maestria en administraciÓn de empresas cohorte iv
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MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
Cohorte IV
Proyecto de Grado
Diana Carolina Salgado Jaramillo
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MODELO DE GESTIÓN DEL CAPITAL ESTRUCTURAL PARA LA DIRECCIÓN GENERAL
DE POSGRADOS DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA
_________________________________
Autor: Diana Carolina Salgado Jaramillo
Directora: Magister Sandra Cristina Sanguino
2019
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CONTENIDO
Introducción Problema deInvestigación
Justificación
Pregunta de Investigación
1 2 3
4
Metodología Resultados7 8
Objetivos
Conclusiones , Recomendaciones y Referencias
5
9
Marco Teórico6
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1. INTRODUCCIÓN
MISIÓN
VISIÓN
• En el 2018 seguir siendo la primera universidad del Nororiente Colombiano.
• Ser reconocida por mantener los estándares de calidad nacional e internacionalmente.
• Calidad de los productos de investigación.
• ASEGURAMIENTO DEL CONOCIMIENTO
• Formar integralmente personas respetuosas de si misma y de los demás.
• Participación activa como agente transformador en los procesos de desarrollo del país.
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Fuente: Documento Institucional (UNAB, 2017)
1. INTRODUCCIÓN
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1. INTRODUCCIÓN
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Fuente: Dirección General de Posgrados UNAB.
1. INTRODUCCIÓN
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Necesidad de Gestión del capital estructural dentro
de la DGP
Se necesita diferenciar la identidad del Posgrado
frente a Pregrado.
No se cuenta con un sistema de gestión de
calidad.
Posgrados cuenta con todos sus procesos
documentados pero hacen falta herramientas para que
los colaboradores gestionen dichos procesos.
Se requieren los mapas de navegación, estrategias,
claras e integradas
Gestionar el Conocimiento y Crear Valor
2. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
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Mejorar prácticas empresariales.
Agilidad en la transmisión de la
información.
Realizar seguimiento y control a las actividades de
Posgrados.
Crear unas estrategias de integración y
relacionamiento a egresados.
Comunicaciones Asertivas.
Evaluar las cargas de trabajo.
Desarrollo de competencias para los
colaboradores.
3. JUSTIFICACIÓN
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¿Cuál es el modelo de gestión del capital estructural,
aplicable a la Dirección General de Posgrados de la UNAB que facilite los procesos de gestión organizacional y la generación
de valor?
4. PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN
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5. OBJETIVOS
ObjetivoGeneral
Desarrollar un modelo degestión del capital estructuralpara la Dirección General dePosgrados de la UniversidadAutónoma de Bucaramanga quesoporte y facilite los procesosde gestión organizacional y lageneración de valor.
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5. OBJETIVOSO
bje
tivo
s Es
pe
cífi
cos
1. Realizar un diagnóstico del capital estructural: organizativo ytecnológico que muestre el estado actual de la gestión delconocimiento de la Dirección General de Posgrados de laUniversidad Autónoma de Bucaramanga.
2. Elaborar el mapa de conocimiento, el proceso, los actores ylas estrategias, del Capital Estructural de la Dirección General dePosgrados de la Universidad Autónoma de Bucaramanga.
3. Implementar una de las acciones estratégicas proyectadas delmodelo de gestión del capital estructural para la DirecciónGeneral de Posgrados de la Universidad Autónoma deBucaramanga.
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Gestión del Conocimiento
6. MARCO TEÓRICO
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Capital Intelectual
Capital Humano
Capital Estructural
Capital Tecnológico
Capital Organizativo
Capital de Innovación
Capital Procesos
Capital Relacional
Bueno Campos, Paz Salmador, & Merino Moreno (2008) enfatizan al capital intelectual como el conocimiento que permite crear, innovar y añadir valor. Es decir, Elementos NO tangibles que conducen a la valoración de activos fijos.
6. MARCO TEÓRICO
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Fuente: (Nonaka, 1995)
6. MARCO TEÓRICO
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✓ Describir y comunicar la estrategia.
✓ Medir su estrategia.
✓ Hacer un seguimiento de las acciones que se están tomando para mejorar sus resultados.
6. MARCO TEÓRICO
Fuente: http://www.infoviews.com.mx/Bitam/ScoreCard
/
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ESTADO DEL ARTE 6. MARCO TEÓRICO
Fuente: https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/nuestra-empresa/quienes-somos/lo-que-hacemos/innovacion-ciencia-y-tecnologia/gestion-de-conocimiento-en-ecopetrol
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ESTADO DEL ARTE 6. MARCO TEÓRICO
Fuente:http://www.funcionpublica.gov.co/web/mipg/documentos/-/document_library/tfVWGgioFma4/view_file/34509173
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Investigación Cualitativa descriptiva
1. Observación.2. Revisión Documental
3. Encuesta. 4. Entrevista.
TECNICAS7. METODOLOGÍA
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ENCUESTA ENTREVISTA OBSERVACIÓNREVISIÓN
DOCUMENTAL
Población
72 Personas pertenecientes al área de Posgrados
UNAB
72 Personas pertenecientes al área de Posgrados
UNAB
Dirección General de Posgrados UNAB
Dirección General de Posgrados UNAB.
Muestra 42 personas 23 Personas DGP DGP
Método aplicado
Formula tamaño de muestra población finita, Margen de Error del 4% nivel de confianza 96%.
Disponibilidad de tiempo
encuestados.
Herramientas N VIVO Excel tabulación y
graficas.
7. METODOLOGÍA
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Encuesta
Mide la importancia de la gestión del conocimiento en Posgrados.
Preguntas Abiertas.
Entrevista* Mide el nivel de madurez de la
gestión del conocimiento en Posgrados.
Mide las variables de:
Familiaridad del concepto, Estrategia, cultura organizacional,
procesos, tecnología, identificación del conocimiento, adquisición del conocimiento, almacenamiento,
creación, transferencia, aplicación y medición del conocimiento.
7. METODOLOGÍA
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FASE INVESTIGATIVA
Aplicación de los
Instrumentos de Investigación
• Medición nivel madurez de GC.
• Medición Grado de Relevancia del Conocimiento.
• Diagnóstico tecnológico.
• Revisión Documental
Caracterización del proceso
• Mapa conocimiento
• Análisis cualitativo proceso
• Identificación Factores
• Indicadores
• Matriz DOFA
Implementación de una
Estrategia
•Definición Km Box.
• Implementación plataforma TEMA.
7. METODOLOGÍA
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8. RESULTADOS
01 03
02
Diagnóstico del capital estructural
Acción Estratégica
Mapa de
conocimiento
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01) Diagnóstico de gestión del conocimiento dirección general de posgrados UNAB
8. RESULTADOS
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01) Diagnóstico de gestión del conocimiento dirección general de posgrados UNAB
8. RESULTADOS
Caracterización de Posgrados Fuente: (Unab, 2018)
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Fuente: Dirección General de Posgrados UNAB.
01) Diagnóstico de gestión del conocimiento dirección general de posgrados UNAB
8. RESULTADOS
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Revisión documental
Inventario Listado Maestro de Documentos
Tipo de Documento Cantidad Sigla
Caracterizaciones de procesos 4 CA
Listado de convenios nacionales e
internacionales
2 CO
Dirección de posgrados 2 DR
Formatos 12 FO
Informes y solicitudes 4 IF
Instructivo 1 IN
Procedimiento 12 PR
Resoluciones 1 RS
Normativa 2 RT/PT
TOTAL DOCUMENTOS 40
01) Diagnóstico de gestión del conocimiento dirección general de
posgrados UNAB
8. RESULTADOS
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CÓDIGO: GD1-FO-03
VERSIÓN: 2
FECHA: 23/09/2013
HOJA: 1 de 1LISTADO MAESTRO DE DOCUMENTOS INTERNOS
DOCUMENTO SIGLA FECHA UBICACIÓN
Reglamento de Posgrados RT 23/09/2008
http://www.unab.edu.co/sites/default/files/REGLAMEN
TO_POSGRADOS.pdf
Modelo Educativo de Posgrados DR 23/07/2018 Dirección General de Posgrados
Polticias Financieras PT No contiene Fecha
http://www.unab.edu.co/sites/default/files/Polticas_Fin
ancieras.pdf
Proyecto Eduacito Instticuonal DR jul-12 Intraunab
Resolución No 402 : Por la cual
se reglamenta las pasantias , la
articulación de niveles y las
actividades coterminales y
complementarias que promueven
la flexibilidad curricular , en
beneficios de la formación de los
estudiantes de la Universidad
Autonoma de Bucaramanga
RS 15/07/2003http://www.unab.edu.co/sites/default/files/Resolucion_
402.pdf
Instructivo para la Evaluación
docente IN No contiene Fecha
http://www.unab.edu.co/sites/default/files/Instructivo_E
valuaci%C3%B3n_Docente_Actualizado_NOV_2015.p
df
Formato : Presupuesto
Programas de Posgrados FO No contiene Fecha Dirección General de Posgrados
8. RESULTADOS
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8. RESULTADOS
![Page 31: MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Cohorte IV](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022071919/62d6034cb2825b09f21f633e/html5/thumbnails/31.jpg)
![Page 32: MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Cohorte IV](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022071919/62d6034cb2825b09f21f633e/html5/thumbnails/32.jpg)
DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO
Internet: Canal de comunicación más
importante.
Herramientasadministrativas: Paquete
Office y HerramientasGoogle.
Software: Banner Administrativo y Financiero, Suite Institucional,
Tema, Portal U, GUIDO, Whatsap y Drive.
Posgrados requiere un software para el análisis de la
información como herramienta para la toma de decisiones
Deficiencias equipos portátiles y/o
herramientas para CORE
WhatsApp, Email, Teléfono: Herramientas
de Comunicación
8. RESULTADOS1) Diagnóstico de gestión del conocimiento dirección
general de posgrados UNAB
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NIVEL DE MADUREZ GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO (ENCUESTA)
Nivel 2: Gestionado / Establecido: Las
iniciativas de GC están plenamente
establecidas en Posgrados. Es decir,
aunque existe al Interior de Posgrados no se ha logrado que
todas las áreas se encuentren articulados
para lograr su implementación.
TAMAÑO DE LA MUESTRA: 42 funcionarios, nivel de confianza del 96% mg de error, 4%
8. RESULTADOS
![Page 34: MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Cohorte IV](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022071919/62d6034cb2825b09f21f633e/html5/thumbnails/34.jpg)
Escala para medir el nivelde madurez de la GC
NIVEL MADUREZ GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Escala medición Encuesta
NIVEL MADUREZ DESCRIPCIÓN GENERAL
1 Totalmente de acuerdo
Optimiza/ Comparte
Se identifica que la GC está plenamente integrada en Posgrados y tiene un impacto
esperado.
2 De acuerdo Gestionado/ Establecido
Las iniciativas de GC están planamente establecidas en Posgrados. Es decir,
aunque existe al Interior de Posgrados no se ha logrado que todas las áreas se
encuentren articulados para lograr su implementación.
3 Ni de acuerdo ni Desacuerdo
Definido La Dirección General de Posgrados ha puesto en marcha una infraestructura
básica que soporta la GC.
4 Desacuerdo Conciencia/ Reactivo
La Dirección General de Posgrados es consciente y tiene la intención de GC, sin embargo, y a pesar que se implementa no se logra los resultados esperados por que
se trabaja por reacción.
5 Totalmente en desacuerdo
Inicial Poca o ninguna intención de usar el conocimiento. No existe en la Dirección General de Posgrados o existe un muy
bajo impacto.
Escala que se creó y se adaptó, basada en las características del Modelo General de Madurez de Gestión del Conocimiento (General KnowledgeManagement Maturity Model) creado por Carlos Arturo Ruiz, Martha Elena Quintero y Carlos Mario Durango en su artículo Metodología para evaluar la madurez de la gestión del conocimiento en algunas grandes empresas colombianas. (RUIZ GONZALEZ , QUINTERO MUÑOZ, & DURANGO YEPES, 2015).
8. RESULTADOS
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Grupo
Asistencial
Coordinadores
Posgrados
Coordinadores
Académicos ESTRATEGIA 1,87 1,75 2,09
CULTURA ORGANIZACIONAL 2,07 2,2 2,41
PROCESOS 2,19 2,56 2,34
TECNOLOGIA 1,55 1,8 2,34
IDENTIFICACIÓN DEL CONOCIMIENTO 1,60 2 2,35
ADQUISICIÓN DEL CONOCIMIENTO 2,04 2,12 2,51
CREACIÓN DEL CONOCIMIENTO 2,02 2,08 2,35
ALMACENAMIENTO DEL CONOCIMIENTO 2,15 2,48 2,49
TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO 2,00 2,16 2,42
USO/APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO 2,08 1,84 2,38
MEDICIÓN DEL CONOCIMIENTO 2,68 3,04 2,68
TOTAL 2,023545455 2,184545455 2,397107438
8. RESULTADOS
![Page 36: MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Cohorte IV](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022071919/62d6034cb2825b09f21f633e/html5/thumbnails/36.jpg)
8. RESULTADOS
![Page 37: MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Cohorte IV](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022071919/62d6034cb2825b09f21f633e/html5/thumbnails/37.jpg)
8. RESULTADOS
Tamaño de la muestra: 23 funcionarios.Coordinadores de Posgrados, Coordinadores Académicos y Científicos y Grupo Asistencial de todas las facultades.
RELEVANCIA DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO (ENTREVISTA)
Instrumento basado en: Aproximación a la medición de la gestión del conocimiento empresarial. Cesar Augusto Bernal y otros.
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ESCALA DE MEDICIÓN NIVEL DE RELEVANCIA GC
NIVEL RELEVANCIA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO NIVEL
RELEVANCIADESCRIPCIÓN GENERAL
1 Totalmente en desacuerdo
No es importante o no se tiene en cuenta en posgrados
2 Parcialmente en Desacuerdo
Puede ser importante o tenerse en cuenta en posgrados
3 Parcialmente de acuerdo
Es importante pero no se utiliza o gestiona en posgrados.
4 Totalmente de acuerdo
Es importante y se utiliza en posgrados
Basados en el modelo deinstrumento utilizado en elestudio Capital Estructural:Análisis Diagnostico en grupos deinvestigación y Desarrollo deuniversidades públicas deColombia”, elaborado por, MariaDel Socorro Bermudez Rojo;Vanessa Paola Pertuz Peralta,;Neida Comoroto Boscan Romero,;(Bermudez, Rojo, Pertuz Peralta,& Boscan Romero, 2015)
8. RESULTADOS
![Page 39: MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Cohorte IV](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022071919/62d6034cb2825b09f21f633e/html5/thumbnails/39.jpg)
GRADO DE RELEVANCIA DEL CONOCIMIENTO EN DGP
El grado de relevanciadel conocimiento enPosgrados se ubica enun grado 3.41, esdecir, es importantepara Posgrados perono se gestiona outiliza.
8. RESULTADOS
![Page 40: MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Cohorte IV](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022071919/62d6034cb2825b09f21f633e/html5/thumbnails/40.jpg)
Medición grado de relevancia del Conocimiento en Posgrados
8. RESULTADOS
![Page 41: MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Cohorte IV](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022071919/62d6034cb2825b09f21f633e/html5/thumbnails/41.jpg)
Actividades y/o Funciones
Principales problemas para desarrollar su trabajo
¿Cuenta con herramientas tecnológicas para desarrollar
su trabajo?
8. RESULTADOS
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SISTEMAS QUE MAS SE UTILIZAN
SISTEMA PARA CONSULTAR PROCESOS, MEMORIAS DE
CAPACITACIÓN
HERRAMIENTAS PARA MEJORAR EL TRABAJO
FORMA DE COMPARTIR
CONOCIMIENTO
SE DOCUMENTA O GUARDA LA EXPERIENCIA
Cuando asiste a capacitaciones comparte el conocimiento
8. RESULTADOS
![Page 43: MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Cohorte IV](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022071919/62d6034cb2825b09f21f633e/html5/thumbnails/43.jpg)
Matriz Dofa8. RESULTADOS
DDebilidadesDiferenciación de los procesos de pregrado a Posgrados.
Falta la definición clara de las funciones de cada cargo. - Trabajo en equipo.
Falta de sistema de gestión de calidad. - Altas cargas laborales del área asistencial.
A Falta de capacitación en el momento de recibir puestos de trabajo.
Herramientas tecnológicas que sean diferenciadoras en las visitas empresariales (Caso Core).
Amenazas
OOportunidades
FCapital humano calificado y comprometido.
Experiencia.
Innovación y creatividad. Tecnologías de la información.
Fortalezas
Habilidades de comunicación con otras dependencias.
Ubicación de dependencias como Salud y Core. Definición de Procesos para Posgrados
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02) Mapa de Conocimiento8. RESULTADOS
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Aprovechamiento de la tecnología para la generación instrumentación, difusión y
aplicación del conocimiento.
Investigar, innovar, para la mejora de la gestión e implementación de nuevos productos y servicios.
8. RESULTADOS
![Page 46: MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Cohorte IV](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022071919/62d6034cb2825b09f21f633e/html5/thumbnails/46.jpg)
Compartir por medio de distintas actividades el conocimiento de la entidad y sus colaboradores.
Profundizar en el análisis de la información que
genera la DGP, para fortalecer el conocimiento
de su desempeño.
8. RESULTADOS
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ESTRATEGIAS Implementar un sistema de gestión de calidad para posgrados.
• Creación de una herramienta exclusiva para posgrados donde se pueda consultar procesos, procedimientos, memorias de capacitación, lecciones aprendidas.
Revisión de manual de funciones, con el fin de dar claridad a las funciones realizadas en cada uno de los cargos
• Fortalecimiento de Posgrados a través del mayor relacionamiento con empresas y sector económico nacional e internacional.
Revaluar la carga de laboral al grupo asistencial
• Creación de un comité denominado “POSGRADOS” donde los miembros de la dirección puedan tener contacto con la Dirección y sea un espacio de retroalimentación.
8. RESULTADOS
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INDICADORES PARA MEDIR EL CAPITAL ESTRUCTURAL
02) Mapa de Conocimiento8. RESULTADOS
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https://temaposgrados.unab.edu.co/course/view.php?id=2119
8. RESULTADOS 03) Implementación Estratégica
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8. RESULTADOS 03) Implementación Estratégica
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8. RESULTADOS 03) Implementación Estratégica
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8. RESULTADOS 03) Implementación Estratégica
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8. RESULTADOS 03) Implementación Estratégica
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8. RESULTADOS 03) Implementación Estratégica
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8. RESULTADOS 03) Implementación Estratégica
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8. RESULTADOS 03) Implementación Estratégica
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8. RESULTADOS 03) Comunidad de Práctica
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Numero de visitas a Km box
Participación de los empleados en proyectos de innovación, generados en KM BOX.
Numero de Lecciones Aprendidas registradas en KmBox
INDICADORES PARA MEDIR KM BOX
8. RESULTADOS 03) Implementación Estratégica
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• Mi Km, permitirá incluir en sus estrategias nuevas ideas de cambio, nuevas formas de liderazgo, potencializar el recurso humano con que se cuenta, el trabajo en equipo, así como la mejor utilización de los sistemas informáticos, bases de datos, el conocimiento y demás recursos con que cuenta posgrados.
• El modelo se encuentra planteado y se debe socializar con el equipo de trabajo, así como también, se debe asignar a un funcionario el seguimiento y medición de la utilización del modelo, con el fin de evaluar su utilidad y/o realizar ajustes en caso de ser necesario.
• La Dirección General de Posgrados de la UNAB, debe iniciar un proceso de estandarización de cada uno de los procedimientos que se realizan dentro de sus áreas, con el fin de que se pueda recopilar, analizar y disponer de la información.
9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
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• Dentro de Posgrados existen buenas prácticas organizativas en algunas dependencias que se pueden replicar en las demás y de esa manera generar valor.
• Se debe incentivar la lectura, como fuente estratégica de conocimiento, pues se evidencia que en ciertos procesos existen deficiencias en la comunicación por falta de lectura.
• Se debe iniciar por parte de la Dirección de Posgrados el replanteamiento de estrategias de comunicación con otras dependencias como mercadeo y recaudación, donde se dé un tratamiento independiente y diferenciador a Posgrados de Pregrado.
• Uno de los procesos estratégicos de la UNAB es la gestión del conocimiento, sin embargo, a la fecha no existe oficialmente un modelo de gestión, se recomienda que una vez se dé a conocer el modelo para la Universidad, el mapa del conocimiento para la Dirección General de Posgrados planteado anteriormente sea ajustado y/o revisado a los lineamientos estratégicos dados por la Universidad.
9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
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• Mapa de proceso Institucional. Documento Institucional (Unab, 2017).• Davenport (1994)• Bueno, E. (1999). La gestión del conocimiento: nuevos perfiles profesionales.• Soto, E., & Sauquet, A. (2006). Gestión y conocimiento en organizaciones que
aprenden. Cengage Learning Editores.• Documentos UNAB. Dirección General de Posgrados (Unab, 2018).• (Bermudez, Rojo, Pertuz Peralta, & Boscan Romero, 2015)• Morales-Torres, S. L. (2012). Gestión de conocimiento: experiencia del Centro
de Información Técnica del Instituto Colombiano del Petróleo. Ciencias de la Información, 43(1), 67-71.
• http://www.funcionpublica.gov.co/web/mipg,• (RUIZ GONZALEZ , QUINTERO MUÑOZ, & DURANGO YEPES, 2015).
9. BIBLIOGRAFÍA
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GRACIAS