las 5's.ppt

7/25/2019 Las 5's.ppt

1/20

SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIALSEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

Las 5s

orden y limpieza

PROFESOR: ING. Oswaldo Camassi ParionaPROFESOR: ING. Oswaldo Camassi Pariona

7/25/2019 Las 5's.ppt

2/20

INTRODUCCININTRODUCCIN Es de origen Japons. Post - Segunda guerra mundial.Es de origen Japons. Post - Segunda guerra mundial. Orientacin hacia la calidad total mejoramientoOrientacin hacia la calidad total mejoramiento

continuo.continuo. Movimiento de mejora de la calidad.Movimiento de mejora de la calidad.

Objetivo principal - eliminar obstculos !ue impidan unaObjetivo principal - eliminar obstculos !ue impidan unaproduccin e"iciente.produccin e"iciente. Mejora sustantiva de la higiene # seguridad durante losMejora sustantiva de la higiene # seguridad durante los

procesos productivos.procesos productivos. Su rango de aplicacin abarca desde un puesto ubicadoSu rango de aplicacin abarca desde un puesto ubicado

en una l$nea de montaje de automviles hasta elen una l$nea de montaje de automviles hasta elescritorio de una secretaria administrativa.escritorio de una secretaria administrativa. Simpli"ica el ambiente de trabajo% reduce los desperdiciosSimpli"ica el ambiente de trabajo% reduce los desperdicios

# actividades !ue no agregan valor% al tiempo !ue# actividades !ue no agregan valor% al tiempo !ueincrementa la seguridad # e"iciencia de calidad.incrementa la seguridad # e"iciencia de calidad.

Las !"sSol#$ion%s In&%'ral%s d% Prod#$$i(n

7/25/2019 Las 5's.ppt

3/20

PARADIG)AS DE LA DIRECCINPARADIG)AS DE LA DIRECCIN

Es necesario mantener los e!uipos sinEs necesario mantener los e!uipos sinparar.parar.

&os trabajadores no cuidan el sitio. 'o&os trabajadores no cuidan el sitio. 'otienen iniciativa.tienen iniciativa. (a# numeroso pedidos urgentes para(a# numeroso pedidos urgentes para

perder tiempo limpiando.perder tiempo limpiando.

)reo !ue el orden es el adecuado no)reo !ue el orden es el adecuado notardemos tanto tiempo...en limpiarlo.tardemos tanto tiempo...en limpiarlo.

*)ontrate un trabajador ine+perto para*)ontrate un trabajador ine+perto para!ue realice la limpie,a...sale ms barato*.!ue realice la limpie,a...sale ms barato*.


7/25/2019 Las 5's.ppt

4/20

PARADIG)A DE LOSPARADIG)A DE LOS

OPERARIOSOPERARIOS Me pagan para trabajar no paraMe pagan para trabajar no para

limpiar.limpiar. &levo / a0os... por!u debo&levo / a0os... por!u debo

limpiar1limpiar1 'ecesitamos mas espacio para'ecesitamos mas espacio para

guardar todo lo !ue tenemos.guardar todo lo !ue tenemos. 'o veo la necesidad de aplicar las 23s.'o veo la necesidad de aplicar las 23s.


7/25/2019 Las 5's.ppt

5/20

*U+ SON LAS ! S,

Es una metodolog$a !ue pretende dar laspautas para entender% implantar #

mantener un sistema de orden # limpie,aen la empresa% a partir de cual sepuedan sentar las bases de la mejoracontinua # de unas mejores condicionesde calidad% seguridad # medio ambientede toda la empresa.


7/25/2019 Las 5's.ppt

6/20

SEIRI

SEITON

SEISO

SEI-ETSU

SHITSU-E

Cr%a$i(n d% #n l#'ar di'no s%'#ro dond% &ra/a0ar.

ESTRATEGIA DE LAS !1SESTRATEGIA DE LAS !1S


7/25/2019 Las 5's.ppt

7/20

Malos Hbitos Buenos Hbitos

45esorgani,ado4Sucio46aja e"iciencia4)a$da de moral en trabajo

4)alidad de vida en lugar de trabajo

4E"iciencia% orden # organi,acin en eltrabajo


7/25/2019 Las 5's.ppt

8/20

O23ETI4OS DE LAS !SO23ETI4OS DE LAS !S Mejorar el ambiente de trabajo% eliminacin de despil"arrosMejorar el ambiente de trabajo% eliminacin de despil"arros

producidos.producidos. 7educcin de prdidas por la calidad% tiempo de respuesta #7educcin de prdidas por la calidad% tiempo de respuesta #

costos e incremento de la moral por el trabajo.costos e incremento de la moral por el trabajo. )rear condiciones para aumentar la vida 8til de los e!uipos.)rear condiciones para aumentar la vida 8til de los e!uipos.

Mejora sustancial en la e"iciencia # competitividad de laMejora sustancial en la e"iciencia # competitividad de laorgani,acin.organi,acin. )ontrol continuo de mantenimiento de las mejoras)ontrol continuo de mantenimiento de las mejoras

alcan,adas con la aplicacin de las 2S.alcan,adas con la aplicacin de las 2S. 7educir las causas potenciales de accidentes% conservacin7educir las causas potenciales de accidentes% conservacin

de los e!uipos # dems recursos de la compa0$a.de los e!uipos # dems recursos de la compa0$a.


7/25/2019 Las 5's.ppt

9/20

SITUACION INICIAL 5SITUACION INICIAL 5


7/25/2019 Las 5's.ppt

10/20

5. 6*U+ ES SEIRI, 7 S%l%$$i(n 85. 6*U+ ES SEIRI, 7 S%l%$$i(n 8

*Separar lo !ue es necesario de lo !ue no lo es # tirar

lo !ue es in8til9


Sirveo no1

)mo se logra1 : (aciendo inventarios de los

art$culos 8tiles en el rea detrabajo.

Entregar un listado de las

herramientas o e!uipos !ueno son 8tiles en el rea detrabajo.

5esechando las cosasin8tiles.

7/25/2019 Las 5's.ppt

11/20

SITUACION INICIAL 9SITUACION INICIAL 9


7/25/2019 Las 5's.ppt

12/20

9. 6*U+ ES SEITON, 7 Ord%nar 89. 6*U+ ES SEITON, 7 Ord%nar 8

*;n lugar para cada cosa # cada cosa en su lugar9


)mo lograrlo1 : )olocar las cosas 8tiles por

orden seg8n criterios de:Seguridad

7/25/2019 Las 5's.ppt

13/20

SITUACION INICIAL SITUACION INICIAL


7/25/2019 Las 5's.ppt

14/20

. 6*U+ ES SEISO, 7 Lim;iar 8. 6*U+ ES SEISO, 7 Lim;iar 8

*&impiar el sitio de trabajo # los e!uipos # prevenir lasuciedad # el desorden9


)mo lograrlo1 : 7ecogiendo% # retirando lo !ue

estorba. &impiando con un trapo o

brocha.

6arriendo. 5esengrasando la M!.. Pasando la aspiradora. )epillando # lijando en los

lugares !ue sea preciso.

7astrillando. Eliminando los "ocos de

suciedad.

7/25/2019 Las 5's.ppt

15/20

SITUACION INICIAL

7/25/2019 Las 5's.ppt

16/20

7/25/2019 Las 5's.ppt

17/20

SITUACION INICIAL !SITUACION INICIAL !


7/25/2019 Las 5's.ppt

18/20

!. 6*U+ ES SHITSU-E,!. 6*U+ ES SHITSU-E,

7 Dis$i;lina 87 Dis$i;lina 8

*)rear hbitos basados en las >3S anteriores9


)mo lograrlo1 : 7espetando a los dems. 7espetando # haciendo

respetar las normas delsitio de ?rabajo.

&levando puesto lose!uipos de proteccin.

?eniendo el hbito de

limpie,a. )onvirtiendo estos

detalles en hbitosre"lejos.

Cuestinde habito !!

7/25/2019 Las 5's.ppt

19/20

4ENTA3AS DE LAS !1S4ENTA3AS DE LAS !1S Ma#ores niveles de seguridad !ue redundan enMa#ores niveles de seguridad !ue redundan en

una ma#or motivacin de los empleados.una ma#or motivacin de los empleados. 7educcin en las prdidas # mermas por7educcin en las prdidas # mermas por

producciones con de"ectos.producciones con de"ectos.

Ma#or calidad.Ma#or calidad. ?iempos de respuesta ms cortos.?iempos de respuesta ms cortos. @umenta la vida 8til de los e!uipos.@umenta la vida 8til de los e!uipos. Aenera cultura organi,acional.Aenera cultura organi,acional. Bacilita la implantacin de modelos de calidadBacilita la implantacin de modelos de calidad

total # aseguramiento de la calidad.total # aseguramiento de la calidad. 5isminucin de los niveles de inventarios !ue5isminucin de los niveles de inventarios !ue

esconden los problemas.esconden los problemas.


7/25/2019 Las 5's.ppt

20/20

CONCLUI)OS *UE:CONCLUI)OS *UE:;na empresa !ue apli!ue las 23S:;na empresa !ue apli!ue las 23S:

Produce con menos de"ectos%Produce con menos de"ectos%

)umple mejor los pla,os%)umple mejor los pla,os% Es ms segura%Es ms segura% Es ms productiva%Es ms productiva% 7eali,a mejor las labores de mantenimiento%7eali,a mejor las labores de mantenimiento% Es ms motivante para el trabajador%Es ms motivante para el trabajador% @umenta sus niveles de crecimiento....@umenta sus niveles de crecimiento....

Las 5 son un buen "omienzo ha"ia la "alidad total y no leLas 5 son un buen "omienzo ha"ia la "alidad total y no leha"en mal a nadie# est en "ada uno apli"arlas y empezar a $erha"en mal a nadie# est en "ada uno apli"arlas y empezar a $er

sus bene%i"ios&sus bene%i"ios&


las 5's.ppt

Documents