los procesos administrativos repÚblica bolivariana de venezuela ministerio del poder popular para...
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LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“ROMULO GALLEGOS”
CONVENIO IUTECP
INTEGRANTES:Fandiño Ariana
Palmera Marcos Parra Liliana
Lic. Quintero Yelitze
Guatire Abril 2013
Actividades
PROCESOS ADMINISTRATIVO
Administrador
Recursos Humanos
Recursos Técnicos
FUNCIONES FUNDAMENTALES
PLANIFICACION¿Que se va
hacer?ORGANIZACIÓN
¿Como se va hacer?
DIRECCIÓN¿Hacer que se
haga?
CONTROL¿Cómo se a realizado?
Fandiño Ariana
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANIFICACION
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
Propósito Presupuestos Objetivos Procedimientos Estrategias Políticas Programas
División Jerarquización del Departamentalización Trabajo Descripción de Funciones Coordinación
Toma de DecisionesIntegraciónMotivaciónComunicaciónSupervisión
Identificación de EstándaresMediciónCorrección Retroalimentación
Fandiño Ariana
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA
Proceso de diseñar y mantener un ambiente.
Fandiño Ariana
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
Metodología corporativa cuyo objetivo es mejorar el desempeño (Eficiencia y Eficacia)
OBJETO DE ESTUDIO
Es la unidad económica fundamental
Fandiño Ariana
GERENCIA
Encargada de Tomar decisiones
TIPOS DE GERENCIA
Gerencia Patrimonial
Gerencia Política
Gerencia por objetivos
Palmera Marcos
GERENTE
Es el encargado de la dirección y coordinación de la organización
Palmera Marcos
PERFIL Y APTITUDES DE UN GERENTE
Poseer un Espíritu Emprendedor
Habilidades Cognitivas
Liderazgo
Motivación y Dirección del Personal
Integridad Moral y Ética
Gestión del Cambio y Desarrollo de la organización
Palmera Marcos
ROLES GERENCIALES
Interpersonales
Informativos
Decisorios
Palmera Marcos
DESCRIPCIÓN DEL DESEMPEÑO GERENCIAL COHERENTE AL TIPO DE ORGANIZACIÓN
Organización Privada
Organización PublicaOrganización Mixta
Ejecutivo Nacional Ministros
Presidente Gerentes Sub gerente
Ejecutivo Nacional Ministros Presidentes Gerentes Trabajo en conjunto
Parra Liliana
DIFERENCIA ENTRE EL GERENTE TRADICIONAL Y EL GERENTE ACTUAL
GERENTE TRADICIONAL
CENTRADO EN LA AUTORUDAD
TRABAJA MUCHAS HORAS
VISION A CORTO PLAZO
INSPIARA RESPETO
MISION FIJA
ARREMETE EMOCIONALMENTE
SE ENFOCA EN LA MONOTONIA
MANDA Y CONTROLA
MANTIENE SU POSICION
CRITICA Y SE QUEJA
AUTORITARIO
Parra Liliana
GERENTE ACTUAL
TRANGREDE EL SENTIDO COMUN
TRANQUILIZADOR
INTELIGENTE Y EMOCIONAL
AUTORITARIO
CONTROL DE ESTRATEGIA INSPIRA CONFIANZA
VISIÓN A LARGO PLAZO
INFLUYE Y DESPLIEGA EL PODER
EXTRATEGA Y TACTICO
TRABAJA CON MAS INTELIGENCIA
CENTRADO EN EL PODER QUE IRRADIA
DIFERENCIA ENTRE EL GEENTE TRADICIONAL Y EL GERENTE ACTUAL
Parra Liliana
COMPETENCIAS GERENCIALES
Es un conjunto de conocimientos, destrezas,comportamientos, así como actitudes que necesita una persona para ser eficiente en una amplia gama de labores gerenciales, en diversas organizaciones
Estas competencias se dividen en:
Competencias diferenciales:Competencias Basicas
Parra Liliana