ESPE LIDERAZGO

Sebastián Maldonado C.

22/10/2013

Líder 360 Grados

• Autor John Maxwell publicado en el año 2005.

• escritor, orador, y considerado como unos de los másdestacados oradores en tópicos relacionados al liderazgo ycomunicación.

• Las orientaciones de Maxwell en este libro están dirigidas ala formación de líderes capaces de liderar jefes,subordinados y colegas (de donde viene el término 360grados).

• mediante el fortalecimiento de las cualidades y aptitudesindividuales que poseemos y que poseen las personas ennuestro entorno.

y cómo éste se manifiesta en la empresa y las personas a su alrededor.

el liderazgo es una pieza fundamental en las organizacionesy sobre todo en el manejo de los recursos humanos ya que nos

sirve para influir en el comportamiento

personas que sean altamente competentes para guiar los destinos de una compañía en todas sus áreas.

Sin embargo, muchas veces los aspirantes al cargo no entienden o no conocen las competencias que de ellos se requiere

no comprenden claramente cuál es el tipo de comportamientos que se asocia al liderazgo

ejercer nuestra influencia

desde cualquier lugar de la organizaciónCon frecuencia se habla acerca de que las empresas buscan

verdaderos líderes

debe tratar de integrar a los

empleados en las metas del negocio. John Maxwell nos

ensena que esto se logra mediante el

equilibrio

entre las necesidadesindividuales y las necesidadesorganizativas.

No se trata simplemente de dirigir esos comportamientos, sino que el liderazgo debe ir más allá

imagen detallada del líder de 360

Carácter

carisma

Compromiso

Valor

discernimiento

enfoque

Generosidad

solución de problemas

así como sus ventajas, oportunidades, retos y desafíos

comunicación

competencia

Competencia

iniciativa

Escucha

relaciones y responsabilidades

Pasión

actitud positiva

rasgos que de acuerdo a Maxwell identifican al verdadero líder.

herramientas que permitan fortalecer las capacidades y el liderazgo de sus equipos de trabajosobre todo en estos momentos en que se enfrentan grandes desafíos económicos y sociales

y sobre todo sobre cualquier persona en una organización

El liderazgo contemporáneo es global y total,

tiene un enfoque y campo de acción de 360°

El liderazgo surge con la intención de proveer a la sociedad y a las organizaciones

este puede ser ejercido desde cualquier posición

• Mediante la creación de líderes

• en cualquier nivel de la organización

hacen mejores líderes a los que están arriba

• desde abajo hacia arriba

• y contribuyen a lograr el desarrollo sostenible

Los buenos líderes en la mitad de la organización

adicionan valor

• Hacen que las cosas sucedan

• Ven las oportunidades

• Influyen en las opiniones y las acciones de los demás

• Atraen ganadores

• Capacitan a otros

• Proveen ideas que ayudan a la organización

Cumplen con sus compromisos

Los Mitos de dirigir una organización desde la

Zona Intermedia.

MITO 1 EL MITO DE LA POSICIÓN

No puedo dirigir sino estoy en la

cima

MITO 2 EL MITO DEL DESTINO

Cuando llegue a la cima

aprenderé a dirigir

MITO 3 EL MITO DE LA

INFLUENCIA

Si estuviera en la cima la gente me seguiría

MITO 4 EL MITO DE LA

INEXPERIENCIA

Cuando llegue a la cima tendré el

control

MITO 5 EL MITO DE LA LIBERTAD

Cuando llegue a la cima no

tendré límites

MITO 6 EL MITO DEL POTENCIAL

No puedo alcanzar mi

potencial si no estoy en la cima

MITO 7 EL MITO DEL TODO O

NADA

Si no puedo llegar a la cima,

entonces no tratare de dirigir

• “El 99% por ciento de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde lazona intermedia de una organización. Podemos aprender a causar impactocon nuestro liderazgo, convirtiéndonos en líder 360 grados, aunque lapersona para quien usted trabaja no sea un buen líder.”

Los desafíos que un líder de 360 enfrenta

desafíos

El desafió de la tensión

la tensión de quedar atrapado

en medio de la escalera.

El desafió de la

Frustración

Seguir a un líder ineficiente.

El desafió Orquesta

Un solo músico, muchos

instrumentos.

El desafió del Ego

Con frecuencia está escondido

cuando está en el nivel intermedio.

El desafió de la realización

A los líderes les agrada estar al

frente y no en el medio.

El desafió de la Visión

Apoyar la visión es más difícil

cuando usted no la presento.

El desafió de la Influencia

Dirigir a los demás más allá

de su posición no es fácil.

• Dirigir a los lideres que nossupervisan es el mayor desafiópara el líder 360 grados.

• Si toma la perspectiva de añadirlevalor a los que están por encimasuyo, se tendrá una mayorprobabilidad de influir en ellos.

• “Si usted desea avanzar, dirigir alos lideres que lo supervisan esmucho mejor que tratar de quedarbien.”

• Su estrategia subyacente deberíaser apoyar a su líder, añadirle valora la organización, y distinguirse delos demás haciendo un trabajo conexcelencia.

• Si usted hace estas cosasconstantemente, entonces con eltiempo, su líder superior puedeaprender a confiar en usted, contarcon usted, y hasta pedirle consejo.

• Con cada paso su influenciaaumentara, y usted tendrá cadavez mas oportunidad de dirigir.

estrategia

Reconozca cuando

presionar y cuando

retroceder.

Aligere la carga de su

Líder

Aligere la carga de su

Líder

. No administre solamente.

Dirija también.

Invierta en la química de

las relaciones.

Este preparado

cada vez que usted ocupa el tiempo del

líder.

Conviértase en un

jugador de acción.

Sea mañana de lo que es usted hoy.

Diríjase usted mismo exceptualme

nte bien

liderar lateralment

e

Comprenda, practique y complete el

círculo de liderazgo.

Complemente a sus compañeros líderes en lugar

de competir con ellos.

Sea un amigo

Evite la política de la

oficina.

Amplié su círculo de

conocidos.

Permita que la mejor idea

triunfe.

No finja ser perfecto

Los principios que los lideres 360 practican Para guiar a su

subordinados

Caminar lentamente por los pasillos

Vea un 10 en todas las personas.

Desarrolle a cada miembro de su equipo individualmente.

Coloque a su personal en su zona de fortaleza.

De el ejemplo de la conducta que usted desea.

Trasfiera la Visión.

Recompense los resultados.

En los días en que usted se pregunte si vale la pena convertirse en un líder de 360grados y tratar de dirigir desde la zona intermedia de la organización, recuerde elgran valor que añade un líder 360 grados.

Un equipo de liderazgo es más eficaz que un líder solo.

Se necesita líderes en todos los niveles de la organización.

Dirigir exitosamente en un nivel es un calificativo para dirigir en el siguiente nivel.

Los buenos líderes intermedios se convierten en mejores líderes en la cima.

Los líderes 360 grados poseen cualidades que toda organización necesita