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Realidad virtual realistaLas ideas fuerza de Infonomia

if4€

revista de innovación

www.infonomia.com

Cinco tecnologías“estrella” para lospróximos cinco años

Knowledge Energy 738

Roderic GuigóBioinformática & Genoma

Artículos de los colaboradores publicados en infonomia.com

en noviembre de 2004

Libros o Velocidad

por Jordi Nadal

Frankfurt 2004

Frank Schwoerer, la

inteligencia y la experiencia hablan

InfoVis

por J.C. Dursteler

Filtraje cooperativo

(Collaborative filtering)

Sparklines

e.mpresa e.volucionada

por Angel L. Arbonies

Comunidades de Práctica

(CoP): el mejor hábitat para el

conocimiento (3)

i-desastres

por Josep Cobarsi

Las películas, películas son

-2003, plato único en el

infoespacio

Los Yir Yoront y el hacha de metal

Reflexiones Educativas...

por Miquel Àngel Prats

Una parábola moderna:

el barómetro

Carta de un niño a todos los

padres del mundo

Internet aplicada

por Miguel García-Gosálvez

Una pequeña joya en Maine

Red Pública

por Roc Fages

Conectar lo desconectado

eLearning, corporate Learning

por Íñigo Babot

Aportación de un

practitioner sobre errores en

eLearning Corporativo

Edita:

Zero Factory, S.L.

Av. Icaria, 205-207, 2º 1ª

08005 Barcelona

Tel. +34 93 224 01 50

Fax +34 93 225 19 81

Alfons Cornella

Presidente

IF revista de innovación

(revista mensual)

D.L=B.36509-2002

Núria Nieto

Edición

[email protected]

www.infonomia.com

Sinapsis conocimiento y

comunicación S.L.

Diseño y maquetación

www.sinapsis.es

Tel. +34 93 274 41 56

Ilustraciones

Sergi Rucabado

Silvia Tejero

Coordinación

[email protected]

Marc Quera Margarit

Publicidad

[email protected]

Ke! Knowledge Energy

por Alfons Cornella

La innovación son personas

Innovación local: la innovación

es inventada al vivir la

tecnología en tu día a día

Cinco tecnologías estrella para

los próximos cinco años

-1, 2, 3: fácil de entender

Experiencias innovadoras

Cooperativa 6tell, innovación

en la gestión y el diseño de los

proyectos educativos en las

escuelas, por Epi Amiguet

Señor: Trajes a medida indus-

trializando la vieja profesión de

sastre, por Fernando L. Mompó

Riudoms, la web fácil, por

Ramon Bori

Miriam Ponsa, o cómo abrirse

camino en el mercado -inter-

nacional de la moda desde

Manresa, por Epi Amiguet

Firma invitada

e-learning y los 7 pecados

capitales (2), por Javier Martínez

Aldanondo

Rolf Tarrach: la Investigación

Científica como un Estado Men-

tal (2), por Ramon Bori

e-learning y los 7 pecados

capitales (1), por Javier Martínez

Aldanondo

Rolf Tarrach: la Investigación

Científica como un Estado Men-

tal (1), por Ramon Bori

La innovación: un encuentro

afortunado entre elconocimiento

y los problemas, por Juan José

Goñi Zabala

Capacidad de cambio y ges-

tión de los procesos de cambio,

por Josep Burcet

Edición para uso personal. Queda prohibida

la redistribución, copia o cesión, total o

parcial, de la información contenida en

este documento, incluyendo: textos, diseño

gráfico, imágenes, índices u otros análogos o

similares. La contravención de esta nota de

copyright puede comportar la aplicación de

las sanciones establecidas en el Código Penal,

la Ley de Propiedad Intelectual, la Ley de

Marcas y la Ley de Competencia Desleal.

Cinco tecnologías “estrella” para los

próximos cinco años

Knowledge Energy

Alfons Cornella

Realidad virtual realista

Las ideas fuerza de Infonomia

Alfons Cornella

Ley de los “infoneologismos creativos”

Leyes informacionales

Juanfran

Tous: joyas de temporada.

Micro casos prácticos

Fernando L. Mompó

Lilian Moller Gilbreth

Infonomistas históricos

Pilar López

Who is really who

Directorio de innovadores

Firma invitada

La innovación: un encuentro

afortunado entre el conocimiento y los

problemas

Juan José Goñi Zabala

Desconectas

Silvia Tejero

Roderic Guigó: Bioinformática & Genoma

Las afinidades electivas

Ramon Bori

Infonomía aplicada

Antoni Sellarès

Herramientas útiles

David Ramon

índice3

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24

Diciembre de 2004 - Enero de 2005

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Tres números gratis

11

30

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Knowledge Energy Alfons Cornella

3

Otro año más el Next nos proporcionó un avance del

panorama tecnológico y de innovación del futuro más

próximo mediante algunos de los profesionales más

representativos de varios sectores. Celebrado dentro

del Forum de la Innovació, esta novena edición del

Next 05 contó con la presencia de varias empresas

que describieron cuales serán los retos tecnológicos y

empresariales de este año 2005.

Diez profesionales españoles se reunieron en la sala

plenaria del Centro de Convenciones Internacional

de Barcelona ante una audiencia de más de 700

personas para compartir los retos tecnológicos que

afrontarán sus empresas en el próximo año. Ade-

más, y para aportar la visión internacional se contó

con la presencia de la empresa IDEO representada

por su delegado en Alemania, Robey Stancel.

Estos fueron algunos de los retos expuestos para

el futuro:

1 “El mercado mundial de las energías renovables

seguirá creciendo”, aseguró Antoni Martínez, direc-

tor general de Ecotècnia. La energía eólica presen-

tará el desarrollo más importante.

2 El software libre es el fenómeno de efectos más

demoledores acaecido en el mundo del software

en los últimos cinco años. “El software libre repre-

senta la colectivización del conocimiento, ya que

cualquier persona puede desarrollar y distribuir

programas”, puntualizó Jordi Mas, coordinador

general de Softcatalà.

3 Toni Flores, fundador y director general de Com-

petitive Design Network habló sobre el consumo

inteligente. Bajo este concepto se denomina una

nueva tendencia de los consumidores frente a la

sobresaturación de la oferta de productos y servi-

cios en el mercado.

4 Ángel Ramírez, presidente de GTD Ingeniería de

Sistemas y de Software SA afirmó que la industria

aeroespacial será un sector de arrastre económico

y de creación de nuevas tecnologías

5 Para Josep Maria Sabadell, vicepresidente de

servicios financieros y sector público de SAP Es-

paña, en los próximos tres años las empresas que

se dedican a proporcionar sistemas integrados de

gestión adoptarán la estrategia de transformarlos

en grandes arquitecturas orientadas a servicios.

6 Roby Stancel, de IDEO confirmó que del plan-

teamiento de una necesidad nace una idea y luego

otra y muchas más. Pero hay que saber comunicar-

las y crear cada vez más productos funcionales que

tengan una gran carga emocional.

7 Una de las primeras verdaderas innovaciones

será prestar servicios de outsourcing a través de

los servicios de telecomunicaciones, afirmó Xavier

Casajoana, Director General de VozTelecom.

8 Para que la gestión del conocimiento sea verda-

deramente efectiva, según Laura Lluhen, responsa-

ble e-learning Grup Banc Sabadell, a las empresas

les cabe ofrecer verdaderas herramientas de inter-

cambio de conocimiento. Las personas deberán

estar dispuestas a compartir sus conocimientos.

9 Para Elena Carassó, responsable de e-business

de Mango, el 2005 será el año de la etiqueta de

radiofrecuencia. Se crearán estándares importantí-

simos en el tema de la distribución con las ventajas

que supondrá para su trazabilidad.

10 La transformación de la información en conocimien-

tos útiles para poder utilizar la tecnología a nivel interdis-

ciplinar será uno de los retos del 2005 para Jimena LLopis

de la empresa Aplicaciones de informática avanzada.

Next 05

IF revista de innovación nº30 - diciembre de 2004 - enero de 20052


3

ley de Moore: la cantidad de transistores por chip

no para de crecer. Véase, por ejemplo, el siguiente

gráfico que la revista publicó durante 2004.

En síntesis: si hoy disponemos de microprocesado-

res con 500 millones de transistores, en el 2007 los

tendremos con 1000 millones. Y esto motoriza todo

nuestro desarrollo tecnológico. Ver artículo comple-

to en www.technologyreview.com.

Vayamos a las cinco familias de tecnologías de

futuro. Las he escogido yo, no el MIT. Son lo que

considero un resumen de lo que se ha hablado en

la Technology Review durante 2004.

Robotica

Robots everywhere para dentro de unos años. Se

considera que los robots están hoy donde estaban

los ordenadores en 1987. O sea que en 15 años

nada de lo que hoy imaginemos nos sorprenderá.

Robots en la industria, pero también para mejorar

nuestras capacidades físicas. Robots exoesqueletos

para ayudar a caminar a personas con dificultades,

como proponen en Yobotics con su RoboWalker

(www.yobotics.com), o robots-serpiente especiali-

zados en la inspección de tuberías como ya venden

en itRobotics (http://itrobotics.ath.cx/).

Imagen digital

Mucho y distinto. Tecnologías para fascinar la men-

te de la gente a través de imágenes de síntesis que

harán difícil distinguir lo real de lo imaginario. En su

día ya lo advertí: llegará un día en que la realidad

será sólo un caso particular de lo virtual. Estamos

ya viendo imágenes increíbles en el cine. En uno

de los artículos de la revista se trató el caso de em-

Cinco tecnologías “estrella” para lospróximos cinco años

Con ocasión del inicio de nuestros “desayunos” con

la comunidad del distrito digital 22@ en Barcelona

(www.infonomia.com/[email protected]), he preparado un

resumen de algunas de las tecnologías que la revista

Technology Review del MIT (www.techreview.com) con-

sidera más “calientes” para los próximos cinco años.

En su editorial de hace un par de años, nos recor-

daban que el objetivo de TechReview era hablar de

aquellas tecnologías emergentes, pero aceleradas,

que iban a estar en el mercado en los próximos

cinco años. Tal ejercicio de predicción es obvia-

mente muy arriesgado pero después de haber sido

un fanático lector de la revista durante los últimos

tres años, tengo suficientes evidencias como para

pensar que algo de razón tienen al plantearse tal

objetivo.

Una previa: en la revista se ha hablado durante

2004 de multitud de temas que tienen que ver con

INFO, BIO y NANO tecnologías, así como de todas

las posibles combinaciones (INFOBIO, NANOIN-

FO, BIONANO, etc.). Recordemos que el futuro es

combinatorio (www.infonomia.com/extranet/index

.asp?idm=1&idrev=1&num=481). Y en esa combi-

nación siempre está presente, de alguna forma, la

Ke! mensaje 738 Knowledge Energy Alfons Cornella

3

Ke! mensaje 738



5

presas como ImageWorks (www.imageworks.com),

en la matriz de Sony, que ha elaborado la película

Spiderman2.

La secuencia de la lucha en el tren desbocado,

por ejemplo, es totalmente virtual: los persona-

jes son todos sintéticos aunque el aspecto de las

caras en los primeros planos sea de un realismo

sorprendente. En el artículo en cuestión se decía

que conseguir que un humano no distinga una cara

virtual de una real es el culmen de la imagen digital…

Porque nuestro cerebro ha evolucionado millones

de años para distinguir con finura los rasgos de las

personas y sus emociones reflejadas en levísimas

modificaciones de los mismos.

Otra línea de aplicación digital la encontramos en

la biometría: identificar a la persona por sus rasgos.

Pues bien, la novedad está en empresas como la

suizo-alemana HumanScan (www.humanscan.com)

que propone la multimodalidad en la biometría:

distintas tecnologías de reconocimiento de un hu-

mano aplicadas simultáneamente (reconocimiento

de la cara, de la voz y del movimiento de los labios,

por ejemplo).

Finalmente, se ha hablado de montones de

aplicaciones en los que la imagen es la clave.

Por ejemplo, la propuesta iDeixis del MIT (http:

//doubleshow.csail.mit.edu/ideixis) para permitir a

una persona saber dónde

se encuentra a partir de

una foto de su entorno. O

sea, la persona toma con

la cámara en su móvil una

foto de un edificio frente

al que está y el sistema

le responde diciéndo-

le dónde se encuentra

exactamente (qué calle),

y puede ayudarle a encontrar en camino hacia una

determinada posición de la ciudad.

Nuevas comunicaciones

La comunicación entre las personas moverá millo-

nes, como ya los mueve hoy. La gente encuentra

placer en comunicarse y socializar. Podemos es-

perar muchas tecnologías en esta dirección. Sólo

comentaré dos tendencias.

Primero, la idea de “una persona, un teléfono”. La

idea es que lleves encima un “teléfono” (terminal)

que determine en cada momento si te conecta al

“exterior” con un teléfono fijo cercano o con un

teléfono móvil, “enganchándose” al sistema ade-

cuado a través de wiFi. Una idea que ya está en el

mercado de la mano de Vocera (www.vocera.com).

Otra de las tendencias claras, creo intuir de la

lectura de TechReview, es la telefonía IP, de la que

el buque insignia a nivel global es hoy Skype

(www.skype.com).

Electrónica plástica

Vienen materiales plásticos conductores que

cambiarán la electrónica. Véanse, por ejemplo, las

propuestas de Konarka (www.konarka.com), con

sus paneles flexibles de células solares (para, por

ejemplo, “cubrir” tejados enteros y captar luz solar

para transformarla en electricidad).

Konarka, por cierto, es una de las compañías

que el sistema de detección de tecnologías iw21

Ke! mensaje 738



5

(www.innovationworld.net/iw/home) ha conside-

rado una de las 21 empresas más prometedoras

del planeta.

En una línea paralela, se ha hablado en varias oca-

siones en la revista de la promesa de la tinta digital

(e-ink) que en 2004 se ha hecho realidad palpable

en una de las PDA de Sony.

Productividad informacional

La quinta y última familia la he denominado de esta

forma genérica porque se trata de muchas y distin-

tas herramientas que tienen por objetivo hacernos

“informacionalmente” más productivos. Desde los

motores de búsqueda que podemos esperar para

los próximos años ( “beyond Google”), como Mooter

(www.mooter.com/moot) o los desarrollos de Mi-

crosoft, a las herramientas de traducción automáti-

ca (http://pesona.mmu.edu.my), como las de Sehda

(www.sehda.com).

Entre todas las herramientas necesarias, las de con-

trol de la recepción de spam (la plaga digital), como

BrightMail, hoy en Symantec (www.brightmail.com),

las de control de la emisión de spam, como ProofPo-

int (www.proofpoint.com), o la gestión de derechos

digitales, como la de ContentGuard (hoy bajo Mi-

crosoft, www.contentguard.com).

Finalmente, una mención especial a las herramientas

digitales para “productivizar la investigación”, o sea,

para aumentar la productividad en la investigación

científica, como se explicó, para el caso del banco de

moléculas de Pfizer, en uno de sus artículos.

Una última nota. En el número de noviembre, la re-

vista presentaba su elenco de “100 under 35”, cien

investigadores y tecnólogos de menos de 35 años,

llamados a ser glorias en los próximos tiempos. Factor

común de todos ellos: no he entendido a qué se de-

dican, porque todos son “híbridos de conocimiento”:

ingenieros que se dedican a la neurología o lingüistas

que investigan en motores de búsqueda.

El futuro es conocimiento híbrido

En fin, esto es lo que yo, personalmente, derivo de

lo que se ha publicado en la Technology Review

durante 2004. Que me perdone el editor de esa

revista si mi selección, de temas y de empresas, es

incorrecta.

Una revista que bien vale una suscripción…

511

P U B L I C IDA D

Realidad virtual realista

No estamos lejos de un Hollywood que no precise

de actores “reales”. Así, por ejemplo, en una de las

secuencias de Spiderman2, la del tren desbocado en

cuyo techo luchan Spiderman y el otro “hombre

araña”, los personajes son totalmente digitales. La

textura increíblemente realista de las caras de los

personajes es el trabajo de Mark Sagar, de Sony

Pictures ImageWorks (www.imageworks.com).

Conseguir caras que nos engañen, que nos hagan

creer que son reales es, nos dicen, lo máximo en

la creación de imágenes digitales. Si se consigue

eso, teniendo en cuenta que nuestro cerebro es

especialmente sensible a las diferencias sutiles en

las expresiones faciales, ya se podrá hablar de una

“realidad virtual realista”. Una en la que no se pue-

da distinguir entre lo real y lo virtual. Un “mundo

matrix”, en fin.

Hay que recordar aquí, que uno de los históricos

fundadores de la gestión del conocimiento, Michael

Polanyi, empezó sus trabajos preguntándose por qué y

cómo éramos capaces de distinguir, sin dificultad algu-

na, entre millones y millones de caras de humanos.

Podemos discernir entre diferencias muy peque-

ñas. Porque, como recuerda el ya citado Sagar, una

cara es, en realidad, un sofisticado instrumento

multicanal de señales. Una cara expresa millones

de pequeñas cosas.

Conseguir replicar los matices inverosímiles de una

cara es el inicio de un mundo diferente, donde lo

real será un mero caso particular de lo virtual (ver

www.infonomia.com/extranet).

Leído en Technology Review, septiembre 2004, p.68

Las ideas fuerza de infonomia Alfons Cornella


Es el hecho que se produce cuando logramos

resumir multitud de hechos de la Sociedad de la

Información a través de un neologismo, es decir, a

través de la incorporación de una palabra nueva en

nuestro vocabulario. Esta palabra cimenta lo que

se decía anteriormente y actúa como palanca para

desarrollar una nueva serie de ideas relacionadas

con el concepto que se quería explicar. Y es a través

de estas palabras, o ideas “tangibilizadas”, como

Ley de los “Infoneologismos creativos”

se sigue desarrollando la deducción de hechos

relacionados con la Sociedad de la Información.

Corolario: los “infoneologismos” pasan a ser neolo-

gismos. También ocurre que muchas de estas pa-

labras las incorporamos a nuestro vocabulario co-

mún y fuera de lo que sería el entorno profesional

o relacionado con la Sociedad de la Información.

Ejemplo: brecha social, infonomía, infonario, SMS,

PPT, Infomediario…

Leyes informacionales Juanfran

P U B L I C IDA D


Micro casos prácticos Fernando L. Mompó

9

Tous: joyas de temporada

Tous aplicó con éxito el concepto de pret-a-porter al

mundo de la joyería, apostando por cambiar la idea

establecida hasta entonces de que una joya era un

elemento para ser llevado toda la vida.

La estrategia innovadora que ha llevado a Salvador

Tous y a su esposa Rosa Oriol a convertir una jo-

yería de Manresa en una marca que hoy vende sus

productos en 85 tiendas en toda España y más de

60 en el resto del mundo, no nació de un golpe de

inspiración fortuita, ni de la translación a su entor-

no más cercano de alguna idea observada durante

un viaje por el extranjero.

Al contrario, el proceso necesitó algo más de tiem-

po. En realidad fue la experiencia de más de 25

años tras un mostrador y de relación con sus clien-

tes lo que permitió a Salvador Tous captar, a me-

diados de la década de los ochenta, una demanda

de cambio en el sector de la joyería. Desde mucho

antes de que su padre abriera el taller familiar en

1920 la tradición cultural, reforzada por el elevado

precio de las piezas, confería a una joya el estatus

de un producto que sólo podía ser adquirido, por

la mayoría, en contadas y excepcionales ocasiones

vitales, tales como una primera comunión o una

boda. Tous creció como marca a partir de desechar

esa idea establecida de que una joya era sólo para

ocasiones señaladas, abandonando la “alta cos-

tura” para aplicar el concepto del pret-a-porter a la

joyería con la producción de piezas fáciles de llevar,

de diseños y materiales innovadores y con unos

precios medios que las ponían al alcance de un

mayor número de gente y de manera más asidua.

Joyas de temporada

Lo acertado de la innovadora propuesta tuvo su

mejor confirmación con la apertura de la tienda

en Barcelona en 1985. En ella, por primera vez,

algunos clientes empezaron a utilizar la tarjeta de

crédito para realizar compras por impulso de pie-

zas que podían rondar las 50.000 pesetas o incluso

menos. Algo insólito hasta ese momento en el que

la compra de una joya había sido una decisión muy

meditada que requería de cierta reflexión y de la

comparación de opciones.

Hoy, gran parte de la clientela fija de las joyerías

Tous entra en un mismo año hasta cuatro y cinco

veces en las tiendas en busca de novedades. Tous

ha aplicado con éxito a la joyería el concepto de

temporada que hasta el momento había sido ex-

clusivo de la ropa, sacando unas 12 nuevas colec-

ciones por año y llegando a diseñar joyas para ser

llevadas en invierno o en verano. “Algo totalmente

impensable hace apenas 20 años”, según afirma

el propio Salvador Tous. El éxito de este cambio

conceptual se explica en el cambio sociológico que

lo ha acompañado, el mismo que Salvador Tous

empezó a “palpar” desde detrás de su mostrador

y que ha transformado radicalmente durante los

últimos 30 años en España el rol social de la mujer,

principal cliente de las joyerías. “Hoy la mujer ha

salido del hogar para trabajar ocupando puestos

directivos. Su mayor vida social ha hecho aumentar

la demanda de elementos de joyería que puedan

ser llevados en cualquier tipo de ocasión y que pue-

dan ser cambiados con cierta frecuencia”.


Micro casos prácticos Fernando L. Mompó

9

La innovación en el diseño de joyería ha sido tam-

bién componente clave en la estrategia de la pieza

pret-a-porter. El equipo de diseñadores encabezados

por la mujer de Salvador Tous, Rosa Oriol y por su

hija Marta ha sido de los primeros en utilizar junto

a los tradicionales oro y plata materiales como el

acero inoxidable, el cuero, piedras semipreciosas,

nácar o incluso madera fósil. La diversificación en

forma del diseño de otros tipos de artículos como

bolsos, gafas, perfumes e incluso bolígrafos ayuda

hoy a Tous a reforzar su marca con otras líneas de

productos.

Creciendo con seguridad

El éxito de la fórmula propició y demandó al mis-

mo tiempo el crecimiento del número de tiendas.

Cuando se alcanzó un determinado número y se

empezaron a abrir establecimientos fuera de Cata-

luña la estrategia de expansión de las joyerías Tous

requirió de una fórmula que conjugara dos premi-

sas: por una parte el deseo de seguir creciendo

con recursos propios y, por otra, la voluntad de no

utilizar la fórmula de la franquicia. Para la familia

Tous esta última posibilidad de ceder la marca a

cambio de unos determinados ingresos, abriendo

un nuevo canal para la venta de sus productos

pero desvinculándose de la responsabilidad de su

gestión y por tanto del éxito o fracaso de la tienda,

suponía una estrategia peligrosa para la marca a

medio o largo plazo.

La solución fue la de constituir sociedades con

socios locales en cada una de las ciudades en las

que se abría una nueva joyería, repartiendo tanto

inversión y riesgo como futuros beneficios al 50 %.

El la actualidad Tous trabaja con unos 20 socios

copropietarios tan interesados como la misma

familia Tous en el control de costes y en el éxito

económico de las aproximadamente 60 tiendas

participadas del total de las 85 joyerías Tous abier-

tas en España.

Expansión internacional

Capítulo aparte merece la expansión de Tous en el

extranjero, donde cuenta ya con 62 establecimien-

tos. La fórmula en otros países es la misma, consis-

tente en la búsqueda de socios, pero participando

en las sociedades con un menor porcentaje que

ronda entre el 10 y el 20 por ciento. Considerando

prácticamente finalizado el crecimiento del número

de tiendas en España, la empresa tiene pensado a

“Tous ha aplicado con éxito a la joyería el concepto de temporada que hasta el momento había sido exclusivo de la ropa, sacando unas 12 nuevas colecciones por año y llegando a diseñar joyas para ser llevadas en invierno o en verano.”



11

partir de este año centrar todos sus esfuerzos en la

expansión internacional.

La búsqueda de mercados internacionales es

para Salvador Tous una asignatura aún pendiente

entre el empresariado catalán y español, dema-

siado temeroso todavía de correr en el extranjero

los riesgos que son necesarios en toda empresa.

“En Tous comenzamos nuestra expansión inter-

nacional por los que quizás eran los mercados

más duros, Estados Unidos, Japón y Alemania,

con entusiasmo pero sin una idea clara de cómo

afrontar esos nuevos mercados. No pegamos

unos cuantos batacazos al principio, pero de esos

batacazos son de los que hemos aprendido.”

La tecnología, también

La integración vertical ha supuesto también otro de

los elementos clave de la estrategia exitosa de Tous.

Dedicarse tanto al diseño como a la fabricación, dis-

tribución y venta detallista permite ahorrar los márge-

nes de beneficio de cada una de los eslabones de la

cadena del producto que hacen posible ofrecer joyas

con una buena relación calidad-precio.

Por último, aunque según afirma el propio Salvador

Tous “la imaginación en los diseños no se puede

suplir con ninguna tecnología”, la innovación tecno-

lógica supone también una de las inquietudes clave

en la empresa. Por ejemplo, con la adquisición de

una máquina capaz de reproducir en cera una joya

en tamaño real a partir de los diseños realizados

por ordenador para una mejor apreciación de ésta

como objeto real. Otra última incorporación tec-

nológica permitirá también próximamente grabar

con láser de manera casi microscópica la marca de

Tous en todos sus diamantes, una novedad que,

una vez más, nadie ha presentado con anterioridad

en España.

Según afirma el propio Salvador Tous “la imaginación en los di-seños no se puede suplir con ninguna tecnología”.



11

P U B L I C IDA D

Fue aclamada primera

dama de la adminis-

tración de empresas.

Sus conocimientos en

psicología, combinados

con los de ingeniería

de su marido Frank

Gilbreth, la llevaron al

estudio de métodos

eficaces combinando

de forma óptima los

aspectos humanos con

las máquinas, los medios de producción e incluso

el espacio de trabajo. Con los estudios de tiempos

Lilian Moller Gilbreth

y movimientos, aplicados en la línea de producción,

Gilbreth llegó a la conclusión de que la fatiga era

un reductor de la eficiencia del operario. El opera-

rio tan sólo debía dedicarse a una tarea y eliminar

aquellos movimientos que no estuvieran relaciona-

dos con ella. Esto es lo que hoy conocemos como

división del trabajo y especialización. A la muerte

de su marido, Lilian se convirtió en la primera mujer

miembro de la Society of Industrial Engineers en

1921, desarrolló su carrera profesional en temas

de consultoría y como profesora de las más presti-

giosas universidades norteamericanas. Recibió nu-

merosos premios a lo largo de su vida profesional,

entre ellos la Gantt Gold Medal.

Infonomistas historicos Pilar Lopez


Who is really who Directorio de innovadores

¡ ú n e t e a n u e s t r o d i r e c t o r i o d e i n f o n o m i s t a s !

13

BIO Como periodista y editora de textos, mi experiencia en Economics y Ajo-

blanco me ha enseñado a conocer a fondo el entorno del papel impreso y a

desarrollar cientos de recursos para salir puntualmente cada mes. Mi paso al

entorno digital me ha dado una gran capacidad de síntesis y la posibilidad de

inventar cosas nuevas cada día.

MI PRESENTE ES DIFERENTE Desde los muchos años de autónoma de la comuni-

cación, años que te permiten conocer múltiples empresas y formas de trabajar,

acabo de dar el siguiente paso profesional: la creación entre cuatro socios de

una empresa de servicios integrales de comunicación y contenidos. Mi tiempo

se reparte ahora entre construir un engranaje productivo y contagiar a clientes

y posibles de mi pasión por el poder y la capacidad de transformación de la

comunicación.

OS PUEDO OFRECER Mi experiencia como comunicadora. He trabajado en diver-

sos medios. Conozco a fondo su funcionamiento y los diferentes tipos de es-

critura que entrañan: periodística, publicitaria, empresarial, digital y literaria. Ya

desde Sinapsis, mi oferta se extiende a proyectos integrales de comunicación.

ME SEDUCE EL FUTURO Mis dolores de cabeza son hoy por hoy bastante pro-

saicos: cuadrar presupuestos, cumplir plazos, crear procesos de trabajo… Mis

intenciones, en cambio, son más inquietas: constituir una malla de relaciones

con todos aquellos que luchan por que Internet esté aún por inventar, apro-

vechar el infinito conocimiento que transmite La Red, mediar con criterio

entre ella, crear “universos temáticos” que aún están a años luz de existir. Me

pregunto especialmente cómo hacer reales las ideas que se están congelan-

do en las neveras particulares de muchos de nosotros, cómo colaborar más

allá de los infonomistas en propuestas que, de no ser así, son impracticables.

MIS ENLACES PREFERIDOS

www.lamalla.net

www.diccionarios.com

www.noticias.com

www.gc-red.com

www.periodistesdigitals.org

Sinapsis

Responsable de Contenidos www.sinapsis.es

María Ripoll Cera

w h o i s r e a l l y w h o w w w . i n f o n o m i a . c o m / d i r e c t o r i o


Who is really who Directorio de innovadores

¡ ú n e t e a n u e s t r o d i r e c t o r i o d e i n f o n o m i s t a s !

13

Fadi Chidiac BIO Doctorado en Barcelona (73). Estancia postdoctoral en el CERN, Ginebra

(74-76). Vicerrector de la U. de Barcelona (91-94). Honoris causa U. de San

Petersburgo. Presidente del Consejo Superior de Investigaciones Científicas

(00-03). Académico de la RACAB. Miembro del IEC. Miembro del capítulo espa-

ñol del Club de Roma. Miembro del European Union Research Advisory Board

(01-04). Organizador del Euroscience Open Forum 2004, Estocolmo. Investiga-

ción en teoría de partículas elementales, teoría cuántica de campos y teoría de

cuántica de la información y de la comunicación.

MI PRESENTE ES DIFERENTE Como asesor científico de APPLUS intento crear

sinergias entre la investigación avanzada y el negocio. Como miembro del Con-

sejo de Telefónica en Cataluña intento fortalecer la I+D en Telefónica y en parti-

cular sus actividades de I+D en Cataluña. Como miembro del 5-year assessment

panel de la CE contribuyo al diseño de una política científica europea más atre-

vida. Como miembro del Euroscience Open Forum 2006, Munich, ayudo a crear

un foro biennal europeo de debate científico en sentido amplio.

OS PUEDO OFRECER Conozco el mundo de la I+D y de las universidades en

España, Europa y más allá. Conozco algo los problemas de la I+D en el mundo

empresarial. Me siento familiar con las líneas y resultados generales de la inves-

tigación mundial. En todos estos entornos la innovación es esencial, pero muy

en especial en las universidades.

ME SEDUCE EL FUTURO A partir de enero 2005 seré rector de la U. de

Luxemburgo, multilingue (francés, alemán, inglés, luxemburgués), de

nueva creación, de ambición internacional, pública pero que funciona

según el derecho privado, y espero poder crear con la ayuda de nue-

vas ideas, lejos de los caminos trillados, una universidad modélica.

MIS ENLACES PREFERIDOS

www.beyonddiscovery.org

www.nobel.se

www.the-ba.net

www.royalsoc.ac.uk

Universitat de Barcelona

Catedrático UB. www.ub.es

Rolf Tarrach

La innovación: un encuentro afortunadoentre el conocimiento y los problemas

Los que me conocen por lo que hago dicen que soy un “ingeniero raro”. Lo cual no me disgus-

ta porque me define fuera del campo la técnica precisa y más cerca del enorme espacio de

trabajo entre la tecnología y las personas. Eso me llevó a escribir sobre El cambio son personas

(1999) y a tratar de medir la capacidad de cambio de una empresa Modelo Capital Innovación

(2001). Trato, con estos instrumentos, de aportar luz al camino de transformación social y

empresarial, a quienes como directivos tienen que tomar importantes decisiones para las

empresas y sus futuros. Y para ello preciso estar en contacto cercano con quienes –como

Infonomía– facilitan que esto ocurra en una resonancia provechosa para todos.


Son muchas las formas con las que intentamos ex-

plicar, con una finalidad práctica, cómo se produce

el comportamiento innovador en las organizaciones.

En esta ocasión vamos a utilizar un símil de algo tan

corriente en la vida cotidiana como el encuentro entre

dos personas.

El encuentro puede ser fortuito, cuando ninguno de

los dos lo espera, habitual por existir espacios com-

partidos o comunes y provocados donde alguien

toma la iniciativa de buscar al otro. Con la inno-

vación puede pasar algo parecido cuando obser-

vamos cómo emergen nuevas soluciones, ideas o

planteamientos que pueden hacer cambiar la vida y

sobre todo el futuro de las empresas. La innovación

es un proceso y sobre todo un resultado en el que

algo nuevo y útil, adquiere entidad propia por ser

conocido, aceptado y usado por un colectivo social,

que puede ser una empresa o cualquier otra orga-

nización. Este proceso de transformación, sin el que

no hay resultado, es complejo y está sometido a las

pautas del comportamiento individual y grupal en

el contexto de la adquisición y uso del conocimien-

to, y sobre todo en la respuesta que damos para la

resolución de situaciones no deseadas.

Hablamos mucho más acerca de las relaciones que

tiene el conocimiento con la innovación, que lo que

ésta tiene que ver con la percepción y la resolución

de problemas. Queremos en este artículo sugerir

que además del flujo de conocimiento hacia la

innovación hay otra corriente que camina en sen-

tido contrario y que provoca en su colisión con la

primera, la del conocimiento, nuevas propuestas

creativas y resultados novedosos, es decir innova-

ción. Pero para que la colisión sea creativa, frecuente

y provocada, deben darse algunas circunstancias en el

entorno sociológico de la organización, eso que llama-

mos cultura innovadora. No siempre es así, y aunque

las colisiones lleguen a producirse los resultados no

“La innovación es un encuentro al que viajan conocimientos y pro-blemas con vocación de ser aplicados y resueltos respectivamente.”


son ni positivos, ni creativos, sino que a veces repro-

ducen o amplían los problemas existentes.

Estos dos caminos se pueden representar, como ve-

mos en el gráfico adjunto, con una imagen circular

en la que el origen de ambos flujos, conocimiento

y problemas provienen del exterior de la organiza-

ción y convergen en el colectivo de personas donde

se producen las colisiones sean del tipo que sean.

El punto de encuentro es el espacio social donde

los individuos aprenden y actúan consolidando

aquellos comportamientos que definen la cultura

organizativa dominante y caracterizan con ella la

respuesta a las situaciones cambiantes. Veamos

cada uno de estos dos caminos. El del conocimien-

to, repetidamente citado en la actualidad y referido

a la adquisición de nuevas capacidades y habi-

lidades de las personas, requiere de un proceso

constructivo de socialización de aquello observado

o aprendido por un determinado sujeto en el exte-

rior de la organización. El conocimiento se posee

en los individuos y en las formas estructuradas

de hacer con las que se dotan las organizaciones

para ser competitivas, el know-how que las hace

competentes. Pero lo que interesa decir aquí es

que este conocimiento no vuelve al exterior de la

organización si no ocurre algo similar con el flujo de

los problemas. No hay retorno creativo al exterior

en forma de valor, del conocimiento disponible o

del que se puede conseguir, si no proveemos a la

organización de un circuito equivalente para tratar

de interiorizar los problemas.

Los problemas en su origen también provienen del

exterior y tienen que llegar al mismo lugar que el

conocimiento, al espacio mental individual y colec-

tivo de la organización, al espacio social innovador.

Ahí, y no en ningún otro lugar, se deben producir

las colisiones creativas. Por lo general no tenemos

unas prácticas de canalización, explicación e inte-

riorización de problemas similares a las que apli-

camos al conocimiento. Para este último podemos

recurrir, cuando menos, a la tradicional formación

como método de acercar nuevo saber a la organi-

zación, u optar por otras formulaciones más avan-

zadas. Pero con los problemas no sabemos actuar

con suficiente habilidad.

Casi todos los ejercicios de explicación de la estra-

tegia, de la misión, visión y valores de la organiza-

ción están cerca de esta idea de aproximar al espa-

cio social y a los individuos, las metas y objetivos

concretos de la organización, dando por zanjadas

y resueltas de antemano las diferentes alternativas

sobre cómo resolver los problemas. Hacemos un

DAFO y ponemos los objetivos. Los problemas

no llegan al espacio social porque nadie hace un

auténtico despliegue de problemas. Por lo general

no llevamos los problemas de la organización al

espacio social donde está el conocimiento sino que

precocinamos las soluciones en forma de objetivos

Firma invitada Juan José Goñi Zabala

“La innovación es un proceso y sobre todo un resultado en el que algo nuevo y útil adquiere entidad propia por ser conocido, acep-tado y usado por un colectivo social, que puede ser una empresa o cualquier otra organización.”

15


La innovación: un encuentro afortunado entre el conocimiento y los problemas Desconecta Silvia Tejero

17

y metas concretos, que ahora se convierten en pro-

blemas internos y no externos.

Nuestro circuito de inserción de los problemas en

el espacio social de la empresa es muy imperfecto,

y por ello el comportamiento innovador y creativo

está empequeñecido. No tiene lugar un encuentro

de ningún tipo entre el conocimiento disponible y

los problemas externos. El primero reside en las

personas que despliegan sus actividades en la

empresa, diríamos los empleados, y el segundo

es interpretado por quienes dirigen y establecen la

solución de los enfoques a acometer interpretando

en solitario el exterior de la empresa.

El conocimiento y los problemas viven en distinto

piso del edificio de la organización, me refiero al

edificio mental, y con ello se evita la oportunidad

de colisionar positivamente los dos componentes

de la innovación. Los problemas deben llegar en

su forma más natural, próxima y espontánea a

quienes poseen el conocimiento aplicable. Sólo así

cabe esperar lo nuevo, lo creativo, lo innovador y

aún más importe el compromiso. Es el problema

y su repercusión interna y externa el que aporta la

energía para movilizar hacia el cambio, y no tanto el

conocimiento, sobre su posible solución.

La tercera cuestión a plantear es cómo debe ser

este espacio social para que las colisiones sean

creativas. De esto está casi todo dicho. Todos

sabemos que existen grandes inhibidores socio-

lógicos de los procesos de innovación, vinculados

con estilos de dirección y los comportamientos que

priman la jerarquía, la inmovilidad, lo establecido,

así como los principios contrarios vinculados con

la participación, la transparencia, la flexibilidad y la

valoración de lo nuevo como fuente de valor.

La innovación es un encuentro, decimos afortunado,

porque existirán también encuentros que no conclu-

yan en resultados. Los encuentros desafortunados

son los que provocan ocasiones para aprender, para

saber cómo acertar en sucesivas colisiones. La inno-

vación es un encuentro al que viajan conocimientos y

problemas con vocación de ser aplicados y resueltos

respectivamente. Ambos, conocimientos y problemas,

son activos intangibles de la organización, que residen

sólo en las personas y en sus capacidades sociales de

imaginar, diseñar, entender, comunicar, aprender y

resolver problemas en equipos.

En primer lugar tenemos que mejorar en entender

cómo funciona en nuestra organización este doble

circuito. Por una parte revisar cómo circulan los

problemas externos y cómo hacerlos explicar e

interiorizar en las zonas de conocimientos donde

activen a las soluciones durmientes. Por otra parte

tenemos que prestar un cuidado especial al espacio

social de creencias, valores, capacidades colectivas

en el que los individuos se expresan, idean y en-

cuentran soluciones a problemas cada vez más

complejos y más frecuentes. Estamos incremen-

tando el tráfico en esta autopista de dos carriles, y

habrá que saber dónde poner las gasolineras y las

áreas de servicio para aprovechar la generación de

más y más encuentros afortunados para innovar.

Hacer que lo casual pase a ser frecuente para llegar

a que la innovación sea lo habitual.


Dtor. de Innovación y Proyectos Estratégicos Ibermática, S.A.

16

La innovación: un encuentro afortunado entre el conocimiento y los problemas

“Todos sabemos que existen grandes inhibidores sociológicos de los procesos de innovación, vinculados con estilos de dirección y los comportamientos que priman la jerarquía, la inmovilidad…”


La innovación: un encuentro afortunado entre el conocimiento y los problemas Desconecta Silvia Tejero

17

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samiento automático de la lengua española.

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El Sitio de la Lengua Castellana

Desconecta Silvia Tejero

17



Las afinidades electivas Ramon Bori

19

Ramon Bori Vuestro grupo, el Genome Bioin-

formatics Research Lab de Barcelona [http:

//genome.imim.es], alcanzó notoriedad mundial

a raíz de vuestra participación en el equipo que

logró la secuencia del genoma humano [más en

J.C. Venter et al. -- including J.F. Abril and R. Guigó.

“The Sequence of the Human Genome.” Science

291(5507):1304-1351 (2001).

Cuéntanos un poco vuestra trayectoria.

Roderic Guigo Yo soy biólogo e hice mi tesis en la fa-

cultad de Biología [de la Universitat de Barcelona]

sobre modelos computacionales en temas de eco-

logía evolutiva, competencia entre especies, diná-

mica de poblaciones. Cuando terminé me fui a un

grupo de Boston que trabajaba en métodos para

el análisis de la secuencia del genoma. Esto era a

finales de los ochenta, desde entonces siempre he

trabajado con problemas de análisis del genoma.

Al volver aquí, después de 5 años fuera, me incor-

poré al Grup de Recerca en Informática Biomédica

(GRIB) que dirige el Dr. Ferran Sanz, e inicié mi línea

de investigación en análisis del genoma. Primero

estaba solo, después vinieron algunos estudiantes,

más tarde investigadores postdoctorales hasta que

constituimos el grupo actual. Ahora somos una do-

cena de personas.

RB Leyendo algunos de tus artículos me ha llama-

do la atención cuando afirmas que la secuenciación

del genoma humano es la confirmación de una

intuición de Erwin Schröndinger. En 1942, antes del

descubrimiento de la estructura del ADN, aventuró

que el ADN debería ser un cristal aperiódico cons-

tituido por la sucesión de un número pequeño de

elementos isoméricos, la secuencia precisa de los

cuales, y no tanto sus características fisicoquímicas,

es la responsable de su funcionalidad.

RG Hoy cualquier disciplina científica utiliza la com-

putación, no es una cosa única de la biología, pero

lo cierto es que si vas a Google y buscas bioinforma-

tics salen más de dos millones de resultados, mien-

tras que si entras econoinformatics, meteoinformatics o

chemioinformatics los resultados son muy inferiores.

Hay una diferencia brutal.

Mi opinión es que no es sólo por el gran volumen de

datos que hoy genera la biología, sino por la naturale-


Biopic

Jefe del grupo de investigación en Informática Biomédica. Institut Municipal d’ Investigació

Mèdica/Universitat Pompeu Fabra/ Centre de Regulació Genòmica (www1.imim.es/~rguigo/

index.html).

18




19

za de estos datos. La secuencia del genoma tiene un

alto componente simbólico, que la hace muy apropia-

da al análisis computacional. La genómica es la ciencia

del análisis de la información codificada, la secuencia

del ADN, y de cómo esta información permite generar

los procesos y los seres vivos.

Un poco la idea es esta. El éxito de la computación

en biología se debe no sólo a la cantidad sino a

la calidad, a la naturaleza de los datos. Existe una

relación muy íntima entre biología y computación

porque los fenómenos biológicos más elementales

pueden entenderse como computaciones sobre la

secuencia del genoma.

Lo que nosotros hacemos es calcular sobre la

secuencia del genoma aquellas regiones que son

funcionalmente más importantes; en cierto modo,

es esto lo que también hace la célula.

RB Explícanos un poco más vuestro proceso de

trabajo. A nivel de no iniciados, claro

RG Nuestro cuerpo tiene millones de células, cada

una de nuestras células tiene en su núcleo veinti-

trés parejas de cromosomas, uno del padre, y uno

de la madre. Cada pareja de cromosomas está

formada por la repetición de cuatro elementos

diferentes que representamos por las letras A, C,

G, T [Adenina, Citosina, Guanina y Timina]. Son

compuestos químicos que se pegan el uno al otro y

forman una cadena.

La secuencia del genoma se puede entender como la

serie de letras que representa esta cadena de elemen-

tos químicos. Todo nuestro genoma aproximadamente

tiene tres mil millones de letras que están organizados

en veintitrés cromosomas diferentes.

La función de los cromosomas, que son secuencias

de estas cuatro letras, es dictar como es la cadena

de aminoácidos de las proteínas. Tenemos treinta

mil proteínas diferentes, las cuales son también

series de unas moléculas químicas que se llaman

aminoácidos. Son de veinte tipos distintos y tam-

bién las representamos por otras veinte letras

diferentes.

Pequeños fragmentos de la secuencia del genoma,

los genes, se traducen en la cadena de aminoácidos

de las proteínas. Es a partir de la secuencia de las

proteínas que podemos empezar a entender su

función en el organismo vivo.

RB Secuencia del genoma en la que participasteis

con el equipo de Celera

RG Entramos en la etapa final del análisis de la

secuencia, cuando ésta ya había sido obtenida. No-

sotros aportamos un programa de representación

gráfica e hicimos el mapa visual de la posición de

los genes en el genoma humano.

RB ¿Y ahora cuáles son vuestras líneas de investi-

gación?

RG El problema en que nosotros trabajamos ahora

es en la investigación de las características de las

regiones que dan lugar a los genes. Un proceso que

aún no está resuelto porque no entendemos bien

como lo hace la célula.

19

“Existe una relación muy íntima entre biología y computación porque los fenómenos biológicos más elementales pueden en-tenderse como computaciones sobre la secuencia del genoma”




Nuestras líneas de trabajo son dos: investigar para

entender cómo se produce este proceso y, al mismo

tiempo, desarrollar programas para intentar repro-

ducir este proceso.

Trabajamos con otros grupos, cuando secuencian el

genoma de algunos organismos, intentamos contri-

buir con predicciones computacionales de los ge-

nes en estos genomas. Ahora estamos trabajando

en la secuenciación del genoma del pez globo y del

pollo. Hemos trabajado sobre todo en genomas de

organismos vertebrados: humano, ratón, rata, etc.

Por otro lado, también realizamos una investigación

más básica. Intentamos entender desde el punto

de vista biológico cómo se produce la decodifica-

ción de la información en el genoma. Entender el

proceso mediante el cual se pasa de la secuencia

de nucleótidos del genoma a la secuencia de ami-

noácidos de las proteínas.

RB ¿Y el futuro?

RG La visión que actualmente tenemos de este

paso de los genes a través del genoma está muy

desenfocada, poco precisa.

En estos momentos participamos en un consorcio

que dirige el Instituto Nacional de la Salud de los

Estados Unidos que ha seleccionado un uno por

ciento del genoma humano, de diferentes regiones,

y durante tres años aplicarán todos los métodos

hoy disponibles para determinar con mucha preci-

sión todo lo que realmente es importante en esta

secuencia del genoma.

RB Otro tema que me ha sorprendido de la bio-

informática son los intentos de automatizar la

relación entre esta inmensa información resultante

de la secuencia de los diferentes elementos genó-

micos con la inflación de literatura científica que el

día a día va generando.

RG La literature mining es un tema que está muy de

moda. Nosotros no trabajamos en este campo,

aunque me interesa personalmente.

Hoy la literatura que se publica es tan grande que

no hay persona que pueda abarcar todo lo que se

va publicando sobre un tema concreto, entonces se

han desarrollado sistemas que puedan reconocer

automáticamente los artículos científicos.

“Aportamos al proyecto de secuencia del genoma humano un programa de representación gráfica e hicimos el mapa visual de la posición de los genes”




Uno de los problemas más simples. Sabemos que

unas proteínas interaccionan con otras, se produ-

cen unas determinadas reacciones químicas para

construir una determinada molécula. Entonces se

trata de explorar la literatura científica para deter-

minar que artículos describen como unas proteínas

interaccionan con otras, de esta forma se van esta-

bleciendo redes de interacción entre proteínas Esto

no puede hacerlo una persona, porque la cantidad

de artículos que debería dominar es inabarcable

RB El sistema experto te devuelve conocimiento

biológico relevante sobre la secuencia genómica

concreta en la que estás trabajando.

RG Sí, tienes una nueva proteína que no sabes

lo que es. Esta proteína tiene una determinada

secuencia, entonces la comparas con la secuencia

de todas las proteínas conocidas y averiguas cuales

son similares, que interacciones tienen, sus funcio-

nalidades. Introduces este conocimiento en la base

de datos y se produce una generación automática

de conocimiento.

Hace muy poco leí un artículo sobre un robot que

hacía inferencias científicas. Automáticamente a

partir del análisis de resultados proponía hipótesis

y los experimentos para verificarlas. Es decir toda la

generación de conocimiento científico era autóno-

ma de la persona.

RB En vuestra disciplina como suma de informática

y biología, ¿cómo gestionáis la transversalidad de

las diferentes formaciones?

RG En este momento en nuestro grupo hay un quí-

mico, dos informáticos, un físico, una matemática y

el resto son biólogos. Cada uno toca temas diferen-

tes pero siempre relacionados con la decodificación

de la información del ADN

RB Hace poco, “The Economist” presentaba el im-

pacto del proyecto del genoma humano en la com-

prensión del cáncer y sus posibles tratamientos. En

el futuro mucho más precisos.

RG En la actualidad la investigación en biología no

puede realizarse sin el concurso de la computación.

De hecho, en la intersección entre la biología y la

computación va a construirse una de las tecnolo-

gías claves del siglo XXI. Una tecnología que nos va

a capacitar de forma efectiva para actuar sobre la

naturaleza, en particular sobre la naturaleza huma-

na, y entender y luchar mejor contra las enfermeda-

des. No debemos, sin embargo, esperar resultados

a corto plazo. La complejidad de los fenómenos

biológicos hace que su comprensión sea costosa.

“En la intersección entre la biología y la computación va a cons-truirse una de las tecnologías claves del siglo XXI”

21


Infonomía aplicada Antoni Sellarès

Nuevos criterios para la aplicación de ladeducción de los gastos de formación de los empleados en el uso de las nuevastecnologías

Tal y como vimos en anteriores artículos, la Ley 6/2000,

de 13 diciembre, introdujo en el Impuesto sobre

Sociedades una serie de medidas para incentivar las

actuaciones que tuvieran como objetivo mejorar la

formación del personal de las empresas en el uso de

las nuevas tecnologías.

El incentivo consistía en una deducción entre el 5 y el

10%, según los casos, del importe de los gastos e inver-

siones que se hubieran efectuado para habituar a los

empleados en la utilización de las nuevas tecnologías.

Los gastos e inversiones que podían ser objeto de

deducción eran los siguientes:

1. Los derivados de proporcionar a los empleados

la conexión a Internet.

2. Los derivados de entregarles equipos, software

y periféricos para acceder a dicha conexión, inclu-

so desde fuera del puesto de trabajo.

Antoni Sellarés es economista por la Universitat de Barcelona. Máster en Auditoría de Cuentas por

el Colegio de Censores Jurados de Cuentas y la Universidad Autónoma de Barcelona. Miembro del

Registro de Economistas Asesores Fiscales. Tiene dilatada experiencia académica y profesional en el

campo de la auditoría de cuentas, la fiscalidad y la gestión económico-financiera.

Pues bien, la Dirección General de Tributos del Mi-

nisterio de Hacienda, en una resolución del pasado

6 de marzo, interpreta de forma restrictiva el ámbi-

to de aplicación de dicha deducción.

En primer lugar limita la deducción al importe de

los gastos e inversiones que sirvan única y exclusi-

vamente para acceder a Internet, dejando fuera los

que no sean imprescindibles para ello: impresoras,

grabadoras, scanners, cámaras de fotos digitales,

cámaras de video conferencia...

En consecuencia, los gastos e inversiones que dan

derecho a la deducción son sólo aquellos que per-

miten la conexión a Internet, no los que permiten

su mejor aprovechamiento.

En segundo lugar limita la deducción al importe de

los gastos e inversiones que estén dirigidos única


Infonomía aplicada Antoni Sellarès

y exclusivamente a la formación del trabajador,

dejando fuera aquellos que persigan, aunque sea

indirectamente, otro objetivo.

Según la resolución, los medios con los que se

ha dotado al trabajador no pueden utilizarse, de

forma simultánea, en la actividad productiva y en

la formativa, ya que en este caso nos encontraría-

mos ante unos gastos e inversiones que pretenden

modernizar el proceso productivo más que su

formación.

En consecuencia, todos los gastos e inversiones que

puedan perseguir un aumento de la productividad

o de la eficacia en el trabajo (aspectos de los que,

como todo el mundo sabe, España anda sobrada)

ya no podrán ser incluidos en la base de esta de-

ducción.

En definitiva, se trata de una interpretación que hace

que esta deducción sea difícil de aprovechar en la

práctica y deja parcialmente vacía de contenido una

norma que resultaba interesante para las empresas.

Antoni Sellarès

[email protected]

P U B L I C IDA D

Selección de productos publicados en www.infonomia.com/nettools


Herramientas útiles David Ramon

www.turtlebeach.com/site/products/ncphones/

producthome.asp

Unos auriculares que filtran los ruidos externos para

escuchar únicamente el sonido de la música.

¿En qué consiste Noise Canceling Headphones?

La música digital ha experimentado un importante

auge gracias al formato mp3, los reproductores

digitales (liderados por el iPod de Apple) y la posi-

bilidad de adquirirla directamente a través de la red

(con la tienda atunes también de Apple, que ya ha

vendido más de 150 millones de canciones). Segu-

ramente este tipo de dispositivos será el producto

estrella de estas navidades.

A pesar de la calidad que permite el formato mp3

(y su reducido tamaño en memoria gracias a su

eficiente formato de compresión), no está exento

de los ruidos externos que puede haber en la calle

Noise Canceling Headphones

o en un aeropuerto. Estos ruidos pueden hacer que

no podamos escuchar la música que queremos con

la calidad deseada.

Noise Canceling Headphones son unos auricula-

res que incorporan una tecnología que permite,

de manera automática, filtrar los ruidos externos

para poder escuchar la música con la mejor calidad

posible.

¿Qué ventajas ofrece?

La gran propuesta de valor de esta casa es la de

ofrecer una tecnología que permite mejorar la ca-

lidad de la música que escuchamos en un tipo de

productos que podríamos decir que son práctica-

mente una commodity.

De esta manera, consigue diferenciarse respecto

de la competencia añadiendo una nueva funcio-

nalidad que para cierto tipo de usuarios puede ser

muy interesante.

¿A quién le puede interesar?

Aquellos usuarios que hacen un uso habitual de

la música digital (o cualquier tipo de audio que

tengan que escuchar) y en el entorno en el que

se encuentran existe mucho ruido externo. Sería

interesante, de todas maneras, que esta tecnología

fuera aplicada también en el proceso de grabación,

permitiendo una grabación de mayor calidad evi-

tando ruidos.

Nota: Las imágenes reproducidas en esta revista son

propiedad de la empresa fabricante del producto.

Tres números gratisNoviembre 2004, diciembre 2004 y julio 2005

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