lider y seguidor
TRANSCRIPT
LIDER Y SEGUIDOR
DIADA: Relacion individualizada entre un líder y cada seguidor en una unidad de trabajo.
Enfo
que
diád
ico Teoría de vinculo
diádico vertical (VDV)
Intercambio entre líder y miembro (ILM)
Formación de equipos
Sistemas y redes
Camarillas y excluidos
Calidad de diada y resultados
organizacionales
Relaciones positivas con todos los individuos
Crear red de participantes mas grandes en relaciones
positivas.
ETAPAS PARA DESARROLLAR RELACIONES POSITIVAS
Etapa 1
Imagen
Congraciamiento
Autopromoción
Etapa 2Confianza mutuaLealtadRespeto
Etapa 3Compromiso mutuo
Metas y objetivosTrabajo en equipo
FACTORES QUE DETERMINAN LA CALIDAD DEL ILM
• 1. Atributos de los seguidores• 2. Percepciones mutuas entre
el líder y el seguidor.• 3. Factores situacionales.
RETROALIMENTACION EFECTIVA DEL LIDER
Previo a la Retroalimentación el
líder debe:
Durante la sesion de retroalimentación el
líder debe:
En la sesion posterior a la retroalimentación el
líder debe:-- Recordarse a si mismo permanecer tranquilo y profesional.-- Recabar hechos precisos acerca de la retroalimentación del seguidor. -- Recordarse a si mismo evitar apresurarse a formar un juicio.
-- Ser especifico para explicar la deficiencia del desempeño.-- Explicar el impacto negativo de un comportamiento ineficaz.-- Ayudar al seguidor a identificar razones para un mal desempeño.-- Pedir al seguidor que sugiera soluciones.
-- Dar seguimiento para asegurarse de la implementación de los pasos a seguir.-- Mostrar deseo por ayudar al seguidor.-- Construir la confianza personal del seguidor.
SEGUIDOR: Persona que se ve influida por parte de un líder.
Pensamient
o critico
Nivel de
participación
Modelo de Kelley
Asun
tos
orga
niza
cion
ales
Seguidor efectivoSeguidor
conformista
Seguidor enajenado
Seguidor pasivo
Seguidor pragmático
Pensamiento creativo BajoAltoBajo
Alto
Niv
el d
e pa
rtici
paci
ón
LINEAMIENTOS PARA CONVERTIRSE EN SEGUIDOR EFECTIVO
a) Ofrecer respaldo al líderb) Tomar la iniciativac) Desempeñar roles de consultoría y coaching para el líder
cuando se requierad) Plantear temas y preocupaciones cuando sea necesarioe) Buscar y alentar retroalimentación honesta por parte del
líderf) Aclarar su rol y sus expectativasg) Mostrar aprecioh) Mantener informado al líderi) Resistir la influencia inapropiada
Características de influencia del seguidor
Posición de poder
Locus de control
Educación y experiencia del seguidor
Para ser un buen líder…
primero tienes que ser… un
buen seguidor….
CONCEPTOS PARA EXAMEN
1. DIADA2. AUTOPROMOCION3. CONGRACIAMIENTO4. MANEJO DE LA IMAGEN5. CAMARILLAS6. EXCLUIDOS7. LOCUS DE CONTROL
8. SEGUIDOR9. SEGUIDOR CONFORMISTA10. SEGUIDOR EFECTIVO11. SEGUIDOR ENAJENADO12. SEGUIDOR PASIVO13. SEGUIDOR PRAGMATICO14. PASOS DEL ENFOQUE
DIADICO