los grandes eventos y edificaciones en valencia: ¿citymarketing?

l d k1er Congreso Internacional de CitymarketingCali | Colombia

15 de noviembre de 2007

VALENCIA LA NUEVA CITYVALENCIA: LA NUEVA CITYRubén Arnadis Agramunt

[email protected] www.pensamientoturistico.es

1er Congreso Internacional de CitymarketingCali | Colombia|


VALENCIA: LA NUEVA CITY

OBJETIVO DE LA PRESENTACIÓN

Como el citymarketing es entendido y aplicado en las diferentesestrategias de desarrollo de la ciudad de Valencia a través de susplanes de desarrollo

Rubén Arnadis Agramunt [email protected]

www.pensamientoturistico.es




E t ió 132 63 k 2Extensión: 132,,63 km2Habitantes: 805.3054Distancia Madrid: 350 kmDistancia Barcelona: 390 km



Distancia Barcelona: 390 km




LA SITUACIÓN GENERAL EN 1995Entorno dinámico y globalizado donde las ciudades compiten entre síEntorno dinámico y globalizado donde las ciudades compiten entre sí

OBJETIVOS A PLANTEARSEConvertir Valencia en el eje nodal de ciudades del mediterráneojAtraer inversiones extranjerasIncentivar la creación de nuevas empresas de diferentes sectoresAtraer visitantes y nuevos residentesSatisfacer a los grupos locales

META A ALCANZARConseguir una ciudad donde todos los agentes implicados alcancenConseguir una ciudad donde todos los agentes implicados alcancensus objetivos sin romper el equilibrio entre la economía, el medioambiente y la sociedad local bajo una nueva gobernanza urbana que impulse la imagende Valencia a nivel internacional



de Valencia a nivel internacional




¿CÓMO ALCANZAR LA META?

Proporcionar servicios básicos e infraestructura adecuada a su targetProporcionar servicios básicos e infraestructura adecuada a su target (ciudadanos, visitantes, inversores y empresarios)

Desarrollar nuevos atractivos y mantener las ventajas competitivas

Construir una imagen de marca sostenible






LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE VALENCIA

PLAN 1996‐2003: enfocado hacia los espacios

PLAN 2004‐2007: enfocado a la America’s Cup

PLAN 2008 2015: enfocado hacia el conocimientoPLAN 2008‐2015: enfocado hacia el conocimiento







PLAN 1996‐2003: enfoque hacia los espacios

Asociación Valencia 2015

Hacer de Valencia ciudad verde europea, abierta al mar;Capital vertebradora de la Comunidad Valenciana yarticuladora del sistema de ciudades europeo yarticuladora del sistema de ciudades europeo ypeninsular con el Mediterráneo, con una elevadaposición competitiva de sus sectores económicos en elmercado internacional.



Hacer de Valencia CIUDAD VERDE EUROPEA, abierta almar; Capital vertebradora de la Comunidad Valenciana yarticuladora del sistema de ciudades europeo yarticuladora del sistema de ciudades europeo ypeninsular con el Mediterráneo, con una elevadaposición competitiva de sus sectores económicos en elmercado internacional



Hacer de Valencia ciudad verde europea, ABIERTA ALMAR; Capital vertebradora de la Comunidad Valenciana yarticuladora del sistema de ciudades europeo yarticuladora del sistema de ciudades europeo ypeninsular con el Mediterráneo, con una elevadaposición competitiva de sus sectores económicos en elmercado internacional



Hacer de Valencia ciudad verde europea, abierta al mar;CAPITAL VERTEBRADORA DE LA COMUNIDADVALENCIANA Y ARTICULADORA DEL SISTEMA DEVALENCIANA Y ARTICULADORA DEL SISTEMA DECIUDADES EUROPEO Y PENINSULAR CON ELMEDITERRÁNEO, con una elevada posición competitivade sus sectores económicos en el mercado internacional







PLAN 1996‐2003: InfraestructurasCiudad de las Artes y las Ciencias Líneas 3 y 4 del metro

Ampliación de la Feria Valencia Cableado de la ciudad

A í V l i M d id E d V l i B lAutovía Valencia – Madrid Euromed Valencia – Barcelona

Nueva dársena portuaria Ampliación terminal Manises

Palacio de Congresos MUVIM



Palacio de Congresos MUVIM





PLAN 1996‐2003: Servicios

Nuevas líneas de autobuses Nuevas líneas de metro y tranvía

Conexiones aéreas nacionales Nuevas líneas de cercanías

Hospitales Centros Educativos

Universidades Centros Tecnológicos







PLAN 1996‐2003: City‐marketing

• Desarrollar una política activa de city‐marketing y proyección externa de laciudad. Valencia tiene en este sentido una oportunidad para impulsar sus estrategiasde city‐marketing que promocionen sus factores de atracción mediante lacoordinación y la cooperación público‐ privada. En este sentido, ser sede de grandeseventos deportivos o de instituciones deportivas, como el Hall of Fame de la FIFA, ode reuniones de instituciones internacionales constituyen excelentes instrumentos depromoción externapromoción externa.








• Difundir y dar a conocer tanto a los habitantes como a los visitantes, lasmúltiples dimensiones y visiones del patrimonio histórico, cultural yarquitectónico de Valencia: la Valencia prerromana y romana; la Valenciavisigótica; la Valencia árabe; la Valencia medieval y conventual; Valencia Barroca;visigótica; la Valencia árabe; la Valencia medieval y conventual; Valencia Barroca;Valencia Modernista; la Valencia marinera; Valencia Verde y Paisajística (Albufera,Huerta y alquerías, Jardín del Turia, el Jardín Botánico, los Viveros, los grandesparques urbanos); Valencia señorial de los grandes palacios urbanos; ValenciaCultural y el Río de la Cultura Valencia comercial Valencia futuristaCultural y el Río de la Cultura; Valencia comercial; Valencia futurista.







PLAN 1996‐2003

CITY‐MARKETING = PROMOCIÓN = SEDE DE GRANDES EVENTOS + TURISMO







JUNIO DE 2003: SEDE DEL V ENCUENTRO MUNDIAL DE LAS FAMILIAS

NOVIEMBRE DE 2003 : SEDE DE LA 32ND AMERICA’S CUP







PLAN 2004‐2007: enfocado a la America’s Cup

CEyDEl Centro de Estrategias y Desarrollo es una entidadjurídica público‐privada no lucrativa, presidida por el Aytode Valencia que tiene como objetivos reforzar lade Valencia que tiene como objetivos reforzar lacapacidad de innovación y anticipación de la ciudad a losretos







PLAN 2004‐2007: OBJETIVOS

• Aprovechar y enmarcar el impacto mediático, económico y socialdel V Encuentro Mundial de las Familias y la Copa del América.

• Desarrollar nuevos eventos en la ciudad,

• Dotarla de nuevas infraestructuras, abrir nuevos mercadosinversores,…

• Dar continuidad al desarrollo económico y social post Copa del



Dar continuidad al desarrollo económico y social post Copa delAmérica





PLAN 2004‐2007: V Encuentro Mundial

• 4000 periodistas de todo el mundo (120 países)

• 1206 medios de comunicación entre periódicos, revistas, televisiónradio agencias de noticias traducidas en 6 idiomas: inglés francésradio , agencias de noticias,… traducidas en 6 idiomas: inglés, francés,alemán, italiano y castellano.







PLAN 2004‐2007: America’s Cup

• 620 periodistas de todo el mundo (última competición junio‐julio)

• 46.000 notas de prensa por todo el mundo

850 ill d € t 2004 2007 (CE D b l tí 1 2005)• 850 millones de € entre 2004 y 2007 (CEyD, boletín 1, 2005)







PLAN 2004‐2007: nuevos eventos en la ciudad

• Valencia Summit (3 años)

• Campus Party

F M di l d I i Di t• Foro Mundial de Inversiones Directas

• Presentación Mundial del equipo F1 Vodafone McLaren Mercedes

• Campeonato Mundial de Motociclismo de Cheste







PLAN 2004‐2007: nuevas infraestructuras• Sede Veles e Vents

• Ciudad de la Justicia

• Nueva dársena America’s Cup

• Nuevo Espacio Aeropuertario• Nuevo Espacio Aeropuertario

• Nueva línea de metro Puerto‐Aeropuerto

• Palacio de las Artes

• Autovía Ronda Norte y Sur

Ci d d lité i l I ió



• Ciudad politécnica para la Innovación




PLAN 2004 2007 i i


PLAN 2004‐2007: atraer nuevas inversiones

Info‐inversión: diseño de documentación pormenorizada porsectores económicos sobre la transformación de la ciudad y susoportunidades de inversión que promueva y facilite al inversiónde capitales autóctonos y foráneos.

¿Porqué Valencia?

Valencia, motor del mediterráneo

Valencia, ciudad para crear, invertir, visitar y vivir



a e c a, c udad pa a c ea , e t , s ta y




PLAN 2004 2007 d ll d i id d i l


PLAN 2004‐2007: desarrollo de actividades socialesComisión de Cultura Ciudadana: conjunto de valores, actitudes,comportamientos y reglas mínimas compartidas que generancomportamientos y reglas mínimas compartidas que generansentido de pertenencia, impulsan el progreso, facilitan laconvivencia y conducen al respeto del patrimonio común.

Niños e internetNiños e internet

Uso del agua

Vive Valencia






PLAN 2004 2007 Ci k i



Promoción económica internacional de la ciudad en colaboración con las entidadesempresariales, universitarias e institucionales en general, para hacer de Valencia unode los principales centros de decisión económica del Mediterráneo, aprovechando el

d á d l l á b l ( é dmayor conocimiento mediático de Valencia en el ámbito internacional (a través degrandes evento deportivos, institucionales y el Turismo)







PLAN 2004‐2007

CITY‐MARKETING = PROMOCIÓN = SEDE DE EVENTOS + TURISMO






LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE VALENCIAEl futuro de la ciudad

PLAN 2008‐2015: enfocado hacia el conocimiento

1. Valencia como centro direccional del mediterráneo (diamante del mediterráneo)

2. Ciudad avanzada de la Economía del Conocimiento

3 Ciudad Educadora y Vanguardia Cultural Europea3. Ciudad Educadora y Vanguardia Cultural Europea

4. Ciudad fortalecedora de la Autonomía Solidaria de las personas

5. Ciudad del desarrollo urbano, integrador, diverso, convivencial y sostenible

6 Ciudad de referencia del nuevo arte de gobernar



6. Ciudad de referencia del nuevo arte de gobernar






1. Valencia como centro direccional del mediterráneo

1.2 Vector PUNTO DE ENCUENTRO INTERNACIONAL

1.2.1 Proyectos estructurantes

1.2.1.1 Plan de Marketing Externo de las Instituciones

1.2.1.2 Valencia, destino turístico



1.2.1.2 Valencia, destino turístico





PLAN 2008‐2015: próximos eventos

1. Campeonato Mundial de Formula 1 2008

2. 33rd America’s Cup 2009

3. Campeonato Mundial de Atletismo sobre pista cubierta 2008







PLAN 2008‐2015: próximos eventos






1 V l i t t t i d it k ti l ió d l i d d

CONCLUSIONES

1. Valencia, centra su estrategia de citymarketing en la promoción de la ciudad através de la atracción de eventos deportivos e institucionales con gran impactomediático y a través del fortalecimiento del sector turístico.

2 L l é i i l l i k i d ( i í d l2. Los planes estratégicos incluyen al citymarketing como un apartado (miopía delmarketing) y no como filosofía (marketing como un todo).

3. La identidad de la ciudad está asentada en las nuevas infraestructuras que leconfieren modernidad y vanguardia.






Presente

Campus partyArquitectura Contempo ánea

L L j

IVAMContemporánea

Lluís Vives

La Lonja. El gótico Valenciano Los BORJA

Sorolla

Música

Centro Histórico

Sorolla

HuertaMúsica Popular

Blasco Ibañez

Naranja

FuturoPasado

CAC

Fallas

Estilo de Vida



Fuente: Elaboración propia a partir de documentos de Pau Rausell



VALENCIA: LA NUEVA GOBERNANZA URBANA

www ceyd org

DIRECCIONES

www.ceyd.org

www.turisvalencia.es

www.vivevalencia.org

l iwww.valencia.es





VALENCIA: LA NUEVA GOBERNANZA URBANA

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN



los grandes eventos y edificaciones en valencia: ¿citymarketing?

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