las organizaciones de segundo nivel: ¿qué roles tienen y...
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Las organizaciones de segundo nivel:
¿Qué roles tienen y como pueden
mejorar su labor?
Núria Valls
Madrid,
16 de febrero de 2007
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Contenidos
1. Los antecedentes
2. Las entidades de segundo nivel
1. Razón de ser
2. Posibles roles de las entidades de segundo nivel
3. Los roles
3. Algunas reflexiones
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Los antecedentes
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Impulsar el intercambio entre entidades de segundo nivel, que permitan la mejora de su funcionamiento.
Objetivos , metodología y trabajo de campo previos
OBJETIVOS
METODOLOGÍA
TRABAJO DE CAMPO
Primeras reflexiones sobre el conocimiento previo de las entidades. Trabajo de campo con entidades. Jornada con entidades para la presentación, validación y puesta en común. Por último, análisis global.
Identificación del universo (entidades registradas y fuentes adicionales). Selección de la muestra (con criterios de selección). Por último, entrevistas a 20-25 entidades.
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Las entidades de segundo nivel
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Organizaciones constituidas por agrupaciones de entidades siguiendo criterios diferentes: geográfico, sectorial...
Razón de ser de las organizaciones de segundo nivel (OSN)
En el tercer sector las entidades de segundo nivel son numerosas y diversas con lo cual es habitual que algunas entidades formen parte de más de una estructura de
segundo nivel
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¿CÚANDO APARECEN?
PROCESO DE MADURACIÓN
¿CÓMO SE AGRUPAN?
Territorio DimensiónÁmbito de actuación
¿DE QUÉDEPENDE LO QUE HACEN?
Orígenes, misión, trayectoria, estructura,
heterogeneidad de entidades, participación, etc.
Razón de ser de las organizaciones de segundo nivel (OSN)
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Posibles roles de las entidades de segundo nivel
• REPRESENTACIÓN del colectivo
• INTERLOCUCIÓN con otros agentes sociales
• INTERACCIÓN entre los miembros
• GENERACIÓN de conocimiento
• PRESTACIÓN de servicios a los miembros
• REDISTRIBUCIÓN de recursos
• CONSECUCIÓN de recursos
• VALIDACIÓN de las entidades
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Reflexiones sobre los posibles roles
REPRESENTACIÓN DEL COLECTIVO
INTERLOCUCIÓN CON OTROS AGENTES
INTERACCIÓN ENTRE MIEMBROS
GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
CONSECUCIÓN DE RECURSOS
REDISTRIBUCIÓN DE RECURSOS
VALIDACIÓN DE LAS ENTIDADES
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El rol de representación
“Ser voz y espacio de referencia de un colectivo determinado que tiene una
identidad propia”.
Acciones
• Dar a conocer
• Informar y promover
• Ser el referente en espacios y debates
• Sensibilizar
Temas vinculados
- Representación de: -las entidades miembro- el “sector”- los colectivos con los que trabajan- los valores,...
- ¿En qué ámbitos?
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El rol de interlocución
“Relacionarse con diferentes agentes sociales y transmitir el discurso del colectivo”.
Acciones
• Participar en espacios de decisión/participación mixtos
• Reuniones con otros agentes
• Formar parte de plataformas de ámbito territorial más amplio
• Incidencia: propuestas y reivindicaciones
Temas vinculados:
- ¿Con qué agentes?- Administración- Otras entidades- Sector empresarial- Medios de comunicación- Otras instituciones
- Tipos de relaciones
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El rol de interacción
“Ser el espacio de encuentro y relación de las entidades y de las actividades de las
mismas”.
Acciones• Reuniones miembros
• Grupos de trabajo
• Espacios de difusión/agendas comunes
• Proyectos conjuntos
• Elaboración de códigos, criterios, identidad...
Temas vinculados:
- Compartir experiencias
- Punto de encuentro
- Proyectos conjuntos
- Construcción de discurso colectivo
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El rol de generación de conocimiento
“Hacer posible la creación de un conocimiento de interés para las
entidades que, por si solas, no tienen recursos para generarlo”.
Acciones• Realización de estudios
• Creación de un registro o mapa sectorial
Temas vinculados:
- Ámbitos de conocimiento (sector, colectivo, temática)
- Frontera entre la federación y los miembros
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El rol de prestación de servicios
“Ofrecer a las entidades servicios que faciliten su trabajo”.
Acciones• Formación
• Asesoramiento
• Compartir estructuras (economías de escala)
Temas vinculados:
- Los ámbitos en que se ofrecen servicios
- Los espacios de la prestación de los servicios
- Los destinatarios
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El rol de redistribución de recursos
“Distribuir entre las entidades miembro recursos económicos, materiales o humanos que estén agrupados por el hecho de ser una entidad de
segundo nivel”.
Acciones• Diferente asignación de cuotas
• Reparto de subvenciones
• Recursos materiales
• Soporte en equipo de trabajo
Temas vinculados:
- Criterios utilizados en la distribución
- Medida y heterogeneidad de las entidades
- Origen de los recursos
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El rol de consecución de recursos
“Conseguir recursos adicionales para las entidades miembro, sea directamente o
abriendo canales a los que podrán acceder las entidades”.
Acciones• Captación directa de subvenciones
• Campaña activa de captación
• Captación de recursos materiales/económicos
Temas vinculados:
- Tipos de recursos conseguidos
-Fuentes de financiación
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El rol de la validación de las entidades
“Legitimar a las entidades agrupadas por el hecho de pertenecer a la entidad”
Acciones• Creación de códigos éticos o criterios de pertenencia
• Evaluaciones semiexternas a las entidades miembro
• Autorregulación
Temas vinculados:
- Criterios de afiliación
- Legitimidad de las entidades
- Control continuado
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Reflexiones sobre los posibles roles
REPRESENTACIÓN DEL COLECTIVO
INTERLOCUCIÓN CON OTROS AGENTES
INTERACCIÓN ENTRE MIEMBROS
GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
CONSECUCIÓN DE RECURSOS
REDISTRIBUCIÓN DE RECURSOS
VALIDACIÓN DE LAS ENTIDADES
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Ejemplos de tipologías
Las entidades agrupadas son diversas, solo comparten unos valores o ideales últimos, alrededor de los cuales generan discurso colectivo, pero el día a día es autónomo en cada entidad.
Entidades ALTAVOZREPRESENTACIÓN
DEL COLECTIVO
INTERLOCUCIÓN CON OTROS AGENTES
INTERACCIÓN ENTRE
MIEMBROS
GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
CONSECUCIÓN DE RECURSOS
REDISTRIBUCIÓN DE RECURSOS
VALIDACIÓN DE LAS ENTIDADES
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Ejemplos de tipologías
La plataforma existe principalmente para hacer posible que las entidades realicen su trabajo sin encontrarse con dificultades o limitaciones que les
condicionen, quieren facilitar el desarrollo de su fin.
Entidades APOYOREPRESENTACIÓN
DEL COLECTIVO
INTERLOCUCIÓN CON OTROS AGENTES
INTERACCIÓN ENTRE
MIEMBROS
GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
CONSECUCIÓN DE RECURSOS
REDISTRIBUCIÓN DE RECURSOS
VALIDACIÓN DE LAS ENTIDADES
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Algunas reflexiones
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Reflexiones sobre los posibles roles
REPRESENTACIÓN DEL COLECTIVO
INTERLOCUCIÓN CON OTROS AGENTES
INTERACCIÓN ENTRE MIEMBROS
GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
CONSECUCIÓN DE RECURSOS
REDISTRIBUCIÓN DE RECURSOS
VALIDACIÓN DE LAS ENTIDADES
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Algunas propuestas y experiencias
• Sobre la relación con las entidades:
– Análisis de la satisfacción de las entidades miembro
– Canales de participación/comunicación
• La gestión de equipamientos como mecanismo de
financiación
• Creación de directorios públicos de entidades
• El papel de las entidades de segundo nivel en la
estructuración del sector
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Las entidades de 2º nivel: debates
Algunos elementos a debate:• La entidad de segundo nivel tiene actividad propia• Recursos• La maduración de las entidades
Fin exclusivo = agrupar entidades
Fin adicional = dar oportunidades a los miembros(Valor añadido)
Identificación necesidades
Cobertura necesidades
Oferta directa
Especiali-zación
Oferta indirecta
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Las organizaciones de segundo nivel:
¿Qué roles tienen y como pueden
mejorar su labor?
Núria Valls
Madrid,
16 de febrero de 2007