las redes sociales son nuestras pizarras de ideas online

JORNADA ESIC-CAPITAL ¿Cómo sacar provecho de las redes sociales?

(sin perder el sentido común)15 de Marzo 2011

¿Cómo sacar jugo a las redes sociales para mejorar la participación en la generación de

ideas?

Ana María LlopisFundadora y CEO ideas4all

1

Me encantan las pizarras y mucho más si son online

2

Las redes Sociales sonnuestras pizarras on-line

3

Como cuando éramos pequeños hay que salir dar un paso al frente a contar,

aprender y enseñar

Las redes Sociales son nuestras pizarras on-line

1. Dimensión en el Mundo

2. Tipos

3. Para que sirve cada una

4. ¿Qué te dan?

5. Sacándole el jugo a las ideas en las redes sociales

6. ideas4all una red social de ideas abierta

7. Innovation Ágora red social de ideas empresas/ Instituciones

4


5

1 China 1,3 MIllardo

2- India 1,2 Millardo

3- Facebook 640+M

4- QQm 480+M

5- USA 307 M

6- Indonesia 231 M

7/8-Twitter/ Habbo 200+M

9- Brasil 194 M

10- Renren 160 M

Los 640 M representan el 33% de los internautas y el 9 % de la población mundial 6,9 Millardos

Aplicaciones mas populares tienen mas de 200 millones de

Fuentes Wikipedia Internet World stats y facebook

Ranking de Comunidades por Población


6


7

Fuente Etham Bloc Flowtown.com

2. Tipos

8

3. ¿Para qué sirve cada una?

9

1. facebook la web de amigos de compartir actividades viajes fotos videos, dónde puedes tener una personalidad profesional además de personal y pertenecer a grupos

2. twitter la actualidad rabiosa pura y dura, sustituto de la prensa/TV noticias. Lo inmediato la reputación online tuya y de las empresas ampliando redes y weminars de ideas innovación, contactos comerciales, expertos inversores. Personalidad empresarial

3. Linkedin para tu CV los cambios profesionales y grupos interesantes profesionales tus conferencias tweets etc. en el muro, búsqueda de empleo y expertos.

4. ideas4all red social abierta para compartir comentar votar ideas, por categorías de interés de manera personal, inspiración ideas empresariales productos/ servicios y de marcas. También en Empresas/instituciones de manera cerrada


10


11


12


•Las cartas a las empresas/ instituciones no consiguieron nada, ¿ métodos tradicionales, sistemas obsoletos de

seguimiento?

•Lanzamos topideas4all para enviar ideas relacionadas con distintas empresas e instituciones y en dos semanas

hemos conseguido, que nos contesten y se interesen :

•LG, Fagor Industrial, Campofrío, Telepizza, Sandy CruzCampo, Coca Cola, Obra Social Caja Madrid, Banca

Cívica, Phillips, Garnier, Trucco. Actimel

•Y que nos sigan más de 120 algunas con diálogos interesantes

13

4. ¿Qué te dan? Confianza potencial inicial

1515


16


17

4. ¿Qué te dan? Alcance Reach

Los que se conectan a ti , el número que alcanzas

18

4. ¿Qué te dan? Alcance Reach

19

4. ¿Qué te dan? Red NetworksPor qué son bellas para nosotros las redes nos atraen y

atrapan. Son encantadoras y contagiosas En 2008

internet sobrepasó el billón de usuarios y 2 años después

Las redes sociales han atrapado a más de un billón de

personas

Network la calidad y diferenciación de los que se conectan a ti, la importancia de la diversidad, esto es

crítico en las redes sociales de ideas y el crowdsourcing

20

4. ¿Qué te dan? Red Networks también de ideas

21

22Mi red de facebook

4. ¿Qué te dan? Red Networks también de ideas

4. ¿Qué te dan? Amplificación De tu voz y voto

23

Compartiendo RT emailing enviando, copiando,

construyendo sobre lo tuyo, digging comentando ,

blogueando, fotografiando, haciendo videos,, filmando

4. ¿Qué te dan? Inspiración y Emoción

24

Me gustan mucho más las pizarras para compartir ideas

las ideas, son clave para la innovación y la innovación clave para el progreso

y más aún en época de crisis

25

sacar el jugo a o de algo loc. col. Exprimir, aprovechar al máximo sus posibilidades:

hay que sacar el máximo jugo de la vida.

“Juicy Salif” de Philip Stark

Como sacarle el jugo a tus ideas Un artilugio que ha cumplido 20 años que no hacía nada bien lo que debía pero que se vendió por miles y por su estética se

convirtió en un icono

es el usuario el que decide no tú para qué usa tu producto/servicio/red social

Fuente foto tengonoticias.com


26

Mis ideas se desperdiciaban la mayoría de las veces por no tener

un espacio para compartirlas

¿ y las tuyas y las de tus empleados y las de tus

clientes ?


27


La importancia de las ideas…• Henry Chesbrough : “La

innovación se ha quedado obsoleta y se necesita innovar la innovación “

!NO TODAS LAS BUENAS

IDEAS SE GENERAN en

I+D!

• La colaboración colectiva a través de internet permite acceder a las ideas que más allá de los departamentos de I+D generan los empleados, clientes, proveedores, usuarios, ciudadanos etc. de una compañía o institución

28

Mis ideas y las de mis amigos y colegas se

desperdiciaban por no tener un espacio para

compartirlas

La investigación demostró que el 85% de

los Internautas pensaban igual. El tiempo de crear un

espacio para compartirlas y ayudar al proceso de innovación abierta del mundo y de

las empresas e instituciones había

llegado


29

30


éstos son conceptos básicos de ideas4all

31


Y las cifras

registros 80.000 ideas 70.000 Problemas 4.000 países 180 ciudades 5.000 +

mpresas/Instituciones dedicadas no solicitadas 15.000 +

en empresas cerradas solicitadas ideas 9.000 +

32


33


7. Innovation Ágora red social de ideas empresas/Instituciones

34

Trasladando lo aprendido en abierto a

las empresasideas4all Innovation

Ágora en la nube

• intranet de innovación para sus 9.000 empleados, desde

noviembre de 2009• 8 meses después de su

lanzamiento, BS ideas ya tenía excelentes resultados:

• Más del 70% de empleados participan vs la media en el

pasado, 12%• Más de 3.600 ideas

• El Banco se ha comprometido a

implementar dos ideas cada trimestre, la idea más votada y otra, seleccionada

por el Banco

Innovación abierta en Banc Sabadell: 9.000 empleados compartiendo ideas

35


• Grupo Santander, 4 plataformas (profesores, estudiantes, empleados y

accionistas del grupo), para aportar contenido al II

Encuentro de Rectores 2010, en Guadalajara.

• Un evento de Responsabilidad Social Corporativa. De esta iniciativa han salido 5 ideas

que El Grupo Santander está poniendo en marcha.

http://www.slideshare.net/anamariallopis/encuentro-rectores-guadalajara-2010-experiencia-20-modo-de-compatibilidad

Ideas en web de empleados 1182:Nº 1 Tarjetas de crédito para ERASMUS

Nº 2 Programa Mentoring mujeres Universitarias: preparación para ser miembros de consejos

36





37


si es autentico los emplead@s y clientes quieren compartir sus ideas

el talento aflora con fluidez s e rompen las fronteras y las barreras

la innovación necesita de todas las ideas es un proceso colaborativo para ser mejor

la colaboración las filtra, elimina la burocracia y la complejidad

Es amigable y divertido y por eso el grado de adopción es de los más altos

el Ágora de las ideas se democratiza todos tenemos ideas

La plataforma como SAS se instala en dos semanas con una mínima inversión y no es un software es la pura inteligencia colectiva lo que prima

38


No es un software es la pura inteligencia colectiva lo que prima. Ideas4all un jugador

emergente cuyo DNA es crowdsourcing colaborativo en el Mercado de la Innovación

39


Linus Pauling y Albert Einstein

dijeron:

“La mejor forma de tener una

buena idea es tener muchas

ideas.”

Albert Einstein"la imaginación es más

importante que el conocimiento."

40

Global ideas4all agradece ESIC_CAPITAL

la oportunidad ofrecida

Ana María Llopis: [email protected]@anamariallopis

41

mailto:[email protected]

Nuestras credencialesExpertos en innovación hablan de nosotros

Expertos en Innovación y Analistas hablan de nosotrosInteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el Taller de

Innovación y Conocimiento, en Warwick University, Reino Unido 2009

“El concepto detrás de ieas4all es una plataforma basada en una comunidad donde convergen varios elementos para formar lo que podríamos llamar un mercado de las ideas, o de la innovación. Este concepto me parece interesante ya

que yo creo en la creación de comunidades sociales con un propósito definido. ideas4all está dentro de esta tendencia, y por tanto creo que la idea es meritoria”

“ideas4all es un concepto fantástico que gira en torno a la creación de una comunidad online de gente apasionada por compartir ideas y resolver problemas. ideas4all encaja perfectamente en la tendencia natural de los consumidores a

usar internet para buscar información”

“Construir un site en torno a una comunidad apasionada por compartir información va a tener éxito. Las redes sociales genéricas están experimentando cierta fatiga y en IDC Creemos que las redes sociales verticales van a ser el próximo

boom”

“El concepto global es particularmente fuerte . Usar la web para generar ideas y compilar la sabiduría de las masas es sin duda una de las fortalezas de la web. Me gusta la aproximación informal de ideas4all al tema de la generación de ideas, ya

que no se restringe a emprendedores. También me gusta como aborda el mercado de las ideas y problemas”

- Caroline Dangson

- Allen Weiner

- Jennifer Simpson

- Adam Daum

Ideas4all quedó entre los 15 finalistas en el Concurso de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon

ValleyMarten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun Microsystems y consiguientmente a Oracle dijo “Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza, me impresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionas Te deseo lo mejor en la construcción de un enorme éxito mundial!, Marten” Madeline Duva, una emprendedora en software integrado con más de 20 años de experiencia (18 años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo “ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-ups en Europa”.

ideas4all entre los 20 finalistas

42

Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en Savannah USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Hasta 2010 Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España. Comité de Expertos RSE de la Fundación Carolina y Fundación Sánchez Albornoz.

Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum: “Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2010 ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Institut Català de la Dona en 1997, el premio Emprendedora del Año en 2001, etc.

ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude.

En la actualidad, Ana María Llopis es Consejera no ejecutiva e independiente de BAT y Service Point. También ha sido consejera de del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-Benckiser y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander.

Ana María Llopis BIO

43

BIBLIOGRAFIA1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press,

2003)2. Democratizing Innovatiopn, Eric Von Hipple 20053. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything4. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater

than many of us imagine. Business week5. The Tipping Point. Malcom Gladwell6. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything7. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the

competition is irrelevant8. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable9. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?10. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics11. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution12. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing13. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life14. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas15. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your

Competition16. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age.17. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world18. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable19. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business,

science and everyday life 20. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything 21. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008 22. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 200823. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy

Kawasaki forward)44