Tipos de Liderazgo

Leoncio Gmez

Liderazgo Carismtico

El liderazgo carismtico se basa en un lder

capaz de crear entusiasmo entre los traba-

jadores por su capacidad de admiracin y se-

duccin. No solo lidera, sino que sus emplea-

dos le siguen y admiran. El lder busca lid-

erar con su carisma, generando entusiasmo.

Es capaz de modicar la escala devalores, creencias y actitudes de sus

seguidores.

Tiene gran capacidad de conviccin. Es buen motivador. Es capaz de asumir riesgos. Puede llegar a utilizar medios inno-vadores y no convencionales.

Crea admiracin. Tiene visin de futuro. Tiene buena capacidad de persuasin. Genera conanza. Es inconformista. Se sacrica por la empresa. Es positivo.

Ventajas y desventajas de un lid-

erazgo carismtico en una em-

presa

Contar con un lder carismtico en una orga-

nizacin tiene sus claras ventajas, pero tam-

bin puede tener sus riesgos o perjuicios. Co-

mentamos algunos de sus benecios y posi-

bles riesgos.

Algunas de sus ventajas son:

Ante un cambio de liderazgo, generamenos conictos que otros tipos de lid-

erazgo

Genera mucha ms motivacin en lostrabajadores

Como la motivacin es mayor, elrendimiento empresarial tambin tiende

a serlo

El clima laboral mejora

Une al grupo alrededor de l

Es un buen recurso ante cualquier trans-formacin de una organizacin

Los xitos son compartidos

Entre las desventajas nos encontramos con

que:

Sus errores suelen ser perdonados

Sus logros pueden ser excesivamente al-abados

Puede llegar a anular a las personas

Puede llegar a crear dependencia

El lder tiene mucho peso en el equipo

Un lder carismtico puede conseguir los ob-

jetivos empresariales que se proponga con

ayuda de su equipo, ya que es capaz de

cualquier cosa por conseguirlo. La em-

presa se encuentra siempre en constante crec-

imiento porque no es capaz de conformarse,

porque despus de conseguir los objetivos re-

queridos quiere ms y va a por ms. Puede

ayudar a favorecer el cambio y las mejoras

constantes en la empresa.

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Liderazgo Visionario

Va ms all del simple liderazgo, del carisma,

es aquel capaz de anticiparse a los hechos y

que cuenta con la capacidad de crear y dar

lugar a una visin realista e interesante del

futuro que mejora el presente de la empresa.

Es aquel capaz de anticiparse y crear metas

realistas que se pueden conseguir, aquel que

pueden innovar para la mejor.

Este tipo de liderazgo tiene una visin a largo

plazo que le permite anticiparse no slo a los

acontecimientos sino que se pueden anticipar

problemas (y de esta manera poder luchar

contra ellos o combatirlos antes de que exis-

tan) y detectar oportunidades antes que los

dems (y de esta manera ganar ventaja com-

petitiva).

Tambin debe ser creble, debe inspirar con-

anza en los dems. Por eso es una persona

con integridad, compromiso y otros valores

que inspiran conanza. Debe ser consistente,

justo, hablar de sus sentimientos y emo-

ciones y ser una persona capaz de cumplir

sus promesas.

Este lder no debe contentarse con lo que

hay, debe ser creativo, inconformista, capaz

de ir por delante de los dems. Adems de

tener un claro sentido de la misin, visin

y propsitos de la empresa, es un modelo a

seguir por parte del resto de componentes de

la empresa y es capaz de apoyar a los que le

rodean.

Liderazgo Situacional

El liderazgo situacional va a tener en cuenta

como elemento principal las personas que

forman parte de la empresa, variando de

acuerdo a las caractersticas de cada em-

pleado, para dar una orientacin que puede

ser diferente incluso en la misma persona

pero en distintas circunstancias. Tiene en

cuenta las capacidades de los trabajadores

para su aplicacin, ya que depender de la

situacin en que se encuentre. Es muy im-

portante una buena aplicacin de este lider-

azgo situacional ya que de otra manera se

pueden caer en contradicciones o dar lugar a

desconanzas.

Se va a basar en dos variables importantes:

la cantidad de direccin y la cantidad de

apoyo socio-emocin, variables que van a ser

tenidas en cuenta para conseguir los obje-

tivos de la empresa segn las caractersti-

cas de cada situacin: las funciones y tareas,

complejidad del problema cultura empresar-

ial, las expectativas de los trabajadores y la

direccin, etc.

Va a ser fundamental en el liderazgo situa-

cional saber cmo utilizar las herramientas

que el lder tiene a su disposicin para con-

seguir los objetivos que se propone en funcin

de las circunstancias concretas en que se en-

frenta o las caractersticas de las personas

con que trata.

Estilo de Liderazgo aplicado

en Deutsche Telekom

El liderazgo ejercido por el CEO de Deutsche

Telekom, Timotheus Hoettges, integra as-

pectos tanto visionarios como situacionales;

por un lado, al estar identicado con los obje-

tivos, debilidades y fortalezas de la compaa

dirige a los miembros de su equipo para al-

canzar determinadas metas orientadas a la

innovacin y consolidacin de su marca. Por

otro lado, identica las destrezas y capaci-

dades de su equipo as como el pulso del

mercado de las telecomunicaciones para de-

cidir cules objetivos debe perseguir una di-

visin en particular. Si bien la actitud, la

personalidad y en general, el carisma de un

CEO puede afectar de un modo u otro la

orientacin de una compaa, en este tipo de

empresas se considera desaconsejable que as-

pectos subjetivos determinen su orientacin

estratgica.

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