LIDERAZGO Catedrtico: MAE. Anglica del Carmen Lpez Toto.

El comportamiento de los lideres de una organizacin refleja claridad y unidad en los objetivos, as como un entorno que permite a la organizacin y a las personas que la integran alcanzar la excelencia.. LIDERAZGO

"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos".Definiciones"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas"

Concepto de liderazgoLiderazgo como clave paraalcanzar el xito.

Bsqueda de calidad total suponemejora en estilos de liderazgo.

Influencia social ejercida por unapersona sobre otras en el seno de la organizacin.

Autoliderazgo.

Importancia Tener la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado.

Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.

Estilos de LiderazgoSEGN P.CROSBYDESTRUCTOR

DESIDIOSO

PRECAVIDO

PREPARADOR

TRIUNFADOR

DESTRUCTORDESIDIOSOEsto se hace as y ya

Yo se ms que t

No necesito a nadie

Patn insensibleDebemos hablar despus

No debemos apresurarnos

Primero veamos como funciona

Renuente aprensivo

PRECAVIDO TRIUNFADORAsegrate que esto no viole la ley Si no est descompuesto djalo Vamos a hacerlo que funcione laltima vez Congelado en el tiempo Revisaremos las metas cada mes Quiero que todos conozcannuestra filosofa Incluye a clientes, proveedores,colaboradores Vibrante/consistente

AutocrticoCaractersticas* Dice que hacer* Discusin limitada a nueva idea* No trabajo en equipoEfectivo:Limitacin de tiempoGrupos sin conocimientoNo se conoce el grupoInefectivo:El objetivo es el equipoEl grupo se conoceEl grupo quiere espontaneidadTIPOS DE LIDERES

DemocrticoCaractersticas:Involucra al grupo en el planeamientoPregunta antes de hablarPromueve el trabajo en equipoEfectivo:Hay tiempo disponibleGrupos motivadosEl grupo tiene conocimientoInefectivo:Grupo desmotivadoGrupo sin competenciaGran conflicto

Laissez- faireCaractersticas:Ofrece poca direccinDa opinin cuando le preguntanNo parece ser el responsableEfectivo:Gran motivacin y competenciaSentido de equipoYa conocen la rutinaInefectivo:Baja interdependenciaBajo conocimiento del grupoEl grupo dice lo que se hace

4 Elementos del LiderazgoGERENCIAR LA ATENCIONLos Lderes... Dirigen laATENCION a travs de una visin que encauza a los dems hacia una situacin en la que no se hanencontrado anteriormente.

BASES PARA UNA VISION EFECTIVAVISIONCALIDADEXCELENCIA YMEJORAMIENTOCONTINUOTRABAJADORESCOMUNIDADCLIENTESAPRENDIZAJE CONTINUO

GERENCIAR EL CONTENIDOLa meta del lder no es una mera explicacin o clarificacin sinoque es la creacin delSIGNIFICADO.GERENCIAR LA CONFIANZA... La gente prefiere seguir a personas con la que pueden contar (confianza), incluso con aquellos que tienen diferentes puntos de vista, en lugar de tratar con personas con las que estn de acuerdo pero cambian de posicin frecuentemente.

GERENCIARSE A SI MISMOEl gerente debe ser capaz de ser su propio orientador y autodirigirse y controlarse. Unadireccin incierta, no planificada o inconstante, puede ser nociva

HbitoDescripcinResultadosProactividad Hbito de laresponsabilidad Libertad Empezar con un fin en mente

Establecer primerolo primero

Pensar enganar/ganar

Procurar primerocomprender, y despusser comprendido

Sinergizar

Afilar la sierra Hbito del liderazgoPersonal

Hbito de laAdministracin personal

Hbito del beneficioMutuo

Hbito de lacomunicacin efectiva

Hbito deInterdependencia

Hbito de la mejoraContinua

Sentido a la vida

Priorizar lo importante vs. loUrgente

Bien comn Equidad

Respeto Convivencia

Logros Innovacin

Balance Renovacin

Los Efectos del LiderazgoLa gente se siente importante

* El aprendizaje y la competenciaImportan

* La gente forma parte de unaComunidad

* El trabajo es interesante y estimulante

Administrador ADMINISTRACION

COPIA

MANTENIMIENTO SISTEMAS Y ESTRUCTURAS

CONTROL

CORTO INNOVACION

ORIIGIINAL

DESARROLLO

PERSONAS

CONFIIANZA

AMPLIIOLder

COMO Y CUANDO PUNTO FOCAL

STATUS QUO

UTILIZADO

COSASCORRECTAS QUE Y POR QUE

HORIIZONTE

RETOS

DUEO DE SI MISMO

CORRECTO ENLAS COSASAdministradorLder

La Nueva Receta para el Nuevo LderAPRENDER

ENERGIA

SIMPLICIDAD

ENFOQUE

SENTIDO COMUN

Gracias Lideres