: %.A *o!ma An#?lica O!ti O!oco: %.A obe!to i#+e!a )ant


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)ap. 2/;*;ALQA;0

; LA;%';0A


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"

2.1 (bicación

;l talle! (e laminación , pint+!a J!avoIs es la


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2.2 -istoria de la empresa

K+n(a(a en el ao (e 1"85 el talle! b!avos empeó con 1 solo t!abaja(o! , f+n(a(o! c+,o

nomb!e es 7os? J!avo 0otelo: empeó s+ vi(a labo!a! el en campo (e la laminación a la e(a( (e

1 aos en el talle! (e +ien f+e s+ maest!o: conoci(o como Mel !banoN f+e +ien le enseo el

t!abajo (e la -ojalate!ía (e ca!!os : fascina(o po! eso paso (e talle! en talle! -asta po(e! tene! el

+no p!opio: +na ve c!ea(o s+ talle! se vio ase(ia(o po! los 2 talle!es ms conoci(os (e ese

tiempo los c+ales e!an el talle! (e laminación , pint+!a Mel !banoN , Mel mo!enoN: pe!o el con s+

e9pe!iencia , #!an i(eal empeó a s+bi! consoli(n(ose como +no (e los talle!es ms

pe!feccionistas , mejo! t!abajo +e -o, en (ía (esp+?s (e 3 aos (e e9istencia se -a manteni(o

en ese nivel: t!abajan(o pa!a solo las familias ms acomo(a(as (e la pie(a( , s+s al!e(e(o!es sef+e innovan(o , avanan(o en el campo (el t!abajo (e -ojalate!ía: pe!o -o, to(avía s+ t!abajo es

a!tesanal evitan(o en cie!ta fo!ma el +so (e ma+ina!ia mas nove(osa: el (+eo tiene como

p!o,ecto innova! ms pa!a el ao 218 , a s+ ve mo(e!nia! el talle!.


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11

2.3 'rganigrama.

+eo

7os? J!avo 0otelo

7efe (e p!epa!a(o

Alfonso %o!eno A.

7efe (e pint+!a

0Rin# J!avo +elas

7efe (e te!mina(o

7os? An#el J!avo'a!!a


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2.! isión.

0e! la mejo! emp!esa (e se!vicio (e -ojalate!ía (e la !e#ión.

2./ isión.

;nt!e#a! al cliente lo +e pi(ió sin (emo!as , sin cont!atiempo

cali(a( siemp!e en to(o lo +e se -a#a

'!opo!ciona! atención (e e9celencia a n+est!os clientes. )osto (el se!vicio i(eal

2.0 alores. Qnte#!i(a(F 0e! ínte#!oGa es con(+ci!me con -onesti(a( , !espeto -acia mi

instit+ción: mis compae!osGas , la socie(a(. '!o(+ctivi(a(F 0e! p!o(+ctivoGa es t!abaja! pa!a obtene! !es+lta(os eficientes

, cont!ib+i! a la pe!manencia , c!ecimiento (e mi f+ente (e t!abajo. esponsabili(a(F 0e! !esponsable si#nifica c+mpli! con mis obli#aciones como

se!vi(o!Ga p


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13

*+est!os clientes son to(a a+ella pe!sona +e ten#a +n a+tomóvil: avioneta: lanc-a o

c+al+ie! cosa +e (ese !epa!a!: no impo!ta (on(e se enc+ent!e o (e (on(e sea siemp!e se

le b!in(a!a +n se!vicio (e m9ima cali(a( , siemp!e comp!ometi(os a ent!e#a! lo +e el

cliente pi(a sin (emo!as , costos inj+stos.


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)ap. 3

%A)O

;TQ)O

3.1 arco teórico


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15

A contin+ación se (esc!ibi!n al#+nos conceptos bsicos +e f+e!on (e s+ma

impo!tancia pa!a el (esa!!ollo (e este p!o,ecto. 0e (ebe conoce! estas (efiniciones pa!a

po(e! comp!en(e!: (e la mane!a ms cla!a , concisa el conteni(o (e este info!me t?cnico

Un procedimiento: en este senti(o: consiste en se#+i! cie!tos pasos p!e(efini(os

pa!a (esa!!olla! +na labo! (e mane!a efica.

M0+ objetivo (ebe!ía se!


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Las /67 son +n sistema japon?s +e implica la limpiea , o!(en (e +n !ea se (efine

como Minst!+mentos +e se aplican a +na emp!esa pa!a mejo!a! al#+nos mbitosN: la c+al es

inte#!a (el sistema Baien (e cali(a( con el fin (e mejo!a! las !eas , ap!ovec-amiento al

m9imo (e las !eas (e t!abajo.

E8cel es +na -e!!amienta ofimtica pe!teneciente al conj+nto (e p!o#!amas

(enomina(os -oja (e clc+lo elect!ónica: en la c+al se p+e(e esc!ibi!: almacena!:

manip+la!: calc+la! , o!#ania! to(o tipo (e info!mación n+m?!ico o (e te9to.

;9cel es +na -oja (e clc+lo elect!ónica (esa!!olla(o po! %ic!osoft: el c+al se enc+ent!a

(ent!o (el pa+ete (e -e!!amientas o p!o#!amas ofimticos llama(os Office: el p!o#!ama

ofimtico ;9cel es la -oja (e clc+lo elect!ónica ms e9ten(i(a , +sa(a a nivel #lobal: -o,en (ía el t!abajo (e c+al+ie! in#enie!o: financie!o: matemtico: físico o contable se!ía m+,

(ife!ente sin la aplicación (e clc+lo ;9cel.

Una -oja (e clc+lo elect!ónica se (efine como +n p!o#!ama info!mtico comp+esto

po! col+mnas: filas , cel(as: (on(e la inte!sección (e las col+mnas , las filas son las

cel(as: en el inte!io! (e ca(a cel(a es el sitio (on(e po(emos esc!ibi! c+al+ie! tipo (e

info!mación +e poste!io!mente se! t!ata(a: sien(o ca(a cel(a


19/73

1&

A(ems (el !ies#o (e cae! en al#


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Una est!+ct+!a f!ec+ente (e los man+ales (e +s+a!io incl+,e +na int!o(+cción al

p!o(+cto en c+estión: +n ín(ice con los conteni(os (el man+al: la #+ía en sí misma: +na

sección (e p!oblemas f!ec+entes , s+ fo!ma (e sol+ciona!los: los (atos (e contacto , +n

#losa!io.

"iagramas de ,lu*o Mes la !ep!esentación #!fica (el al#o!itmo o p!oceso. 0e

+tilia en (isciplinas como p!o#!amación: economía: p!ocesos in(+st!iales , psicolo#ía

co#nitiva.N C/eo: 21:pS#.125D.

'o! s+ (efinicion (e sob!entien(e +e +n (ia#!ama (e flijo es a+el en el c+al

!ep!esentamos +n p!oceso el c+al es consec+encia (e ot!o como +na ca(ena (e t!abajo(ent!o (el sistema (e p!o(+ccion o (e +na p!o#!ama a !ealia!

"iagrama de Is5i9a:a ;tambi?n llama(o (ia#!ama (e espina (e pesca(o: (ia#!ama (e ca+saEefecto: (ia#!ama (e /!an(al o (ia#!ama ca+sal: se t!ata (e+n (ia#!ama +e po! s+ est!+ct+!a -a veni(o a llama!se tambi?nF (ia#!ama (e espina (e pe. )onsiste en +na !ep!esentación #!fica sencilla en la +e p+e(e ve!se (e mane!a!elacional +na especie (e espina cent!al: +e es +na línea en el plano -o!iontal!ep!esentan(o el p!oblema a analia!: +e se esc!ibe a s+ (e!ec-a. ;s +na (e las (ive!sasN

C%AJA*: 28:pS#.5"D

e!!amientas s+!#i(as a lo la!#o (el si#lo VV en mbitos (e la in(+st!ia , poste!io!mente en el (e los se!vicios: pa!a facilita! el anlisis (e p!oblemas , s+s sol+cionesen esfe!as como lo son cali(a( (e los p!ocesos: los p!o(+ctos , se!vicios. K+e concebi(o po! el licencia(o en +ímica japon?s !. Bao!+ Qs-iHaRaen el ao 1"43.

;ste (ia#!ama ca+sal es la !ep!esentación #!fica (e las !elaciones m


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1"

)ap. 4

;0AOLLO ;L'O@;)O

!.1. &ecesidad de la empresa

La emp!esa (es(e s+ f+n(ación -a teni(o constantemente p!oblemas en las !eas (e

t!abajo: m+c-as veces en estas p!esentan m+c-a s+cie(a( en el !ea , m+ina (e t!abajo:


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es po! eso +e !e+ie!e los se!vicios (e +n in#enie!o in(+st!ial: p+es s+s ín(ices (e

enfe!me(a(es , acci(entes va en a+mento: sob!e to(o el ín(ice (e est!?s (ent!o (el #!+po

(e t!abajo: aplico +n est+(io bajo la s+pe!visión (e +n pasante (e a(minist!ación el c+al

solo aplico botes (e bas+!a , clasificación (e mate!iales: pe!o esto no mejo!o en na(a el

ín(ices (e ,a menciona(os: esto lo calc+lan en base a +n la lista (e ;9cel el c+al m+est!a

c+antos acci(entes , enfe!me(a(es -a, po! mes , ot!a enf!entamientos ent!e compae!o (e

t!abajo: es po! eso +e !e+ie!e (a!le +n enfo+e (e t!abajo el c+al es la aplicación (el

conocimiento (e +n in#enie!o in(+st!ial: el c+al p+e(e maneja! , manip+la! esta(ísticos ,

manejo (e Po!( , ;9cel.

!.3 laneación del pro#ecto

Jajo +n anlisis (e planta se analió +e (ent!o (e ca(a +na (e las !eas no e9iste la

c+lt+!a (e (eposita! la bas+!a en s+ l+#a!: sob!e to(o el !espeta! la limitación (e !eas: las

instalaciones son b+enas pe!o la ma+ina!ia , e+ipo (e t!abajo las mantienen en mal

esta(o: bajo +n anlisis (e (ia#!ama (e Qs-iHaRa se p!eten(e baja! los ín(ices (e acci(entes

, enfe!me(a(es: tambi?n los conflictos +e -a, ent!e compae!os: pa!a esto aplica!emos el

sistema A+(ito!EA+(itable el c+al es +n sistema (e aplicación Alemn el c+al se +tilia en

emp!esas simila!es como %e!ce(esEJen , P$: el +e plante +e los mismos t!abaja(o!es

se a+toeval


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21

ent!o (el (epa!tamento (e (ist!ib+ción: se tiene +n !ea conoci(a como c!eación

(e inf!aest!+ct+!a +e tiene la ta!ea (e !ec!ea! , sim+la! los ci!c+itos: en n+evos ci!c+itos

abie!tos es necesa!io c!ea! +n plano el c+al pe!mita al linie!o sabe! -acia (ón(e va , -acia

(on(e te!mina: con el apo,o (el !ea (e po(a , b!ec-a se pi(ió +e c!ea! plano (e mane!a

+e esta si!va al cont!atista CQma#en 3D como mapa pa!a #+ia!se en el t!abajo +e !ealia!a:

el plano -ec-o se ane9a!a al t!abajo (e po(a ,a +e m+c-as veces se consi(e!a como +n

t!abajo e9t!aE!ea (on(e implica el t!abajo (e #eo!!efe!enciación: pe!o en esta ocasión se

tomó como (ent!o (e las ta!eas a !ealia! simplemente con el -ec-o (e conoce! la n+eva

!+ta , analia! las !eas (e t!abajo +e impacta!an (ent!o (e la com+ni(a(: tambi?n pa!a

sabe! con +? tipo (e -e!!amental se t!abaja!a , como se planea (ist!ib+i! el t!abajo en la

ona.

;s po! eso +e se tomó la iniciativa +e el lí(e! (el p!o,ecto f+ese a ca(a +nión 1: pa!a +n levantamiento (e p+ntos po! ca(a ci!c+ito2: los c+ales (eben se! toma(os (e mane!a

o!(ena(a po! la tabla (e cont!ol Ctabla 2D +e se tiene (e las +niones (e las c+ales van (es(e

el ci!c+ito p!incipal -asta el


24/73

toma!a +n p+nto como #+ía , (e a-í se pa!ti! a esc!ibi! +na nota +e (i! +e p+nto (e

!efe!encia pa!a el ve!(a(e!o p+nto.

esp+?s (e -ace! eso se (esca!#a!an los p+ntos /'0 en la comp+ta(o!a en +n

p!o#!ama llama(o /A%Q* pa!a eso se oc+pa +na clave


25/73

23

Qma#en 5.Nesca!#a (e p+ntos /'0N

Una ve esto se ca!#a!a a A+to)A: el c+al se pe#a!n a +na topo#!afía ,a c!ea(a:

con el fin (e tene! +n plano sob!e la #+ía (e la línea cont!a los p+ntos /'0 toma(os.

!./ Creación de planos en AutoCA".

@a +na ve toma(o los p+ntos /'0: se !ecibió el a!c-ivo .(f9: el c+al son p+ntos +e

se toma!on +e se plasma!n en la topo#!afía Cima#en 6D +e se facilitó: misma +e est

al#o (esact+alia(a: pe!o se info!mó +e se po(!ía se#+i! +san(o: ,a +e se !e(isea! po! ot!o (epa!tamento: a-í me (e(i+e a plasma! los p+ntos en el ci!c+ito: esto se tiene +e i!

-acien(o con c+i(a(o: ,a +e en ?l se most!a! la localiación (el p+nto /'0:

ante!io!mente se !ecibió capacitación pa!a !ealia!lo: este p!oceso es el ms impo!tante: ,a

+e en base al plano es como se #+ía el cont!atista o el linie!o pa!a sabe! la +bicación (e los

!boles: los p+ntos impo!tantes +e (ije!on +e e!an (e p!io!i(a( es (efini! (on(e es la

s+b estación , a +? ci!c+ito pe!tenece el plano: este ,a te!mina(o se! !evisa(o po! el lí(e!

(el p!o,ecto pa!e c-eca! +e to(o lo +e se pi(e est? en o!(en. ent!o (e la topo#!afía -a,

líneas oc+ltas las c+ales se activan: estas !ep!esentan la línea viva Cima#en &D: se activa! la

co!!espon(iente al ci!c+ito +e se (esea -ace! el plano: (esp+?s se pe#a!n los p+ntos /'0

Cima#en 8D: se in(ica! (on(e est +bica(a la s+b estación , +e plano !ep!esenta ese

ci!c+ito Cima#en "D


26/73

Qma#en 6 Mopo#!afía sin línea vivaN


27/73

25

Qma#en &. Mopo#!afía con línea vivaN


28/73

Qma#en 8 M$ista posteE!bol (es(e A+to)AN

Dato Significado

227 'oste

227 W!bol

e( el?ct!ica


29/73

2&


30/73

Qma#en ". M'lano KinalN


31/73

2"

!.0 7uper+isión en campo.

;n esta activi(a( se !ealia!on va!ios p!ocesos: el c+al es me(ición , al#+nos casos

co!!ección: pa!a +e no !e#!es!amos (es(e el p+nto inicial : +n !ep!oceso: se solicitó +e

c+an(o se !ealia!a la me(ición (e el co!te o (el b!ec-aje: se oto!#a! a 5 miemb!os (el

cont!atista: el c+al si encont!bamos +na anomalía ellos se enca!#a!an (e co!!e#i! los

e!!o!es +e no c+mplían: la no!ma: satisfacto!iamente: no -+bo nin#


32/73

!ea vi!#en: a+n no se -a (eci(i(o si se p+e(e implementa! este p!oceso (e

enca(enamiento: po! lo c+al se si#+ió t!abajan(o no!malmente , si#+ien(o la no!ma.

Al final (e la s+pe!visión se (a (e alta la po(a o b!ec-a !evisa(a , esta se encont!a!a

en ca!petas p


33/73

31

Qma#en 1. MQma#en (e cont!ol , cont!ato (e po(aN


34/73

Qma#en 11. MAvances , cont!atos (e b!ec-aN


35/73

33

!. $eali4ación de manual de usuario # cuanti,icación de


36/73

Al final en el p!o,ecto se ent!e#a!on los man+ales !ealia(os po! el lí(e! (el

p!o,ecto al lí(e! (e A0%): en al#+nos casos +nos man+ales no se c!ea!on: ,a +e se

p!eten(e e9pan(i! la línea el?ct!ica a ot!as onas: solo se a(elanta!on mas no se (ie!on (e

alta: como al final se -abló sob!e p!op+estas (e mejo!a con el lí(e! el p!o,ecto , el lí(e! (e

A0%): lo c+al concl+imos +e la mejo! fo!ma (e optimia! el p!o,ecto (e la po(a en +n

anlisis (e campo ms amplio: ,a +e en m+c-os casos se !et!asó po! el tempo!al (e

ll+vias: ot!a cosa +e se (io como mejo!a: f+e el +so (e ms comp+ta(o!as (e ma,o!

capaci(a(: ,a +e las +e se c+entan pa!a este p!o,ecto son (emasia(o viejas: el lí(e! (el

A0%) a#!e#ó +e el p!o,ecto se concl+,ó: como


37/73

35

s+pe!visa(o -o, en (ía: f+e!on planta(os en el pa!+e social (e )K; en ic+itaco: (on(e se

c!eó +n pa!+e (e +so p


38/73

;n !es+men: p+e(o (eci! +e c+mplí con los objetivos +e ambos me p!op+sie!on en

base a lo +e me ensea!on , me capacita!on pa!a !ealia! mis activi(a(es.

$ecomendaciones

La


39/73

3&


40/73

A'X*Q);0


41/73

3"

A'X*Q); 1M/losa!io (e

vocab+la!io oficial pa!a po(a(o!esN


42/73


43/73

41


44/73


45/73

43

A'X*Q); 2MKo!mato (e (ictamen

t?cnico #!+pal (e

a!bola(oN


46/73


47/73

45


48/73

A'X*Q); 3

M%an+al (e 'o(a ,J!ec-aN


49/73

Comisión ?ederal de Electricidad @ ona La iedad.

efe!encias /eo#!ficas (e W!boles pa!a 'o(a.

A0 48 YUJO %AZUQ*A0.

'bser+aciones GeneralesB 1 )ip!?s Qtaliano.

unto G7 B >>1Latit+(F

Lon#it+(FAltit+(F 1&43 m

unto G7 B >>2

Latit+(FLon#it+(FAltit+(F 1&4 m


50/73

'bser+aciones GeneralesB

1 7aca!an(a.

1 %e+ite.

unto G7 B >>3



51/73

'bser+aciones GeneralesB 1 La+!el (e la Qn(ia.

unto G7 B >>!



52/73

'bser+aciones GeneralesB 1 /+am>/



53/73


1 La+!el (e la Qn(ia.

unto G7 B >>0

Latit+(FLon#it+(FAltit+(F 1685 m


54/73

'bser+aciones GeneralesB 1 )as+a!ina.

unto G7 B >>



55/73

'bser+aciones GeneralesB 3 )as+a!inas.

unto G7 B >>



56/73

'bser+aciones GeneralesB 15 ;+calipto.

unto G7 B >>=



57/73


3 Ot!o.

unto G7 B >1>



58/73


1 'alme!a.

unto G7 B >11



59/73

'bser+aciones GeneralesB 1 'ino.

3 Ot!o.

2 7aca!an(as.

unto G7 B >12



60/73

'bser+aciones GeneralesB 3 7aca!an(a.

unto G7 B >13Latit+(F

Lon#it+(FAltit+(F 16&" m


61/73

'bser+aciones GeneralesB 1 %e+ite.

unto G7 B >1!Latit+(F

Lon#it+(FAltit+(F 16"8 m


62/73

'bser+aciones GeneralesB 1 /+am1/Latit+(F



63/73

'bser+aciones GeneralesB 1 Ot!o.




64/73





65/73


unto G7 B >1



66/73


unto G7 B >1=



67/73


unto G7 B >2>Latit+(F



68/73

'bser+aciones GeneralesB 2 Ot!o.

unto G7 B >21

Latit+(FLon#it+(FAltit+(F 1&1& m


69/73


unto G7 B >22



70/73


unto G7 B >23



71/73

'bser+aciones GeneralesB " 7aca!an(as.

unto G7 B >2!

Latit+(FLon#it+(FAltit+(F 1&&2 m


72/73

'bser+aciones GeneralesB 2 'alme!as.

ibliogra,ía

A.: A. L. C23D. U0O ; %A*UAL;0 ; U0UAQO. %?9ico:.KF /lobo 'e!io(istico.)A0AL0: . C23D. /A* Q))QO*AQO )) ; LA )O%U*Q)A)QO* @ LA0

A)Q$QA;0 . %a(!i(:;spaaF ;)*O;)A.


73/73

QA: 7. %. C212D. ;)*Q)A0 ; ';$;*)QO* ; Q;0/O0 LAJOAL;0F0;/UQA ; Q/Q;*; ;L AJA7O C1[ ;.D. %?9ico:.KF ;JA.

KA*)O: . 0. C21D. ';$;*)QT* ; Q;0/O0 A%JQ;*AL;0. %a(!i(:;spaaF0Q%:;spaa.0.A.

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%;QOA%JQ;*AL;0 . %?9ico:.KF ;Q)QO*;0 'AA*Q*KO: 0.A.

manual de 5's para toda las empresas.doc

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