m1.1 im i - usmp - ingeniería de métodos - introducción

7/27/2019 M1.1 IM I - USMP - Ingeniera de Mtodos - Introduccin

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FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURAEscuela Profesional de Ingeniera Industrial

Ingeniera de Mtodos I - Ing. Joel D. Vargas Sagstegui Fecha: 11 de junio de 2012

Ingeniera de Mtodos I

IntroduccinIngeniera de Mtodos


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Objetivos de la Sesin

Reconocer los personajes que aportaron a la

Ingeniera de Mtodos.

Definir Ingeniera de Mtodos.

Comprender los objetivos de la Ingeniera deMtodos.

Comprender la importancia de la Ingeniera de

Mtodos.


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Qu observamos..?


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Aspecto del rea de trabajo con loscambios propuestos


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Ingeniero .

Capaz de observar el mundo con espritucrtico, extraer informacin de l, producir

modelos y conceptos en el campo de lasideas y con ellos, nuevos modelos y nuevasrealidades, dirigido siempre por unplanteamiento sistemtico, de ticaprofesional y de responsabilidad social.


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.. en los primeros tiempos ..

Proceso de produccin sebasaba en la destreza de loshombres

Con herramientas sencillas,transformaban los materiales

en productos terminados.


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Actualmente

Produccin basada en lacombinacin de HOMBRES,MAQUINAS y MATERIALES.


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Ingenierade Mtodos


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Ingeniera de Mtodos

Anlisis de

Operaciones

Simplificacin

del Trabajo

Estudiode Mtodos

- Tiempo

+ Produccin

- Costo Unitario

+ UTILIDAD

Estudiodel Trabajo


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Ingeniera de Mtodos

Parte I

Movimientos

Mtodos

de Trabajo

Balancede Lneas

Distribucinen Planta

Parte II

Tiempos

Tiempos

Salarios

Evaluacinde Puestos


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Procedimiento sistemtico que consiste en

someter a todas las operaciones, tantodirectas, como indirectas, a un estudiominucioso con el objeto de hacer mejoraspara que el trabajo sea ms FCIL deejecutar, en MENOS tiempo y MENOS

inversin por unidad

Ingeniera de Mtodos - Definicin


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Estudio de Mtodos - Definicin

Consiste en el registro y examen crticosistemtico de los modos existentes yproyectados de llevar a cabo un trabajo

como medio de idear y aplicar mtodosms sencillos y eficaces y de reducir loscostos

OIT, 1980


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Estudio del TrabajoEstudio

del Trabajo

Estudio de Mtodos

Para mejorar los mtodosde produccin

Medicin del Trabajo

Para determinar la

efectividad humanaHaciendo posible un

planeamiento mejorado ycontrol de la mano de obra

y una base para planes deincentivos

Mayor Productividad

Dando como resultado unautilizacin ms efectiva dematerial, planta, equipo y

fuerza laboral


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Objetivo del Estudio de Mtodos

Reducir el esfuerzo y la fatiga, ascomo el uso de materiales, mquinas ymano de obra y crear un mejor ambientefsico de trabajo, de modo que se logreincrementar la productividad


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Importancia

Ayuda a distinguir y considerar losfactores necesarios que se debe teneren cuenta para el diseo y evaluacin deun centro de trabajo.


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Comprender la naturaleza y el costo verdadero

del trabajo Ayudar a la gerencia a reducir costos innecesarios

Equilibrar las estaciones de trabajo para suavizar

el flujo de trabajo Establecer los estndares de tiempo

Reducir y controlar los costos

Mejorar las condiciones y el entorno de trabajo

Motivar a los empleos

Para que sirve?


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El nico camino para que un negocio o empresa pueda

crecer y aumentar su rentabilidad es aumentando su

productividad.

Incremento en la productividad en el aumento de la

produccin por hora de trabajo.

El instrumento fundamental que origina una mayor

productividad.

Las oportunidades que existen en el campo de laproduccin para los ingenieros industriales son

amplias.

IMPACTO de la Ingeniera de Mtodos


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Personajes que

aportaron a la

INGENIERA DE

MTODOS


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Frederick Taylor Nace en Filadelfia (1856 1915)

Precursor del Taylorismo u OrganizacinCientfica del Trabajo.

Sus principales aportes estn en:Principios Administrativos

Mecanismos Administrativos

El Pago por DestajoLa Seleccin de Personal

Las Caractersticas de los Trabajos humanos


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Lilian y Frank Gilbreth Padre del Eficientismo

Sus principales aportes estn en:El estudio de tiempos y movimientosAplicacin del CINE para el estudio

de tiempos y movimientosDesarrollo de los diagramas de flujoImportancia de la estadstica en la

administracinMicromovimientos de las tareas y su

importancia en la productividad


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Henry Gantt Colaborador de Taylor (14 aos)

Sus principales aportes fueron:Sistema de bonificacin de tareas de acuerdo a

la calidad y cantidad de las mismos

Adiestramiento de los obrerosAplicacin de la psicologa al trato de los

obreros

Grficas de Gantt


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Henry Fayol Nace en Francia (1841 - 1925)

Sus principales aportes fueron:reas funcionales (Tcnica, Comercial, Financiera,Contable, Seguridad y Administracin)

Modelo del Proceso Administrativo (Previsin,Organizacin, Direccin, Coordinacin, Control)

Principios Administrativos (Unidad de Mando,Autoridad, Unidad de Direccin, Centralizacin,

Subordinacin, Disciplina, Divisin del Trabajo, Orden,Jerarqua, Justa remuneracin, Equidad, Estabilidad,Iniciativa, Espritu de Grupo)

Perfil del Administrador


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Henry Ford Nace en Dearborn, Michigan (1863 - 1947) Fue tcnico maquinista en la Industria Detroit En 1885 los alemanes Daimler y Benz, lanzan al

mercado los primeros automviles, marcando elinicio de Ford.

En 1903 Ford Lanza su primer automvil. La clave de su xito fue la produccin en seria

(Fordismo), procedimiento para reducir loscostos de fabricacin.

El no se dedico a fabricar y disear autos, busco la manera

de producir muchos autos en el menor tiempo posible


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DEFINICIONES

BSICAS

FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA


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Produccin Creacin de un bien o servicio

Proceso total mediante el cual unacompaa genera bienes terminados oservicios

Cantidad de bienes o servicios producidosen un periodo de tiempo



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Produccin vs Fabricacin

Produccin: Proceso del cual se

obtienen BIENESy SERVICIOS.

Manufactura o Fabricacin: Procesodel cual se obtienen los BIENES.

Los SERVICIOS no se FABRICAN



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BIEN SERVICIOBIEN vs. SERVICIO

Elaboracin de un objeto

fsico por medio del uso

y participacin de recurso

humano, maquinaria,

insumos y materiales.

Artculo que brindautilidad o satisface

una necesidad.

Resultado de laactividad del ser

humano.

Ejecucin de una

funcin que tiene

alguna utilidad.



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Produccin de Bienes



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Produccin de Bienes



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Produccin de Bienes



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Produccin de Servicios



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QEscuela Profesional de Ingeniera Industrial





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Escuela Profesional de Ingeniera Industrial





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Escuela Profesional de Ingeniera Industrial


Ing. Joel Vargas SagsteguiIngeniero Industrial

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