lte ddps

. 1

Taller de Liderazgo y Trabajo en Equipo

Diplomado en Direccin de Proyectos

PM Certifica

Lic. Eliana Neyra C. Coach Sistmico Profesional - ACC

[email protected]

Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.

Prohibida su reproduccin parcial o total.

Taller de Liderazgo y

Trabajo en Equipo



Lic. Eliana Neyra Cruzado

. 2



PM Certifica


[email protected]



3

Agenda

Liderazgo

Jefe de Proyecto vs Lder del Proyecto

mbito de accin del liderazgo

Liderazgo Situacional

Trabajo en Equipo

Elementos de un equipo

Desarrollo de un equipo

Equipos de alto desempeo



4

Liderazgo

. 3



PM Certifica


[email protected]



5

Me da ms miedo un ejrcito de 100

ovejas dirigidas por un len, que uno

de 100 leones dirigido por una oveja

Pensamiento

Liderazgo

Talleyrand



6

Liderazgo

Capacidad de un individuo de influir en un grupo para

el logro de una visin o conjunto de metas

(Robbins, 2009)

Liderazgo

. 4



PM Certifica


[email protected]



7

Es el que ms sabe Se rodea de los que saben

Jefe de Proyecto vs Lder de Proyecto

Se sobrecarga de trabajo Delega funciones

Persigue culpables Busca soluciones

Se orienta a los medios Se enfoca en los fines

Mejora el presente Crea el futuro

Liderazgo



8

mbito de accin del liderazgo

Planes

Objetivos

Estrategias

Comunicacin

Motivacin

Cultura

Valores

Vientos

Corrientes

Gestin

Liderazgo

(Huete, 2010)

Liderazgo

. 5



PM Certifica


[email protected]



9

Estilos de liderazgo

Transaccional Transformacional

Carismtico Pasivo - Evitativo

(Burns, 1978; Bass, 1985; House, 1992; Avolio, 1999;

Avolio y Bass, 2004)

Liderazgo



10

Global Executive Leadership Inventory (GELI)

(Kets de Vries, 2005)

Generar visiones

Retroalimentar

Energizar

Empoderar

Disear y alinear

Formar equipos

Orientacin externa

Equilibrio vital

Tenacidad

Pensamiento global

Inteligencia emocional

Resiliencia al estrs

Liderazgo

. 6



PM Certifica


[email protected]



11

Liderazgo Situacional

Liderazgo basado en la

interaccin de: a) la orientacin

del lder hacia la tarea, b) la

orientacin del lder hacia las

relaciones interpersonales y c) la

preparacin del seguidor.

Hersey y Blanchard, 1998



12

Orientacin a la tarea

Grado en que el lder detalla

las funciones y

responsabilidades del

individuo o del grupo. Incluye,

explicar qu hacer, cmo

cundo, dnde y quin.


. 7



PM Certifica


[email protected]



13

Orientacin a la relacin

Grado en que el lder

practica una

comunicacin fluida.

Implica escuchar,

facilitar y respaldar.




14

Comportamiento del lder

S3 S2

S4 S1

Orientacin a la

relacin

Alto

Bajo

Orientacin a la tarea Bajo Alto

Trabajo en Equipo

. 8



PM Certifica


[email protected]



15

Preparacin del seguidor

Grado en que el seguidor

demuestra la capacidad y la

disposicin para cumplir cierta

tarea




16

Niveles de preparacin

R1: Incapaz e indispuesto o

inseguro

R2: Incapaz pero dispuesto o

confiado

R3: Capaz pero indispuesto o

inseguro

R4: Capaz y dispuesto o confiado


. 9



PM Certifica


[email protected]



17

Estilos de liderazgo apropiados para

los niveles de preparacin

NIVEL DE PREPARACIN ESTILO APROPIADO

R1: Incapaz e indispuesto e

inseguro

R2: Incapaz pero dispuesto y

confiado

R3: Capaz pero indispuesto o

inseguro

R4: Capaz y dispuesto o

confiado

S1: Decir, Da instrucciones

especficas y supervisa de

cerca el desempeo

S2: Convencer, Explica las

decisiones y permite aclararlas

S3: Participar, Comparte ideas

y facilita la toma de decisiones

S4: Delegar, Cede la

responsabilidad de las

decisiones y su implantacin




18

Trabajo en Equipo

. 10



PM Certifica


[email protected]



19

Si quieres llegar rpido ve

solo, si quieres llegar lejos

ve con otros

Proverbio africano



20

Grupos Vs Equipos

Caractersticas y Diferencias

Grupo Equipo

Objetivo Individual Meta compartida claramente

definida y especificada

Comunicacin Limitada Fluida (Hay tejido psquico)

Tareas Distribuida de forma

igualitaria

Distribuida segn habilidades

y capacidades

Dependencia Independencia en el trabajo

individual

Interdependencia que

garantiza los resultados

Logros Se juzgan los logros del

individuo

Se valoran los logros del

equipo

Liderazgo nico Es compartido

. 11



PM Certifica


[email protected]



21

Equipo

Pequeo nmero de personas con destrezas

complementarias, comprometidos con un propsito

comn, metas de desempeo y maneras de proceder, por

los cuales se hacen mutuamente responsables

(Katzenbach & Smith, 1993)



22

Elementos del equipo

1. Tamao pequeo.

2. Destrezas complementarias.

3. Propsito y metas comunes.

4. Compromiso con el mtodo de trabajo.

5. Responsabilidad mutua.

(Katzenbach & Smith, 1993)

. 12



PM Certifica


[email protected]



23

El desarrollo de un equipo

Etapa de desarrollo

del equipo

Caractersticas Enfoque

COOPERACIN

(Metas comunes)

Interdependiente

(Apoyo y

confianza)

Nosotros

AFIRMACIN

(Competencia Interna)

Independiente

(Se marcan los

lmites)

Yo

INCLUSIN

(Formacin)

Dependiente

(Ansiedad e

introversin)

T

Adaptado de Whitmore,

2002



24

Ejercicio de Trabajo en equipo

1. Primero, responda a las preguntas de manera individual

2. Al terminar, forme un grupo de mximo 4 personas y respondan al cuestionario como equipo.

Al trabajar en equipo:

Evite imponer o defender sus respuestas slo por que son suyas.

No ceda para llegar a un acuerdo o evitar el conflicto. Apoye solo a las respuestas con las que

est de acuerdo (al menos en parte).

Evite el uso de azar, el voto de la mayora, promedios o negociar una respuesta por otra.

. 13



PM Certifica


[email protected]



25

Caractersticas de un equipo de alto

desempeo

Claridad de visin

Participacin activa

Saben escuchar

Toma de decisiones consensuada

Comunicacin fluida y abierta

Liderazgo compartido

Buena relacin entre los miembros

Valoran la diversidad

Autoevaluacin



26

Reuniones productivas de equipo

1. Definir agenda de la reunin: Objetivos

claros

2. Asignar roles (rotativos):

Lder Responsable de la efectividad de la reunin. Convoca y define objetivos

Moderador Director de orquesta

Presionador Provoca decisiones

Timer Cuida los tiempos

Secretario Registra acuerdos

Participante Todos

. 14



PM Certifica


[email protected]



27

Conclusiones

El trabajo en equipo es la

habilidad de trabajar juntos

para una visin comn. La

habilidad de dirigir los logros

individuales hacia los objetivos

de la organizacin. Es el

incentivo que permite a gente

comn obtener resultados no

comunes

lte ddps

Documents