las claves del Éxito de las microfinanzas en el perÚ joel siancas r
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LAS CLAVES DEL ÉXITO DE LAS MICROFINANZAS EN EL PERÚ Joel Siancas R. Presidente de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito Sullana. Arequipa, Setiembre del 2009. Las Microfinanzas con un amplio mercado. De cuatro personas que trabajan, 3 pertenecen al segmento de microempresa. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
LAS CLAVES DEL ÉXITO DE LAS MICROFINANZAS EN EL
PERÚ
Joel Siancas R.Presidente de la Caja Municipal
de Ahorro y Crédito Sullana.
Arequipa, Setiembre del 2009
Las Microfinanzas con un amplio mercado
De cuatro personas que trabajan, 3 pertenecen al segmento de microempresa.
Por número de Trabajadores
Microempresas % Trabajadores
de subsistencia 39.84 3,394,238
de acumulación simple 49.32 4,202,394
de acumulación ampliada 10.84 923,600
Total Trabajadores formales e informales 100.00 8,520,232 Fuente: PRODUCE
Cuadro Nº 1: Número de empleos generados, por Tipo de Microempresa.
Fuente: Centro Empresarial de Desarrollo. Informativo CESDEN Nº 240108
De 100 empresas que existen en el Perú 98 pertenecen al sector de microempresa.
Por número de Empresas
Microempresas % Empresas
de subsistencia 70.00 1,616,304
de acumulación simple 26.00 600,342
de acumulación ampliada 4.00 92,360
Total microempresas formales e informales 100.00 2,309,006 Fuente: PRODUCE, INEI
No se consideran aproximadamente 2´000,000 de productores agrícolas.
Pequeñas empresas 60,000Medianas y Grandes Empresas 15,000Total empresas : 2’384,000
Las Microfinanzas con un amplio mercado
En tiempos de crisis Una oportunidad para entidades que
atienden microfinanzas
Empresarios de la microempresa producen y comercializan bienes “inferiores”.
Las recesiones estimulan la producción domestica, el comercio y los servicios de los sectores “informales”
Cuando se reducen los ingresos de la mayoría de la población, las familias proceden a sustituir el tipo de bienes y servicios que consume; de los bienes “superiores” a los bienes “inferiores”.
Ver: R. Cermeño, “Caída del Ingreso Real, Recesión del Sector Moderno y Expansión del Sector Informal: un Enfoque Microeconómico”, en Economía, PUCP, vol. 10, no. 20, 1987; pp. 73-99.
Hemos enfrentado tres crisis: Finales del ochenta, Finales de los 90, y la presente.
Tecnología financiera adecuadaaplicación de la metodología
crediticiaSIEMPRE
Sustitución de garantías reales información del solicitante de crédito.
En tiempos de auge o de crisis, siempre se realiza el proceso completo de evaluación crediticia. (Voluntad y capacidad de pago), no hay relajos por el optimismo, tampoco ajustes severos en tiempos de crisis.
Plena cobertura de costosGenerar ingresos para ampliar
cobertura
-
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Fuente: SBS. 2009 Proyectado a Diciembre.
UTILIDAD NETASistema de Cajas Municipales
Miles de nuevos soles
Capitalización de UtilidadesIncrementar la Palanca Financiera
-
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
1,400,000
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Jul-0
9
Fuente: SBS.
EVOLUCION DEL PATRIMONIOSistema de Cajas
Municipales.Miles de Nuevos Soles
Ir a la búsqueda del clienteIntenso uso de mano de obra calificada
Evolución de Número de Personas que trabajan en el Sistema de Cajas Municipales
Fuente: SBS.
Agradezco la atencióndispensada
Joel Siancas R.Presidente de la Caja Municipal
de Ahorro y Crédito Sullana.