las poblaciones de planificacion y de no planificacion de empresarios

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8. Las poblaciones de planificación y de no planificación de empresarios. Se considera la posibilidad de un entorno que consiste en empresarios no nacientes, para quienes se les impone el supuesto de racionalidad. La única razón viable para un empresario para no planificar es que los costos económicos y de oportunidad de la planificación superan el valor de la información. Sin embargo, hay que reconocer que para algunos nuevos empresarios que planean es demasiado costoso para cualquier calidad de la planificación. Se puede decir que la planificación no es una necesidad para iniciar una empresa, ya que si el valor presente neto del proyecto fue negativo, se podría argumentar que el empresario se ve obligado a volver a desarrollar el proyecto. Para una mejor explicación, se dividió a los empresarios en dos grupos: El primer grupo de nuevos empresarios con planificación, algunos recibirán una señal positiva por parte de la planificación, lo que les alienta a iniciar iniciación. Por otra parte, los planificadores de negocios, que reciben una señal negativa, prefieren terminar sus proyectos. De los planificadores, que finalmente entran en el mercado, algunos tendrán éxito y algunas fracasarán. En el segundo grupo, todos los empresarios inician sus empresas de nueva creación y sin planificación. En este grupo, algunos tendrán éxito, mientras que otros fallarán. Proposición 6: (Parte de Alexandra León) Proposición 7: Si algunos empresarios planean sus negocios con menos acierto del éxito, entonces el total de empresarios con éxito es menor que cuando todos los empresarios entran en el mercado sin una planificación. Se puede afirmar que el valor de la planificación empresarial no puede deducirse de la parte de los empresarios con éxito. Para obtener una

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8. Las poblaciones de planificacin y de no planificacin de empresarios.Se considera la posibilidad de un entorno que consiste en empresarios no nacientes, para quienes se les impone el supuesto de racionalidad. La nica razn viable para un empresario para no planificar es que los costos econmicos y de oportunidad de la planificacin superan el valor de la informacin. Sin embargo, hay que reconocer que para algunos nuevos empresarios que planean es demasiado costoso para cualquier calidad de la planificacin.Se puede decir que la planificacin no es una necesidad para iniciar una empresa, ya que si el valor presente neto del proyecto fue negativo, se podra argumentar que el empresario se ve obligado a volver a desarrollar el proyecto.Para una mejor explicacin, se dividi a los empresarios en dos grupos:El primer grupo de nuevos empresarios con planificacin, algunos recibirn una seal positiva por parte de la planificacin, lo que les alienta a iniciar iniciacin. Por otra parte, los planificadores de negocios, que reciben una seal negativa, prefieren terminar sus proyectos. De los planificadores, que finalmente entran en el mercado, algunos tendrn xito y algunas fracasarn. En el segundo grupo, todos los empresarios inician sus empresas de nueva creacin y sin planificacin. En este grupo, algunos tendrn xito, mientras que otros fallarn.Proposicin 6: (Parte de Alexandra Len)Proposicin 7:Si algunos empresarios planean sus negocios con menos acierto del xito, entonces el total de empresarios con xito es menor que cuando todos los empresarios entran en el mercado sin una planificacin.Se puede afirmar que el valor de la planificacin empresarial no puede deducirse de la parte de los empresarios con xito. Para obtener una perspectiva completa, tambin hay que mirar a los fracasos. As, mientras menor sea la planificacin perfecta, se reduce inevitablemente el nmero de proyectos con xito y el nmero de fallos baja an ms. Este beneficio indiscutible de la planificacin empresarial suele descuidarse por estudios empricos que excluyen a los fracasos.