las necesidades de capital humano en la industria minera dirección de planificación dotacional y...

13
Las Necesidades de Capital Humano en la Industria Minera Dirección de Planificación Dotacional y Organizacional Gerencia Corporativa Desarrollo Personas Noviembre 2009

Upload: amaranta-antolin

Post on 24-Jan-2016

216 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Las Necesidades de Capital Humano en la Industria Minera Dirección de Planificación Dotacional y Organizacional Gerencia Corporativa Desarrollo Personas

Las Necesidades de Capital Humano en la Industria Minera

Dirección de Planificación Dotacional y Organizacional

Gerencia Corporativa Desarrollo Personas

Noviembre 2009

Page 2: Las Necesidades de Capital Humano en la Industria Minera Dirección de Planificación Dotacional y Organizacional Gerencia Corporativa Desarrollo Personas

Globalización

Tecnología y los Negocios

Cambios Generacionales

Posicionamiento Sector Minero

Transición generacional en las compañía que impacto en la forma de relacionarse, liderar,

CODELCO % 2005 2020

Tradicionalista (1917- 1939) 0.34% 0%

Baby Boomer (1940– 1961) 52% 7%

Generación X (1962 – 1980) 45% 41%

Milenaria (1981-2000) 2% 52%

Generacion Net (2000-2020) 0% 0%

Bajo interés vocacional por la minería. Reducida oferta académica de formación de profesionales.

Minería Continua y Biomineria. Automatización y Robotización. Comunicaciones e Información. Nuevos Modelos de Negocio Sustentables.

Diversidad y Idiomas Alta Competitividad Escenarios Cambiantes

Dinámica del Entorno Minero

Fuente: Elaboración Propia

Page 3: Las Necesidades de Capital Humano en la Industria Minera Dirección de Planificación Dotacional y Organizacional Gerencia Corporativa Desarrollo Personas

Demanda Capital Humano

Estimación Demanda Nacional de Puestos de Trabajo en Minería Cobre

Producción Nacional Cobre MTmf

45.000 65.000

7.9005.570

Pero el sector minero representa el 1,5 % de la ocupación de empleo a nivel nacional (Año 2008)

2009 2020

Profesionales• Geología,

• Ingeniería Civil/Ejec. en Minas

• Ingeniería Civil/Ejec. en Metalurgia

• Ingeniería Civil/Ejec. Química

• Ingeniería Civil en Biotecnología

• Ingeniería Civil Ambiental

• Ingeniería Civil/Ejec. Mecánica

• Ingeniería Civil/Ejec. Electrónica

• Ingeniería Civil Informática

• Ingeniería Civil Industrial

• Ingeniería Comercial, Auditoria

• Derecho, Administración Publica

• Psicología

Técnicos• Técnicos Industriales

• Técnico Mecánico

• Técnico Eléctrico/Electrónico

• Técnicos Instrumentista

• Técnico Metalurgia

• Técnico Operación Equipos

• Técnico en Redes y Computación

• Técnico Obras Civiles

• Técnico Control de Procesos

Page 4: Las Necesidades de Capital Humano en la Industria Minera Dirección de Planificación Dotacional y Organizacional Gerencia Corporativa Desarrollo Personas

Fuente: COCHILCO

Proyectos Mineros de Cobre 2006 - 2015

Page 5: Las Necesidades de Capital Humano en la Industria Minera Dirección de Planificación Dotacional y Organizacional Gerencia Corporativa Desarrollo Personas

Proyectos Mineros de Cobre Chile 2009 - 2015

Fuente: COCHILCO

Page 6: Las Necesidades de Capital Humano en la Industria Minera Dirección de Planificación Dotacional y Organizacional Gerencia Corporativa Desarrollo Personas

Ámbitos de Desarrollo a Nivel Profesional

Línea de ProyectosLínea GestiónLínea Experta

Ejecutivos

Jefaturas

Senior

Expertos Jefes Proyectos

Directores de Proyectos

Exploración ExtracciónProcesamiento

de Minerales

SustentabilidadInnovación Tecnológica

Gestión de Proyectos

Gestión Capital Humano

Comercialización y Finanzas

Mantención de Activos

Abastecimiento Estratégico

Page 7: Las Necesidades de Capital Humano en la Industria Minera Dirección de Planificación Dotacional y Organizacional Gerencia Corporativa Desarrollo Personas

Ámbitos de Desarrollo a Nivel Técnico

Línea de OperaciónLínea GestiónLínea Operación

Coordinador

Analista

Jefe Mantención

Mantenedor Experto Operador Experto

Jefe Turno

OperadorMantenedor

Page 8: Las Necesidades de Capital Humano en la Industria Minera Dirección de Planificación Dotacional y Organizacional Gerencia Corporativa Desarrollo Personas

Perfil del Trabajador Futuro

Tolerancia y Empatia Proactividad Adaptación al Cambio Transparencia y Probidad Coherencia y Consecuencia

AACCTTIITTUUDDEESS

CCOONNOOCCIIMMIIEENNTTOOSS

Minería Automatización y Robótica Control Procesos Mina-Plantas Sustentabilidad Gestión de Negocios Mineros Legislación

HHAABBIILLIIDDAADDEESS

Liderazgo Trabajo Equipo Receptividad Comunicación Efectiva. Gestor del Knowhow Visión Integrada

IINNTTEEGGRRIIDDAADD

Marco Ético Cuidado por la Vida Condición Física Capacidad Mental Inteligencia Emocional

Fuente: Elaboración Propia

Page 9: Las Necesidades de Capital Humano en la Industria Minera Dirección de Planificación Dotacional y Organizacional Gerencia Corporativa Desarrollo Personas

Oferta Nacional - Profesionales

Matriculados 1° Año 2007

Titulados 2007

Ingenieria Comercial 2190 1092

Derecho 1928 674

Psicologia 1042 481

Periodismo 502 357

Ingeniería Civil Química 291 112

Ingeniería Civil Ambiental 208 13

Ingeniería Civil en Metalurgia 205 50

Ingeniería Civil en Minas 174 65

Geología 112 55

0 500 1000 1500 2000 2500

Geología

Ingeniería Civil en Minas

Ingeniería Civil en Metalurgia

Ingeniería Civil Ambiental

Ingeniería Civil Química

Periodismo

Psicología

Derecho

Ingeniería Comercial

Titulados 2007 Matriculados 1° Año 2007

Fuente: Estadísticas Consejo de Educación Superior

Page 10: Las Necesidades de Capital Humano en la Industria Minera Dirección de Planificación Dotacional y Organizacional Gerencia Corporativa Desarrollo Personas

0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000

Tec. en Minas

Tec. en Medio Ambiente

Tec. en Biotecnología

Tec. en Química y Metalurgia

Tec. Industrial

Tec. en Transporte y Telecom.

Tec. en Eléctrica y Electrónica

Tec. en Obras Civiles

Tec. en Mecánica

Tec. en Comp. e Informática

Téc. en Adm. Empresas

Matriculados 1° Año 2007 Titulados 2007

Matriculados 1° Año 2007

Titulados 2007

Téc. en Adm. Empresas 6,528 26

Tec. en Comp. e Informática 5,506 886

Tec. en Mecánica 4,433 239

Tec. en Obras Civiles 3,385 585

Tec. en Eléctrica y Electrónica 2,587 331

Tec. en Transporte y Telecom. 2,363 309

Tec. Industrial 2,022 176

Tec. en Química y Metalurgia 359 48

Tec. en Biotecnología 120 0

Tec. en Medio Ambiente 119 18

Tec. en Minas 89 0

Oferta Nacional – Técnico Superior

Fuente: Estadísticas Consejo de Educación Superior

Page 11: Las Necesidades de Capital Humano en la Industria Minera Dirección de Planificación Dotacional y Organizacional Gerencia Corporativa Desarrollo Personas

Atractivos de Trabajo en el Sector Minero

Cargos y funciones desafiantes

Equilibrio entre vida laboral y personal

Estructura de compensaciones atractiva

Oportunidades continuas de perfeccionamiento

Oportunidades de movilidad profesional

Posibilidad de trabajar con tecnología de punta

Participar en la evolución Sustentable de la Minería

Page 12: Las Necesidades de Capital Humano en la Industria Minera Dirección de Planificación Dotacional y Organizacional Gerencia Corporativa Desarrollo Personas

Practicas Profesionales y Memorias

www.codelco.cl (Link La Corporación - Prácticas Profesionales)

Concursos de Profesionales

www.codelco.cl/cv

Oportunidades de Integración

Becas de Excelencia en Carreras GEOMIMET

UNIVERSIDAUNIVERSIDADD CARRERACARRERA 20092009

20120100

20112011

Universidad de Chile Ingeniería Civil de Minas 3 6 9

  Geología 2 4 4

 Ing. Civiles con Minor en Minería 10 10 10

Pontificia Universidad Católica

Ingeniería Civil con Diploma en Minería 3 6 9

Universidad de Santiago Ingeniería Civil de Minas 2 4 6

Universidad de Concepción Geología 2 4 6

 Ingeniería Civil Metalúrgica 2 4 6

Universidades del Norte

Geología e Ingeniería Civil Minas 5 10 15

  TotalTotal 2929 4848 6767

Page 13: Las Necesidades de Capital Humano en la Industria Minera Dirección de Planificación Dotacional y Organizacional Gerencia Corporativa Desarrollo Personas

Reflexiones y Expectativas

Existe una brecha de disponibilidad de capital humano actual y futura en términos de volumen y calificación que es crítica para el desarrollo de la minería en el país

Es fundamental para este escenario contemplar en forma temprarna el desarrollo de conductas, conocimiento, habilidad y salud integral de la nueva fuerza laboral.

El rol de orientador vocacional debiese estimular la elección de carreras en base a las expectativas de crecimiento de nuestro país.

La elección del sector minero como fuente de desarrollo laboral, disminuye la brecha desigualdad existente y sustenta uno de los pilares de desarrollo y crecimiento de Chile.