liderazgo de cambio
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Generando Cambios
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¿Qué es?
Cambio Tiempo0
0.51
1.52
2.53
3.54
4.5
2
1
4
2
Chart Title
TransiciónTransición2
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El proceso de CambioInternos
Actitudes
PersonasNecesidad
esMetas
Externos
Entorno
Personas
Época
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Puntos de Vista• Camino
definido• Es ocasionalAguas
Tranquilas
• Se desconoce el rumbo
• Es esperadoAguas
Turbulentas
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Ciclo Aguas TranquilasCambiar
Recongelar
Equilibrio
Repite
Descongelar
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Aguas TurbulentasNo
estabilidadNo estatus
quo
No ciclo
Poco tiempo de preparació
n
No equilibrio
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Resistencia al Cambio
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Causas de la Resistencia al Cambio
Incertidumbre
Hábitos (somos criaturas de costumbres)
Inquietudes sobre perdidas personales
Creencia que el cambio no es bueno
En ocasiones la resistencia al cambio puede resultar benéfica , si se expresa de manera positiva.
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Condiciones del Cambio
Favorables
Desalentadoras
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FactoresHacer que el cambio organizacional sea posible
Debe entender su propio papel en el progreso
Involucrar a los demás en el proceso de cambio
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PasosCambioTransició
nInicio
Idea de Cambio
Carácter de urgencia
Éxitos a corto plazo
Generar más cambios
Coalición de apoyo
Visión de estrategia
Anclar los cambios al día a día
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Factores Adicionales
Recursos
Plan de acción
Receptividad y flexibilidad
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