luis campos control 2 fundamentos de la admistracion

8/16/2019 Luis Campos Control 2 Fundamentos de La Admistracion

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Teoría clásica

Nombre Alumno: Luis Andrés Campos Alzamora

Nombre Asignatura: Fundamentos de Administracion

Instituto IACC

131!!"1#


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MAX WEBER

$oci%logo alemán &ue opuso al determinismo econ%mico mar'ista una (isi%n más

comple)a de la *istoria + la e(oluci%n social, Las estructuras econ%micas + la luc*a de

clases tienen menos importancia &ue otros -actores de naturaleza cultural. como la

mentalidad religiosa o -ilos%-ica, La ética protestante + el espíritu del capitalismo /10"#.

el sociología (io en la espiritualidad protestante el caldo de culti(o &ue -a(orecería el

desarrollo del capitalismo en el norte de 2uropa,

a' 4eber -ue un gran reno(ador de las ciencias sociales en (arios aspectos.

inclu+endo la metodología. comprendi% &ue el método de estas disciplinas no podía ser

una imitaci%n de los empleados por las ciencias -ísicas + naturales. dado &ue en los

asuntos sociales inter(ienen indi(iduos con conciencia. (oluntad e intenciones &ue es

preciso comprender,

4eber propuso el método de los tipos ideales. categorías sub)eti(as &ue describen la

intencionalidad de los agentes sociales mediante casos e'tremos. puros + e'entos de

ambig5edad. de este modo estableci% los -undamentos del método de traba)o de la

sociología moderna,


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Aportaciones a la Administraci%n por 4eber:

Algunos principales aportes de a' 4eber encontramos:

Tipos de Sociedad

• $ociedad Tradicional: 6redominan características *ereditarias. en -amilia. etc,

• $ociedad Carismática: 6redominan características arbitrarias + personalistas.

como grupos re(olucionarios + partidos políticos. etc,

• $ociedad Legal 7acional: 6redominan normas impersonales + racionales en las

grandes empresas + en los e)ércitos. etc,

Tipos de Autoridad

• Autoridad Tradicional: Los $ubordinados consideran &ue las %rdenes de los

superiores son )usti-icadas por &ue siempre -ue así, 2l poder tradicional no es

racional. puede designarse por *erencia,

• Autoridad Carismática: Los $ubordinados aceptan las ordenes de los superiores

como )usti-icadas. a causa de la in-luencia de la personalidad + de liderazgo del

superior,• Autoridad Legal. racional: Los $ubordinados aceptan las ordenes de los

superiores. por&ue están de acuerdo con un con)unto de normas &ue consideran

legítimas + de los cuales se deri(a el poder de mando,

$us in(estigaciones

Sociología Sustantiva


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8sa la metodología indi(idualista + sub)eti(istas por ello se pronuncia a menudo en

contra de la sociología e(olucionista,

6ara 4eber la sociología es Ciencia

Causalidad

Comprensi%n Interpretati(a

Acción Social

4eber di-erenciaba entre las acciones + conducta puramente reacti(a, 2l concepto de

conducta está reser(ado. tanto entonces al comportamiento automático &ue implica

procesos no pensados,

2l prop%sito más claro de 4eber consistía en centrarse en los indi(iduos + en las

pautas + regularidades de su acci%n. no en su colecti(idad,

2staba más interesado en la acci%n &ue supone más claramente las inter(enciones,

Propuesta Teórico Metodológico

4eber constru+o un camino te%rico &ue le permitiera -ormular una base cientí-ica para

poder contestar estas preguntas9 ese camino te%rico o metodología se centr% en los

siguientes aspectos:

• Los (alores + neutralidad a'iol%gica del cientí-ico,

• La teoría del tipo ideal


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• La causalidad adecuada

• La comprensi%n,

El conocimiento Científico Social

6ara 4eber el conocimiento de los -en%menos sociales también puede ser cientí-ico si

se cuenta con un es&uema metodol%gico &ue contemple la l%gica cognosciti(a del

in(estigador,

6ara 4eber el conocimiento no tiene &ue seguir necesariamente el procedimiento de

e'poner el signi-icado de los conceptos más simples. sino &ue cada concepto nos

re(ela la ri&ueza de la realidad,

Bibliografía

• IACC (2015) – Contenido Semana 2 Fundamentos de Administracin

• IACC(2015) – !ecursos Adicionales Semana 2 Fundamentos de Administracin

• """#"i$i%edia#com

http://www.wikipedia.com/http://www.wikipedia.com/


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