EMPRESA: MELAMINORTE

TEMA: “ALTERNATIVAS GENERALES DE EVALUACION Y SELECCION”

INFORME DE VISITA TÉCNICA N°08

CURSO:

DISEÑO DEL TRABAJO I (GP-112W)

PROFESORA RESPONSABLE:

DRA. ING. MARÍA EGUZQUIZA FIGUEROA

ALUMNA:

GALARZA LOPEZ, YESSIRA PILAR (20114173F)

FECHA:

26/11/12

2012-II

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ÁREA DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

ÍNDICE

1. HISTORIA, DIRECCIÓN Y DATOS DE LA EMPRESA

I.1 HISTORIA

I.2 DIRECCIÓN

I.3 TELÉFONO

2. PRODUCTOS QUE FABRICA

3. MAQUINAS Y EQUIPOS

4. CLIENTES DE LA EMPRESA

5. DIAGRAMA DE OPERACIONES DE UNO DE SUS PRODUCTOS

6. ¿QUÉ TIPO DE METODOLOGÍAS DE EVALUACIÓN DE

DISPOSICIÓN DE PLANTA EXISTEN?

7. ¿LA EMPRESA VISITADA HA UTILIZADO ALGUNA DE ESTAS

METODOLOGÍAS?

8. ¿QUÉ PROBLEMAS PRESENTA LA EMPRESA?

9. ¿CON QUÉ EMPRESAS COMPITEN?

10.OTROS DE TEMAS

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1. HISTORIA Y DATOS DE LA EMPRESA

1.1 HISTORIA

MELAMINORTE E.I.R.L. es una empresa peruana netamente familiar fundada

el 18 de Julio del 2009, que con apenas 3 años de fundación ha ido

posicionándose en el mercado de manera que actualmente es reconocida

como una de las principales en la industria de melamina en el cono norte de

Lima.

Tiene como gerente general a Luis Angel Somoza Riquelme, quien al haber

fundado una empresa empezando desde un espacio no tan grande, tiene miras

de continuar con el negocio y poder llegar a una expansión que los posicione

en el mercado de manera más acelerada.

Esta empresa está comprometida con sus clientes, brindándoles servicios y

productos de óptima calidad

Se encuentran al servicio del carpintero, arquitecto, ingeniero , empresas

dedicadas al rubro de la construcción y decoración y al público en general.

Cuentan con maquinarias de última tecnología y personal capacitado para

atenderlo en cualquier duda o consulta.

1.2 DIRECCIÓN

Av. Pacifico Nro. 199, Independencia, Lima-Perú

1.3 TELÉFONO

4851395

2. PRODUCTOS QUE FABRICA

Esta empresa diseña productos de acuerdo a una necesidad determinada por

cada rubro. Cuentan con un Personal Calificado, tanto en el área de Ingeniería

como en el Comercial, prestos a responder cualquier inquietud que el cliente

solicite. De igual manera también, cuentan con una Tecnología bien habilitada

a responder con un producto que cubra sus tres cualidades importantes como

la de ofrecer Calidad, el dar un buen Servicio, y a determinar un Justo Precio.

Esto, de acuerdo a la exigencia; cada vez mas en aumento; por parte de los

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clientes que también han desarrollado su esquema de demanda, con la cual

nos pone en iguales condiciones de competir con Grandes Industrias de los

diferentes Rubros.

Entre sus principales productos tenemos:

Melamina MDPkor

Melamina Faplac

Melamina Tapesa

Melamina Melapak

Melamina Masisa

3. CLIENTES DE LA EMPRESA

Entre sus principales clientes se encuentran:

Distribuidores y fabricantes de muebles

Licitaciones y contrataciones

4. MÁQUINAS Y EQUIPOS QUE UTILIZA

Escuadradoras

Enchapadoras de Tapacantos

Enchapadoras delgado

Enchapadoras gruesas

Enchapadoras curvo

Visagradora simple

Visagradora múltiple

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5. DIAGRAMA DE OPERACIONES DE UNO DE LOS PRODUCTOS

6.- ¿QUÉ TIPO DE METODOLOGÍAS DE EVALUACIÓN DE DISPOSICIÓN

DE PLANTA EXISTEN?

Existen 4 metodologías, de donde cada una de las alternativas plantea una

solución al problema de distribución, manteniendo la capacidad de producción

y de acarreo de materiales.

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N°

Operaciones 4

Inspecciones 3

1

1

3

4

2

2

3

Recepción de materia prima

Deslozado de materia Prima

Revisión de sintaxis

Corte

Revisión de dimensionado

Enchapado

Control final

Eliminación de mermas

6.1. Relación de ventajas y desventajas: Esta metodología se utiliza para

determinar la mejor alternativa, tomando como base la información sobre

diferentes aspectos de las propuestas de distribución

El analista podrá proponer diferentes cuestionamientos o enfoques para la

evaluación en cada caso dependiendo del tipo de proceso y de las políticas

empresariales definidas por la organización.

6.2. Evaluación de ahorros y gastos: Mediante esta técnica se evaluaran,

cada una de las alternativas planteadas cuantitativamente, con la salida de

dinero que se generaría por la implementación de la distribución propuesta.

6.3. Análisis de Factores: Referida a factores tales como

Adaptabilidad: Factibilidad para hacer cambios y ajustes.

Flexibilidad del Planteamiento: Cambios no rígidos y puedan haber

nuevos registros.

Incremento de la Producción: Los cambios realizados que favorecen o

perjudican a la producción (mínimo de unidades producidas).

6.4 Comparación de Costos: La distribución ideal minimiza el costo de la

actividad de planta. Esto influye no solo en los costos afectados por la

distribución de la planta, tales como el manejo de materiales.

7.- ¿LA EMPRESA VISITADA HA UTILIZADO ALGUNA DE ESTAS

METODOLOGÍAS?

Esta empresa no ha utilizado alguna de las metodologías antes mencionadas,

sin embargo ellos tienen su propia metodología a la cual han denominado

Metodología ABC, que constituye una especie de clasificación de sus

productos, de tal manera que logran ordenarlos de acuerdo a la salida de cada

uno, perteneciendo a la zona A, los productos que más rotan, a la zona B a los

que tienen un intermedio de rotación y a la zona C, los que rotan en menor

proporción.

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8. ¿QUÉ PROBLEMAS PRESENTA LA EMPRESA?

Los problemas más frecuentes son el espacio, debido a que la empresa puede

tener una mayor producción pero la falta de espacio es lo que le impide a

crecer, otra es la delincuencia ya que el lugar donde se encuentran es muy

movido.

9. ¿CON QUÉ EMPRESAS COMPITEN?

CARPICENTRO

MUEBLES VILLA EL SALVADOR S.A.

FABRICA DE MUEBLES METAL MADERA E.I.R.L.

MUEBLES LOT'S SAC

PRODUCTOS PARAISO DEL PERU S.A.C.

ENTORNO DECORACIONES SRL

MUEBLES FERRINI S.A.

EXPORTIMO S.A.C.

MUEBLES PERU METAL S.A.C.

MELAMINA Y ACCESORIOS S.A.C.

ASOCIACION DE ARTESANOS DON BOSCO

10. OTROS DE TEMAS

En MELAMINORTE las mejoras han sido adoptadas tanto por la parte

administrativa como por los operarios y trabajadores, la mejora de la

redistribución de planta ha contribuido en una primera instancia a

aumentar su producción, puesto que ahora puede almacenar más

insumos.

Su clima laboral también ha mejorado, puesto que con el ordenamiento

de las áreas respecto a los productos que fabrica, cada sector tiene su

espacio, provocando en los trabajadores más ganas de trabajar, mas

satisfacción.

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La madera que sobraba de las planchas de melamina ya no es un

estorbo que consumía espacio, ahora son vendidos como aserrín o

como mismas maderas a las carpinterías y casas de cocina de leña

aledañas a la planta.

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