Liderazgo Situacional

Teora de los estilos de conducta-Estudios de la Universidad de Ohio

ESTRUCTURA

CO

NSI

DER

AC

ION

Alta estructura Baja consideracin nfasis en estructurar tareas, poca consideracin por las necesidades de las personas

Alta estructura Alta consideracin Da las directrices para la tarea, y muestra consideracin por las necesidades de las personas

Baja Estructura Alta consideracin Aporta poca orientacin para la tarea, con alto grado de consideracin por las necesidades de las personas

Baja estructura Baja consideracin Poca atencin a la estructura y directrices y a los deseos de las personas.

MODELOS DE LIDERAZGO SITUACIONAL

CUADRANTE DEL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD DE OHIO

-3- MUY AMISTOSO METAS BAJAS

-4- MUY AMISTOSO METAS ALTAS

-1- POCO AMISTOSO METAS BAJAS

-2- POCO AMISTOSO METAS ALTAS

I N I C I A R E S T R U C T U R A S

C O N S I D E R A C I O N

La variable ms importante de la situacin es el nivel de desarrollo del empleado(madurez).

! La madurez esta asociada a la capacidad y motivacin del empleado.

! La labor del lder consiste en evaluar el nivel de madurez y elegir una combinacin adecuada de apoyo y direccin. ( tarea y relacin)

Teora del ciclo vital del Liderazgo-

Hersey y Blanchard

Teora del ciclo vital del Liderazgo Hersey y Blanchard

Nivel de madurez del empleado

Estilos del lder (recomendados)

Baja capacidad Baja disposicin Baja capacidad Alta disposicin Alta capacidad Baja disposicin Alta capacidad Alta disposicin

Direccin (Alta Tarea, Baja relacin)

Convencer/Entrenar (Alta Tarea, Alta relacin)

Participacin/Apoyo (Baja Tarea, Alta relacin)

Delegar (Baja Tarea, Baja relacin)

LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD

CAPAZ - POCO MOTIVADO

APOYAR PARTICIPATIVO

POCO CAPAZ POCO MOTIVADO

DIRIGIR CONTROLADOR

CAPAZ - MOTIVADO

CONFIAR DELEGATIVO

POCO CAPAZ - MOTIVADO

PERSUADIR EXPLICATIVO

NA3 NA4

NA1 NA2

(+) C A P A C I D A D (-)

(-) A P O Y O T C N I C O (+)

( - ) M O T I V A C I O N (+)

(+) A P O Y O E M O C I O N A L (-)

S E G U I D O R

S E G U I D O R

L I D E R

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