Competencias del Lder

Moderno Prof. Ral De Lama Morn

Para el Curso-Taller de Liderazgo y Direccin de Personas

22/07/2014 Ral De Lama

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Liderazgo y Direccin Estratgica

Un lder sabe qu se debe hacer. Un administrador slo sabe cmo

hacerlo. - Colin Powell

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Liderazgo y Direccin Estratgica

Las 5 disciplinas de Peter Senge.-

Organizacin inteligente

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1. Se tiene una Visin compartida (Sueos e ideales).

2. Se modifican modelos mentales (Cambios de Paradigmas y hbitos para la excelencia).

3. Existe aprendizaje en equipo (Sinergia, equipos primarios, equipos de mejoramiento, equipos auto dirigidos, equipos familiares).

4. Se da un enfoque sistmico (Desarrollo integral y visin compartida).

5. El personal tiene Calidad Humana (ESTAR AHI; Entusiasmo, Superacin, Tenacidad, Aceptacin, Reflexin Amor por lo que se hace, Humildad, Imaginacin).

Todo puede ser estandarizable:

Infraestructura

Procesos

Herramientas

Estilos

Pero FINALMENTE la diferencia competitiva SIEMPRE

estar en las PERSONAS.

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Patologas Organizacionales.-

La organizacin enferma

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Comunicacin defectuosa.

Desmotivacin.

Bajo nivel de compromiso.

Carencia o ausencia de sentido de pertenencia.

Informalidad en el proceso administrativo.

Falta de empoderamiento.

Ausencia o deficiencia del trabajo en equipo.

Disfunciones de la Empresa Latinoamericana

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Predominio del rumor.

Ausencia de una cultura de planeacin.

Duplicidad de tareas y funciones.

Ambigedad en los procedimientos.

Multiplicidad de estilos gerenciales.

Polticas de compensacin indefinidas.

Toma de decisiones centralizada.

Ausencia de polticas de formacin y desarrollo.

Disfunciones de la Empresa Latinoamericana

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Inadecuados diseos en Induccin, Capacitacin y Desarrollo.

Sistemas de control no confiables.

Ausencias de polticas de delegacin y atribuciones.

Ejecutivos realizando labores operativas.

Reuniones prolongadas e improductivas.

Organizaciones no orientadas a las ventas y al mercadeo.

Sistemas de informacin deficientes.

Disfunciones de la Empresa Latinoamericana

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TALLER:

Identificacin de Patologas

organizacionales

Tiempo: 15 minutos

Habilidades

(Saber que hacer)

Actitudes

(Querer Hacer)

Conocimientos

(Saber)

Las Competencias

Las

competencias

son las

caractersticas

subyacentes de

cada persona,

que estn

relacionadas con

una actuacin

exitosa en el

puesto de trabajo

Contexto

Respuesta

exitosa

Demanda

Movilizacin de recursos internos

Adaptacin de DeSeCo (2002, 2003) Definition and Selection of Competencies, OECD.

Qu es una competencia?

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Tipos fundamentales de

competencias

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Adquiridas en la Educacin Bsica (Matemticas, Lenguaje, Escritura, etc.).

Bsicas:

Tcnicas:

Dominios tcnicos de una funcin especfica.

Conductuales:

Actitudes, Conductas, Valores, Preferencias.

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Tipos de Competencias

Competencias

Bsicas

Competencias

Tcnicas

Competencias

Conductuales

Educacin General

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rbol de Competencias

Competencias de un Jefe

Ma

ne

jo d

el Id

iom

a

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VIDEO:

Liderazgo e Inteligencia Emocional

Tiempo: 20 minutos

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Estudios realizados por la Agencia Gallup, basados en entrevistas efectuadas a 80.000 gerentes y a ms de 1.000.000

de empleados, concluyen que "el empleado valora ms la

relacin con su gerente - Jefe - que la solvencia, prestigio,

prestaciones, sueldo y dems caractersticas propias de una

determinada empresa, por grande y poderosa que sta sea".

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Es ms fcil describir las caractersticas de un mal jefe que las de uno bueno (una encuesta hall que un 92 por ciento de los

gerentes encuestados pensaban que eran buenos o excelentes

jefes; pero slo un 67 por ciento de los empleados evaluaban

como buenos a sus jefes).

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TALLER:

Identificacin de

Competencias del

Lder/Gerente USMP

Tiempo: 20 minutos