los 10 mandamientos del líder
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LOS 10 MANDAMIENTOS DEL LIDER
Si en tu empresa o trabajo tienes personal a tu
cargo sin lugar a dudas tu efectividad y
resultados van a depender de tu capacidad de
liderazgo. Esa el la palabra mágica cuando se
tienen equipos de trabajo que necesitan
trabajar en equipo, porque no todos los
equipos pueden trabajar en equipo para
producir eso que llaman "sinergía".
La mayoría de los"equipos de trabajo" en realidad son un grupo de personas trabajando juntas y
nada más. La diferencia entre un grupo de personas y un equipo de personas la hace el líder. Se
han escrito toneladas de papel sobre las teorías del liderazgo desde principios de los años treinta
cuando se empezó a manejar el concepto, y éstas han ido cambiando a medida que pasa el
tiempo. Sin embargo hay ciertas características de un buen líder que se mantienen constantes
aunque las situaciones cambien. En esta ocasión quiero mencionarte 10 de ellas que son fáciles de
reconocer y que no se necesita ser gurú de los negocios para reconocer. En lo personal te puedes
evaluar con ellas o evaluar a tus subalternos que tienen personal a su cargo.
1.- Producen resultados.- Lo que justifica la existencia de un equipo de trabajo es que se
pretende alcanzar una meta o un resultado y la efectividad de un líder queda demostrada por su
capacidad de orientar los esfuerzos del equipo en esa dirección. Muchas buenas intenciones,
mucho entusiasmo, muchas habilidades de comunicación, pero sin resultados identifican un mal
líder aunque en lo individual pueda ser una excelente persona y muy capaz en sus tareas.
2.- Tienen capacidad de cambio ante las situaciones del entorno.- El buen líder es
muy hábil para ajustar su técnica de liderazgo según las necesidades y objetivos. Sabe
representar su papel dependiendo del auditorio, como un buen actor que representa diferentes
personajes. Tiene la capacidad de percibir la realidad emocional de su equipo y sabe como
manejarla para sacar lo mejor de las personas.
3.- En sus prioridades está primero el logro de objetivos que "el qué dirán".
Saben como manejar sus emociones negativas con respecto a la crítica y controlan su miedo a
perder el puesto si toman decisiones equivocadas. Su personalidad está más orientada hacia el
crecimiento que hacia la seguridad.
4.- Son creativos e innovadores en el proceso de alcanzar la visión que se han
propuesto. Un buen líder no se puede dar el lujo de sufrir "parálisis por análisis"; por eso
pudiéramos decir que no se quedan quietos. Son buenos en la planeación pero no se estancan en
ella.
5.- Saben lo que está pasando a su alrededor.- Saben quesin información no se puede
tomar buenas decisiones y por eso dedican tiempo a conocer lo que está pasando en sus áreas de
influencia, no sólo en el trabajo sino en situaciones familiares, en su iglesia y cosas por el estilo.
6.- Funcionan en base a la asertividad.- Son claros y honestos al expresar sus opiniones y
tienen la capacidad de escuchar la opinión de los colaboradores, incluso cuando pueden estar en
desacuerdo o manifiestan opiniones adversas a su persona. Aprenden a modular su carácter y no
tratan de lograr aceptación a través de la agresividad o la sumisión. Es muy común que personas
muy capacitadas nunca llegan a posiciones gerenciales por su "mal genio".
7.- Son expertos comunicadores.- Manejan muy bien su lenguaje corporal que siempre
respalda su lenguaje verbal. Pueden explicar cosas complicadas en términos sencillos, son buenos
para sintetizar, y se adaptan al nivel del receptor de su mensaje porquesaben que lo que cuenta
al comunicar es lo que el receptor entiende, no lo que el emisor dice.
8.- Comparten el beneficio de sus logros.- Saben perfectamente que la mejor forma de
asegurar la confianza y respaldo de sus seguidores es compartir sus logros. Saben que el egoísmo y
el pisotear a los más débiles genera desconfianza destruyendo así la capacidad de trabajar en
equipo.
9.- Empoderan a su gente.- Sabe que su fuerza personal depende de la fuerza de sus
colaboradores. Entiende muy bien el concepto de "capital humano". Un buen líder invierte tiempo
y dinero en la capacitación de su equipo y logra sus objetivos en base a la motivación y no a las
amenazas y miedo de sus subalternos.
10.- Cuida los detalles pequeños.- Sabe que los grandes logros se hacen a partir de
pequeños logros. Es bueno para dar seguimiento a los planes de acción. Siempre tiene presente el
refrán "el diablo se aparece en las pequeñas cosas" y aunque delega en sus colaboradores la
ejecución de las cosas siempre está al tanto de esas pequeñas cosas que frecuentemente
descuidan los subalternos. Tiene la habilidad de no perder la visión de conjunto y puede analizar
la operación sin dejarse atrapar por la problemática del día a día que delega en su gente.
El dominio de estas habilidades te permitirá tener posiciones de liderazgo en tu trabajo, con tu
familia, en tu equipo de futbol, con tus vecinos, etc. porque el liderazgo real no es cuestión de
nombramientos ni de dinero; es cuestión de lograr la confianza para poder inspirar a quienes te
rodean, y lograr así mejores niveles de bienestar para ellos mismos y para el equipo al orientar
los esfuerzos en una misma dirección.
Otra cosa importante con los puntos que te mencioné es que no se aprenden en los libros, son
habilidades que se aprenden en la práctica. Por eso podemos decir que es algo vivencial porque
en la escuela te podrán dar la información, pero no el conocimiento que viene de la experiencia
propia. Sin temor a equivocarme puedo decirte que el liderazgo es una habilidad que se puede
desarrollaraunque no hayas nacido con el don para ser un líder nato.
Si te interesa ser una persona próspera y respetada en el medio social donde te mueves el
liderazgo es la herramienta que necesitas, y como cualquier otra herramienta es posible aprender
a manejarla.