UNIVERSIDAD TECNÓLOGICA DE TORREÓN

IRIS RUMUALDA CARREÓN RANGEL

3 ¨B¨

LIC. GERARDO EDGAR MATA ORTÍZ

CONTROL ESTADÍSTICO DEL PROCESO

“DE BÁRBAROS A BURÓCRATAS, ESTRATEGIAS

PARA EL CICLO VITAL DE LAS EMPRESAS” DE

MILLER, L. M.

PROCESOS INDUSTRIALES ÁREA DE

MANUFACTURA

RESUMEN DE LA RESEÑA DEL LIBRO: “DE BÁRBAROS A

BURÓCRATAS, ESTRATEGIAS PARA EL CICLO VITAL DE LAS

EMPRESAS” DE MILLER, L. M.

La reseña narra sobre la aparición de la obra cuyo autor, Miller L. M., hace

referencia a una lectura fácil de entenderse pero con modernas corrientes de

investigación científica, enfocados a la empresa, como son los denominados

“variables soft” de la administración. Entre lo interesante de esta obra se

encuentra una formulación teórica novedosa y original de la evolución de la cultura

empresarial y como ésta influye en el análisis del liderazgo y viceversa.

Como es de saberse, una cultura incluye creencias, valores, costumbres, entre

otros factores que en conjunto influyen en el comportamiento de la organización y

sus miembros, y con ello, los productos o servicios que brindan.

El libro también explica como el liderazgo es importante en la empresa, ya que es

el líder quien siempre busca infundir valores y estilo propios, y que es por ello que

las organizaciones recurren a nuevos líderes que busquen el cambio cultural que

muchas de las veces la empresa necesita. Es por ello que el autor hace énfasis a

siete estilos de liderazgo: El Profeta, que pone todo el empeño en un propósito

común y novedoso; El Bárbaro, transforma ideas en acción rápidamente; El

Constructor y Explotador: quienes buscan la excelencia productiva y la eficacia

comercial; El Administrador: líder que integra sistemática y estructuralmente con

orden, coherencia y seguridad; El Burócrata, impone poder y promueve la

superespecialización; El Aristócrata, quien es heredero de toda riqueza sin ser

creada por el sin misión ni legitimidad; y por último: El Sinergista, siempre

manteniendo el equilibrio con aportaciones del Bárbaro, Constructor, Explorador y

del Administrador. Para el autor, estos líderes llevaran a la organización a un nivel

de estímulo superior para tener una reacción creadora nueva. En el libro se

encontraran con las características en si más detalladas, especialmente del

Sinergista, y con una simplificación del modelo de las 7-S de McKinsey, que se

reducen a 5 en el documento y que tratan sobre las que un verdadero líder ha de

insistir: Estructura (structure); Sistemas (systems); Capacidades (skills); Estilo

(style); y Símbolos (symbols).

El libro denota ser de gran utilidad sobre todo para las organizaciones en

desarrollo que buscan crecer pero que están estancadas en el manejo del

personal. Recomiendo que lo lean, esta solamente es una reseña pero resalta la

gran ayuda que el libro en si puede ofrecer.