logica salud portafolio 2011 01
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Logica Consultores Gerenciales en Salud 4000, C.A.
RIF.: J-29968049-4
Somos Gerencia Estratégica para el Sector Salud
���� [email protected]
Soluciones Integrales
Logica Consultores Gerenciales en Salud 4000, C.A.
Somos Gerencia Estratégica para el Sector Salud
[email protected] ����(58-212) 782.55.07 / 87.21 Master: (58-
Soluciones Integrales
2011
Somos Gerencia Estratégica para el Sector Salud
-212) 782.33.65
Somos una empresa conformada por especialistas y
Constituimos un equipo multidisciplinario con un alto grado de conocimientos y experticia
salud, para integrar a la GERENCIA, la ORGANIZACIÓN y la GESTIÓN DE PROYECTOS con la TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓNTalento Humano, al servicio de nuestros clientes.
Nuestro Compromiso
Incrementar la eficiencia de nuestros clientes a través del desarrollo e implantación de modelos
INTEGRALES DE GESTIÓN,
competitividad de las instituciones
a las necesidades específicas de cada organizació
Nuestros Servicios
- Consultoría especializada:
o Gerencia Estratégica, � 1.- Desarrollar
� 2.- Diagnóstico Organizacional.
� 3.- Plan Estratégico (Balanced Scorecard).
� 4.- Establecer un Sistema de Indicadores de Gestión
� 5.- Desarrollar una Cultura Empresarial, excelencia en la atención al cliente.
o Costos Hospitalarios
- Sistema de Planificación de Recursos gestión eficaz e integral para Centros de Salud;
asistencial, basado en las mejores prácticas del
múltiples Centros de Salud en Latinoamérica.
- HBI Hospital Business Intelligence:concepto Gerencial, integra bajo una suite de soluciones el Balanced Scorecard, la Inteligencia de
Negocios, el Análisis Dinámico de
desarrollar sobre la base de información, Los Costos Hosp
Basado en Actividades ABC.
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mos una empresa conformada por especialistas y profesionales en las áreas de:
���� Gerencia de Empresas
���� Desarrollo Organizacional
���� Capital Humano
���� Contabilidad y Finanzas
���� Ingeniería de Sistemas.
Constituimos un equipo multidisciplinario con un alto grado de conocimientos y experticia
GERENCIA, la ORGANIZACIÓN y la GESTIÓN DE PROYECTOS con la A DE INFORMACIÓN, logrando desarrollar una organización de alto rendimiento con
Talento Humano, al servicio de nuestros clientes.
Incrementar la eficiencia de nuestros clientes a través del desarrollo e implantación de modelos
basados en el CONOCIMIENTO, con el objetivo de
es en los diferentes mercados relacionados con la
específicas de cada organización, aportando soluciones y servicios integrales
Gerencia Estratégica, nuestro enfoque en cinco sentidos: Desarrollar el Factor Humano.
stico Organizacional.
Plan Estratégico (Balanced Scorecard).
Establecer un Sistema de Indicadores de Gestión
Desarrollar una Cultura Empresarial, excelencia en la atención al cliente.
Costos Hospitalarios, bajo la metodología de Costo Basado en Actividades ABC.
Sistema de Planificación de Recursos Empresariales ERP: Sistema de información para la
integral para Centros de Salud; más que un sistema, es un modelo de gestión
, basado en las mejores prácticas del HEALTH MANAGEMENTCentros de Salud en Latinoamérica.
Hospital Business Intelligence: Inteligencia de Negocios para Centros de Salud;
concepto Gerencial, integra bajo una suite de soluciones el Balanced Scorecard, la Inteligencia de
Negocios, el Análisis Dinámico de la Información y el ABCosting; esta última, no
desarrollar sobre la base de información, Los Costos Hospitalarios bajo la Metodología de Costo
Basado en Actividades ABC.
[email protected] ����(58-212) 782.55.07 / 87.21 Master: (58-212) 782.33.65
Constituimos un equipo multidisciplinario con un alto grado de conocimientos y experticia en el sector
GERENCIA, la ORGANIZACIÓN y la GESTIÓN DE PROYECTOS con la , logrando desarrollar una organización de alto rendimiento con
Incrementar la eficiencia de nuestros clientes a través del desarrollo e implantación de modelos
con el objetivo de mejorar la
s relacionados con la SALUD, de acuerdo
soluciones y servicios integrales.
Desarrollar una Cultura Empresarial, excelencia en la atención al cliente.
bajo la metodología de Costo Basado en Actividades ABC.
Sistema de información para la
es un modelo de gestión
HEALTH MANAGEMENT y su aplicación en
Centros de Salud; Nuestro
concepto Gerencial, integra bajo una suite de soluciones el Balanced Scorecard, la Inteligencia de
esta última, nos permite
italarios bajo la Metodología de Costo
212) 782.33.65
Consultoría Especializada
Gerencia Estratégica
Las características de los
imprimen una particular relevancia a los modos de gestión y a las formas de pensar,
decidir y actuar de los responsables de la conducción de las organizaciones, tanto
públicas como privadas. Por ende
cual fueron creadas, depende en gran parte, de la habilidad que tenga la gerencia de
lograr los objetivos de la organización mediante la participación y el esfuerzo conjunto
de todos los integrantes de la misma.
La Gerencia Estratégica
1.- Desarrollar el Factor Humano,compromiso, en el logro de los objetivos y en el desarrollo d
mercado.
2.- El Diagnóstico Organizacional,debilidades y fortalezas, como elemento estratégico para decidir sobre los planes de acción y
fijación de objetivos.
3.- Un Plan Estratégico,de la empresa, en donde, a través del desarrollo del capital intelectual se definan los planes de
acción para la obtención de los objetivos.
Balanced Scorecard
4.- Establecer un Sistema de Indicadores de Gestiónobtenidos y compararlos con los planificados, constituyendo la base para desarrollar una política
de mejoramiento continuo.
5.- Desarrollar una cultura cliente.
Nuestros Servicios
1.- Transferencia de Conocimientos (CURSO).
2.- Software, Consultoría
Apoyamos a su organizac
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Gerencia Estratégica
Las características de los tiempos actuales, turbulentos y de cambios imprevistos,
imprimen una particular relevancia a los modos de gestión y a las formas de pensar,
decidir y actuar de los responsables de la conducción de las organizaciones, tanto
públicas como privadas. Por ende, el funcionamiento eficaz y el logro de la misión para lo
cual fueron creadas, depende en gran parte, de la habilidad que tenga la gerencia de
lograr los objetivos de la organización mediante la participación y el esfuerzo conjunto
antes de la misma.
La Gerencia Estratégica la enfocamos en cinco sentidos, a saber:
Desarrollar el Factor Humano, como elemento determinante, a través de su participación y
compromiso, en el logro de los objetivos y en el desarrollo de una ventaja competitiva en el
stico Organizacional, su objetivo es conocer la situación de la organización: sus
debilidades y fortalezas, como elemento estratégico para decidir sobre los planes de acción y
fijación de objetivos.
Un Plan Estratégico, que involucre a toda la organización, y no solamente a la alta gerencia
de la empresa, en donde, a través del desarrollo del capital intelectual se definan los planes de
acción para la obtención de los objetivos.
Scorecard
Establecer un Sistema de Indicadores de Gestión, que permita medir los resultados
obtenidos y compararlos con los planificados, constituyendo la base para desarrollar una política
de mejoramiento continuo.
Desarrollar una cultura empresarial, excelencia en la atención al
Servicios
Transferencia de Conocimientos (CURSO).
, Consultoría e Implementación.
Apoyamos a su organización en sus proyectos de cambio,
productividad, calidad y competitividad
����(58-212) 782.55.07 / 87.21 Master: (58-212) 782.33.65
tiempos actuales, turbulentos y de cambios imprevistos,
imprimen una particular relevancia a los modos de gestión y a las formas de pensar,
decidir y actuar de los responsables de la conducción de las organizaciones, tanto
, el funcionamiento eficaz y el logro de la misión para lo
cual fueron creadas, depende en gran parte, de la habilidad que tenga la gerencia de
lograr los objetivos de la organización mediante la participación y el esfuerzo conjunto
sentidos, a saber:
como elemento determinante, a través de su participación y
e una ventaja competitiva en el
su objetivo es conocer la situación de la organización: sus
debilidades y fortalezas, como elemento estratégico para decidir sobre los planes de acción y
que involucre a toda la organización, y no solamente a la alta gerencia
de la empresa, en donde, a través del desarrollo del capital intelectual se definan los planes de
que permita medir los resultados
obtenidos y compararlos con los planificados, constituyendo la base para desarrollar una política
excelencia en la atención al
212) 782.33.65
Costos Hospitalarios Basados en Actividades
Introducción
Debemos considerar que la gran dif icultad en la determinación de los costos totales de
los productos o servicios, dentro de un margen de confiabilidad, lo constituyen la
adecuada asignación de los costos indirectos.
Cuando nos referimos a los costos de los
situación es muy particular en cuanto a la relación de co
costos indirectos. En estas organizaciones los costos directos (medicamentos y material
médico quirúrgico, principalmente) pueden constituir entre el
totales; mientras que los costos indirectos se
costos totales. No solamente es la magnitud de los costos indirectos lo que hace
compleja su distribución, sino también la gran diversidad de actividades que se
desarrollan en estas instituciones (vigilancia, informa
humanos, cobranzas, camareras, enfermeras, diversidad de servicios de diagnóstico,
banco de sangre, y muchas otras actividades).
Nuestro sistema de Costos Basados en Actividadesorganizar, procesar y determinar los costos hospitalarios con mayor precisión que los
sistemas de costos tradicionales.
Nuestros Servicios
1.- Consultoría Financiera en Costos Hospitalarios.
2.- Transferencia de Conocimientos en Costos Hospitalarios (CURSO).
3.- Software, Consultoría
La única práctica gerencial que ahora es constante es la
práctica de acomodarse constantemente al cambio
G. McGowan.
���� [email protected]
Consultoría Especializada en:
Costos Hospitalarios Basados en Actividades
Debemos considerar que la gran dif icultad en la determinación de los costos totales de
servicios, dentro de un margen de confiabilidad, lo constituyen la
adecuada asignación de los costos indirectos.
Cuando nos referimos a los costos de los centros de salud, nos encontramos con que la
situación es muy particular en cuanto a la relación de costos directos con respectos a los
costos indirectos. En estas organizaciones los costos directos (medicamentos y material
médico quirúrgico, principalmente) pueden constituir entre el 5% al
totales; mientras que los costos indirectos se encuentran entre el 90% y el 95% de los
costos totales. No solamente es la magnitud de los costos indirectos lo que hace
compleja su distribución, sino también la gran diversidad de actividades que se
desarrollan en estas instituciones (vigilancia, información, contabilidad, recursos
humanos, cobranzas, camareras, enfermeras, diversidad de servicios de diagnóstico,
banco de sangre, y muchas otras actividades).
Costos Basados en Actividades está especialmente diseñado para
esar y determinar los costos hospitalarios con mayor precisión que los
sistemas de costos tradicionales.
Consultoría Financiera en Costos Hospitalarios.
Transferencia de Conocimientos en Costos Hospitalarios (CURSO).
Consultoría e Implementación.
La única práctica gerencial que ahora es constante es la
acomodarse constantemente al cambio - William
[email protected] ����(58-212) 782.55.07 / 87.21 Master: (58-212) 782.33.65
Costos Hospitalarios Basados en Actividades
Debemos considerar que la gran dif icultad en la determinación de los costos totales de
servicios, dentro de un margen de confiabilidad, lo constituyen la
, nos encontramos con que la
stos directos con respectos a los
costos indirectos. En estas organizaciones los costos directos (medicamentos y material
5% al 10% de los costos
encuentran entre el 90% y el 95% de los
costos totales. No solamente es la magnitud de los costos indirectos lo que hace
compleja su distribución, sino también la gran diversidad de actividades que se
ción, contabilidad, recursos
humanos, cobranzas, camareras, enfermeras, diversidad de servicios de diagnóstico,
está especialmente diseñado para
esar y determinar los costos hospitalarios con mayor precisión que los
Transferencia de Conocimientos en Costos Hospitalarios (CURSO).
212) 782.33.65
En Tecnología de laInformación, contamos con las mejores soluciones
Sistema de Planificación de Recursos Empresariales ERP, eficaz e integral para Centros de Salud, más que un sistema, es un modelo de gestión asistencial,
basado en las mejores prácticas del
Salud en Latinoamérica.
Somos Los Representante Oficiales Autorizados health: Empresa especializada en el sector salud, con
Peruano y Latinoamericano, cuenta con Certificaciones que avalan su
soluciones que hoy en día ponen a disposición en el mercado
Es una solución que c
como eje central la Historia Clínica.
Automatizado para Hospitales, Clínicas y Centros de Salud.
www.lolimsa.com.pe
HBI Hospital Business Intelligence, Gerencial, integra bajo una suite de soluciones el Balanced Scorecard, la Inteligencia de Negocios, el
Análisis Dinámico de la Información y el ABCosting,
de información, Los Costos Hospitalarios bajo la Metodología de Costo Basado en Actividades ABC.
Somos Representantes Oficiales especializada en la Medición de la Performance (
Soluciones que les permitirán implementar un mejorar su gestión aumentando drásticamente su productividad y c
Dicho sistema involucra la realización de actividades relacionadas con la Scorecard y Mapa Estratégico), elGESTIÓN (Dashboard), y la INTELIGENCIA DE NEGOsumados a la CAPACITACIÓN Y CONSU
www.sixtinagroup.com
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En Tecnología de la nformación, contamos con las mejores
soluciones especializadas.
Sistema de Planificación de Recursos Empresariales ERP, Sistema de información para la gestión
eficaz e integral para Centros de Salud, más que un sistema, es un modelo de gestión asistencial,
basado en las mejores prácticas del HEALTH MANAGEMENT y su aplicación en
Oficiales Autorizados para el Mercado Venezolano de LOLIMSA mpresa especializada en el sector salud, con más de 20 años de trayector
, cuenta con Certificaciones que avalan su trayectoria y calidad en las
ue hoy en día ponen a disposición en el mercado Venezolano.
Es una solución que considera las exigencias de calidad ISO
como eje central la Historia Clínica. LOLCLI 9000++ es un Modelo de Gestión
utomatizado para Hospitales, Clínicas y Centros de Salud.
HBI Hospital Business Intelligence, Inteligencia de Negocios para Hospitales: Nuestro concepto
Gerencial, integra bajo una suite de soluciones el Balanced Scorecard, la Inteligencia de Negocios, el
Análisis Dinámico de la Información y el ABCosting, esta última, nos permite desarrollar sobr
de información, Los Costos Hospitalarios bajo la Metodología de Costo Basado en Actividades ABC.
Oficiales para el mercado Venezolano de SIXTINAespecializada en la Medición de la Performance (Performance Management).
permitirán implementar un sistema integrado de métodos mejorar su gestión aumentando drásticamente su productividad y competitividad.
Dicho sistema involucra la realización de actividades relacionadas con la ESTRATEGIA), el CONTROL DE COSTOS (ABCosting), el CONTROL DE
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS o BUSINESS INTELLIGENCCAPACITACIÓN Y CONSULTORÍA DE IMPLEMENTACIÓN.
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eficaz e integral para Centros de Salud, más que un sistema, es un modelo de gestión asistencial,
y su aplicación en múltiples Centros de
ercado Venezolano de LOLIMSA – e trayectoria en el mercado
trayectoria y calidad en las
onsidera las exigencias de calidad ISO-9000, teniendo
es un Modelo de Gestión
Inteligencia de Negocios para Hospitales: Nuestro concepto
Gerencial, integra bajo una suite de soluciones el Balanced Scorecard, la Inteligencia de Negocios, el
desarrollar sobre la base
de información, Los Costos Hospitalarios bajo la Metodología de Costo Basado en Actividades ABC.
para el mercado Venezolano de SIXTINA: Empresa consultora
que lo ayudarán a ompetitividad.
ESTRATEGIA (Balanced CONTROL DE
BUSINESS INTELLIGENCE (ETL),
-212) 782.33.65
Metodología
De Trabajo
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Cultura Organizacional
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Cultura Organizacional
212) 782.55.07 / 87.21 Master: (58-212) 782.33.65