liderazgo
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liderazgo en psicologia organizacionalTRANSCRIPT
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
Definición, Características y Otros.
Capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas.
• Proporcionada por la posesión de un rango gerencial en una
organización.
Liderazgo Formal
• Surge fuera de la estructura formal de la organización, con frecuencia es tan importante o más que la influencia formal.
Liderazgo No Formal
LIDERAZGO
Representación gráfica bidimensional del estilo del liderazgo:◦Estilo de “interés por la gente”◦Estilo de “interés por la
producción” Consiste en una rejilla de 9 x 9 que crea
81 posiciones diferentes en las que puede caer el estilo del líder.
La Matriz GerencialBlake y Mouton
Gerencia Empobrecida 1.1◦ Mínimo esfuerzo para realizar el trabajo. Se
preocupan muy poco por la gente como por la producción; tienen una relación mínima con su trabajo.
Gerencia Club Campestre 1.9◦ Demasiada atención a las necesidades de la gente,
buscando mantener relaciones satisfactorias. Existe una atmósfera de organización y ritmo de trabajo confortables y amistosos.
La Matriz GerencialBlake y Mouton
Gerencia autoritaria 9.1◦ La eficiencia en las operaciones es el resultado
de arreglar las condiciones de trabajo, de tal manera que los elementos humanos interfieran en un grado mínimo.
Gerencia de medio camino 5.5◦ El desempeño adecuado es posible por
el equilibrio entre la necesidad de hacer el trabajo y mantener el ánimo de forma aceptable.
Gerencia de equipo 9.9◦ Los logros se deben a las personas involucradas
en el trabajo; la interdependencia, interés común en la metas de la organización. Se originan relaciones de confianza y respeto.
El líder carismático es aquel que tiene la capacidad para generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto podría generar problemas en la organización el día que el líder abandone su equipo de trabajo.
Confianza en ellos mismos. Una visión. Capacidad para articular la visión. Fuertes convicciones acerca de la visión. Comportamiento que está fuera de lo ordinario. Percibidos como un agente de cambio. Sensibles al ambiente.
Teoría del Liderazgo Carismático:
Transaccional Dimensiones:◦ Recompensa Contingente
Establecen expectativas y acomodan las recompensas según esas expectativas. (Intercambia recompensas por esfuerzo y alto desempeño; Reconocen logros).
◦ Administración por Excepción Líderes Activos (Productivos, predicen fallas e
implementan procedimientos correctivos) Líderes Pasivos (Espera a que surjan los errores y
toma acciones correctivas).
El Liderazgo Transaccional versus el Transformacional: Líderes Transaccionales
Individuos que guían o motivan a sus seguidores en
dirección a las metas establecidas, aclarando los requerimientos de la tarea.
Transformacional◦ Carisma
Proporciona visión, sentido de misión, orgullo, respeto y confianza.
◦ Inspiración Comunica altas expectativas Expresa los propósitos importantes de manera sencilla.
◦ Estímulo intelectual Promueve la racionalidad, inteligencia y la solución de
problemas.◦ Consideración individualizada
Da atención personal, aconseja, capacita y trata a cada persona en forma individual.
El Liderazgo Transaccional versus el Transformacional:
Líderes Transformacionales
Individuos que proporcionan consideración
individualizada y estimulación intelectual, además poseen carisma.
El líder transaccional busca acuerdos (transacciones), entre la empresa y sus trabajadores
El líder transformacional pretende transformar a los trabajadores y la forma en que la empresa opera. No se centra en resultados, sino en las personas que hacen posible esos resultados.
El liderazgo transaccional es a corto plazo y el liderazgo transformacional pretende ser duradero.
Algunas diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional:
No tener presencia e importancia suficiente ante sus seguidores.
Perder poder si permite mucha participación de sus seguidores.
Que sus seguidores descubran que no es el mas competente en algún área.
Enfrentarse a un problema ante el cual no sepa qué hacer.
Que su personal se desarrolle profesionalmente y ya no lo necesiten.
Principales temores en la actuación de los Líderes: