Presentacin de PowerPoint

Universidad Fermn ToroVicerrectorado AcadmicoFacultad de Ciencias Econmicas y SocialesEscuela de Administracin

IntegranteMarlenys RodrguezC.I. 23.486.846Paradigmas y principios

De adentro hacia afuera.

La personalidad y la tica del carcter. "Grandeza" primaria y secundaria. El poder de un paradigma. El poder de un cambio de paradigma. Ver y ser. El paradigma basado en principios. Principios del desarrollo y el cambio. El modo en que vemos el problema es el problema. Un nuevo nivel de pensamiento.

Panorama general de los siete hbitos.

Los "hbitos" definidos. El continuum de la madurez. La efectividad definida. Tres tipos de bienes. CP organizacional. Cmo usar este libro. Lo que se puede esperar.

CLASIFICACION DE LOS 7 HABITOS LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA VICTORIA PRIVADA. PRIMER HABITO: Sea Proactivo.SEGUNDO HABITO: Empiece con un fin en mente.TERCER HABITO: Establezca PRIMERO LO PRIMERO.

VICTORIA PUBLICA. CUARTO HABITO: Pensar en GANAR/GANAR.QUINTO HABITO: Procure primero entender y despus ser comprendido.SEXTO HABITO: La Sinergia.

RENOVACION: SEPTIMO HABITO: Afile la Sierra.

El PRIMER HBITO. SEA PROACTIVONos habla de los paradigmas y principios que es la personalidad y la tica del carcter, es decir, la autoestima de la persona se encuentre bien, es decir, se sienta bien con el mismo, porque a veces uno se siente sin nimos de nada y cree que todo le sale mal, pero eso depende de la autoestima de la persona ya que si se siente bien con el mismo entonces todo cambia. Ya que si uno tiene la autoestima baja, te siente mal porque todas las personas te ven as feo como que si uno fuera ms o menos que ellos, no las cosas cambian uno mismo se debe querer un poquito ms todos los das y darse nimo uno mismo y sentirse que todo lo que soy, lo que hago, lo estoy haciendo bien cada da.

Se refiere lo que significa empezar con un fin en mente consiste en empezar hoy con la imagen, el cuadro o el paradigma de vida como marco referencia para el examen de todas las cosas. significa comenzar con una clara comprensin de su destino. se basa en el liderazgo personal es decir ser lder debe ser escuchado para que de sus opiniones al respecto, y hay momentos en que podra ser necesario dar la orden y hacer que se respete.EL SEGUNDO HBITO. EMPIECE CON UNA IDEA EN LA MENTE

Nos habla del poder de la voluntad independiente, es el futuro personal, y la realizacin prctica del primero y del segundo, es decir, que no se pude pasar a los principios sin una visin de la contribucin singular que a uno le corresponde realizar, y sin ponerla en el centro de todo.

TERCER HABITO: PRIMERO LO PRIMERO SABER ELEGIR LAS PRIORIDADES

CUARTO HABITO: PENSAR EN GANAR /GANARPENSAR EN GANAR / GANAR. Tenemos tambin los ses paradigmas de interaccin humana que son:1.- Ganar/ ganar; 2.-Gano/ pierdes; 3.-Pierdo/ ganas; 4.-Pierdo/ pierdo/gano; 5.-Ganar /ganar.6.- No hay trato.

CUARTO HABITO: PENSAR EN GANAR /GANAR1.- Ganar/ ganar: significa que los acuerdos o soluciones son mutuamente benficas, mutuamente satisfactorias, para ambas partes.

CUARTO HABITO: PENSAR EN GANAR /GANAR2.-Gano/ pierdes: son proclives a utilizar la posicin, el poder, los ttulos, las posesiones o la personalidad para lograr lo que persiguen.

CUARTO HABITO: PENSAR EN GANAR /GANAR3.-Pierdo/ ganas: es peor que gano / pierdes porque no tiene ninguna norma, ningn requerimiento ninguna expectativa, ninguna visin las personas gano / pierdo estas deseosos de agradecer o apaciguar busca fuerza en la aceptacin o la pluralidad tienes poco coraje para expresar sus sentimientos y convicciones y la fuerza del yo de los dems las intimidad fcilmente.

CUARTO HABITO: PENSAR EN GANAR /GANAR4.-Pierdo/ pierdo/gano: es cuando interactan dos individuos resueltos, obstinados, egostas, el resultado ser pierdo / pierdes. Ambas perdern. Son personas desdichadas y piensan que todos los dems tambin deben serlo.

EL QUINTO HBITO:PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUES SER COMPRENDIDOProcure primero comprender, y despus ser comprendido esto significa que hay de comprenderse uno mismos ver cules son las fallas que uno tiene luego que ver cules son esas fallas corregirlos para poder entender y comprender a las dems personas.

Es la sinergia, es la esencia del liderazgo transformado. Es la esencia de la paternidad transformada. Cataliza, unifica y libera las ms grandes energas del interior de la persona. Tambin no habla de la sinergia en el rea que es, como si un grupo estuviera de acuerdo colectivamente en subordinar viejos guiones y redactar uno nuevo. La sinergia en la empresa aqu en este punto de la sinergia de la empresa es la misin que la empresa va a tener y se realiza un borrador. La sinergia es importante ya que en un principio correcto es la realizacin suprema de todos los hbitos anteriores. es la efectividad en una realidad interdependiente: es formacin del equipo, es trabajo de equipo, desarrollo de la unidad y la creatividad con otros seres humanosEL SEXTO HBITO : SINERGIA

EL SEXTO HBITO : SINERGIA

EL SPTIMO HBITO Consiste en preservar y realizar el mayor bien que usted posee: usted mismo significa renovar las cuatros dimensiones de su naturaleza, la fsica, la espiritualidad, la mental y de social / emocional

LOS SIETES HBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS Producen una sinergia ptima entre esas dimensiones, la renovacin en cualquier dimensin aumenta la capacidad para vivir por lo menos uno de los siete hbitos.

EN CONCLUSIN Este libro nos dice que los siete hbitos de las personas altamente efectiva nos ensea a cmo vamos a ir desenvolviendo tanto en lo personal como en el campo laboral y nos dan varios consejos en ambos campos