Liderazgo Tics que aseguran el éxito de tu empresa

Aprende un poco más sobre:

¿Estamos hablando de un líder?

¿Es importante un líder?

Fortalezas de un líder

El líder y el gerente

Todo acerca de tendencias del

liderazgo

el

GERENCIA EDUCATIVA

MAESTRIA EN GERENCIA

EDUCACIONAL

2012

¿Estaremos hablando de un líder?

Entonces es preciso señalar; que un líder es una persona que

guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino que

ha de seguir, y creando un ambiente en el cual los otros

miembros del equipo se sientan activamente involucrados en

todo el proceso. Un líder no es el jefe del equipo sino la

persona que está comprometida a llevar adelante la misión del

Proyecto.

Es por ello; que la persona encargada de liderar tiene que

desarrollar todas sus potencialidades para saber cómo y

cuando ha de liderar.

Este mes la revista de EXCELENCIA EN LIDERAZGO, nos

relatara todo acerca del liderazgo, y el fascinante mundo que

mueve a las pequeñas y grandes empresas de todo el país;

además del relato de tres gerentes de importantes empresas

reconocidas que no adentraran a la temática para lograr ser un

líder exitoso.

Esperamos que disfrutes de esta revista, tanto como nosotros

disfrutamos haciéndola. Para nosotros son importantes tus

comentarios, dudas, aclaraciones y participación; por lo que

abrimos los medios de comunicación a través de la web:

www.excelnciaenliderazgo.com y vía correo electrónico

excelenciaenliderazgo@hotmail.com

EDITORIAL

Quienes dirigen empresas

tienen la responsabilidad de

aprender más sobre la realidad

de las personas que las

integran; sus gustos, sus

motivaciones, su mundo y

obviamente su trabajo. De lo

contrario traería negativas

consecuencias para el logro de

la meta empresarial. Es por

ello que en toda empresa debe

existir una persona que Motive

a su equipo, genera sinergias

con creatividad, y no pierde la

calma ante la adversidad.

IDERAZGO Por: Jennifer Suarez

Dentro de la sociedad actual donde la globalización es un elemento que está presente en

casi todos los aspectos de la vida social, y donde cada día los individuos que conforman la

sociedad deben prepararse y ser los mejores en el área en que se desempeñen debido a la

competitividad imperante en los diversos sectores

(culturales, económicos, sociales, académicos,

políticos, entre otros), es necesario que los

sujetos desarrollen actitudes adicionales que lo

ayuden a destacarse y poder llevar a cabo de

forma más eficiente y efectiva sus diversos roles.

Una de las habilidades determinantes en el éxito

de muchos individuos está representada por el

liderazgo, esta habilidad o aptitud es muy positiva

tanto para los sujetos como para las

organizaciones o instituciones; puesto que, la

misma es fundamental para alcanzar las metas individuales u organizacionales.

El liderazgo tiene muchas definiciones las cuales se mencionaran a continuación con el

fin de dejar claro su significado.

Según Stephen R. (2004) define liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para

que consiga sus metas. La base de esta influencia puede ser formal, como la que confiere un

rango gerencial. En toda organización estos puestos influyen alguna autoridad formalmente

asignada, las personas que los ocupan asumen el liderazgo solo por el hecho de estar en ellos.

Sin embargo; todos los líderes no son jefes ni para el caso todos los jefes no son líderes.

Por otra parte; se dice que el liderazgo, es la

capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,

promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o

equipo. En la administración de empresas el

liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en

un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste

personal, gerencial o institucional (dentro del proceso

administrativo de la organización).

Cada una de las definiciones dan cuenta y énfasis en algunos de los elementos que conforman el concepto de liderazgo, estos son: convocar, gestionar, desarrollar habilidades,

L

unión de grupo, motivación de grupo, comunicación, capacidad, proceso, guía, influencia, objetivos, y división de trabajo en la organización. De esta manera, se afirma que la organización es donde el liderazgo aplica los elementos, y reconoce al hombre a partir del conocimiento sus comportamientos, habilidades e interacciones con los otros hombres y con su escenario, con la finalidad de lograr la visión, la meta u objetivo en la organización.

LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

El liderazgo está considerado en la actualidad como una clave fundamental para

conseguir el éxito de la empresa. Expertos en el tema afirman que cuanto mayor es el

liderazgo que se aplique en las organizaciones, mayor será su efectividad, en donde la

influencia que ejercerá el líder será un factor preponderante en la gestión empresarial y más

aun por los constantes cambios que se producen en el entorno de la empresa.

Las organizaciones en general

deben contar con un correcto

liderazgo, en el caso de que su gestión

no esté siendo del todo efectiva se

debe analizar cómo se está llevando a

cabo el liderazgo en los directivos de la

empresa. Ser líder implica muchas

cosas entre las cuales está la

creatividad que debe ser aplicada a la

organización en que desempeñe.

Recuerda que el liderazgo es una actividad en donde se trata de influenciar en las

personas para que puedan llevar a cabo los objetivos de la organización de la manera más

efectiva. El líder buscará la manera de influenciar en las personas para que éstas de manera

voluntaria puedan llevar a cabo los objetivos.

A su vez se debe tratar de concebir una visión de la organización para generar las

estrategias necesarias para llevarlas a cabo. Por otra parte las personas deben estar altamente

motivadas y comprometidas para poder hacer realidad la visión planteada por la empresa.

Con respecto a los líderes, deben estar comprometidos con las organizaciones que

representan e implementar la visión que tengan de la misma. A su vez los líderes deben

elaborar un plan estratégico coherente, en donde contraten y motiven a su equipo de trabajo

para el logro de los objetivos planteados.

El líder debe tener la capacidad de ser un jefe

que pueda guiar y dirigir, en donde lleve a la

organización al éxito de sus políticas empresariales.

Un liderazgo efectivo será una condición excluyente

para garantizar la supervivencia de un negocio o un

tipo de organización.

Un buen líder debe reunir cuatro condiciones;

compromiso con la misión, comunicación de la visión, confianza en sí mismo e integridad personal; además de las virtudes las cuales son: la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza.

La tarea del líder no es tan fácil, debe ser capaz de tener muy buena comunicación y una capacidad de integración, es hacer que los miembros de la organización liberen su energía para el logro de un objetivo común. La comunicación cumple un rol protagónico pues permite transmitir lo que está dentro de nosotros tal como lo sentimos. Y la integración permite realizar acciones eficientes en forma conjunta y sin desconexiones.

Básicamente el liderazgo consiste en una forma de ser, pues el líder se va formando día a día: en la pasión por la misión, en la acción y en los valores fundamentales. Además un líder no solamente debe delegar responsabilidades sino que debe expandir el poder hacia otros, ser humilde y considerarse sustituible.

Recuerda que existen casos de

organizaciones que han sobrevivido a

planeaciones deficientes y malas gestiones

técnicas pero que lograron salir adelante por contar con un liderazgo efectivo y eficiente.

En resumen el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier organización.

Es primordial, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control; y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante.

Por: Floremy Rivero

TENDENCIAS DEL LIDERAZGO

A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a lograr sus metas. Históricamente han existido cinco edades del liderazgo (y actualmente estamos en un periodo de transición hacia la sexta). Ellas son:

1.-Edad del liderazgo de conquista.

Durante este período la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefe omnipotente; el mandatario despótico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.

2.- Edad del liderazgo comercial.

A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la función principal de liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de vida.

3.- Edad del liderazgo de organización.

Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La gente comenzó a buscar un sitio a donde "pertenecer". La medida del liderazgo se convirtió en la capacidad de organizarse.

4.- Edad del liderazgo e innovación.

A medida que se incrementa la taza e innovación, con frecuencia los productos y métodos se volvían obsoletos antes de salir de la junta de planeación. Los líderes del momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podían manejar los problemas de la creciente celeridad de la obsolencia.

5.- Edad del liderazgo de la información

Las tres últimas edades se han desarrollado extremadamente rápido (empezó en la década del 20). Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la información.

El líder moderno de la información es aquella persona que mejor la procesa, aquella que la interpreta más inteligentemente y la utiliza en la forma más moderna y creativa.

6.- Liderazgo en la "Nueva Edad".

Los líderes necesitan saber cómo se utilizan las nuevas tecnologías.

deben saber cómo pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la información que están recibiendo, a pesar de la nueva tecnología, su dedicación debe seguir enfocada en el individuo.

Sabrán que los líderes dirigen gente, no cosas, números o proyectos.

ser capaces de suministrar lo que la gente quiera con el fin de motivar a quienes están

dirigiendo.

Tendrán que desarrollar su capacidad de escuchar para describir lo que la gente desea. Y tendrán que desarrollar su capacidad de proyectar, tanto a corto como a largo plazo, para conservar un margen de competencia.

Tómame

LÍDER Y GERENTE

Generalmente las personas asumen que un gerente, por defecto, es un líder. En la realidad existen muchas características que diferencian a uno de otro, pues un líder y un gerente suelen desempeñar distintos papeles dentro de una organización.

Un líder y un gerente pueden distinguirse, claramente, en que el líder recibe el poder de sus seguidores, mientras que el gerente recibe el poder que le otorga su jefe inmediato.

Los líderes suelen poseer carisma, que genera que las masas se sientan atraídas ante esas personas. Es por esto que, el carisma se convierte en una gran ventaja del líder por sobre el manager. Por su parte, el gerente, al ser designado por su jefe suele ser cuestionado en cuánto al carisma.

En el concepto básico de gerencia, el manager, se desarrolla como un gestor. Se centra en la eficacia y no en la eficiencia. No toma iniciativas y tiene una visión parcial de lo que ocurre en la empresa, no toma riesgos, ni promueve la mejora continua, pues teme que

las cosas se salgan de las normas ya establecidas.

El líder actual se caracteriza por tener una visión más general, analiza los problemas y situaciones y toma decisiones de forma rápida. Prefiere la eficiencia, sin preuparle mucho el corto plazo, se centra en las personas, fomenta las iniciativas de cada miembro de su equipo, aporta energía y arriesga para obtener resultados. Además, acepta todo aquellas ideas coherentes que puedan servir para alcanzar los objetivos propuestos.

Se puede diferenciar a los líderes de los gerentes en que cuándo un líder abandona una empresa sus seguidores van detrás de él o reaccionan de forma negativa frente al abandono. Mientras, cuando un gerente se va, los trabajadores le hacen una despedida y le desean lo mejor.

Los gerentes crean planes, planifican y presupuestan. Ponen orden, eliminan riesgos, velan por el corto plazo, hacen razonamientos deductivos, mientras que los líderes establecen direcciones (visión) que implican ruptura, adoptan riesgos, ven a largo plazo y usan razonamientos inductivos.

En lo que respecta a la organización de la empresa, los gerentes se preocupan de organizar y asignar personal.

Toman de decisiones centrados en trabajos especializados, dentro de una estructura formal, para cumplir resultados. Los líderes se encargan de involucrar a partir de un proceso de comunicación, para empuja a todos a trabajar juntos, incluso utilizando relaciones informales,

para conseguir compromiso.

En cuanto a los resultados obtenidos, los gerentes estabilizan, controlan y resuelven problemas. Dosifican energías e intentan evitar los malos resultados para estabilizar. Por el contrario, los líderes motivan, transmiten energía e intentan que las cosas mejoren.

Para que las organizaciones sean eficaces, requieren de liderazgo y gerencia solidas. En el mundo dinámico actual se requiere líderes que pongan en tela de juicio el estado de las cosas, crean en visiones a futuros e inspiren a los miembros de las organizaciones para que las materialicen. A su vez se necesita gerentes que formulen planes detallados, que formen estructuras organizacionales eficientes y cotidianas.

Por: Sughey Escobar

Diferentes Tipos de Lideres

El Liderazgo es el proceso por el que un

individuo ejerce influencia sobre las personas e

inspira, motiva y dirige sus actividades para que

alcancen las metas, la esencia del liderazgo es

contar con seguidores, el cual debe incluir a

otras personas, supone una distribución desigual

del poder entre líderes y miembros del grupo y

debe tener la capacidad para utilizar las

diferentes formas de poder y para influir en la

conducta de seguidores.

En este sentido existen tipos de líder o

liderazgo, siendo uno de ellos El Líder

transformacional se esfuerza en reconocer y potenciar a los miembros de la organización y se

orienta en transformar las creencias, actitudes y sentimientos de los seguidores, pues no

solamente gestiona las estructuras sino que influye en la cultura de la organización en orden a

cambiarla, mientras que del Líder Transaccional es una transacción o proceso de intercambio

entre los líderes y sus seguidores.

El líder transaccional reconoce las necesidades y los deseos de los seguidores y,

después, explica con claridad cómo podrán satisfacer esas necesidades y deseos, a cambio de

que cumplan los objetivos especificados y que realicen ciertas tareas. Por tanto, los seguidores

reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las

tareas.

Por consiguiente tenemos los Líderes Burocráticos los cuales trabajan siguiendo las

reglas “de manual”, asegurando que su personal siga "exactamente" los procedimientos. Este

es un estilo muy adecuado para los trabajos que impliquen graves riesgos para la seguridad

(trabajo con maquinaria, con sustancias tóxicas o en altura) o en los que se involucren grandes

sumas de dinero (manejo de efectivo).

En otros casos, la rigidez y los altos niveles de control, desmoralizan al personal, y

disminuyen la capacidad para reaccionar ante circunstancias externas. Por otro lado líder

autocrático que se refiere a los líderes que se concentran en las tareas y realizan las

actividades a un paso rápido, por lo general, toman decisiones con rapidez. Encuentra difícil

sentarse, ya que lleva un estilo de vida muy activo. Se comunica de manera enfática y es

impulsivo a la hora de decirles a las personas lo que piensa o siente. Y cuando las otras

personas hablan, tiene dificultades para escuchar con atención.

A diferencia de los anteriores el Líder Participativo es aquel que se forma creciendo

psicológicamente para desarrollar la habilidad de escuchar a los demás; de leer

apropiadamente sus necesidades; de interpretar bien los mensajes y de interesarse

sinceramente por el progreso de las personas. Las personas lo siguen porque se identifican

con él y les permite conciliar sus metas

personales con las de la organización.

Seguidamente tenemos El

Liderazgo Resonante siendo un nuevo

estilo de liderazgo que maneja

positivamente sus emociones y las

irradia a sus colaboradores.

Al respecto Goleman (2004) define

al liderazgo resonante como el tipo de

liderazgo que sintoniza con los

sentimientos de las personas y los

encauza en una dirección

emocionalmente positiva.

Esto se traduce en una empatía propia entre el líder y el liderado, haciéndolos sentir muy

bien, garantizando de alguna forma un resultado positivo que se revierte en la productividad de

la organización y en el servicio al cliente.

Ante lo expuesto en comparación se

encuentra El liderazgo femenino que trata de

tener confianza en sí misma e iniciativa,

capacidad de adaptación y flexibilidad,

motivación e intuición, practicar una escucha

activa y una buena empatía son los ingredientes

básicos de nuestra Inteligencia Emocional; y

como el mismo David Goleman pronostica: “Para

el liderazgo, la Inteligencia Emocional es el 90%

de lo que separa a las estrellas del promedio”.

Por último encontramos El Líder Situacional

el cual permite el análisis de la situación y la

evaluación de las necesidades para que se utilice el estilo

que se acomode a la situación presente. Este modelo tiene

en cuenta para su aplicación las capacidades de los

empleados en sus áreas de trabajo y su compromiso con

las tareas, se aplica dependiendo de las personas y varía

de acuerdo a las características de cada empleado, dando

una orientación diferente incluso a la misma persona en

situaciones distintas, podemos concluir como una total

flexibilidad y adaptabilidad del liderazgo situacional.

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Referencias Bibliográficas

Stephen, R. (2005) “Comportamiento organizacional”, 10ª ed, pearson educación, México 2004.

Chávez, G. (2006) “adminístrate hoy”, grupo gasca-sicco, méxico. marzo año vi, número 143, pp. 20.

http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml.