liderazgo 40

8/16/2019 Liderazgo 40

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Liderazgo


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GpiC-4 Liderazgo 2

¿Puede una persona ser ladiferencia en la productividad de

una empresa?


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GpiC-4 Liderazgo 3

¿Qué es liderazgo?

La !a"ilidad de influir en un grupo!acia la consecuci#n de metas$% &dministraci#n' trata con la comple(idad'

Pacificaci#n) *rganizaci#n) Control$% Liderazgo' +rata con el cam"io$

,sta"lecimiento de una visi#n$ &linear a las personas con esta visi#n

animarlos a superar los o"st.culos$

&dministrador /0 L1der


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GpiC-4 Liderazgo 4

¿Como va el tra"a(o? al) no es la direcci#n correcta l1der

5ien !acemos 67 metros por !ora&dministrador


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GpiC-4 Liderazgo 6

5ases del liderazgo

La gente !ace lo 8ue se le pide 8ue !aga)de modo 8ue el poder es ".sico en el

liderazgo$ ,l liderazgo9% Pertenece al l1der algo propio de el

% Pertenece a los liderados se lo dan al l1der


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GpiC-4 Liderazgo :

Poder

Capacidad de influir$ ;uentes de poder

% Posici#n

Legitimo perto


7/41GpiC-4 Liderazgo

Poder de la fuerza legitima$

,s consecuencia de tres motivos'% Los valores compartidos)

% La aceptaci#n de la estructura social) o% La autorizaci#n de un agente legitimado


8/41GpiC-4 Liderazgo @

Poder de recompensa

% Ae "asa en la percepci#n de la persona so"relas capacidades de otro para recompensarle$

% &umenta directamente proporcional a la

cantidad de recompensas visi"les 8uecontrola la persona 8ue e(erce el poder$

% Pueden ser desde aumentos de dinero !asta

simplemente los saludos de un superior$


9/41GpiC-4 Liderazgo B

Poder de coacci#n$

Ae "asa en la percepci#n de lapersona so"re la capacidad de otropara castigarlo$

,l poder coacci#n es proporcional noa la capacidad de castigo) sino a lapercepci#n 8ue se tiene de esta$

& veces al no perci"iese estacapacidad se crean conflictos !asta8ue se materializa$


10/41GpiC-4 Liderazgo 7

Poder de la fuerza del

e>perto) Ae "asa en la percepci#n8ue tenemos de losconocimientos) e>pertez

capacidad de o"tenerresultados) 8ue otrosnos pueden ofrecer paraalcanzar unos

resultados 8ue serianimposi"les de otraforma$


11/41GpiC-4 Liderazgo

Poder de la fuerza de la

identificaci#n)% Ae "asa en la percepci#n de la similitud deuna persona respecto a otra) o su deseo deser como la otra$

% & muc!a gente le gusta ser influido porpersonas 8ue ellos contemplan como amigos) son cre1"les a nivel personal$



+eor1as del liderazgo

+eor1as de los rasgos$

+eor1as conductales$

+eor1as de lascontingencias$

+eor1a de los rasgos$



+eor1as de los rasgos$

Con(unto de rasgos 8ue diferenciaa los lideres eficaces e ineficaces$% personalidad) social) f1sicos i

intelectuales%


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GpiC-4 Liderazgo 4

% Pero los rasgos no e>plican factoressituacionales' Do tiene en cuenta las necesidades de los

seguidores$ =mportancia relativa de cada rasgo$

Do muestra causas efecto$

=gnora factores situacionales$


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GpiC-4 Liderazgo 6

+eor1as del comportamiento$ Proponen 8ue los comportamientos espec1ficos diferencian a los lideres de los 8ue no lo son$ Podremos entrenar a la gente para 8ue sean lideres$ +eor1as'

% ,studios de *!io$% ,studios de ic!igan$%


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GpiC-4 Liderazgo :

*!io state universit

Ee unas 77 dimensiones pasaron a doscategor1as'% ,structura inicial

Grado en 8ue el l1der se inclina a definir estructurar sufunci#n las de sus su"ordinados en el empeFo porconseguir las metas$

% Consideraci#n Grado en 8ue el l1der se inclina a tener relaciones en el

tra"a(o caracterizadas por la confianza mutua) el respetoa la ideas de los su"ordinados respeto por sussentimientos$


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GpiC-4 Liderazgo

niversit of ic!igan Atudies

Localizar caracter1sticas de lo lideres 8ue seasocian a la eficacia$% *rientados al empleado

relaciones personales) necesidades diferencias$% *rientado a la Producci#n$

&spectos técnicos) cumplir los o"(etivos$

& los orientados al empleado se los asoci#

con productividad satisfacci#n en eltra"a(o$


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GpiC-4 Liderazgo @

La re(illa de la direcci#n

Eesarrollada por 5laHe outon$

Propone a matriz de B>B resultando en

@ tipos de lideres$% =nterés por la gente 5uen clima de tra"a(o) comunicaci#n)

preocupaci#n por las personas$

% =nterés por la producci#n$ ,l tra"a(o tiene 8ue !acerse "ien a tiempo$


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GpiC-4 Liderazgo B

=nterés por la producci#n

=nterés

por lagente

La re(illa gerencial9 1,9 9,9

8

7

6

5 5,5

4

3

21 1,1 9,1

1 2 3 4 5 6 7 8 9


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GpiC-4 Liderazgo 2

,studios escandinavos

&Faden otra dimensi#n'% *rientaci#n al desarrollo

Ae valora la e>perimentaci#n) "Is8ueda denuevas ideas genera pone en pr.ctica elcam"io$

% Los su"ordinados se muestran satisfec!os

con los lideres 8ue puntIan en estadimensi#n


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GpiC-4 Liderazgo 22

+eor1as de la Contingencia

¿,n cual8uier situaci#nes apropiado el mismotipo de liderazgo?

,(ercito)9 ,8uipo deartistas gr.ficos)9programadores)$$$

Aituaci#n a -0 tipo J

Aituaci#n " -0 tipo +


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GpiC-4 Liderazgo 23

odelo de ;=,EL,<

AupuestosLa eficacia del grupo K f,stilo Liderazgo) situaci#n% Los estilos de liderazgo son dif1ciles de cam"iar$

Procedimiento' Conocer el estilo' cuestionario LPC

L1der orientado a los relaciones L1der orientado a la tarea$

2 &nalizar el grado de control de las situaciones$ Contingencias

%


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GpiC-4 Liderazgo 24

odelo de ;=,EL,


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GpiC-4 Liderazgo 26

odelo de Nerse 5lanc!ard

Liderazgo situacional$

Ae centra en'

% Los seguidores &ceptan o rec!azan al l1der

% La disponi"ilidad Capacidad voluntad de los seguidores a realizar

la tarea


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GpiC-4 Liderazgo 2:

Conducta directiva*rientado a tareas +% *rientar) definir

organizar el tra"a(o% Ear instrucciones) vigilar

cumplimiento Conducta de apoo

*rientado a relaciones


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GpiC-4 Liderazgo 2@

+ipos de lideres'% Eirectivo a la tarea% Que respalda a las personas

% Participativo$ consulta ante decisiones% *rientado a los logros$ =mpone metas

Maria"les situacionales% &m"iente' fuera control l1der

% Au"ordinado ,l l1der ineficaz si su conducta es redundante

con el am"iente o el su"ordinado$


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GpiC-4 Liderazgo 2B

+eor1a del camino a la meta

Comportamiento del l1der

Eirectivo)

participativo)


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GpiC-4 Liderazgo 37

Eirectivo O tareas am"iguas -0 satisfacci#n pertos -0 pectativa


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GpiC-4 Liderazgo 32

+oma de decisiones centrada en el'

Jefe Subordinado


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GpiC-4 Liderazgo 33

contingencias

=mportancia de la decisi#n Compromiso su"ordinados con decisi#n

,l l1der tiene suficiente informaci#n Pro"lema estructurado Ai &utocr.tica) compromiso su"ordinado

Au"ordinados tienen metas organizaci#n Conflictos entre su"grupos por ladecisi#n


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GpiC-4 Liderazgo 34

Au"ordinados tienen informaci#n paradecisi#n

Na tiempo para la participaci#n Ae (ustifica los costes de la reuni#n =mportancia de tomar la decisi#n

r.pidamente

=mportancia de utilizar la decisi#n comoun proceso de formaci#n


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GpiC-4 Liderazgo 36

,l l1der carism.tico

¿Por 8ué la gente tra"a(a muc!o conunos lideres poco con otros?% Confianza personal

% Misi#n

% ;uerte convencimiento en la visi#n

% Comportamiento e>traordinario

% =magen de agente de cam"io

L1der transformador


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GpiC-4 Liderazgo 3:

Liderazgo +ransaccional

,l l1der acepta el estado de las cosas)

=dentifica los o"(etivos propios del empleado de la empresa$

arca los o"(etivos 8ue se de"er.n alcanzar recompensa en funci#n del cumplimiento$% ,(emplo es el e(ecutivo al minuto'

Previsi#n de o"(etivos de un minuto)

elogios de un minuto

reprimendas de un minuto$


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GpiC-4 Liderazgo 3

L1der +ransformador

Do acepta el estado de las cosas se esfuerzaen cam"iar el estado de éstas$

+ransforma las aspiraciones) los ideales) las

motivaciones los valores de sus seguidores$ ,sto lo !ace mediante'

% elevaci#n del nivel de necesidades logro)autoestima$

% creando necesidades de orden inferior revanc!a)violencia


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GpiC-4 Liderazgo 3@

étodo del transformador$

&uda a los seguidores a tomar conciencia dela importancia de ciertos pro"lemas) del valorde las metas$ Dueva vis#n de la realidad$

Nacer 8ue los seguidores transciendan susintereses personales !acia unos superiores$

ovilizando las necesidades de orden superior$


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GpiC-4 Liderazgo 3B

,lementos del l1dertransformador

Carisma$ Confianza en si mismo) Eeterminaci#n) Conocimiento de los

!om"res) Comunicador) Pigmalion li"re de conflictosinternos$

Consideraci#n individualizada$ ,logia) consulta) feed"acH) delegaci#n) conse(o) mentor

contacto estrec!o$

,stimula al intelecto$ 5rillante competente) conoce su oficio) enfoca los

pro"lemas de forma diferente innovador) visionario


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GpiC-4 Liderazgo 47

Liderazgo visionario$

,l l1der como diseFador Airviente de la vis#n aordomo aestro$ ,l l1der de"e crear las estructuras

necesarias para% se puedan alcanzar las metas de la empresa)

% estar al servicio de estas metas % mostrar a los dem.s cuales son las metas lo 8ue de"er1an aportar a ellas$


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5i"liograf1a

liderazgo 40

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