LAS 8 CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIO SU

FERRARIRobín S. Sharma

Doctorado en Ciencias de la EducaciónAsignatura: Liderazgo EducativoProfesor: Dr. Eustiquio Aponte

Participante: Neydis Rojas Agüero

Octubre 2011

¿Cual es la situación actual del Liderazgo a nivel mundial?

La gente ha dejado de ser leal a sus empresas. No están pendientes de su trabajo. Muchos no encuentran sentido a lo que hacen.

Lucha para hacer frente a la gran transición y al enorme desorden que ha traído consigo esta nueva era empresarial.

Competencia feroz.

El ritmo del cambio es muy rápido y la moral va cayendo en picada, mientras la gente lucha desesperadamente para encontrar un terreno seguro.

En algunas Organizaciones

El liderazgo debe ser

Una filosofía de VIDA

Cuando se tiene la disciplina para dirigir y se conoce a sí mismo

Las empresas no llegan a la cumbre si sus líderes no están preparados ni tienen los

conocimientos necesarios. La gente no rinde al máximo si no controla su vida.

¿El líder Clarividente?

Los líderes eficaces son clarividentes, tienen una imagen muy clara del futuro de sus empresas, adaptan sus actividades presentes a esa imagen. De este modo, todo lo que hacen tiene un objetivo: acercar las empresas a los resultados imaginados.

Todo gran líder tiene sueños arriesgados.

A considerar: Liderar es inspirar, activar e influir.

El liderazgo no consiste en dirigir cosas, sino en lograr que la gente se desarrolle

El liderazgo es un arte y no un don.

La información no es poder por sí sola. El poder y la ventaja a la hora de competir solo se obtienen cuando se actúa basándose en una información sólida.

LAS 8 Claves del Liderazgo

Reflejan las verdades eternas, dicen cómo fomentar la lealtad y el respeto y cómo sacar lo mejor de la gente que se dirige.

8 Rituales

Son:

Mayor compromiso en el personal, incremento en la productividad Empleados profundamente leales a la empresa y concentrados en la visión de futuro. Trabajo en equipo dinámico y muy competente. Placer en el trabajar y empatía con el jefe. Armonía en el ambiente de trabajo.

Qué:

Y tiene por finalidad, lograr:

PRIMER RITUAL: Unir el salario y el objetivo.

Los líderes clarividentes logran que sus empleados asocien el trabajo diario y el objetivo con el placer.

El líder lo logra sí garantiza que:

* Asigna y aclara reglas* Las metas estás claras.

* Hace seguimiento a la consecución de los objetivos.

* El trabajo es bueno, justo y respetable, para cada empleado.

* El trabajo es lógico, incentivando la creatividad.

* Incentiva al personal, por la motivación al logro.

* Valora el trabajo del personal.

* Se presta mas atención al trabajo, que ala recompensa, cuando se tiene la visión fija.

*Demuestra que los empleados son necesarios e importantes

No limitar el talento de las personas que lidera, obteniendo resultados cuantificables como lealtad, productividad, creatividad y dedicación. “La gente que se siente bien, genera excelentes resultados”

El 90 por ciento del éxito radica en la ejecución. Convertir las intenciones positivas en resultados tangibles. Los líderes clarividentes son hombres de acción. Hallar vías mejores y más rápidas que unan el presente con el futuro y conviertan así su visión en una realidad.

Aplicar el factor Gandhi honestidad, el trabajo, la paciencia, la

perseverancia, la lealtad, el valor y la HUMILDAD.

El líder debe convertirse en el modelo de su organización.

El líder exitoso debe considerar…

SEGUNDO RITUAL: Dirige con la mente, lidera con el corazón.

Es el ritual de las relaciones humanas y de la buena comunicación. Los líderes realmente clarividentes logran una conexión profunda con sus seguidores. Han depurado el arte que les permite tener una visión clara del futuro en beneficio de su gente, para captarlos e inducirlos a actuar. Por su talento y habilidad como comunicadores eficaces consiguen llegar hasta el corazón de los miembros de su equipo y hacerse con su permanente lealtad. «Cuando se enriquece la relación se mejora el liderazgo».

¿Cómo cumplirlo?

1.- Cumplir sus promesas2.- Escuchar atentamente3.- Ser siempre compasivo, amable y cortes.4.- Decir siempre la verdad.

TERCER RITUAL: Premiar rutinariamente, reconocer sistemáticamente.

¿Cómo cumplir el ritual?

Alabar los progresos y premiar los resultados. Buscar afanosamente el buen comportamiento, no el perfecto, y hacer que a la gente le interese mejorar. El máximo rendimiento llegará porque la gente mejorará día a día

“El Ritual de la Unidad del Equipo”Significa que el líder clarividente debe descubrir quien se esfuerza por lograr un buen comportamiento, debe agradecerlo y premiarlo de la forma en que esa persona querría ser premiada, es decir, algo que se ajuste a sus intereses.

Liberar la fuerza y talento de la gente, premiar el comportamiento que quieres que se repita. Hace que todos los empleados sepan exactamente qué es el éxito. Los grandes líderes son grandes maestros y grandes entrenadores. Premia y da las gracias a tus empleados periódicamente, siempre se consigue más de lo que se da.

CUARTO RITUAL: Ríndete al cambio.

EL RITUAL DE LA ADAPTABILIDAD Y LA GESTION DEL CAMBIO

“Sí se quiere dominar el cambio hay que rendirse a él”

Porque la única forma de manejar el cambio es convertirse en un experto en manejar lo imprevisto. Para medrar en la nueva economía, en la que el capital intelectual es mucho más valioso que el material, el líder debe dominar el arte de la flexibilidad y saber reaccionar ante retos imprevistos con estilo, agilidad y rapidez.

Se deben tener ideas nuevas, superiores y más valientes.

Tolerar la ambigüedad y la incertidumbre

Ser mas flexible, abierto y permisivo.

Admitir el cambiocomo un amigo.

Ayudar a dominar el cambio dando los conocimientos necesarios para realizado. .

Combatir el miedo yla tensión, que genera el cambio.

Crece una cultura de aprendizaje.

Constante desarrollo intelectual

QUINTO RITUAL: Céntrate en las cosas valiosas .

“El ritual de la eficacia personal”

Exige una enorme autodisciplina y una profunda convicción interior. Las batallas más importantes que libramos se libran en nuestro interior.

DEBEMOS

Es una pérdida completa de tiempo hacer una planificación, fijar actividades de máximo rendimiento, y luego, en los momentos de presión, aplazarlas en favor de otras cosas.

• El arte de hacer las cosas se basa en saber qué es lo qué se debe dejar de hacer.

• Si no lideras tu tiempo, el tiempo te liderará

• Cuando vives los días estás viviendo tu vida. No pierdas ni uno solo.

• Concentrar los esfuerzos en lo valioso, ya que esto constituye el secreto para hacer todo lo que tiene importancia en la VIDA.

SEXTO RITUAL: Lidérate a ti mismo.

El éxito externo empieza dentro de ti

El dominio de uno mismo es el dominio principal, Séneca.

En vez de pasar por la vida, tenemos que aprovechar la vida.

El éxito es un «un trabajo interior»

Para liberar el talento de otras personas, primero debo comprender el potencial que hay en mí.

Las disciplinas del AUTOLIDERAZGO:• Renovación personal: el recreo convierte a un líder más sólido, inteligente y mejor.• Abundancia de conocimiento: En los libros están las respuestas a los problemas.• Preocupación por las necesidades físicas: cuida tu mente y cuerpo. Hacer ejercicios, comer bien.• Despertarse temprano: si no controlas el día, el día te controla a ti. No perder tiempo• Mentalidad del lecho mortuorio: vivir la vida intensamente, con pasión, como si cada día fuese el último.

SEPTIMO RITUAL: El ritual de la creatividad y la innovación

Ve lo que todos vemos, piensa lo que nadie piense.

Todos los seres humanos somos creativos.

Exige romper las cadenas de las tradicionales formas de ver las cosas

Crear un lugar de trabajo que premie la curiosidad y reconozca las nuevas ideas.

Se trata de desarrollar técnicas de descubrir nuevas soluciones a los viejos problemas y hallar formas más inteligentes de hacer las cosas.

Una sola idea buena puede transformar completamente tu organización.

La esencia de la creatividad es en realidad la originalidad del pensamiento

Si se animan a los trabajadores a que asuman riesgos, sin castigarlos, cuando lleguen los inevitables fracasos, les dará libertad para que exploren su

imaginación, en buscar soluciones.

OCTAVO RITUAL: Vincula el liderazgo con la herencia “La grandeza es empezar algo que no finalice contigo”

En eso consiste dejar un legado…

Demostrandoque diste lomejor de ti.

No es parecer bueno sino hacer el bien.

Consiste más encumplir tu deber y vivir como un ser humano. El objetivo de la

vida es una vida de objetivos.

Cuanto más des más recibirás.

Tu legado a las generaciones siguientes será el valor que hayas añadido a tu

empresa y las vidas que hayas mejorado.

Es vincular lo que haces con aquellos a los que sirves.

"No hay nada que ocupe el lugar de la perseverancia. Ni el talento:

nada más frecuente que personas de gran talento que no tienen éxito.

Ni el genio: los genios incomprendidos son casi el pan de cada día. Ni la

educación: el mundo esta lleno de fracasados con educación. La

perseverancia y la determinación son por sí mismas omnipotentes.“

Calvin Coolidge